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生活中的点滴积累，汇聚成了我独特的人生感悟。要写一篇较为完美的总结，我们需要在总结内容中体现自己的思考和深度理解。%20以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源主管岗位职责篇一
4）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5）建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的.人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
人力资源主管岗位职责篇二
1.根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。
2.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。
3.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。
4.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的.办理。
5.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
6.有传道士精神，有助人的思维方式，其他突发事件处理和领导交办的工作。
人力资源主管岗位职责篇三
1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的'信息。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。
5.负责协调本部门与其他部门间关系。
6.完成上级交办的其他相关工作。
人力资源主管岗位职责篇四
3、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
4、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
5、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
6、有传道士精神，有助人的思维方式，其他突发事件处理和领导交办的工作。
人力资源主管岗位职责篇五
人力资源是管理人员分配的，除此之外，还需要做怎么呢?下面是小编搜集整理的人力资源主管。
欢迎阅读。
2、参与集团公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;。
3、协助本部门内部的日常管理与团队建设工作。
2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;。
3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;。
4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;。
5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;。
6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
1、依据公司发展，制定、修改、维护培训管理体系，以确保培训工作的顺利有效开展;。
2、根据公司发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制作培训计划;。
3、根据公司培训需求，组建、管理内部讲师团队;。
4、根据培训需求，协助内部讲师开发高质量的课程体系;。
5、培训工作的组织、督导、实施;。
6、培训活动过程的记录，数据的收集、归档;。
7、培训效果评估与改进;。
8、收集外部培训信息，增加公司培训资源;。
9、完成上级交付的其他临时性工作。
1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等。
规章制度。
实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督协调检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。
5.负责协调本部门与其他部门间关系。
6.完成上级交办的其他相关工作。
1.协助领导组织人力资源计划的编织、实施、监控、调整等工作。
2.组织人力资源引进渠道和人才招聘信息网络。
3.组织员工的招聘调配工作和南区的部分岗位招聘工作。
4.建立完善的培训体系，组织培训计划的编制和实施。
6.监督绩效考核体系的运作。
7.组织评估绩效管理实施效果、改进、完善绩效管理体系。
8.组织人才职业发展规划，建设人才储备库。
9.组织员工发展与员工关系的调研工作。
10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。
11.组织转正、晋升、年会等活动。
人力资源主管岗位职责篇六
1、负责部门的员工招聘、员工福利、薪酬管理、员工关系等人力资源日常管理事宜。
2、负责招聘工作，包括简历筛选、面试、组织复试等工作全面跟进。
3、负责处理员工社保公积金缴纳及理赔工作，避免各种劳动风险及纠纷。
4、负责按时制作工资报表，完成因试用、转正、转岗、升降职、奖励带来的个别员工工资变动，确保工资及时准确发放。
5、负责部门行政事务性工作，包括固定资产管理、出勤管理等。
6、负责组织起草或协调部门各项规章制度的实施及反馈。
7、完成上级领导安排的其他工作。
人力资源主管岗位职责篇七
一、人员能力管理：
1.通过识别、调查确定岗位能力矩阵。
2.确定各部门岗位职责，组织编写岗位说明书。
二、招聘管理：
1.根据公司经营规划情况编制年度人员规划及预算管理。
2.修订招聘与面试相关管理规定，根据用人部门人员需求制定招聘计划，安排招聘。
三、培训管理：
1.制定培训相关管理规定。
2.根据各部门的培训需求，编制年度培训计划。
3.年度培训预算的编制，并进行管控。
四、劳动关系管理：
1.制定公司的人事规章制度，规范员工调、离、入、转、升的办理并做好相关记录。
2.做好kpi数据的更新及维护。
3.建立保管员工档案，维护人员花名册并于月底提交人力资源报表至总部。
4.劳动合同的签订，并及时做好劳动备案。
5.员工入离职社保的增减，并及时更新员工团体险，避免出现劳动纠纷，社保年审、劳动年审及稳岗补贴的办理。
五、薪资与绩效管理：
1.每月考勤的核算，并建立年休假与调休台账，根据各部门绩效核算薪资。
2.核算人工，每月提交人工成本汇总表。
3.核算产品成本并进行分析，每月提交至财务及制造。
4.确定年终奖方案，核算年终奖与工龄工资。
人力资源主管岗位职责篇八
8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
人力资源主管岗位职责篇九
绩效管理组织分公司各部门和科级(含)及以下人员的绩效考核工作，协调与督促考核结果的反馈;提出绩效考核政策的修改建议。
薪酬福利管理组织核算并发放分公司员工工资;组织进行分公司员工日常薪酬福利管理，办理员工的三项社会保险等工作。
企业文化建设根据总部企业文化工作开展需求，组织分公司企业文化工作的开展。
人事管理为公司人力资源信息系统的建立提供建议，规范分公司员工档案、保险、户口、组织关系、劳动合同及相关劳动协议管理，对员工离职申请提出处理意见。
人力资源主管岗位职责篇十
深入了解业务并促进人力资源政策在业务部门的有效实施。
负责业务团队人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等模块工作，并针对问题形成专业解决方案。
通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅。
协助业务部流程的梳理或优化、根据团队问题的诊断提供专业性建议及解决方案。
帮助管理者有效管理团队：团队建设，绩效管理、文化宣导和融合，帮助发现和诊断存在的问题并协助解决。
配合其他hr模块项目及制度的落地，并及时反馈在执行过程中的各种问题，协调跟进问题的解决。
本科以上学历，5年或以上电子行业人力资源相关工作经验，2年以上人力资源主管或经理以上职位，熟悉人力资源招聘，培训或员工关系任意两个模块。
具备良好的学习能力和主动意识，能够主动深入业务，了解业务，对业务部的需求时刻保持敏感性，能够承担多角色多任务的工作。
人力资源主管岗位职责篇十一
2、负责考勤审核、工资制作、社保公积金办理等工作。
2.负责员工档案的管理工作。
3.负责员工入职、离职、异动和住宿等手续的办理工作。
4.负责部门公文材料的打印、复印、装订、归档工作。
6.负责门店eas系统的信息维护工作。
7.负责门店日常会议会议记录的制作及发放。
8.负责日常行政接待工作。
10.协助部门负责人做好酒店人资行政相关工作的推动，如质检、增值服务、“三员、三费、三活动”等。
11.协助部门负责人做好门店员工大会的组织与开展。
12.积极参加培训，不断提高自身素质与业务技能。
13.按时完成上级交办的其他工作。
人力资源主管岗位职责篇十二
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。
3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作，
4、实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系。
5、受理员工投诉，处理劳动争议，纠纷，进行劳动诉讼。
6、参与职位管理，组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书。
7、参与各部门的日常事务管理工作，协助各部门员工工作考核，激励及部门资金的预算和控制等工作。
1、人力资源管理或相关专业大专以上学历。
2、五年以上人力资源管理工作经验，至少二年以上同等职位经验，要求熟悉人力资源招聘，熟悉国家各项劳动人事法规政策。
3、具有较强的`沟通能力及解决问题的能力，有较强的责任感与敬业精神，熟练使用常用办公软件及网络应用。
人力资源主管岗位职责篇十三
1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。
2、根据公司发展规划，对各职能部门进行职务分析，明确岗位职能职责，编制岗位说明书。
3、根据公司发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。
4、制定员工培训计划，对新入职的员工进行培训。
5、根据公司需求修订绩效考核制度，组织开展绩效考核工作，对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。
6、负责每月考勤监管及统计工作。
7、负责每年社保稽核工作，每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。
8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度，根据每月考勤情况、社保缴纳情况、绩效、人事异动等信息制作工资表。
9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。
10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。
11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。
12、完成领导安排的其他行政人事工作。
人力资源主管岗位职责篇十四
1)根据公司业务发展，支持相关的组织架构和部门职能的调整与改进;负责公司组织架构的定期检查和更新。
2)完善岗位管理体系，不断优化岗位设置和职责;负责岗位说明书、职位职级的定期梳理和检查。
3)定期开展组织诊断，并出具初步报告;组织hrbp解读诊断结果并进行应用和实施。
4)负责公司高管任命公告管理工作。
1)负责起草和修订《绩效考核管理制度》，负责公司整体的年度绩效管理流程的组织实施，并对绩效管理进行动态跟踪。
2)负责各个层级的绩效管理相关的培训组织和实施工作。
3)根据公司战略规划，组织公司年度经营目标、高管年度绩效目标制定，并跟进绩效结果。
4)负责组织高管年度述职、360度评估等管理工作。
5)负责新员工试用期管理制度的起草和修订，并组织实施。
6)负责贝达之匠，季度之星，年度评优等评比工作的组织和实施。
7)负责晋升工作的组织和实施。
1)负责起草和修订各项目激励制度，并监控实施;根据实施的情况进行订定期的制度优化。
2)与各工作组秘书对接，动态了解项目进度并定期报告异常情况;支持和监控项目激励制度实施。
4上级交办的其他事项。
人力资源主管岗位职责篇十五
3、负责招聘、培训管理、人才梯队建设;。
4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;。
5、负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感;。
人力资源主管岗位职责篇十六
4.文化落地，确保城市同学充分理解公司使命、愿景，将公司十大优秀人才素质要求能在城市落实。
1.本科学历，至少有2年以上的人力资源经验，有hrbp经验优先;
3.正面、积极、聪明、皮实，自省，具备极强的责任心和自我驱动能力。
人力资源主管岗位职责篇十七
3、协助上级展开培训，并及时跟进各项培训的组织和评估;。
4、负责员工档案的管理，定期更新员工电子档案;。
5、负责员工日常考勤统计与异常情况处理;。
6、负责协助团队进行工作文件的编辑、校对等;。
7、完成上级交办的其他工作任务。
人力资源主管岗位职责篇十八
3.绩效管理组织分公司各部门和科级(含)及以下人员的绩效考核工作，协调与督促考核结果的反馈;提出绩效考核政策的修改建议。
4.薪酬福利管理组织核算并发放分公司员工工资;组织进行分公司员工日常薪酬福利管理，办理员工的三项社会保险等工作。
5.企业文化建设根据总部企业文化工作开展需求，组织分公司企业文化工作的开展。
6.人事管理为公司人力资源信息系统的建立提供建议，规范分公司员工档案、保险、户口、组织关系、劳动合同及相关劳动协议管理，对员工离职申请提出处理意见。
人力资源主管岗位职责篇十九
2、岗位评价、职位说明书、人力资源配置规划、招聘等人力资源配置系统性工作;。
3、梯队建设，公司管理团队评价、绩效考核、培训等组织建设及发展工作;。
4、培训体系建立工作;。
5、绩效考核、薪酬体系建立支持工作;。
6、拟订、修正和完善人力资源各项作业流程和制度，并监督实施;。
8、协调、指导各部门在人力资源管理工作，及时处理公司管理过程中的人力资源问题。
1、人力资源管理或企业管理相关专业本科及以上学历;。
2、3年以上集团或大型企业招聘、配置、组织管理工作经验;。
3、了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理配置模块均有深入的认识;。
4、熟悉国家相关的政策、法律法规;。
5、很强的计划性和实施执行的能力;。
7、能接受短期出差。
人力资源主管岗位职责篇二十
1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。
2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。
3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的.人才需求。
4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。
5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;
6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;
8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。
10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。
