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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
安全管理人员设置制度篇一
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的'为合格。
1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
安全管理人员设置制度篇二
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。
2、负责本企业的安全生产，经常性的'组织安全大检查和安全生产竞赛活动。
3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。
4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。
5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。
6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。
7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。
8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。
9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。
10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统计和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提出防范措施，并督促其按期实行。
安全管理人员设置制度篇三
（一）按照公司安全质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、辅助用房的安全性鉴定，建立烧结厂生产经营用房安全档案，对危房采取有效的预防加固和监控措施。
（二）为确保烧结厂产经营用房的安全使用，定期制定房屋维护修缮计划，并组织落实。
（三）经常对烧结厂内房产进行安全性检查，发现问题（包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等）及时落实修缮。
（四）雨季来临之前及时组织对下水道进行疏通，以防引起水灾。
（五）冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮计划和危房加固计划，并认真组织实施。
（六）经常检查烧结厂路面状况，发现坑沟及时安排修缮。
（七）关注气象变化，风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗，做好预防风暴寒流灾害准备；大雪之后及时组织扫雪、清理危房积雪。
（八）严格执行“相关方管理制度”。在接待外来维修人员时，告知烧结厂安全、保卫、保密制度，并要求严格执行；在签订外包合同、承租合同时同时签订安全协议；在接待短期施工队伍签订施工合同时同时签订安全协议，同时要求施工队伍填写“施工队伍安全信息表”，并口头或书面通知公司安全管理人员。
（九）在进行树木移栽时或修剪时，应充分考虑操作过程的'安全问题，制定有效的安全方案报部门领导审批（必要时报生产安全部审查）后实施，严禁违章指挥、违章作业，确保树木移栽或修剪工作的安全。
安全管理人员设置制度篇四
餐饮中心：食堂、营养餐厅
水暖中心：浴室、热水泵房、洗衣房、锅炉房、清水泵房、
地热车间
房管中心：单宿、环卫、准物业管理
医院：门诊抢救室、消毒室
馨悦公司：食堂、酒店、加工厂
设施设备运转情况；安全用电、用水情况；食品饮用水安全；持证上岗情况；职工标准执行情况；环境安全。
副科级以上干部、管理员和班组长（以公司认定的为准）
正科级每月18次，副科级每月21次，管理员和班组长每班21次。在有效出勤日（包括值班日）内，管理人员因履行请假手续后（以公司办备案的.请假条为准）离开工作岗位造成巡查次数达到不要求的，当月能补齐的当月补齐，当月不能补齐的，可以累加到次月补齐。
五、考核办法：
巡查次数以《管理人员安全巡查记录本》上记录的为准，公司考核办每周检查，每月形成通报。凡巡查次数达不到公司规定的，每缺1次，罚管理员或班组长50元/次，副科级干部100元/次，并纳入月度考核；管理员或班组长月度内安全巡查次数未达到考核要求的，不得参与当月“优秀班组长”评比；公司办管理人员在检查各单位安全巡查的同时，据实填写巡查记录，作为备查和考核依据。
安全管理人员设置制度篇五
（一）按照公司安全质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、辅助用房的安全性鉴定，建立烧结厂生产经营用房安全档案，对危房采取有效的预防加固和监控措施。
（二）为确保烧结厂产经营用房的安全使用，定期制定房屋维护修缮计划，并组织落实。
（三）经常对烧结厂内房产进行安全性检查，发现问题（包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等）及时落实修缮。
（四）雨季来临之前及时组织对下水道进行疏通，以防引起水灾。
（五）冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮计划和危房加固计划，并认真组织实施。
（六）经常检查烧结厂路面状况，发现坑沟及时安排修缮。
（七）关注气象变化，风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗，做好预防风暴寒流灾害准备；大雪之后及时组织扫雪、清理危房积雪。
（八）严格执行“相关方管理制度”。在接待外来维修人员时，告知烧结厂安全、保卫、保密制度，并要求严格执行；在签订外包合同、承租合同时同时签订安全协议；在接待短期施工队伍签订施工合同时同时签订安全协议，同时要求施工队伍填写“施工队伍安全信息表”，并口头或书面通知公司安全管理人员。
（九）在进行树木移栽时或修剪时，应充分考虑操作过程的.安全问题，制定有效的安全方案报部门领导审批（必要时报生产安全部审查）后实施，严禁违章指挥、违章作业，确保树木移栽或修剪工作的安全。
安全管理人员设置制度篇六
1、加油员加油前应提醒司机同志熄火加油。
2、安全管理人员应定期对电器设备和加油机的'保护设置进行检查。（包括静电防护装置、电器防护装置等）
3、安全管理人员如发现问题及时报负责人进行解决，不能延时报告，更不能不报。
4、安全管理人员经常监督工作人员，不准穿戴易产生静电的工作服。
5、安全管理人员检查工作人员加油时严格按操作规程操作，不准违章操作。
6、安全管理人员定期检查消防设施、器材、用具等是否有效。
7、安全管理人员必须对卸油进行监督，决不允许违反卸油操作规程，如发现有违反卸油操作规程的，应立即制止。
8、每季度对全站内的设施进行全面安全检查。
9、对检查结果应记录并存档。如需整改，则应制定整改计划并按整改措施进行整改。
10、在雷雨季节应特别加强安全巡检和防护。
安全管理人员设置制度篇七
建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。
五、考核奖罚：根据项目部制定的'奖罚制度适量给以奖罚兑现。
安全管理人员设置制度篇八
1、危险品运输车辆必须按国家有关规定，执行车辆维修检查制度，并加强管理。
2、危险品运输车辆，必须按国家或行业有关标准规定的行驶里程或间隔时间对车辆进行维护作业，如有漏项或减少维护项目造成后果，将追究维修人员的责任。
3、危险品运输车辆，必须到具备危险品运输车辆条件的维修企业进行维护作业。
4、危险品车辆维修人员必须配备与运输危险品性质相适用的安全设施和防护用品，熟悉各类劳动防护用品的`正确使用方法。
5、危险品运输车辆维修前后必须进行清洗、消毒完毕后，达到标准方可维修，否则，造成的一切后果由维修人员全部承担。
6、出车前、后要对车辆和车辆配备的安全设施设备、防护用品进行检查确保安全有效。
7、维护保养车辆结束后，必须经检测合格后方可出厂。
8、危险品运输车辆维修过程中，非维修人员应远离维修区，否则后果自负。
9、公司每月要对专用车辆、办公场所、专用停车场地进行2次检查，发现隐患及时整改，确保安全，并做好相关记录和资料存档工作。
安全管理人员设置制度篇九
1、目的
中层管理人员安全教育是企业全员教育的主要部分。企业安全管理的好坏很大程度上取决于各级领导对安全生产的认识和重视程度。思想认识提高了，就能将安全生产工作纳入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，对职工起到有效的教育作用。因此，要自觉学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平。
2、对中层管理人员进行教育的必要性
劳动保护和安全生产政策性强、知识面广，它既包括社会科学内容，同时具备政策性和广泛的群众性，对安全要求的标准也日益提高。因此，中层管理人员必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规，只有认真学习并努力掌握安全技术知识和安全管理知识，才能跟上现代科学技术发展的要求。
3、中层管理人员对本单位的安全工作负有领导和管理上的责任
方针政策主要靠中层管理人员去贯彻实施，企业主要靠中层管理人员去管理，一个企业中层管理人员重视安全生产的`好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。
4、对中层管理人员进行安全教育，是对中层管理人员的爱护企业出了责任性伤亡事故，中层管理人员要承担责任，根据性质的不同，要受经济处罚与纪律处分。所以对中层管理人员实行责任制安全教育，提高他们的安全管理水平就显得更为重要。对国家有利，对企业有利，也是对中层管理人员最好的爱护。
安全管理人员设置制度篇十
为将我公司服务的物业项目在安全上减少或不出责任事故，公司始终坚持“安全第一、专业管理、至诚服务”的经营理念，采取全员联防的办法，以防范为主的方针，重点抓好管理人员的责任落实。全体管理人员要各尽其责，在安全工作上做出贡献的要给予奖励；因失职而发生事故的，应追究责任。
一、全公司管理层安全责任分六级：总经理→副总经理→部长（项目经理、主任）→小项目组、技术负责人、办公室人员→组长→小组长。
二、以半年为一个周期进行考核，未发生事故的进行奖励，发生事故的责任人不得奖励，并根据性质进行问责。
三、公司由综合部长及相关人员组成工作组，每月对此项工作进行检查记录，并作为半年考核的'依据。
四、各级管理人员按以下内容进行考核，要求做好相关记录。
（一）要加强安全防范意识教育，加大监督、检查、考核的力度，确立专人负责，认真落实各项制度，发现隐患，立即整改，切实提高安全防范意识。
（二）加强领导组织好安全检查。采取日常检查和节日集中检查，重点部位检查和全面检查相结合的方法，督促检查各项安全制度的落实。检查必须深入细致，不走过场，不留死角，对重点部位的安全，要落实到人，实行“谁主管，谁负责的原则”确保各项制度的落实。
（三）全体管理人员要严格执行公司管理制度的有关规定，真正落实岗位责任制，杜绝各类事故安全隐患，维护好服务单位的安全秩序。
（四）严格落实防火责任制，保障水、电、暖等设备正常运行，避免发生火灾或安全事故。
全体管理人员要明确安全责任，并具体负责落实好各自管理区域内的安防、消防措施，减少各类安全事故的发生，将安全管理工作提高一个新的层次。
安全管理人员设置制度篇十一
1、熟悉各种电教设备（包括计算机及其网络）的构造性能及正确使用方法，能随时为教学活动及其他教育活动提供服务。
2、加强业务知识学习，努力提高业务能力。
3、建立电教器材和电教教材实物明细账，建立健全出借登记、损坏赔偿、报损等制度。
4、电教设备资料供本校教师教学用，未经上级领导批准不得外借。
5、维护和保管好各种电教设备、资料，随时进行自检和维修，并及时登记。
6、每日巡查各教室及各部门电教器材使用管理情况，一旦发现电教设备故障必须立即报修。
7、认真做好防火、防潮、防尘、防热工作，保证电教设备、资料的安全和元好。
8、组织贯彻实施有关规章制度，搞好电教中心的安全、环境保护和清洁卫生。
9、遵守劳动纪律，及时向主管部门领导或学校领导报告电教中心的意外事故和突发事件。
10、每天认真作好检查记录，备查。
1、科学保管仪器设备，定期督促人员维护保养，保持仪器室实验室清洁。
2、根据教学需要，及时做好所需物品的订购、领取、保管工作。
3、登记教学仪器总分类账和明细账，及时做好新仪器验收登记、破损仪器核销工作。
4、严格执行实验室、仪器室各项规章制度。监督实验教学计划的执行，并及时向分管领导汇报。
5、对新调拨、新购置、新制作的仪器、药品要及时人账，做到账物相符。
6、保管好实验室资料档案，特别要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理，严格按照要求存放，并实行双人双锁管理。
7、做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛀。
8、所有仪器、药品都不得外借或私用，无故短缺或丢失要追究管理人员的责任。
9、每天认真作好检在记录，备查。
1、严格执行图书室、阅览室规章制度。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅通。
4、本职责列入安全工作责任人图书管理员的`任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
1、负责学校师生的卫生保健及宣传工作，对办公室、教室等进行经常性消毒，严防流行性疾病的大面积发生。
2、结合季节性流行病、传染病特点，上好健康教育课。对传染病患者做到早发现，早治疗，早隔离。
3、采取得力措施，降低学生近视率。
4、及时搞好学生常见疾病的治疗，密切关注师生个体健康状况。每月向校领导报告全校师生患病、住院总体情况，妥善处置师生意外伤亡事件及突发公共卫生事件。
5、组织好每年一次学生体检工作，及时做好疾病防治工作。有计划、有系统地向学生宣传卫生常识，培养卫生习惯，以提高学生健康水平。
1、树立安全防范的意识，经常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和技防设备，保证安全、牢固、有效。现金、票证专人负责，妥善保管。对存放现金票证的保险箱柜，钥匙要专人保管，并采取防范措施，严防丢失和被盗。发现问题立即报告主管领导。
2、会计、出纳人员必须严格执行国家银行和有关部门的规定，坚持按最低限额保存现金和票证。
3、向银行送存大额现金，必须申请由学校派专人专车办理。
4、注意防火安全，经常检查防火设施是否安全有效，禁止将火种带人财务室。
5、负责财务室的安全隐患排查。
1、树立安全用电、防患于未然的指导思想。精通安全用电知识，熟练掌握用电设备维护保养技能，工作责任心强。
2、负责全校照明、动力用电、公共用电、专项用电的安全检查。每季度全面系统地进行一次用电安全检查，每天对用电设备进行巡查。发现问题及时解决，确保安全。
3、对违反安全用电的部门和个人有进行批评、教育、制止的权利和义务。
4、对用电设备要经常维护和保养，不准带电维修和安装，在使用过程中，如发现问题应立即停止使用，断电维修。及时检修供电系统，消除用电隐患。
5、做好配电室、配电柜、配电箱保护保养工作，尤其要做好雨季的用电安全检查工作。
6、配合公安、电力部门工作，做好安全用电管理工作和宣传工作。
7、一旦发生用电和消防事故，要立即切断电源，防止事故蔓延扩大。
安全管理人员设置制度篇十二
矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。
一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的安全管理制度。
二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出整改意见；并交企业备案。
三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。
四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况“安全生产”的思想。
五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，防患于未来。
六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须承担相应的经济责任和法律责任。
七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查督促放炮前的'各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。
八、在不耽误本职工作的前提下，服从主管领导的临时性工作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。
九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。
安全管理人员设置制度篇十三
为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
4.1安全生产领导小组的主要职责：
4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；
4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
4.1.4保证安全生产费用的有效使用；
4.1.6定期组织召开安全生产例会；
4.1.7开展安全教育培训；
4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
4.1.9建立安全生产管理档案；
4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责
4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；
4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
4.2.6对于不能解决的`安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3安全生产管理人员主要职责。
4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录；
4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况；
4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；
4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；
4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。
4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。
安全管理人员设置制度篇十四
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长、
二、考核人：项目经理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。
