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办公室人才培养建议篇一
二、办公室要成为领导人才的“蓄水池”。有材料才能加工产品,有人员才能培养人才,办公室要想多出领导人才,必须要有一批符合条件的人员。因此,在加强秘书队伍建设中,对秘书人员的编制和进出应有一定的灵活性。秘书人员的编制应适当增加,允许有一些机动编制,选拔一些培养领导人才的后备干部,放到办公室进行全面工作的锻炼;对秘书长、办公室主任的职数应适当增加,多设副职,使他们有机会跟在领导后面锻炼,既服务又学习;在保持办公室秘书人员相对稳定的前提下,应该经常流动,有进有出,上下左右交流,不能一定十几年,更不能成为终身秘书。
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