一键复制
生活是一本开卷的书，总结是我们在其中不断做笔记的重要方式。在总结中要注意突出重点，给读者以启发和思考。以下是一些好书的推荐，希望大家都能从中受益。
咨询岗位职责篇一
2、负责产出和检查每个工作项目及每个业务团队的业绩数据状况及财务结果，并对业绩数。
据和财务结果进行紧密跟进和预测分析，推动业务团队业绩及财务结果达成。
3、检查每个项目的工作完成状态，及时更新项目财务数据并与业务团队进行跟进研究，确。
保项目所有数据准确性和及时性。
4、负责出具项目财务数据分析报表，对项目进行业绩完成状况、财务状况及利润状况进行。
数据分析和管理，为业务团队及业务管理决策提供财务数据支持及预测分析支持。
5、维护好项目数据明细统计表，跟进客户po与项目收入数据的及时更新。
6、负责项目各类文件和资料的归档、分类、整理、管理。
7、协助项目财务数据系统升级优化工作，协助主管的工作。
咨询岗位职责篇二
1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。
2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。
5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。
1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。
2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。7.规范执业行为，遵守职业道德。
一、副总经理。
1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。
3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。
5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。
6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）。
成果报告。
8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与。
总结。
情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。
9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。
10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。
11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。
二、总审。
1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。
2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。
3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。
4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。
5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。
8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。9、积极完成临时布置的各项工作。
三、
部门经理（含部门副经理）。
1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底及协调工作。
3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的具体情况，合理调配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。
4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计方案编制及业务工作关注要点进行指导。
5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。
6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。
7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集。
8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。
9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月。
23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。
11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完成临时布置的各项工作。
四、项目经理（或项目负责人）。
1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。
2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。
3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担间接责任。
6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行为进行管理。
7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资分配工作。
8、积极完成临时布置的各项工作。
五、专业造价工程师（或造价员）。
2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文件。
3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决。
第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在主任的领导下，主持工程公司的业务、技术管理工作，对工程公司的业务技术、工作质量、人员调配全面负责。
第二条根据公司下达的任务目标，负责安排技术人员（包括本公司和外聘人员）保质、保量、按时完成各项工作，并做好各项目部之间、技术人员之间的协调、衔接。第三条负责已审或招标工程的技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理档案资料立卷、归档工作。
第四条负责公司技术人员的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
第五条负责迎接各级主管部门对公司的业务检查，并主持组织整理业务检查材料。
第六条负责督促检查各项目、各技术人员的审计工作质量，确保审计项目按工程按国家技术政策、规范及标准执行，并负责组织质量检查评定工作。
第七条做好同客户和有关工程技术人员的工作联系，避免审计、招标等工作过程中因沟通不够造成的损失和误会。
第八条对本公司技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见。
第九条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
咨询岗位职责篇三
3、负责收集、审核、整理、装订出口退税相关资料;。
4、负责对接税务主管机构办理出口退税;。
5、负责统计出口退税相关数据，分析各项目办理退税进度情况;。
6、负责协助部门开展资料整理和汇总工作;。
7、负责协助办理收付汇资料的递交和办理。
咨询岗位职责篇四
工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人。
主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）。
负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师（或造价员）。
按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任。
（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任。
专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。
咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。
项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。
复核的主要内容：
咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；
各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；
送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。
审核的主要内容：
单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。
项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。
（4）单位技术负责人审查签发责任。
凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。
（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。
咨询岗位职责篇五
1、严格按照咨询量的分配制度，负责所有外部来访者的咨询接待工作，包括客户来电咨询和当面咨询，务必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作。
2、以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准，对所负责的学员开展续费跟踪工作，定期查看学员的课时进度以及交费记录，及时准确的跟踪学员进行续费，如遇问题学员需与教务和教学进行沟通解决，同时挖掘内部学员进行我校其他科目的培训。
3、定期配合市场部的招生工作，同时对市场搜集信息量进行整理，并对有效信息量进行电话邀约上门，对上门学员安排试听并让其报名。
4、公开课或节日活动时，负责对家长和学员进行电话邀约。
5、遇大型户外活动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化。
6、负责统计并上报每日的咨询量，试听量，客户的来访渠道以及新生的报名量。
7、配合教务部教学部对新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作。
8、如遇疑难问题，以口头或书面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。
咨询岗位职责篇六
2、参与项目方案、市场调研、资料收集以及数据分析工作;。
3、协助项目经理进行项目阶段成果汇报以及总结报告攥写等工作;。
4、完成领导交代的'其他任务。
1、全日制本科及以上学历;。
2、工作积极主动,具备良好的沟通能力、应变能力、文字能力;。
3、具有团队归属感和敬业精神,善于学习与团队协作,做事认真细心;。
4、熟练使用word、excel、powerpoint办公软件操作;。
5、能承受工作压力,适应能力强,接受项目出差。
咨询岗位职责篇七
3、挖掘客户在新技术项目、政策申报、知识产权等方面需求,提供专业的科技咨询服务;。
4、与客户沟通,建立客户关系,对有意向客户进行拜访洽谈,以完成销售任务;。
5、维护已有客户,挖掘客户在科技项目申报中的其他需求,解决客户疑问;。
6、2年以上的销售经验、有知识产权行业、科技项目模块的工作经验。
咨询岗位职责篇八
7、能适应短期出差任务。
1.熟悉it咨询规划方法和流行it技术；
2.通过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案；
4.参与总体技术解决方案制定，执行技术评估、产品选型和合作洽谈；
5.参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写。
1.参与公司咨询/实施项目，可独立完成咨询内容。
2.咨询范围：采购供应链，供应商关系管理，b2b电商，有相关经验者优先。
3.根据客户需求分析业务差异，制定合适的业务方案和模型，并可提供对客户的培训。
1、负责企业信息化的规划咨询；
2、负责行业研究及行业产品解决方案咨询；
1.负责大数据项目的咨询和规划。
4.掌握信息化系统的顶层设计方法，负责大数据项目的总体架构、应用架构、数据架构、技术框架等咨询设计类工作。
2014-5-16。
4售后服务组2014-5-165。
岗位描述：
1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务；
3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理；
4、参与学校的市场调研及推广工作。任职要求：
1、喜欢儿童、热爱英语、热爱教育行业，对英语教育行业有一定的见解；
2、有亲和力，有耐心，形象气质佳，具有良好的职业形象；
5、执行力强，有责任心和进取心，能够承受较大的工作压力。
我们为您提供：
1、三险一金、法定假日、生日补贴，带薪年假等福利；2、全面系统的培训；
3、整洁舒适的办公环境、和谐的团队氛围、良好的发展平台和晋升空间；
4、本学校薪资待遇优厚，晋升空间广阔。
5、学校经常组织各种团队活动，为员工创造一个快乐的工作氛围。
一、销售任务的完成负责产品及会员卡的销售，每月按规定指标完成一定数量的营业额。
二、新老顾客的接待。
按专业的流程标准操作。咨询顾问应在客户进店前10步远以眼神致意5步远开口问候，以标准站姿及微笑招呼客人，客户进店不得出现无人接待的现象。咨询顾问引导客户落座后，应为客户及时准备美容茶。如一名顾问同时接待两名客户时，要以先后到的顺序，后来的客户可先招呼翻阅资料，而后进行咨询。
三、顾客问题的咨询。
咨询顾问在与客户咨询时，应先仔细询问客户需求，再针对其需求利用专业知识为客户解决问题。直到最后成功销售。顾问在咨询后，应为顾客出示服务建议方案，选择适合产品和服务，在顾客同意的前提下，达成销售目的。顾客准备付款时，顾问应及时准备好相应的单据及填写客户档案供顾客阅览及确信并付款。
咨询结束，顾问应主动介绍负责为客户服务的技师，并告之技师该顾客基本情况及需求。
当顾客需将贵重物品寄存于前台时，顾问应做好登记和保管工作，做好与技师的交接工作。
五、顾客档案管理。
建立专属客人的挡案管理，档案管理要按照卡别、姓名、开卡时间分别进行管理，以便使用及拿取时更方便、快捷。
客户服务的售后跟进。定期对开卡顾客及老顾客进行电话回访。电话回访应按电话回访流程严格进行。
顾问每周一需将上周经营状况报表汇总后上报办公室。
六、客户电话拜访。
新开卡顾客在做完项目两天内，美容项目应主动电话回访，并做好记录。专项卡或一疗程结束的顾客一周内，顾问应主动电话回话，并做好记录。一个月未进店顾客，顾问应主动电话回访找寻原因，做好记录并上报上级主管。
七、促销工作。
咨询顾问应及时深入了解新近出台的促销方案，主动与客户联系，耐心细致的向顾客讲解。当有顾客进店咨询时，应详细介绍此促销方案及优惠政策。如有客户实施此促销方案时，应及时进行登记并反馈给上级主管。
为了开发顾客，应不定期的对周围商圈进行调访；如跟各单位联系进行团体销售，跟其他单位联系合作促销事宜等。
美容顾问应对每一次实施的促销方案带来的销售额进行及时、详细的记录，并根据记录的数据进行分析，上报主管。
八、业务培训。
顾问应参加各种业务培训。培训时应认真听讲，做好笔记。
顾问应熟练掌握店内所有项目的单价、用途、操作流程及不同的折扣点；
职位职能:其他专业顾问。
职位描述:。
2、独立或带领团队完成信息咨询的解决方案框架，撰写方案报告，及方案的展示与汇报；
3、负责信息咨询知识模块的提炼；
4、为咨询团队提供技术指导，负责咨询方案的技术攻关；
6、跟踪和分析行业、客户市场动态信息，负责配合公司制定咨询业务市场开拓计划；
7、负责咨询行业业务领域主流解决方案的专题研究，撰写相关研究报告；并负责专题研究成果的市场推广；8、完成领导交办的其他任务。
任职要求：
3、精通信息化建设的分析模型和工具；
职位描述:。
1、具备3年以上管理咨询经验和软件行业工作经验。
职位描述:。
工作内容：
1，负责为客户提供it战略规划咨询服务，包括it领域动态研究、解决方案设计、it规划项目实施、项目交付等2，负责建立并完善it战略规划咨询业务的方法论、工具及知识体系，完善it咨询产品。任职资格：
1，重点大学本科以上学历，计算机或相关专业。
2，3年以上it技术工作经验，对当前主流it技术及发展趋势有清晰的认识和判断，有大中型企业集团it管理咨询、信息化规划和建设经验（至少直接负责组织过一家以上大型集团企业信息化规划工作），能独立承担咨询项目实施工作3，知识技能：
4，具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力，能适应出差。
任职条件。
负责管理咨询的售前与实施，协助带领团队成长。
基于公司产品，整合面向不同行业客户的解决方案。
有大中型企业管理部门经理工作经历者优先。
逻辑分析能力强，具备快速帮助客户定位问题的能力。
富有工作激情和热情，学习能力强，有较强的执行能力。
职位描述。
1、从事金融行业数据挖掘和数学建模的实施工作与咨询顾问服务；2、负责数据挖掘领域的分析研究，包括数据挖掘算法的分析研究，特定工程的数据挖掘模型的需求分析、建模、实验模拟.3、负责指导软件开发工程师进行数据挖掘系统的开发，包括需求分析、系统设计、系统测试和优化。
5、针对营销理论、消费者的消费行为数据结合数据挖掘领域的特点进行综合全面的业务逻辑架构及系统架构设计。it咨询顾问（数据挖掘方向）。
招聘要求：
1、大学本科及以上学历，管理科学与工程、计算机或数学、统计学专业毕业；
职位描述:。
1.能胜任项目经理岗位，组织、完成it咨询项目实施；
职位要求：
4.主持过大中型企业erp系统建设，具有管理咨询顾问工作背景者优先。
5.具有良好的沟通技巧和理解能力（尤其与企业高层）；
6.有较强的分析和解决问题能力、具备严密的逻辑思维能力、敏锐的洞察力与创新精神；
能胜任项目经理岗位，组织、完成it咨询项目实施；
2.售前支持能力，协助营销人员从事市场开拓，与客户进行有效沟通，提出切实可行的解决方案，编制项目建议书；职位要求：
2.个人具备项目调研、诊断、分析、方案撰写与实施的专业能力；3.五年以上大中型企业、管理咨询公司、国内外大型erp厂商工作/服务经验；4.主持过大中型企业erp系统建设，具有管理咨询顾问工作背景者优先。
5.具有良好的沟通技巧和理解能力（尤其与企业高层）；
6.有较强的分析和解决问题能力、具备严密的逻辑思维能力、敏锐的洞察力与创新精神；
课程顾问工作说明书。
一、岗位标识。
职位名称：课程顾问所属部门：招生部。
二、组织关系。
直接上级：招生部主任直接下级：无。
晋升空间：招生部主任。
三、岗位目标。
负责电话招生咨询、室内外现场接待招生咨询等各项招生咨询工作，确保完成招生任务。
1、负责接听电话时的咨询，并邀请家长带孩子前来学校参观；
2、负责家长来访时的当面咨询，了解孩子特点，向家长推荐适合课程；
3、负责咨询回访工作；
8、负责咨询的后续服务（促成报名、交费，或续费）；
9、积极参加部门内部的工作交流会，分享经验，分享成功经验，及时发现并解决问题，不断提升咨询技能。
10、打电话给没有报名或到期未续费的家长，请速来报名或续费；11、打电话给报了名但没有交全额费用的家长。12、做好老生新生报名缴费工作。
13、负责办公室的文具管理等文件编辑、复印、扫描、信件和传真的收发。14、做好学校交给的其他工作。
15、每周提交工作总结和下周工作计划。
16、协助行政做好学校的纪律卫生检查和监督。17、协助行政做好各项活动的策划和组织。18、协助行政做好硬件设施的检查和维护。19、协助行政做好校内外文化布置和宣传。20、协助行政做好排课、调课工作。
21、协助行政负责教师打印文稿的收集和保管。
五、日常工作及报表、活动组织。
咨询岗位职责篇九
1.在门诊部领导下进行工作。
2.服务台工作人员规范着装，行为规范。
3.免费为病人提供预约挂号服务，不迟到、不早退、不脱岗。4.预约服务台工作人员接待前来进行预约的患者时，要及时准确登记、填写预约诊疗登记表，包括预约者姓名、性别、年龄、地址、联系电话、身份证或长期就诊卡号、就诊时间、预约专业及专家姓名等并提供就诊咨询。
5.工作人员每日提前与出诊专家联系，确认出诊时间，如出诊专家因特殊原因不能出诊，需提前通知患者，做好解释工作并主动为患者提供信息，协助患者调整更改预约时间。
6.热情接待患者，对患者提出的各种疑问应耐心解答，尽量使病人满意。
7.主动收集病人反馈意见，及时将出现问题向部门领导汇报。
8.定期对预约诊疗病人的信息进行统计，将统计结果上报给部门领导进行分析评价，持续改进预约工作。
门诊部。
咨询岗位职责篇十
岗位职责：
1、负责咨询电话接听，及时准确地解答患者提出的.各种疑问;
2、负责网络商务通的咨询;为线上患者提供咨询服务;
3、工作负责，耐心，热心，善于分析问题，解决问题;
4、主动与相关部门人员沟通，追踪患者到诊咨询治疗情况;
5、完成上级领导交给的其他临时性工作
咨询岗位职责篇十一
1、编制各期管理费用、财务费用等预算。
2、编制公司资金使用计划，向总部资金申请，保证资金及时到位。
3、正确使用保管公司现金、票据、银行制卡单及其他资金类物资。
4、负责每日公司资金收支业务。
5、负责费用结报类，利息计提，薪酬计提、发放及差额调整等业务的账务处理。
6、每月与各银行对账，收集银行回单、对账单，编写银行存款余额调节表。
7、编制各月管理费用、财务费用等分析报表，提供合理化建议。
8、检查各岗位原始凭证的完整性，组织打印、整理、装订各月凭证、账表。
9、领导安排的其他工作。
咨询岗位职责篇十二
1、执行完成集团公司和各省分公司战略规划与运营咨询相关领域项目研究。
2、承担企业战略决策、综合规划、业务规划工作，了解通信企业宏观发展、运营趋势、管制政策等内容，对企业战略管理、运营管理与企业转型进行研究，围绕运营主体系开展管理咨询。
3、参与制订项目计划，执行并推进项目计划完成。
4、参与战略规划和运营管理领域学术活动，提交活动总结或交流文件。
咨询岗位职责篇十三
1、负责青柚心理课程的教学研发工作,制定教学计划,编写教案。
2、根据项目整体研发策划需要,设计相应课程,并策划、执行相关教学活动。
3、参与课堂教学环境的创设及更新。
4、课程相关推广文案的编写和设计。
1、心理学专业本科及以上学历;国家二级心理咨询师;心理咨询师岗位从业经验两年以上。
2、熟悉青少年心理特点,青少年咨询案例达200个以上。
3、对于教育有独特的理解认知,热爱青少年心智教育和家庭教育行业。
4、了解家长需求,能独立开发学生和家长课程。
5、具有良好的`语言表达和沟通能力,能胜任学生课程、家长讲座、课程推介等课程的讲授。
咨询岗位职责篇十四
本文摘要:热情接待服务对象的现场咨询，准确回答涉及政务服务中心部门窗口位置、办理事项...一、咨询服务工作人员为服务对象提供各类咨询和导引服务。
二、热情接待服务对象的现场咨询，准确回答涉及政务服务中心部门窗口位置、办理事项、窗口业务电话等内容的询问，必要时应提供导引服务。
三、为老、弱、病、残、孕等行动困难的服务对象提供全程陪同导引服务。
四、受理服务对象对工作效率、服务态度和服务质量等方面的批评和建议，并做好记录。涉及服务投诉的，应陪同当事人前往监察投诉窗口。
五、为前来中心视察的上级领导和参观考察的外地客人提供导引服务。
六、协助警务人员、物业保安维护大厅秩序，及时发现和报告重大情况。
七、督促和协助物业管理人员规范大厅内便民服务设施的整齐摆放和完好。
八、完成中心领导和科领导交办的其它事项。
咨询岗位职责篇十五
4.根据公司发展规划,持续完成每月销售指标。
1.大专以上学历,致力于长期在教育行业发展;。
2.有良好的沟通能力,亲和力强、服务意识强;。
3.积极正向,有超强的企图心和极高的自我管理能力;。
4.有教育,保险行业电销经验优先。
咨询岗位职责篇十六
3、配合公司完成各项计划及销售业绩目标。
任职资格：（公司提供带薪岗前培训，欢迎应届毕业生应聘）。
1、大专以上学历，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；
2、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；
3、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；
4、有敏锐的'市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
咨询岗位职责篇十七
5．组织实施和完成内部项目，实现专业领域与咨询领域的知识创新。
1、参与咨询项目的商务洽谈，促成咨询合作。2、分析客户需求，撰写项目建议方案。
3、对客户的问题进行诊断分析，提供咨询方案和建议。4、指导咨询顾问开展咨询服务工作。
5、参与构建公司的咨询体系方法论和相关研究。
6、协调推动所负责模块咨询顾问的咨询计划实施推进。
1、接听客户的教育咨询电话，并提供专业的教育咨询服务；
3、负责办理学员入学的相关手续，并将学员的相关信息进行录入及整理；4、参与学校的市场调研及推广工作。
1、配合部门领导完成公司安排的各项推广工作；
9、组织协调其它人员的网络推广工作。
咨询岗位职责篇十八
1.与客户进行电话沟通,提供专业的课程介绍,邀约客户到校区进行试听;。
2.接待意向客户并提供专业的课程咨询,提高客户信任度,促成签单;。
3.保持与现有客户的沟通,做好后期服务维系工作;。
4.分解每月个人销售业绩指标,完成并超越销售任务,达成良好的销售业绩。
6.做好充分课程讲解分析,保证成单率及客户回访跟踪。
7.了解教师与家长的沟通状况,提高家长认可度。
8.定期做家长满意度调查,做好后期家长维护。
9.协助解决突发状况及处理投诉。
10.积极参加各项培训提升自己的销售水平。
11.完成领导布置的临时任务。
任职资格:。
1、专科及以上学历。
2、1年及以上课程顾问或电话销售工作经验。
3、普通话标准、沟通能力强、有团队意识、有上进心。
4、具有教育行业销售或销售相关经验,较好的了解家长消费心理。
5、了解国内家长对于孩子教育的思维模式。
6、有耐心并且具有很强的`解决问题的能力。
7、能够熟练地操作电脑。
8、有上进心,有教育行业机构销售或教学经验者优先考虑。
10、良好的团队合作精神,有服务意识,具备较强的学习能力。
咨询岗位职责篇十九
4、主要负责所辖项目的网络咨询人员、电话咨询人员、客服人员业绩跟踪、监督、协助项目经理及网络部对网电咨询、客服进行针对性的培训及业务指导；提高咨询的转化率，做到对每个病人电话咨询3次/3个不同咨询员进行轮翻挖掘，第4次视为死单的工作模式。达到提升所辖项目的网电咨询及客服业绩的目的。
7、负责对网电咨询、客服组工作进行汇总，形成书面报告向运营副总进行定期汇报；
10、负责建立现代化的网电咨询模式、客服回访模式。并推广到各个医院项目。
11、负责协助商务通、qq、电话录音、crm数据的安全保密工作制定。
