一键复制
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
中小企业资金管理存在的问题及对策案例篇一
;摘要：就企业来说，营销管理有效实施是企业成功与否的关键，尽管有些企业把营销管理提升到至关重要的地位，但仍旧少许企业还停留在初级管理阶段，科学的营销管理还相对欠缺。本文通过阐述淮南市中小企业在营销管理过程中存在的某些问题，提出改进淮南市中小企业营销管理的具体对策，希望对淮南市中小企业的营销管理有一定程度的帮助，力求中小企业更好的发展。
1.1 中小企业的优惠政策未完全落实到位 最近几年来，中小企业快速的发展，当然这与国家的大力支持是密不可分的；与此同时，国家、省、市也相应的出台了一系列发展中小企业的政策。但相关部门未制定出可操作的、具体的配套政策，影响了政策的有效实施；市工商联曾对中小企业进行问卷调查，数据显示，知道中小企业优惠政策的只占30%，大多数没听说或者学习过，精通政策的更是凤毛麟角。因此，中小企业很难运用和掌握优惠政策来维护自己的合法权益。
1.2 市场营销管理不规范 中小企业市场营销管理不规范主要表现在：首先是营销管理人员未能制定有利于企业的长期战略规划，而且长期又缺少营销战略。营销管理缺乏规范与程序，管理的各项职能不能具体到人，权责不明确。其次是过程管理控制不善，对外界环境的变化感知不明显，当外界环境发生剧烈变化时会给企业带来巨大的损失。最后短期计划不能制定出科学、实际可操作的营销战略，容易出现不符合实际的情况，或者出现“市场营销近视症”，于是往往是在环境的推动下随波逐流，缺乏主观能动性。
1.3 市场营销队伍不健全 中小企业营销的一大软肋是市场营销队伍参差不齐。中小企业营销队伍的薄弱主要有以下几个方面，首先是社会认知因素：大多数人尤其是大学生对中小企业有偏见，例如淮南有5所高校，每年的毕业生也有10000多人，但是能够留在淮南工作的少之又少，主要是对这些中小企业不认可，认为发展潜力不大；其次是企业自身管理方面的原因，如缺乏有效地激励措施和相对公平的薪酬管理体系，因为中小企业的利润不高，如果建立、健全薪酬体制和激励措施会增加企业的成本，所以企业很少做到这一点。最后就是有营销人员自身素质的问题，因为自身素质不够导致能力有限、成绩平平，并且营销人员的跳槽率很高。所以营销队伍亟待健全和完善。
1.4 产品创新能力强，但营销创新能力弱 创新对于企业发展的意义是不言而喻的，中小企业管理者也充分认识到这一点。个人的创造力与主动性得以发挥是中小企业较宽松的管理环境，无论从量上还是质上都表现出较高的水平；但是光有创新能力是不够的，其营销创新能力薄弱。例如淮南的某些企业能生产高科技、高含量的产品和服务，但是销售渠道比较单一，不能很好的利用一切资源，造成了资源浪费、产品库存过多。另外管理者自身能力问题导致营销创新能力差，企业市场开发能力普遍较差，不能合理开发、占领新的市场。
1.5 市场竞争力弱 中小企业由于拥有的资金、资源有限、导致规模小，所以不能建立自己的品牌，即使能建立一些有特色的品牌，也不能有效的宣传和进行特色的挖掘，雷同化和宣传不到位是中小企业品牌建设不力的又一重要表现。 但与此同时，也正是由于拥有的资金有限、规模小的特点，它们所采用的方法大多数具有模仿性质，所以很难与技术先进、管理科学、资金雄厚的大型企业进行竞争，导致其寿命短，倒闭频率高。
1.6 销售渠道单一 中小企业由于没有专业的市场营销队伍，导致其销售渠道单一，不能全方位、多层次、宽领域的全面销售企业的产品，以至于企业产品库存增加、资金周转不开、导致不能生产新产品，不能跟紧市场的脚步。所以销售渠道是否多样化也是企业能否成功与否的关键。
2.1 加大政策的宣传贯彻力度 建设淮南中小企业经济服务网、淮南市中小企业信用信息共享平台，滚动播出党和国家关于中小企业的有关信息和方针政策，打造永不落幕公共信息服务平台。在报纸、电视、电台开辟专栏，发布创业致富信息，解读中小企业优惠政策。宣传中小企业发展中涌现出来的好人好事和先进典型经验。加强对创业者的教育和培养，使之增强对政策的掌握和运用。组建中小企业政策落实专家咨询团，邀请有关专家、部门领导，与创业者进行对话，解决实际困难。全面构建全民创业立体宣传体系。通过强有力的舆论宣传教育，增强全市全民创业、发展中小企业的社会氛围，推进优化投资环境，使各项优惠政策得到充分发挥与落实，推动中小企业又好又快发展。
2.2 树立营销管理的新观念 营销管理的观念由最初的生产观念、产品观念、销售观念、市场营销观念到社会市场营销观念。营销方式到了21世纪，出现了许多新变化。尤其是随着计算机普及和互联网的出现，产生了“网络营销、电子商务”的概念。尤其是人们对环境保护的意识增强，绿色产品得到了的青睐，出现了“绿色营销”概念。在2013年淘宝、天猫的“双十一”中销售突破了350亿销售额，由此可见电子商务在我们生活中发挥的作用是巨大的，并且各种各样的中小企业所发挥的作用也是不可估量的。
2.3 塑造优秀的营销管理团队 优秀的营销管理团队，成员之间应相互合作、信任，共同分享市场利益和研究成果，准确把握产品市场的分化和走向，建立共同的企业品牌形象，制定和实施企业的营销管理计划。第一，要转变观念，挣脱从内部选择人才的束缚，树立“眼球向外”的人才招聘意识。第二，要重视团队文化建设，团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一，中小企业营销管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。
2.4 营销管理人才创新 为紧紧围绕全市“四争目标”，建立“招生招工、毕业就业、盘活存量、多方受益”的人才引进创新机制，加快招才引智步伐，推进大学生到本市就业创业，增加全市人才资源总量，提高人才资源质量，增强我市产业竞争力，加快经济结构调整和经济发展方式转型升级，促进经济持续健康发展。淮南市人力资源和社会保障局通过了《淮南市大学生就学就业“万人计划”实施意见》，能更好的将人才引进来，推动淮南中小企业的发展。
2.5 提高市场竞争力 对于提高市场竞争力：可通过有效方法降低成本的低成本战略、通过别具风格、独具特色的差异化战略、最优成本供应商战略、集中化战略以及竞争合作战略，为使企业在激烈的市场竞争环境中获得更多的主动权。同时提高企业的柔性化管理，使企业在面对变化多端的市场环境中能够从容面对，将企业的损失降到最低。
2.6 销售渠道多样化 销售渠道的多样化能够更好的发挥渠道作用，使企业的产品通过多种方式销售，减少产品的库存，加快资金的周转速度，为适应市场变化的需求，开发迎合消费者需求的产品，形成一个良性循环。所以说销售渠道的多样化是企业成功与否的关键，会对企业发挥积极的作用。
3 结束语
营销作为中小企业生存发展的根本，面对错综复杂的营销环境，营销风险管理已经成为中小型企业提高市场占有率、优化企业销售资源、应对企业竞争的重要前提与必经之路。中小企业应该结合自身特点，认真分析营销风险类型，制定营销风险预警体系，在营销活动各环节做好差异化管理措施，合理地规避营销风险，适应国内外经济发展新要求，在激烈市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘伟.中小企业营销管理[j].经济研究导刊，2010.04.
[2]家水.浅谈市场营销管理理念创新[j].2009.11.
06.
[4]戴耿良.中小企业营销管理战略探析[j].2010.10.
相关热词搜索：;中小企业资金管理存在的问题及对策案例篇二
;[摘 要] 经济快速发展的今天，军队现代化进程也在不断推进，军队资金管理审计工作的重要性日益加强，尤其是在全球金融状况变化的背景下，军资是否安全对于我国的军事经济安全影响甚大，这也是当前我军各级审计部门工作重心之一。文章就将以当前我军资金管理审计现状为基础，分析其存在的不足，并探究我军资金管理审计的有效实施对策和方法。
0 前 言
近些年来，根据国家战略调整和经济波动性变化，国防和军队改革不断深入推进，军费作为军队各项活动的保证，不管是收入、支出，都受到不小的影响。为了保证军队资金的安全和有效使用，军队资金管理审计已经相应做出调整，但还是存在诸多不足，需要尽快解决。针对这一问题，本文首先分析了我军目前资金管理审计的现状，其次阐述了军队在资金管理审计方面的概述，最后给出了提高军队资金管理审计有效性的几点建议。
军队资金管理审计工作开展的重点就是揭露问题，而审计部门的主要任务就是惩处违纪违规行为，并将审计结果上交到上一级别的审计部门。但是长期以来我军并未对跟踪审计和审计结果的整改措施予以高度重视，导致跟踪审计和整改措施流于形式降低了我军资金管理审计的落实效果。此外接受审计的单位在此项活动中极易产生认知上的定位不准确，存在部分接受审计的单位不重视审计结果，未全面落实整改措施。
行政型模式是以往我军资金管理审计监督体制的主要模式，一般情况下相应的审计部门都附有一定程度的内部审计权利，而这一权利和功能对于军队的资金管理审计结果产生了一定的制约。分析军队资金管理审计效果被制约的原因，首先存在个别单位的领导没有较强的法制观念，常存在怕问题被揭露而影响自身政治业绩的心理，当军队资金管理审计结果关联到领导升迁调配以及自身利益的时候，大部分的审计部门则会以“轻描淡写”的形式淡化事情的真相。其次审计部门的领导组织为后勤、而单位党委首长则领导者干部的升迁调配，这种上下级关系本质上属于审计体制的一部分，不仅降低了审计部门的监督力度，还制约着军队资金管理审计工作的顺利开展。
1.3 军队审计事业基础建设问题
军队审计事业的基础建设主要涉及了五方面内容，分别为人才队伍、法治、信息化、理论以及文化建设。军队资金管理审计属于一项具体的工作内容并不是独立存在的，而是建立在上述五方面内容基础上的一项专业性、技术性较强的工作。所以各项基础建设对于军队资金管理审计的实施效果存在直接的影响，也这一影响的因素又具备多样化的特点。目前军队审计事业的基础建设仍处于持续完善持续优化的状态，所以对于军队资金管理审计的效果可能存在一定程度的影响。
1.4 审计技术手段落后，难以跟上时代发展
目前我军资金管理审计工作没有完全现代化，有些工作环节仍然使用手工审计方法，审计时间长，工作效率低下。尽管计算机技术已经在社会各行各业普及，并且广泛运用到军队的资金管理审计工作中，但军资运用的水平还不太高，只在归集数据工作上使用，很少通过计算机分析数据。
实际的“军审工程”中，军队已经通过有效的途径，比如说差错纠弊等技术方法提高数据采集的准确性和效率，也在不断创新突破中。不过，这种创新的方式还是局限于单机系统，对人工的依赖性还是比较高，比如说审计数据需要通过审计人员提取和送审，没有真正现代化地利用互联网完成所有的数据提取和传递工作。尽管目前的“军审工程”已经起步多年，但从现代化进程和技术手段来看，推进的效果并没有达到预期，也没有跟上时代发展。
2 我军资金管理审计工作的基本原则
2016年12月，中央军委主席习近平签署命令发布了新修订的《军队审计条例》。该条例是军队审计工作的基本依据。根据该条例，我们可以看出军队资金管理审计工作的基本原则是：统一领导、全面覆盖、分级设置、问题导向、严格依法、客观公正、创新发展的审计原则。
首先，军队审计要以党在新形势下的强军目标为引领，贯彻新形势下军事战略方针，要以服从、服务于国防需要，按国防建设规律安排军事活动作为评价各个军事单位与事项的总原则，统一领导、统一指挥。
其次，为了提升我军资金管理审计工作效率的提升，审计部门在资金管理方面的审计工作开展应遵循全面管理原则、因地制宜原则，其中因地制宜主要是指审计部门在审计的环节中针对不同的部队、单位的经费使用情况进行审计，严禁上下一刀切。而在审计工作计划制定的环节中则应遵循主次先后原则、统筹兼顾原则、相互协调原则以及反馈调控原则等。
同时，中国人民解放军的所有重大事项的实施都要围绕打赢未来高科技战争的总体目标，故军队审计属于安全审计的一种，就需要紧贴军队发展战略，紧紧围绕国家安全、一切为打赢这一军队之根本，努力探索军队审计的规律，创新审计的技术方法，扩大审计范围，努力提高审计的效率和效能。
最后，在审计过程中，应当以总体军事目标为基础，倒推各个分目标，进而确定人员的军事素质和训练水平，还有武装力量的底线。在查找问题时，要严格按照审计流程和标准，依法、客观、公正的行使权力，在想问题、看事情时要有超前的眼光，要从战争的发展规律，新时期我军的建军思想与作战方针等，掌握被审计单位的资金运用及资金所服务的对象。要确保每一分资金都能正確使用，都被用在刀刃上，从而最大化地产生军事经济效益，增强部队战斗力。
资金集中管理的基础是财务集中管理，遵循这一基础原则，才能通过资金集中流程中规定的要求，统一资金预算和支付。军队资金集中管理统一了全军队资金管理的方法，并且将管理制度落实到位，减少了一些工作烦琐环节，比如说各部队部门领导和财务人员有自己的想法，就随意进行资金支付和调整，毫无统一性。
加强对军队资金管理的监控力度，做好资金集中管理的工作和监督，可以有效提升军队的财务管理，比如说能够通过账务系统了解资金情况的弊端，改善资金决策滞后的现状。这样，既能掌握各单位的支出情况，也有利于落实管理制度。
任何行业的资金管理都要健全体制，完善制度，才能保证资金管理审计工作能够顺利地高效运行，并且符合规范化。有效的审计方式要严格根据审计性质和职能等，不管是对象还是资金，都要有具体性和合理性。只有结合事前审计、事中审计和事后审计，才能全面可靠地推动我军资金管理审计工作的科学性。军队在编制年度预算时，要理清思路，将突出的资金支出和经费保障起来。在健全体制时，也要强化资金预算法规的意识，加强管理工作的执行力度，坚持做到有制度可循，将体制落实到位并且严格按照此标准实施审计工作。建立健全我军资金管理审计体制，才能进一步加强管理人员的工作意识，用标准的制度来一项一项实施工作，保证各项资金具有合理性和合法性，科学分配每一笔资金。有了健全的管理审计体制，就要真正地严格执行，既要抓住制度的根本内容，也要完善约束制度的条目。
3.3 提高军资管理审计人员的水平
军队后勤的资金运行是否健康稳定，都严重影响着军队财务管理的水平和资金审计工作的效率，而高效稳定的资金管理审计工作，则需要高专业水平的人员来保障。因此，应该加强军队资金管理人员的工作水平，可以加强对其培训和教育，不断在实际的工作中提升业务水平和工作素养。提高军资管理审计人员的业务能力，可以从培养专业人员和引进专业人员入手。当前我军应该明确部队资金管理审计工作的重要性，积极实施人才引进策略，并且真正开展吸引人才的工作，不断为军队资金管理工作增加新鲜血液，使得传统的管理审计工作跟紧时代的发展，有效地缩短工作倦怠期，加快工作效率的同时提升军队整体的财务能力。
另外，也要使管理人员明白资金财务管理工作走向现代化的重要性，在提升审计人员的业务能力和工作水平时，应该重点关注人才的学习能力和探索能力，积极培育和引入专业型和学习型人才，只有这样，才能保证军队中能够不断焕发出学习新知识的面貌，优化财务队伍，使该队伍能够在资金管理审计工作中发挥出最大的作用。当然，也要考虑人员分配和搭档的合理性，新鲜血液可以搭配老干部。鼓励年轻人学习经验，促进老干部接受新鲜事物，有效地开展我军资金管理审计工作。
3.4 端正军队指导思想，加强管理意识
对于军队资金管理審计工作的领导来说，首先应该端正自身的指导思想，讲政治，尊规矩，顾大局。领导要从政治的角度充分认识到军队资金管理审计工作对于我军发展的重要性，其次真正落实各项制度，明确资金管理的意识。只有这样以身作则，才能引导军队的管理人员学习思想，落实工作。
3.5 优化军队审计事业基础建设
首先从事军队资金管理审计的相关人员需要具备审计、财务以及金融等多方面的知识基础，其次审计部门需要针对基础建设的五个方面持续性的健全和优化人才队伍，法律法规体系、理论体系以及组织文化环境。
4 结 语
当前我军资金的供应随着国家经济发展变化也在变化，但是原本的管理审计方式无法满足现实需求，审计技术手段落后，难以跟上时代发展。不仅如此，还有审计监督力度小易致使财务管理不严谨，军队在审计时的资金决策也有点滞后。但是，相信遵循军队资金管理审计的原则，实施有效的对策，可以改善这些问题，使我军资金管理审计工作趋于规范化和科学化。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供有效的指导帮助。
主要参考文献
相关热词搜索：;中小企业资金管理存在的问题及对策案例篇三
;摘 要 房地产行业已成为中国经济中地位的重要部分，经过2016—2018升温后，今年房地产市场的回落，“缺钱”或已成为房地产的关键词之一，更多房企强调“现金为王”，一些大型的房企开始了“抢收计划”和“去库存计划”，其背后都显现出了以现金流为基础的导向。显然，资金管理是重要环节，本文通过对在这种大环境下中小房开企业资金状况的分析，提出了中小企业在融资方式、资金使用以及资金回笼方面存在的问题，结合中小房地产企业的特点，以及业务实操中的经验总结，提出了相应的解决对策，以期参考。
一、引言
中央重申“房住不抄，因城施策”主基调未变，稳地价稳房价预期，各城市持续贯彻一城一策，因城施策的长效调控机制，房地产市场回归理性发展，房价涨幅回落。现金流是房地产企业的血液，是生存的根本;特别是对于中小房企在资金来源和规模上都无法跟大规模房企相比，资金管理显得尤为重要。本文分析当下我国中小房地产的现状和特点，从资金链的角度提出了资金管理面临的问题并提出相应的解决对策。
在融资渠道方面，中小房地产企业一直面临筹资渠道单一、门槛高、成本高等问题。在资金管理侧重点上，中小房地产企业可能更多地关注拿地环节的资金筹措，对于工程建设环节的资金支付，预售环节的销售回款则采取粗放式的管理模式，造成资金利用效率不高，管理水平低下。
中小房地产企业在资金管理的意识和模式比较落后，缺乏信息化和制度化的手段，依赖于指令进行管理，势必会造成资金管理方面缺乏全面性和战略性，造成短视行为，带来资金管理风险。
房地产市场在政府的调控以及良性的經济运行中，已逐渐趋于平稳发展，中小房地产企业要在这场浪潮中求得生存的一席之地，更在资金管理方面进行细化的管理，提高资金使用效率。
（一）中小房地产企业筹资能力有限
融资渠道有限是中小房地产企业普遍面临的问题。除了规模较大的房企能够运用发券等方式在金融市场上取得大额融资以外，中小房企基本只有靠银行借贷的方式取得融资，而银行的借贷政策门槛较高，很多中小房企被迫选择民间借贷的方式承担高额资金成本，所以，中小房企由于企业规模小、抗压能力小等特点，常常面临较大资金压力和困境。
没有建立预算机制，或者预算执行不到位，管理效率不高都是导致资金使用效率低下的原因。中小房地产企业大部分缺乏有效的预算机制，预算的编制缺乏监督，执行过程缺乏考核，指导性差，流于形式;合约规划的不完善，引起资金浪费;加之，行业门槛不高，管理水平和效率不高，造成资金使用效率低下。
（三）应收账款管理粗放，内控松散导致资金周转率低
随着近年来政府加大了对房地产的资金的监管力度，对预售条件越来越严格，对于预收款也进行强监管，由建部门、银监会、人行三方进行严格的监督和检查，导致房地产企业在初期的资金沉淀较大，资金回笼周期拉长，我国中小房地产企业普遍管理水平不高，内控松散，而在政府加大管理和调控力度的环境下，过于粗放的应收账款管理使资金周转率低下。
由于按揭资源是有限的，各大银行纷纷抢优质的大规模房企，并将按揭资源向之倾斜，导致部分规模较小的中小房企在资源紧缺的情况下，只有“捡漏补缺”的争取放款规模，或者不得不自身提供客户信用，例如采取分期付款的方式，延长了资金回流的时间，加大了坏账发生的概率。
（五）资金管理意识淡薄，管理效率低下
中小房地产企业在管理模式缺乏流程化和制度化，资金管理多为“需求式”管理，没有纳入企业整体战略，或者没有将资金管理切实的融入企业战略管理。另一方面相对于大型的规模房企来讲，中小房地产企业资金管理意识较为淡薄，缺乏有效的信息化手段，更多的是依靠人力进行资金管理，加之资金管理的人员素质也有限，所以会大资金风险，造成资金运营效率低下。
（一）拓宽融资渠道，降低融资成本
1.转变思维，探索多种融资方式。中小房地产企业应该拓宽融资渠道，转变思维，量力而行。不求多求快，应该根据开发所处的环节，充分利用好当地商业银行的信贷政策，降低融资成本。可分期开发，化小项目主体进行房地产开发贷款;依托于集团形成规模效应取得融资，然后通过集团统借统贷的方式输送给中小子公司使用;在合同允许和友好合作的范围内，利用供应商或者总包单位垫支，在一定程度上延缓资金流出，“以时间换空间”，也不失为另一种方式。
2.提高自身融资能力，做好融资规划。中小企业必须加强自身管理，发展壮大，通过选择优质合作伙伴，以项目合作等方式抱团取暖，壮大规模，如果能够成为上市企业则可以拥有更广阔的融资渠道。尽可能优化负债结构，合理安排长期、短期相结合的融资计划，避免通过短期融资来满足长期的需求，防止短期融资要求偿还后资金链断裂风险。
1.在进行充分市场调研的基础上编制可行性研究报告。尽可能广泛的搜集资料，并对其整理分析，组织公司各部门进行综合评审，报告中应该明确与项目发展进度相关的各阶段的对接和规划，明确各部门在各环节中责任和工作范围。
2.全项目和年度合约规划编制相结合。在经审批的可行性研究报告基础上，再度细化，明确到每一项业务的具体支出类别，并拟定项目整体和年度的合约规划，其精细程度可以不同，项目整体规划着重于全项目，可以宏观一点，以成本的类别进行规划;年度规划需要每年根据市场情况进行调整，细化到每一条具体招标项和合同项，并按季度进行滚动刷新。
3.建立资金计划支付机制。在合约规划的基础上，合理的编制资金支付计划，按照不同的资金使用金额划分出资金准备期，提前安排好资金，根据合同的付款节点，提出资金支付申请。做到事前可控，事中有序。另外，按业务里程碑，在特定节点（例如抢工期）预留资金支付的机动数，以避免资金周转失效。
4.建立资金考核制度。仅有资金计划支付机制，如果不建立有效的考核机制，也会导致在实际操作中资金管理的失效，从而导致资金支付无序，无法分清主次缓急，降低资金使用效率。所以，资金支付计划的准确率应该与具体资金使用部门的绩效指标挂钩，做到有计划支付，无计划不支付或者缓支付，但同时也允许针对突发紧急事件开通审批流程的通道。
1.分析存货结构，合理制定推盘计划和收款政策。应该对存货结构进行分析，比如，住宅，商业，车位的占比，结合客户群体分析，合理地制定推盘计划和收款政策。比如，加大一次性付款的优惠力度，在合理范围内推行分期付款的政策，充分利用银行的信用卡政策进行车位的销售，加快销售及回款力度。
2.细化应收账款管理，从源头分析并压缩应收。对于应收账款的管理变“被动”为“主动”，从产生应收账款的源头出发，对应收账款分阶段进行梳理，根据应收账款所处的阶段分为：揭资料准备期，资料审核期，银行放款期等，分阶段管理。通过分析各阶段关键管控环节，制定压控措施并有效执行。按应收账款的阶段，明确职能部门对的职责范围，可采取“承包到岗”制。定期开应收分析例会，对应收清收情况进行回顾并考核。这样做的好处在于分段管理有利于清晰回款的具体阶段，有的放矢地解决问题，提高应收账款周转率，加速资金回笼。
3.加速保证金的退款，让冻结资金“活”起来。很多城市的公积金按揭贷款和银行按揭贷款业务，都会收取一定比例的保证金，比例5%～20%不等。这部分资金都是“死”资金，无法为房地产企业所用。所以應该加速冻结资金的退理，一方面通过提高工程管理，加快进度，加速抵押权证的办理，以赎回这部分保证金;另一方面可以通过与银行谈判，或者以信用担保等方式降低保证金缴存比例。
（四）对银行资源有效利用，加速按揭回款
1.按揭合作以整体项目打包谈判。从目前的情况来看，银行的按揭合作对于住宅和商业这两种业态有着不同的态度：住宅按揭合作往往是各家银行争取的焦点，而实体商业低迷，以及商业总价高风险大等特点，多数银行对于商业的按揭是谨慎和回避的。所以，在做银行按揭准入时，应该以项目为基础进行打包谈判，即银行接手住宅项目的同时，也必须接盘商业的按揭。这样即使商业的销售会滞后于住宅的销售，也可避免后期仅剩商业销售时，失去与银行谈判的筹码，无法顺利办理按揭，影响销售额及其资金的回笼。
2.建立银行资源库，合理管理按揭银行。随着经济的开放与发展，银行可谓百花齐放，已经完全打破传统“四大行”（工农中建）垄断局面，不同银行内部风控管理，金融政策等都是有所不同的，应充分利用银行的优劣势，做好按揭银行资源的有效“搭配”。首先，在充分调研银行基本情况的基础上建立银行信息库，包括基本情况、按揭政策、放款规模等，并对之进行动态跟踪更新;其次，根据项目进度，提前做好按揭合作安排，争取银行资源，就合作意愿、额度规模等综合因素考虑，确定主力银行和辅助行，打好配合战，加速按揭回款。
（五）提高资金管理意识及信息化水平
1.资金管理意识的提高对资金管理的策略是否能够切实有效的执行，资金管理体系是否良性的运作起着至关重要的作用，管理层应该高度重视。可以通过开展高层的资金管理方面的培训，加强管理人员对资金管理的意识，也可以从大型企业引进资金管理方面的专业人才，带来先进的管理思路和模式，搭建和优化资金管理的体系。
2.信息化水平的提高有助于资金管理效率的提升，中小房地产企业可以借鉴和购买大型企业的软件。部分中小房地产企业对于信息化的投入预算有限，也可以充分利用合作银行现有的资金管理平台以及资金产品，例如通过银行完成资金的定日支付、自动归集、代收代付等业务，以提高自身资金管理的效率。
五、结语
我国房地产经过爆发式增长以后，在政府和市场的调控下逐步走向平稳发展，回归理性，各项管理机制也慢慢成熟。房地产这样的资金密集型行业的投资额大，投资回报周期长，财务风险高等问题仍不容忽视。中小房地产企业在市场中生存压力显而易见，只有不断提升企业管理能力，对资金管理更是应该高度重视和加强，主动发现问题，思考和解决问题，才可能实现企业的良性运转，才能够在瞬息万变的房地产市场以及此起彼伏的竞争对手中求得生存的空间和发展机会。
（作者单位为四川长虹置业有限公司）
参考文献
相关热词搜索：;