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事业部制的组织结构形式篇一
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【知识点】企业组织结构
(二)事业部制组织结构
1.含义
事业部制是一种分权的组织结构。在这种组织结构中，它把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场(客户)来划分经营单位(即事业部)。
2.各事业部的特点
各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能。它是在总公司控制下的`利润中心，总公司以各事业部为单位制定利润预算。同时，各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。
3.事业部制的特点
(1)在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;
(2)每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;
(3)总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心;
(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
(三)网络组织结构
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