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公司考核管理制度篇一
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法。
第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"a"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;。
年度综合评判为"b"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;。
年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变;。
综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
1.月度业绩考核为a者，本月工资增加3%;。
2.月度业绩考核为b者，本月工资保持不变;。
3.月度业绩考核为c者，本月工资减少5%;。
4.月度业绩考核为d者，本月工资减少12%;。
6.月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;。
7.月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值a：0.5;b：0.0;c：-0.3;d：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者，年度为"a";。
3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"b";。
4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"c";。
5.累计分数小于0分者，年度为"d";。
三、考核时间。
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈。
第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
公司考核管理制度篇二
本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求,旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效。
本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。
2管理职责。
2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。
2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。
2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。
2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。
3术语和定义。
3.1安全、环保绩效。
是指基于安全生产、环境保护方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。
4.2公司实行安全生产目标管理,根据年度目标实现情况,对各部门进行奖惩。奖励和处罚,应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。
4.3安全、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公平公开,奖惩升降,绩效优先。
4.4根据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。
4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次,即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。
4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确保指标的.完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
4.7安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则,对于季度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。
4.7.1每年评选安全生产先进个人3名,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:每人奖励500元。
满足下列条件之一者,可参加季度安全生产先进个人的评选:。
a)在安全、环保工作中,有革新、发明创造并获得成效者;。
b)在抢险过程中,使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员;。
d)在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议,并取得良好经济效益的;。
f)由于工作突出,本部门在季度绩效考核平均成绩达到前3名的。
4.7.2年度评选安全生产先进班组1个,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:按班组员工人均100元进行物质奖励。
满足下列条件之一的,可参加年度安全生产先进班组的评选:。
a)认真贯彻国家安全、环保法律法规和行业规范标准的;。
d)获得当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司安全、环保先进荣誉称号的;。
f)采用科学手段消除安全隐患,避免各类事故发生和经济损失的;。
g)年度目标考核成绩在90分以上的。
4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故、火灾事故,公司依据上级主管部门做出的事故调查报告结论,对相关责任人进行处罚。
4.9发生一起责任性重伤事故,对责任部门考核1000元整。
4.10发生一起责任性轻伤事故,对责任部门考核500元整。
4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故(包括涉险事故),并造成严重后果的,按照国家安全监管总局《生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法》(安监总政法【20xx】91号)和中电装备《安全生产绩效考核管理规定》(【20xx】19号)进行处罚。
4.13瞒报、谎报事故行为,依照下列情形认定:。
4.13.2故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的,属于谎报。
5相关文件。
《生产安全事故报告和调查处理条例》(20xx年3月28日国务院令第493号)。
《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定》(20xx年8月29日国家安监总局令第13号)。
《生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法》(安监总政法【20xx】91号)。
中国电力技术装备有限公司《安全生产绩效考核管理规定》(【20xx】19号)。
6记录(表格)。
《安全生产、环境保护及能源管理考核通知单》。
附件:违章作业表现范围。
公司考核管理制度篇三
为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。
对安全标准化进行全面综合考核。
1.绩效考核所依据的标准:1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业部门安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象:。
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业部门安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。
4.绩效考核责任人:由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的`符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全委员会总体工作绩效的主要依据,直接与企业安全委员会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善安全标准化工作的依据。
《安全管理绩效考核表》aq-bzh39。
公司考核管理制度篇四
对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。
适用范围。
公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。
规范。
3.1总则。
3.1.1本制度与公司其它制度同时适用。
3.1.2公司绩效考核采用两级考核方法，由人事行政部组织考核各部门绩效，各部门组织考核本部门员工绩效。
3.1.3员工绩效考核采用kpi考核方式。
3.1.4部门经理以下人员绩效考核每季度进行一次,部门经理绩效考核每年一次。
3.1.5绩效管理工作由人事行政部负责，各部门协助执行。
3.1.6绩效考核结果存入个人档案。
3.1.7公司绩效考核年度为当年元月一日至十二月三十一日。
3.2考核范围。
3.2.1公司绩效考核制度适用于公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。
3.2.2在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格：
a有旷工行为的;。
b事假累计超过(含)5日的;。
c病假累计超过(含)10日的;。
d参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的;。
e在工作中出现重过失的;。
f提出离职的。
3.2.3部门经理绩效考核由人事行政部负责组织。
3.2.4总监以上人员绩效考核由集团公司进行。
3.3考核方式。
3.3.1各岗位采用kpi绩效考核方式。
3.3.2kpi绩效考核。
3.3.2.1关键绩效指标的五个方面及评分权重：
a个人素质10%。
b工作态度10%。
c专业知识10%。
d工作能力20%。
e工作业绩50%。
3.3.2.2kpi考核由被考核人部门经理考核、直接主管考核与自我考核组成。
3.4考核程序。
3.4.1绩效考核准备。
人事行政部准备好各岗位绩效考核表格。
3.4.2绩效考核开始。
各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
3.4.3考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。
3.4.4最终考核结果由人事行政部批准后有效。
3.4.5绩效考核结果生效后，任何人不得改动。
3.5绩效考核结果划分。
员工绩效考核成绩以部门为单位(制造部以班为单位)按1:2:6:1的比例分为a、b、c、d四个等级。
3.6绩效考核结果应用。
3.6.1考核结果作为员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整的主要依据。
3.6.2对绩效考核各等级按以下标准给予绩效奖金奖惩：
a等：发给被考核人绩效奖金基数的120%～130%;。
b等：发给被考核人绩效奖金基数的100%～110%;。
c等：发给被考核人绩效奖金基数的100%;。
d等：被考核人该考核期内无绩效奖金。
3.6.3绩效考核员工绩效奖金按如下规定执行：
制造部季度绩效奖金依据季度生产量决定，其它各部门绩效奖金由发货量决定。
3.6.4培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。
3.6.5工作调配：考核成绩突出者享有公司提供的.岗位发展机会。
3.6.6晋升：考核成绩作为员工晋升的参考依据。
3.6.7调薪：在一个考核年度内，绩效考核成绩连续三次为“a”等的，岗位工资提高一级。
3.6.8在一个考核年度内，有二次绩效考核成绩为“d”等的，下岗培训或调岗;有三次考核成绩为“d”等的，公司将予以辞退。
3.7绩效考核时间。
3.7.1部门经理以下人员绩效考核在下季度首月进行，十五个工作日内结束。
3.7.2部门经理人员绩效考核在次年首月进行，二十个工作日内结束。
3.8绩效馈。
3.8.1绩效馈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给被考核人指出其优点和缺点，并助其分析原因，制定绩效改进方案，从而促进员工绩效的提高。
3.8.2绩效馈在绩效考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。
3.9绩效考核仲裁。
3.9.1被考核人对绩效考核结果有异议时，可在绩效面谈结束之后的一星期内向人事行政部提出仲裁申请，逾期不予受理。
3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申请后，在五个工作日内组织绩效考核仲裁员会进行仲裁。
3.9.3绩效考核仲裁员会是临时机构，由5名员组成，构成如下：
a人事行政部经理。
b被考核人所在部门经理。
c被考核人本部门工作协作人员。
d其它部门与被考核人有工作关系的协作人员。
e被考核人直接下级或同级别的员工。
3.9.4绩效考核仲裁员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。
其他。
4.1本制度所规定事项，若需修订时，由公司人事行政部将修订方案报总经理批准。
4.2本制度解释权属公司人事行政部。
公司考核管理制度篇五
一、为确保班组考核工作顺当举行，特成立班组考核小组：
1、组长：队长。
2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员。
3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场平安生产状况和平安标准化状况;技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况;材料员负责统计各班材料使用状况;双基员负责统计各班组的奖罚状况。
二、班组组织机构。
我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分离为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。
三、考核奖罚标准。
考核根据百分制举行，每月举行一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。
如下：
1、平安生产管理。
1)班组内浮现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内浮现一条重大隐患扣5分;。
3)班组内浮现一条升级隐患扣3分;。
6)班组因为本班的缘由没有完成本班生产目标的每次扣2分，超额完成目标的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;。
2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的`扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。
3)工程质量较好，在月度验收或平时检查中获得矿上或上级公司绝对的嘉奖1~5分。
3、设备管理。
1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;。
word版本，下载可自由编辑。
2)设备损坏造成影响生产的，按照状况给责任班组每次扣1~5分;。
3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;。
4)不按时检修设备的每次扣2分。
公司考核管理制度篇六
近年来，中牟县人民按照“探索符合工作规律的管理模式，实现用制度管人、管案、管事”的工作思路，修订完善规章、制度，并在制度的落实上狠下功夫，逐步形成了院长统领全局、值周院领导督查、考评职能部门日常监管相结合的规范有序的管理机制，使本院总体工作提高到一个新的水平。
20xx年初，中牟就把规范化制度建设作为全年工作的着力点和支撑点，先后到3个实地考察，并参考全国10余个经验，多次召开党组会、院务会，广泛征求意见，9易其稿，历经8个多月时间，制定出了《中牟县人民工作规范》，工作规范共六篇计65项制度，包括队伍建设、审判执行工作、司法政务、督察、考评等内容。
在整个绩效考核工作中，科学的考核办法守键。在考核办法中明确规定了各部门的工作任务和指标，违规章、制度和未完成任务相应的处罚标准，明确了考评职能部门的职责等，确立了周检查、月通报、季考核、年总评的考核工作机制，使整体考核工作便于操作，行之有效。
今年1月，结合本院绩效考核工作一年来的运行情况，对考核办法又进行了修订。新的绩效考核办法增加了对“五个严禁”、巡回审判的考核，提高了民事案件的调撤率等，使绩效考核工作更加科学化、规范化。
(一)注重经常性考评。实行周检查、月通报、季考核制度，把考评工作抓在平时。周检查就是每周由一名班子成员值班，协调管理全院整体工作，对全院的机关管理、庭审规范等进行监督检查，并写出书面值周报告交考核办。月通报就是每月负有考评职责的部门向院考核办报送监评的工作事项。院考核办根据值周领导的报告和职能部门的监评报告，编发当月的工作通报，内容包括案件办理情况、司法政务管理情况、宣传调研完成情况等。季考核就是每季度处按照院考核办的月通报，依照考评办法进行考核，把各部门的工作情况量化成分值排列公布。去年以来，共填写值周报告54期，各类检查表格700余份，编发绩效考评通报33期，月通报14期，季考核通报4期，全部考评材料都装订成册，整理归档。
(二)注重考评制度的落实。一是成立院考核办，确立2名专职人员，直接由院长领导并对院长负责，具体办理日常考核工作事宜。二是明确考核办的职责。考核办按照考评办法确定的职责，定期收集、汇总、整理各职能部门报送的考评材料，督促各职能部门按要求履行职责，并对考核工作中发现的违我院规章、制度的行为及时发出通报，确保考核工作落到实处。三是加强案件的管理工作。的中心工作是审判执行工作，加强对案件管理制度的落实是整个管理工作的重点。受理的每个案件，从立案、开庭、判决到执行都要及时输入电脑，对没有及时录入案件信息的发出通报。同时，审执结的案件均达到三统一，即研究室的统计报表中有数字，流程管理局域网中有完备信息，档案室中有归档卷宗。
(三)注重考评结果的.应用。一是将考评结果与部门的评先及干警的评先、晋升、任用等挂钩。20xx年底，该院向上级推选的先进部门和个人都是依照全年考核结果来定的。对没有完成考核任务的部门，在评先中采取一票否决，并从其部门经费中扣除相应的罚款。二是将考核结果与各部门办公经费挂钩，体现了管理的效能原则。业务庭办结一个案件，月通报中显示已归档，在其部门经费中增加50元。三是将考核结果与每个人的文明奖挂钩。该院出台了文明奖发放办法，根据每月的月通报上的扣分情况，扣除相应的文明奖数额。
(一)充分发挥班子集体管理的作用。在考核办法中，我面定每个班子成员都承担有管理职责，每周轮流值班监管，在非值周期间发现违规定的情况，也可通知考核办发出考核通报，充分发挥了班子集体的管理智慧和力量。
(二)充分发挥职能部门的管理作用。本院设立的考评职能部门，如办公室、处、立案庭、研究室等都负有一定的管理职责，他们每月要在职责范围内对全院各部门的工作完成情况写出监评报告，比如，每月立案庭要报上诉案件情况、二审案件情况、审限预警情况、超审限案件情况等，研究室要报收结案情况、调研、宣传等情况，法警队要报每天车辆停放情况等。各职能部门共同完成对全院的管理，确保各项工作有条不紊运行。
(三)管理重在平时，重在实效。现在实行的周检查、月通报、季考核制度，把全年的工作抓在平时，避免了松一阵紧一阵、年底搞突击的忙乱现象。凡是违规章、制度的行为，考核办都能够及时发现掌握情况，随时发出通报批评，扣除相应的考评分，并扣减其当月相应的文明奖。
(四)实行人性化管理。在严管的同时，始终坚持“以人为本”的理念，注重人性化管理，不断改善干警办公办案的条件，关心干警生活，解决干警的困难，使全院干警变“要我干”为“我能干”、“我要干”。一方面购置了100余台电脑，更新了20余台车辆，更新了审判庭和法台法椅，设立了图书资料室和电子阅览室，建成了审会电子会议室、智能法庭和视频会议室等，为干警干事创业提供良好的工作条件和平台。另一方面建成健身房和塑胶篮球场，新增4台太阳能热水器，改建了浴室，为干警购买了洗衣机，加伙食补助，提高饭菜质量，定期组织干警进行体检、外出学习考察，解决干警的职级和福利待遇等，切实为干警的切身利益着想，为干警办实事办好事。
完善制度，严格管理，中牟县人民始终坚持“司法为民”的工作指针，以科学发展观为统领，把绩效考核工作落到实处坚定不移地贯彻落实市中院党组的各项工作部署，不断提升的科学化、规范化管理水平，进一步促进全院各项工作再上新台阶。
公司对员工的绩效管理和绩效考核就是根据绩效考核管理制度，那么绩效考核管理制度有什么内容呢?下面小编给大家分享的是，欢迎大家阅......
为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，不少公司都会制定绩效考核制度，那么，下面是小编给大家整理的，仅供阅读参考。公司绩效考核管......
公司考核管理制度篇七
为激发大家的工作主动性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化详细本部门的考核要求：
一、实力考核。
由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务实力方面都还须要广泛熬炼，因此将实力考核纳入绩效考核非常必要；实力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：
a、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；
b、良：独立完成部分事项，但还须要部门经理指导；
业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的'各级标准如下：
看法反映员工对安排执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，看法考核标准如下：
四、制度执行考核。
因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项推翻制，即出现此项不达标，总成果不能得优，详细标准如下：
a、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没有一项违越行为；
b、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
公司考核管理制度篇八
-为公司部门组织变革和发展提供重要依据;。
-对员工起到激励、督促和导向的作用;。
-依据考核的结果,有针对性地制定培训计划,达到提高员工素质地目标;。
二、绩效考核分类。
2.1.月度考核内容:岗位kpi绩效考核、考勤绩效考核、工作态度绩效考核;。
2.2.季度考核内容:个人成长绩效考核、员工满意度绩效考核;。
2.3.年度考核内容:360度绩效考核。
三、绩效考核实施的职责分工。
1.人力资源部在绩效考核中的重要职责。
1.1.设计和完善绩效考核方案;。
1.2.对绩效考核的内容、目标等进行宣传,必要时对相关考核部门人员进行培训;。
1.3.督促各考核部门按计划执行考评方案;。
1.4.及时收集和整理考评信息,并总结出考评结果;。
1.5.向公司管理者汇报考评结果,并根据高层者的建议与意见制定相应的人事政策;。
1.6.对考评结果进行归档处理;。
2.职能部门在绩效考核中的职责。
2.1.负责实施本部门的考核工作;。
2.3.根据考评结果和公司的人事政策对本部门的人事进行相应的调整;。
四、绩效考核主要项目的操作标准。
1.岗位kpi绩效考核操作流程。
岗位kpi绩效考核是职能部门负责人对部门人员每月工作任务完成进度、工作完成质量情况的一个客观评价。
1.2.部门负责人审核好《岗位kpi考核表》后汇总至人力资源部;。
实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2。
1.4.岗位kpi绩效考核每月一次进行考核;。
2.考勤绩效考核操作流程。
2.1.每月30日由人力资源部汇总考勤记录;。
2.2.考核分数由人力资源部依据实际出勤记录予以记分;。
2.3.考勤绩效考核每月一次进行考核;。
2.4.操作标准详见《考勤综合绩效操作标准制度》;。
3.工作态度绩效考核操作流程。
3.1.每月30日由部门负责人对部门员工进行考评;。
3.2.每月30日考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;。
3.3.工作态度绩效考核每月一次进行考核;。
3.4.操作标准详见《工作态度绩效操作标准制度》;。
4.个人成长绩效考核操作流程。
4.1.每季度最后一个月由部门负责人对部门员工进行考评及被考评者自评;。
4.2.每季度最后一个月30日将考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;。
实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2。
4.3.个人成长绩效考核每季度一次进行考核;。
4.4.操作标准详见《个人成长绩效操作标准制度》;。
5.员工满意度绩效考核。
员工满意度绩效考核是指:对于公司管理岗位人员在管理岗位能力的评价,一般由被考核者下属或同级别人员进行考评。
公司考评对象为:主管级、部门经理级、总监级、副总裁级等人员;。
酒店考评对象为:值班经理、主管、酒店经理等人员;。
5.1.每季度最后一个月由人力资源部分配至相关人员对被考评人员进行考评;。
5.2.每季度最后一个月30日将考评分数汇总至人力资源部;。
5.3.员工满意度绩效考核每季度一次进行考核;。
5.4.操作标准详见《员工满意绩效操作标准制度》。
五、绩效考核的结构及相关奖惩制度。
1.绩效考核列表。
考核维度考核项目目标值权重数据来源备注。
岗位方面岗位kpi工作进度达标率100%以上30%《岗位kpi绩效》。
100%。
90%15%。
80%5%。
70%0%。
岗位技能考核10分10%。
平?计分考勤绩效考核人事部10分10%《考勤绩效考核》。
工作态度考核职能部门20分20%《工作态度绩效》。
个人成长考核职能部门20分20%《个人成长绩效》。
人事部5分5%。
员工满意度公司员工5分5%《员工满意度绩效》。
人员培养人事部5分5%人力资源部统计。
季度无投诉人事部5分5%。
减分项人事惩处公司各职能部门。
重大事件。
其他。
2.岗位方面:。
2.2.绩效考核奖金由工资原有绩效奖金部分及各部门岗位项目奖金所组成;。
工作进度达标率工资绩效奖金部分备注。
100%工资绩效奖金x(20%+100%)。
=100%工资绩效奖金x(10%+100%)。
90%达标率1。
00%工资绩效奖金x100%。
80%达标率90%工资绩效奖金x80%。
70%达标率80%工资绩效奖金x50%。
达标率70%工资绩效奖金=0元。
2.4.实际的工作进度达标率报表及各项数据由人力资源部统计;。
2.6.1.以上所指奖励,有产生如下情况的,按下列规则调整奖金计算公式:。
2.6.2.若该员工中途调职,则该奖金计算至调职日;。
2.6.3.若该员工因严重违纪被辞退或在奖金发放日前辞职,不发绩效奖金;。
2.7.对于重大影响评估的客观因素,公司有权调整相应的工作达标指标;。
3.平?计分方面:。
3.6.2.工作态度15%达到公司标准,即得基本工资x60%x15%x岗位系数;。
3.6.3.个人成长20%达到公司标准,即得基本工资x60%x20%x岗位系数;。
3.6.5.人员培养5%达到公司标准,即得基本工资x60%x5%x岗位系数;。
3.6.6.季度无投诉5%达到公司标准,即得基本工资x60%x5%x岗位系数;。
3.7.岗位系数划分。
3.7.1.公司专员/助理级别岗位系数=0.2。
3.7.3.公司部门副经理级别岗位系数=0.7。
3.7.4.公司部门经理级别岗位系数=0.9。
3.7.5.公司总监/副总裁级别岗位系数=1。
4.减分项方面。
5.季度奖金计算公式及原则。
5.1.月实发奖金=工作进度达标率奖金+平?计分得分奖金-减分项。
