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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
创业团队需要具备的要求篇一
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”!
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天;他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人!
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确;核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。
总结起来，一个优秀的创业团队需要的是以下的6种人才：
1、“怂恿者”：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2、支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3、怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4、严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5、连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。
6、标杆：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。
你是哪种人?你的团队有这6种人吗?
创业团队需要具备的要求篇二
当者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业流动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效施展团队运作紧密亲密相关。固然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并但愿所有成员都能在他的指挥下行事。不外，很多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70％都属于团队创业。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简朴，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，假如想要创业成功，就必需组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将施展不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能泛起的一些题目。
一项针对创业者能力的研究讲演也指出，组成团队与治理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。因为组成创业团队的基石在于创业前景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝结人心的前景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合前景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。固然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必需留意的要素，非常值得鉴戒。
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不外十来人，如斯少的团队成员从企业治理角度来看，其实是“小儿科”，由于人数太少，几乎每个从事治理工作的人都觉得能够等闲驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法主意，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的立场。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常认识，知根知底。《孙子兵法》中云：“良知知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的熟悉到自身的优劣势，同时对其他成员的优点和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间由于相互不认识而造成的各种矛盾、纠纷，迅速进步团队的向心力和凝结力。
现在，海内很多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是仍是很快就失败了。为什么呢？由于他们选择的合作伙伴固然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，仍是团队成员是相互目生的。甚至在很多校园bbs上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立刻广发“英雄贴”，固然都是同龄人，但是究竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝结力的。
