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在总结中，要客观评价自己的成绩，避免过度自夸或自责。结合实际情况，我们可以借鉴一些优秀的总结经验。以下是小编为大家整理的总结范文，希望能给大家提供一些启发和帮助。
预算部经理的职责篇一
1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算,施工图预算,做到编制及时,内容齐全,数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
4、负责编制工程招标标底,为评标工作提供可靠依据。
5、编制招标文件,组织公司有关部门及律师会签。
6、参与工程招投标,重点进行商务评标。
7、参与施工合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。
8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量,验收准确,认真做好各种记录,为结算工作积累准确的.原始资料。
10、参加工程竣工验收。
11、审核竣工工程决(结)算,做到审核及时、准确。
12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表,并提出付款意见。
13、参与材料、设备价格信息的收集、整理,参与材料、设备限价单会签。
预算部经理的职责篇二
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。4、做好工程的前期预算工作。
5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
有效的对施工过程中各项成本进行控制。
9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。10、完成领导交办的其他工作。
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预算部经理的职责篇三
预算部长岗位职责：
1、负责项目预算和招投标管理；
2、及时了解和掌握现行光伏、光电项目材料和设备的价格动态；
3、不断完善价格体系，完成项目招投标预算、预结算。
任职要求：
1、本科及以上学历，工程预算、造价、工程管理类专业；
2、具有5年及以上电力工程预算管理经验；
3、持有注册造价师、二级建造师优先；
4、有较强的沟通能力和组织协调能力。
岗位职责：
1、负责项目预算和招投标管理；
2、及时了解和掌握现行光伏、光电项目材料和设备的.价格动态；
3、不断完善价格体系，完成项目招投标预算、预结算。
任职要求：
1、本科及以上学历，工程预算、造价、工程管理类专业；
2、具有5年及以上电力工程预算管理经验；
3、持有注册造价师、二级建造师优先；
4、有较强的沟通能力和组织协调能力。
预算部经理的职责篇四
1、掌握国家法律法规及有关工程施工造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录及时进行编审预算。
4、对项目施工过程中重大设计和工程变更的审核，对由此产生的造价影响进行评审。
5、进行工程量的'计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控。
6、参与工程材料和设备的采购建议，负责工程材料分析，复合材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价预算提供参考依据。
7、协助领导做好项目的立项申报，开工前的报批及竣工后的验收工作。
8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
9、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况。
10、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。
11、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字确认。
12、组织建立工程台帐，避免超、漏报；完成工程造价的经纪分析，及时完成工程决算资料的归档。
13、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解各项政策，避免发生不应有的错误。
14、领导交办的其他事务性工作。
1、工程造价或相关专业，专科及以上学历，有预算员证。
2、熟悉掌握国家法律法规及有关管理规定，现行规范及要求。
3、熟练使用工程预算软件，懂招标方面的专业知识。
4、有5年以上丰富的施工项目预算经验及项目经验。
5、工作严谨细心、认真负责、有良好的团队沟通协作能力。
预算部经理的职责篇五
3、负责根据工程进度，审核工程进度款;。
4、对项目施工过程中的合同情况进行跟踪、汇总;。
5、负责工程变更、签证的工作，并及时汇总;。
6、负责审核结算资料，并及时与业主方办理竣工结算工作;。
7、负责对劳务分包队伍分包价的确定;。
8、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;。
预算部经理的职责篇六
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的.联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
9、与协办作单位的联系接洽工作。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作；
15、领导交办的其他工作。
1、专业知识与技能：建筑、土建预算专业，有5年以上预算专业工作经验。
2、教育水平：大学本科及以上学历3、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则。
4、出色的协调/沟通能力，协调部门员工共同工作。
5、正直、自律、与人为善的道德品质，坚持公司预算管理原则。
6、对市场、材料、价格具有较强的敏感性，能根据环境变化及时进行调整，具有较强的整体控制和协调能力。
7、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程，有现场核量、监督管理能力，有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先。
预算部经理的职责篇七
运营部2007年7月二、运营管理组织架构图。
运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：
1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历。
4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程。
运营部2007年7月土建预算主管任职要求：
1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历。
2、3年以上本职工作经验。
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。
（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：
运营部2007年7月。
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
一、成本测算及目标成本管理。
1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。
3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。
二、施工阶段成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。
2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。
3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。
4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。
5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。
1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。
2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。
3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。
4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。
5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。
四、工程施工单位采购。
1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。
2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。
4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。
五、成本数据库管理。
1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。
一、项目施工准备阶段。
1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段。
1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工。
总结。
（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：
1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。
1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。
3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。
预算部经理的职责篇八
5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作；
8、配合集团成本中心的所有常态类工作。
二、招投标管理方面
1、负责前期供应商的考察入库及入围工作；
2、负责组织招标文件的编制；
3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；
4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地；
5、配合集团成本中心与招投标有关的.常态类工作；
三、其他
1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作；
2、配合营销部门权限内的招标管理工作；
3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作；
4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作；
5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。
1、40岁(含)以下，统招本科，5年以上成本经理工作经验；
3、top30房地产公司同岗位经验优先
合同预算部副经理岗位
预算部经理的职责篇九
4、负责公司工程项目土建工程的估算、概算、预算及结算工作;。
5、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作;。
8、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析;。
9、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料;。
10、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定;。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
预算部经理的职责篇十
3、建立财务项目管理机制，设定明确项目进展表;。
5、梳理业务部门相关流程，提供增值服务，避免财务风险，提高业务效率;。
6、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务发展提供有力支持;。
7、执行相关财务分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。
预算部经理的职责篇十一
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
预算部经理的职责篇十二
3、负责管理、统筹各个项目的财务预算执行结果，公司项目投资预算和执行监控、分析;。
4、负责编制和组织实施财务预算报告，利用数据进行分析，形成预算执行报告;。
5、协助分管领导对各责任部门的预算工作进行考核评价;。
6、领导交办的其他工作。
预算部经理的职责篇十三
3、对预算执行情况进行跟踪分析。
4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;。
5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;。
6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;。
8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;。
9、完成上级领导安排的其他事务。
预算部经理的职责篇十四
2、根据初步设计编制设计概算;根据施工图编制施工图预算;项目进场涉及设计变更和签证，编制变更单、签证单、报价;项目完工编制竣工图结算。
3、施工进场前做成本分析，协作项目经理做好整个项目的成本把控;。
5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作;。
6、能主动跟各相关部门沟通，快速推动本职工作;。
预算部经理的职责篇十五
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、做好工程的前期预算工作。
5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。
9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。
10、完成领导交办的其他工作。
预算部经理的职责篇十六
1、在公司领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。
2、认真贯彻执行公司各项管理制度，逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例，保证预算部工作的顺利进行。
3、合理安排，按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5、对已洽谈的工程进行前期准备工作，组织工程投标工作，根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求，现场实地勘察，组织编制投标书，参与投标工作。
6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，掌握投资方心理，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。
7、按照公司要求及项目施工范围，参与内部劳务队的竟价招标，以及劳务合同条款的拟定工作。
-7-工作，有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。
10、深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。
11、组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12、廉洁自律，工作中杜绝吃拿卡要，维护公司整体形象。13、完成公司领导交办的其他随机任务。
预算部经理的职责篇十七
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11．完成领导交办的其他相关工作。
