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工程直销篇一
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眼下，农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见50～60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少。
在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方要，于是，项目部甚至公司成为了讨要薪资的主要对象。殊不知，也许项目(不排除项目确实没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用，只是劳务单位没有足额支付给他们。
工程市场已经不同以往，找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易。个人包工头性质虽然被明令禁止，但事实上工地依然流行的是包工班组，而不是成建制的'分包单位(分包单位下属的劳务班组仅只名义上的管理)
工人流动只看工资，没有归属感，往往会为了多10块20块钱，而选择去别的工地。在这种情况下，项目部这一层组织出现了新的管理难点，工人信息留存和备案天天做，也很难保证完整性，一旦出现事故或者纠纷，项目部或公司反而成为了弱势群体。
三级安全教育、普法、管理要求等进场培训，项目部现在非常重视。农民工夜校也办了起来，但是实际效果堪忧。
农民工进城变工人，回家变农民，实际的技术技能虽然有，但体系性和意识层面并没有完全解决。安全培训，他们并不那么关心，让我来听就听，习惯咋干还是咋干。项目部有时为了赶工，越俎代庖，帮忙填写考试卷，帮忙进行记录签字。培训内容千篇一律，针对性和强制性不够。
行管部门出现，或者公司月检查，项目部经常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。
工人实际是否领到工资并不知道，分包提供的考勤表是否真实也不知道。虽然我们可以不关心，但是埋下的隐患非常大，没事则好，有事劳神伤钱。
施工员最常见的场景就是被领导骂，工程进度不理想。到作业面时，说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由各种推托。
在作业面上的人，干活的效果也难记录，于是老的施工员对新进的施工员最常见的教诲就是：把你那学识五车的书呆子气统统丢掉。对待他们骂娘是最管用的。
现在，闸机、指纹、人脸等一系列设备逐渐进入项目，对工人的管理采用新技术和方法非常值得提倡。
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