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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇一
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？
6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？
7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
8、第一批用户怎么获取？
9、被同业抄袭了怎样应对？
10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 star「situation（情景）、task（任务）、action（行动）和result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级排列3-5个。
14、.初步筛选
出题范围，不涉及互联网。
1）谈谈自己的涉猎领域，大于2个
-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的
2）选一个领域，并谈一个这个领域的产品（50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查），说出其成败。
-------考察产品定义，面向用户观念。
3）是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。
1）产品：平板上的xx-x
-------考察前沿性的
2）做出平板xxxx流程设计原型，并附文档。
q2:我比较喜欢用案例来面试。
q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
q4:
对于有一定工作经验的，差不多还是根据 star「situation（情景）、task（任务）、action（行动）和result（结果）」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等；辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
此外还碰到过对于事情本身很热爱（比如手机控、各种新鲜应用控），但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。
q5:跟他扯淡。
问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。
招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。
态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是pm一职。
问题就围绕这几个来：
区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败？比纠结问题更被接受的是找解决方案。
不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧！他上次给父母打电话是什么时侯？（责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处）
从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，（同样的学历不同经历）看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。（角度互换、成为用户）
如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。（消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的'经验教训才是你要挖掘的点）
受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。
就扯这些。
q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。
再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。
以上是针对新人的。
这个问题考察pm的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。
http://的两步面试题目
1.初步筛选
出题范围，不涉及互联网。
1）谈谈自己的涉猎领域，大于2个
-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的
2）选一个领域，并谈一个这个领域的产品（50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查），说出其成败。
-------考察产品定义，面向用户观念。
3）是否可以做的更好
-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。
2.再次筛选
出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。
1）产品：平板上的xx-x
-------考察前沿性的
2）做出平板xxxx流程设计原型，并附文档。
q8:
去年校园招聘的时候，经历了两种风格的产品设计的面试，俩家都是国内的互联网公司。
第一家，跟面试官谈了有两个多小时，自己之前做过的东西，他不挺的挑刺，不停的打击，不断的提问题，还好自己头脑清楚，顺利过关。
第二家，面试的流程比较正规，群面讨论和对比不同公司的同一类产品，1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案，2面时提出一个现实中的问题，问如何解决，顺利过关。
经历完两种风格的面试之后，我感觉到，pm更为重要的是你发现问题，解决问题的能力，同时还有如何将用户所反馈的问题，经过有效的分解或合并，然后沟通表述给开发人员。
我蛮喜欢产品的，可惜到最后，我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向，挺难取舍的，在学校学了7年计算机，不想一毕业就放弃。
q9:问他喜欢上哪个网站，然后就打开那个网站开始讨论，好在哪里；然后说如果我们要做一个竞争产品或者进化版的产品，我们可以从哪里入手？为什么相信这个策略 是对的？用户从哪里来？把所有讨论的答案都列出来，然后排优先级，如果有10个人的团队怎么顺序，如果是3个人的话咋办……等等。
ps:产品经理们快快补充吧。。。。
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇二
2.做为销售人员你的优劣势分别是什么？
3.你上大学最大的收获是什么？
7.做销售以来你遇到的最大的一个困难是什么？当时是如何解决的？
8.谈谈你对乳制品的看法，奶粉销售是如何去做的！
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇三
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？
应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？
这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？
这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？
不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？
7.你能否接受加班？
这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。
8.你希望的待遇是什么？
针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？
如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒，当你开出的`薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八-九已经得到了这份工作。
10.你有想过创业吗？
这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备。那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。
11.你有哪些优点？
这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌，这也会列入评分的项目内，最好加入“朋友们曾这样说。”等周围人对自己的看法。
12.你认为你自己有什么缺点？
许多应聘者把自己的缺点说得模棱两可，希望人家会看作是你的优点。例如回答说：“我性子急。”希望主考人认为你干劲十足，这类话主考人早听腻了。你应该正视自己的缺点，以你的诚实和你的勇气，来赢得考官的认同和欣赏。
13.谈谈你的人际关系经验？
这是想考察你的应对能力及决断能力。你可以围绕下面的问题从侧面来回答：“遇到与朋友冲突的时候，你是怎么处理的﹖”、“与别人意见相冲突的时候，你会用什么方式让别人接受你的意见﹖”。每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步地搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
14.你什么时候可以来上班？
大多数企业会关心就职时间，最好是回答：如果被录用的话，到职日可按公司规定上班。但如果还有一些私人的问题还没有处理完毕，按时上班会有些困难，应进一步说明原因，公司一般会通融的。
15.你还有什么问题吗？
假如你笑笑说“没有”(心里想着终于结束了，长长地吐了口气)，那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣。回答这个问题时，你可以以一些侧面的问题来试探一下考官，推断一下自己入围有几成希望。
1.感谢你来我公司面试，我想知道一些您的家庭背景，可以吗？
3.能否告诉我你为什么要到我们公司应聘秘书？
4.这次我公司是招聘总经理秘书，这方面你有什么专业知识？
5.你认为一个合格的秘书应有哪些特质？
6.你认为秘书如何与上司处理好关系？
7.你如何看待你以前的工作？
8.你认为你在哪些方面有缺点（工作中的）？
9.我们公司也不苛求完美无缺的职员，你对薪金有何看法？
10.请问你对加班有何看法？
文秘面试答案：
2、我学过具体的办文办事办会方法，会操作办公室office软件。
5、工作负责，处理好各方的人际关系，有良好的服务意识
7、以前的公司确实是一个不错的公司，在里面我也交到了很多工作的好伙伴，但是由于薪资问题，所以我只能选择别的公司了。
面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇四
你最大的成就有哪些?你是如何做到的?
描述一下你理想的工作环境?为什么?
举一个例子来证明在一个重大决定上，你是如何说服你的老板改变主意的?
举一个例子来说明你是如何克服困难把工作做好的。
描述一下你如何能争取到新的客户?
描述一下你如何能维护现有的客户?
如果你加入我们公司，当你离开时你想要做到什么(职位)?为什么?
一.人员基本素质方面的问题
1. 先做一个简单的自我介绍
2. 做为销售人员你的优劣势分别是什么？
4. 做销售以来你遇到的最大的一个困难是什么？当时是如何解决的？
8. 谈谈你对植物蛋白饮料的看法，销售是如何去做的！
二．团队管理方面的问题
1. 如果让你组建团队，你的'用人标准是什么？
2. 什么叫团队？团队的要素是什么？
3. 如果让你管理一支区域销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？
4. 你如何实现对下属的时间管理？
5. 衡量一个团队是否优秀的标准是什么？
6. 当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？
7. 当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？（原则性错误是指：贪污费用，挪用等行为，其他的定义为非原则性错误）
8. 你曾经向你的下属道过谦吗？
1. 上一任服务的企业里经销商的职责是什么？
2. 如果让你去开发经销商你的开发标准是什么？
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇五
1、你认为什么样的性格特征更有利于人际交住？你在与客户交往过程中你是如何识别客户的情绪变化的？请举例说明。
3、当你认为自已的想法、计划或解决方案更有效时，你会如何来说服你的上级或客户？请举例说明。
1.、请介绍您的家庭？
2、请问您未来三年的目标是什么？如何实现？
3、您的幸福观是什么？
4、您为什么要重新求职？
5、请介绍一下您从前的工作经历和工作成果？
6、请谈一下您对原供职公司领导和工作的看法？
7、您认为您竞聘这个岗位的个人优势是什么？
8、你平时喜欢学习吗？如何使自己了解业务上的最新动态？
9、您的业余爱好是什么？
10、您的抗压力怎样？
11、您怎样理解“做事先做人”这句话？
12、如何在工作中看出你是个自觉自动的人？
13、您认为蔬新公司这个产业未来的趋势如何？
14、您的工作能在限时内完成吗？
15、您能服从岗位和职务调整吗？
16、您的协调能力如何
17、请您谈一下你对蔬新公司的印象？
18、您如何处理与上司、同事间的关系？
19、如何正确面对上司和同事的批评？
20、当您受了委屈时您如何正确对待和处理？
21、当个人利益和公司利益相冲突时您怎样处理？
22、你如何面对失败？
23、谈一下您如何理解“执行无借口”这句话？
24、您是怎样理解“细节决定成败”这句话的？
25、您平时是喜欢团队工作还是单枪匹马单打独斗？
26、您是怎样对待和落实执行公司规章制度和工作流程规范的？
27、您善于沟通吗？喜欢那种沟通形式？什么沟通形式最有效？
28、能经常出差吗？
29、请谈一下招商的技巧？您是如何成功招商的？
30、谈一下对电子商务的认识？如何利用电子商务这个平台成功招商？
31、如何管理经销商？怎样进行渠道有效管理？如何掌控终端客户？
32、如何正确有效处理投诉？
一.人员基本素质方面的问题
1. 先做一个简单的自我介绍
2. 做为销售人员你的优劣势分别是什么？
4. 做销售以来你遇到的最大的一个困难是什么？当时是如何解决的？
8. 谈谈你对植物蛋白饮料的看法，销售是如何去做的！
二．团队管理方面的`问题
1. 如果让你组建团队，你的用人标准是什么？
2. 什么叫团队？团队的要素是什么？
3. 如果让你管理一支区域销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？
4. 你如何实现对下属的时间管理？
5. 衡量一个团队是否优秀的标准是什么？
6. 当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？
7. 当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？（原则性错误是指：贪污费用，挪用等行为，其他的定义为非原则性错误）
8. 你曾经向你的下属道过谦吗？
1. 上一任服务的企业里经销商的职责是什么？
2. 如果让你去开发经销商你的开发标准是什么？
4. 如何实现这些方面的管理？
5. 当经销商抱怨费用不够用，市场拓展无起色时你应该如何沟通？
7. 当你发现经销商在截留费用，挪用公司资源时你会怎么去处理？
四．市场管理方面的问题
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇六
1、工程部在项目管理中的作用？
3、如何进行进度管理？
4、何进行质量管理？
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？
2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？
3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？
6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？
8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：
外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；
法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：
（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？
（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？
10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（wbs）？
14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？
16.合同种类对承包商的行为有何影响？
17.简述项目组织策划的工作内容和过程。
18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？
21.为何独立的项目组织被认为像微型企业？
22.如何达到项目/职能经理的权利平衡，减少权利斗争和矛盾？
23.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题？
25.简述军队指挥员，政府官员，企业经理，技术人员，市场营销人员作为项目经理的优势和局限性。
26.简述计划与目标的关系？
27.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？
29.网络计划技术中“活动”和“事件”有何区别？试举例说明。
30.流水施工为何可以缩短工期？
32.讨论：承包商如何才能减少自有资金的投入量？
33.“工期”和“进度”的联系与区别。
34.在解决工期拖延时应注意哪些问题？
35.列举反映进度的主要的指标？
37.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
区域经理面试问题及答案区域经理竞聘提问问题篇七
具体内容如下：
1、协助公司领导进行公司日常公司行政管理工作;
2、负责起草和完善公司管理制度，并监督执行;
3、负责分析公司管理中的问题并提出解决建议;
4、负责公司各部门之间的沟通和协调;
5、负责公司各种证照的登记、年检、变更、保管;
6、负责办理公司办公设备、办公用品的购买，分发等公司行政事物;
7、负责作好公司开展各项活动的后勤支援工作;
8、在各种公司行政事务方面帮助和服务于公司员工;
9、督察招聘的'进度和质量，负责招聘面试。
10、制定合理、有效的绩效评估制度。
11、制定公司的培训体系，并组织实施。
12、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制定合理的、有竞争性的薪酬制度。
13、负责建立、健全人事档案;并保持档案的有效性。并负责人事考核、考查工作。
14、领导交办的其他工作。
另外，公司行政助理工作还应该掌握以下的技能：
1、公司行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、ms word、excel和powerpoint，以及创建多种专业文件的的经验。
2、分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。
3、公司行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。
4、初级职位的最低要求一般是高中文凭和熟悉基本办公技能。
5、很多职业技术机构和社区学院都提供一到二年的能对申请人有利的办公管理课程。
6、公司可能提供现场培训，尤其针对那些医学或法学领域的专业职位。
一、 请写出企业常用的公文文种?(5分)
答：(考察对公文的一般理解)
一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)
答：(考察行政工作的整体感觉)
1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。
2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;
3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;
4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。
5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)
7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
三、公司将于6月26日举行一次与a公司的篮球友谊赛，由你来策划这次活动，请根据你的思路，列出活动策划书的提纲。(15分)
答：(考察组织及协调能力)
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分)
答：(考察公文格式)
关于国庆节放假的通知
公司各部门：
今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五)，10月7日正常上班。
节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间，各部门人员注意个人安全。
最后祝各部门人员节日快乐!
xxxxx有限公司
二00六年九月二十八日
五、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分)
答：(考察工作的主动性及细致程度)
先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。
六、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分)
答：1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导意见 。3、员工意见征集。4、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
七、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分)
控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
1、复印、打印控制。
2、办公用品购买成本控制。
3、办公用品领用控制。
4、办公用品使用情况控制。
5、水电费用控制。
6、办公电话费用控制。
7、会议和活动组织成本控制。
8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
八、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分)
答：行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类
九、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分)
