施工成本分析的基本方法有实用

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施工成本分析的基本方法有实用篇一

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施工成本分析的基本方法有实用篇二

(2)月(季)度成本分析。

月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实;③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节;④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利门j率等对成本的影响;⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径;⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

(3)年度成本分析。

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

(4)竣工成本的综合分析。

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括以下几方面内容：①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效果分析。

施工成本分析的基本方法有实用篇三

建筑施工企业质量成本管理

摘要 :质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以 xyz 公司的实际案例 ,提出针对建

筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系 ,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类 ,再运用科学的分析方法 ,对收集到的质量成本数据进行分析和 评价 ,形成完整的质量成本会计报告 ,为质量成本的控制和优化提供依据。关键词 :质量成本 质量成本会计体系 建筑业

0 引言

近年来建筑工程质量事故频繁出现 ,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果 ,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性 ,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻 不容缓 ,但是 ,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失 和浪费 ;同样 ,超过实际需要不计成本地生产过高质量 ,也是极大的损失和浪费职称论文。因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感 ,这使得在建筑行业中推行质量

成本管理与控制有良好的基础 ,但是由于现有理论的缺陷性 ,在实际推行中还是出现了各种不 同的问题 ,最终导致了管理成效不显著。1 xyz 公司质量成本控制方案研究

xyz 公司是由山东省建设建工 （集团 ）有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具 有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质 ,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体 的大型企业集团。通过对 xyz 公司实地的调查研究与分析 ,很容易发现 ,尽管 xyz 公司在日常的工程管理 中 ,已经开展了质量成本管理工作 ,并且其质量成本管理工作有着自身的特点 ,企业也取得了一定的成效 ,但仍然存在着诸多问题和不足。如 :事后检验造成的不可挽回的损失 , 成本太大 ;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确 ;高层管理者忽视质量成本管理的重要性 ;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去 ,质量意识不强 ;现有管理体系不健全。

综上所述 ,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点 ,这在结果上集中表现为现 有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的 ,彼此之间又有着互为依存的 甚至是互为因果的关系 ,这不仅是 xyz 公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题 ,也是该行业目前普遍存在的问题。

在下面的章节中 ,笔者将在结合 xyz 公司自身的特点的基础上 ,论述如何正确的实现公 司质量成本源归集 ,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本 的分析方法。xyz 公司质量成本核算技术方案

xyz 公司质量成本科目的设置 xyz 公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计 科目进行核算 : 一级科目质量成本 ,并下设 4 个三级级明细科目 ,即预防成本、内部损失成本、 鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目 ,以便反映实际发生的各项费用支出。

1.2 xyz 公司质量成本分析

由上图 1.2可以看出 ,xyz 公司的质量成本中 ,预防成本及鉴定成本各占 10%左右 ,而内部 损失成本和外部损失成本各占了 37% 和 43%。因此初步结论是 :降低质量成本必须从降低内 外部损失成本 ,加大预防成本和鉴定成本的投入。由表 1.1的结论可知 ,2009年 xyz 公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面 .图 1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。

从上图 1.3 可以看出 ,xyz 公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失 构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据 abc 理论知。如果将内部返修成本控制在一 定水平上 ,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议 :①既要注重工程施工的质量 ,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内 部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大 ,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用 ,这些费用原本是可以避免的。

②2009 年 xyz 公司停工损失费为 0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而 引起的机械、 设备闲置而造成的损失。

如起重机发生故障造成停工是内部责任。

2009 年 xyz 公司的内部损失成本结构不科学 ,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的 数额都很小。由此可以看出 ,2009xyz 公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地 牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。从 1.4 图可以看出 ,2009 年 xyz 公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返 修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的 80%, 由此可知要想降低外部损失成本 ,主要对象是外部停工损失。

外部停工损失主要因机械利用率低引起的 ,因此 ,应联系项目实际 ,从管理组织机械施工 ,提高机械利用率着手 ,努力减少外部停工损失。

总之 ,通过上述分析 ,可以看到 xyz 公司的质量成本结构很不合理 ,要加大预防成本和鉴 定成本的投入 ,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴 定成本的投入量的多少 ,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决 ,需要借助质量成本优化分析的手段。

此外 ,公司应该重视对基层施工人员的培训 ,只有通过培训 ,才能提高他们的 技术和质量意识 ,从而从根本上预防质量问题的再发生。2 结论

质量成本控制需要质量成本数据 ,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合 理化的潜力。质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器 ,通过质

量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量 ,提高工程的经济效益寻找突破口。

一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感 ,而对货币数据非常敏感 ,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视 ,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。

建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢 ?从前面的分析来看 ,施工企业必须关注以下几个方面的工作 :

构建一个可靠的质量成本核算体系。

建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可 行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分 ,要正常、有效的运作需要各个组织保证。

注重培训提高素质。

既要注重施工质量 ,更要将 “以人为本 ”的理念作为质量管理的基 本思想 ,它要求企业必须 “始于教育 ,终于教育 ”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入 ,以 便减少质量控制失效成本。

施工成本分析的基本方法有实用篇四

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(一)比较法

比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

1.将实际指标与目标指标对比

2.本期实际指标与上期实际指标对比

3.与本行业平均水平、先进水平对比

(二)因素分析法

因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。替换顺序为：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

(三)差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

1.预算成本增加对成本降低额的影响程度

2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度

(4.5%-4%)×320=1.60万元

以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元

(四)比率法