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报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇一
1、保质保量完成各项大检修项目。
从六月份开始，气化仪表班内部就组织召开了多次关于检修的会议，详细讨论安排了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照计划完成了气化103台调节阀的下线送检工作。完成了346台变送器下线检查与调试。完成了气化装置所有的仪表及调节阀的单校和联试联校工作。完成了气化sis、dcs联锁系统调试工作。协助机电仪对气化装置的sis系统和dcs系统进行了点检，解决了i/olink通讯错误等问题和利用大检修的机会完成了技改技措中所需仪表卡件的安装工作。此外，我们又根据检修进度，还对未列入检修项目的气化装置与仪表相关的设备进行了一次清扫，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。
2、前期人员安排较为细致周密。
在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员。成立检修领导小组，现场检修下设六个组。即检修质量和安全监督组：负责大修、技改项目施工质量把关及验收和安全工作落实到位。五个作业组：按照检修和技改项目组织现场施工。
3、安全教育、安全防护工作到位。
在检修前气化仪表召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了安全教育工作，部署或重申了安全防护的具体职责同时在每个小组安排一名安全责任人，确保检修过程安全顺利。
4、备品备件到位及时。
根据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如提前将气源改造，磨煤机通讯线更换的施工方案落实、材料落实。大量仪表阀门，变送器下线所需垫子、定位器、卡套接头、气源管等情况落实。准备至少三组人员的工器具及提前准备好特殊工具。对现场比较大的设备，我们在检修之前就把设备就位到班组。班组检修人员认真登记。尤其是贵重用品，做到监督控制使用，不乱拿乱用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。
5、检修与现场清理同步进行。
大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次大检修中高度重视这一现象，因此在气化仪表大检修期间，我们同步进行了现场清理。如仪表阀门附件下线必须标记，捆绑，分类放好。阀门外送维修必须填好外送单并签字确认，确保不要漏一个螺丝。所有附件紧固螺丝要求紧固在阀上。对现场拆卸下来的坏旧设备、螺丝、胶带等等我们都进行了及时的清理和规范合理堆放。
6、检修不忘修旧利废。
维修以及部分变送器拆装组合等。
由于是这一次大检修工作任务重、时间紧、班组外援和学员多等原因在检修期间出现工具摆放不整齐不及时归位，进入现场劳保着装不太规范等现象。
现在检修已经结束，设备都已经生产了。装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能休息，要鼓足干劲，继续战斗。以上就是我在此次检修后的工作总结，检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做的更好。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇二
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇三
1、一尿素检修发现的设备问题：
（1）氨过滤器滤布破碎。更新
（2）氨预热器a有一根管与管板连接处漏。补焊
（3）二分塔规整填料结垢。酸洗处理。
（4）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。高压水冲洗处理。
（5）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。
（6）真空预浓缩分布器密封损坏4个。更换。
（7）预蒸馏塔塔板中心处漏液。经检查升气管上有8个小孔，液体从小孔处漏出，升气管顶端为敞口。
2、二尿素检修发现的设备问题：
（1）氨预热器东侧氨管线向下偏移。
（2）氨过滤器滤布破碎。更新
（3）二分塔喷头脱落。电焊恢复。
（4）预精馏塔第二块塔板变形。检修找平处理。
（5）氨冷器等冷却设备管程有黑灰。冲洗处理
（6）一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。
3、改造项目的完成情况
（1）钱镜清节能项目已安装完毕。
（2）水解泵管道配管工作安装马上完毕。吹除工作未进行。
（3）二尿素氨预热器改冷凝液加热正在安装，未完毕。
（4）一尿素一表冷气相和中冷器气相管加阀未实施。
4、未能解决的问题
（1）一尿素t13温度提温困难问题未能解决。
（2）一尿素1#机三段和四段出口温度超标问题未能解决。
总结人：韩志勇
2011年8月5日
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇四
过去的一年中，在电气安装公司党委的正确领导下，电气安装公司工会紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以工作创新为出发点，以竭诚服务广大职工为落脚点，工会的工作在继承中创新，于探索中前进，为推动我电气安装公司文明建设及企业跨越式大发展注入了生机勃勃的活力。
电气安装公司现有职工348人，其中正式职工224人，内聘职工87人、集体职工4人、内部企业员工28人、劳务输入1人、大学生家属4人，下设6个基层工会委员会，28个工会小组。在2011年的工作中，我们工会在公司总工会和电气安装公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕生产经营这个中心，认真做好民主管理、厂务公开工作，积极开展四项活动，促进了工会工作整体水平的提高。
一、组织劳动竞赛、岗位练兵活动，提升职工队伍技能水平
（一）积极开展劳动竞赛。根据公司劳动竞赛活动的总体要求，以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，结合本单位的生产实际，制定了电气安装公司劳动竞赛实施方案，注重在实效性、参赛面、奖惩上下功夫，最大限度地激发和调动了职工的积极性和创造性。
二、突出履行维护职责，切实维护职工合法权益
（一）加强和完善职代会制度建设，畅通民主管理的主渠道。根据《胜利石油管理局职工代表大会制度实施办法》的有关规定，我们把“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”作为开好职代会的重要标准，按照“会前充分准备、会中精心组织、会后抓好落实”的要求，通过不断畅通职代会这一职工表达利益诉求的主渠道，切实保障职工的知情权、参与权、表决权。我们于2011年1月15日筹备召开了电气安装公司三届二次职代会。各基层队在选举过程中，从代表的提名到选举产生，按照民主程序，自下而上地选举出职工代表。为了使职工提案的征集面更加宽泛，我们广泛听取职工对生产管理、经营及职工关心的热点难点等方面的意见和建议，共征集各类提案28条，实际立案28条，确保了职工的参与权。
在提案落实过程中，坚持全面兼顾、高度负责的原则，统筹安排，责任到人，有重点、有层次地对28条提案逐一检查督促落实。如在落实经营管理类提案过程中，我们始终把确保单位的和谐发展作为各项工作的重点。为改善办公环境，党政领导多方筹措资金，先后将滨南、东营两处办公楼进行粉刷，两地的食堂进行装修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把东营地区的篮球场进行整修。并新购了微机、复印件等硬件设施，有效改善了办公环境。在生产上，合理安排、科学组织，加大工程技术管理和衔接协调力度，施工水平得到提高。在落实职工生活后勤保障类提案的过程中，党政领导在资金紧张的情况下多方运作、统筹安排，为东营生活点和滨州生活点配备了新厨具和餐具，为东营生活点新建了浴室及篮球场，有效改善了职工的生活环境。通过扎实细致的工作，28件提案已全部得到落实，落实率为100%。
（二）继续深化厂务公开工作。我们紧紧围绕公司改革和发展的大局，把握关键、突出重点，在具体实施过程中，注重公开内容的真实性、可信性，公开过程坚持“三个结合”即：厂务公开与生产经营管理相结合——将改革和经营管理中的难题公开，如将每年的任务量、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险及时公开，增强职工的责任感和危机感；与职工利益相结合——将职工关心的热点公开，如竞聘上岗、奖金分配、党员发展、等方面的内容公开，确保操作中的公平、公正、合理，实施过程中得到职工的拥护和支持；与党风廉政建设相结合——将廉政建设的焦点公开，如领导干部民主评议结果、干部任用等方面的内容公开，今年，我们对主任工程师、主管工程师、生产办主任岗、施工一队队长岗位进行调整，全部采用竞聘上岗，赢得了职工的信任，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）坚持以人为本，加大劳动保护力度，保障职工权益。电气安装公司职工分散居住在12个小区，分跨东营、滨州两地，查体工作量比较大。我们通过提前与医院协调、合理安排查体顺序，已完成了对协解、离退休职工、家属和在家的在职职工的查体工作。由于施工一线的职工常年外驻工地，并且无法集中轮休，因此还有许多一线职工还未查体。在得知四名一线职工刚从工地返回、并马上又要入住工地后，我们及时向公司工会进行了汇报，经过公司与医院协调适时安排了一次查体。我们通过扎实细致的基础性工作，将公司工会的温暖送到每一位职工的身边。
三、不断深化“送温暖工程”，切实帮助解决职工的实际困难
行帮扶和帮助。
（二）开展有针对性的帮扶活动。我们依靠同级党政组织和上级工会的力量，最大限度的为弱势群体排忧解难，将温暖送到职工身边，送到心里。如低保户王炳菊是电气离异家属，孩子今年考上油田一中，我们及时为他申请了助学金以及公司工会救助金，我们在走访的同时还送去了学习用具，保证了孩子如期报到，极大的缓解了家庭的生活压力。
（三）坚持做好一线职工节日走访慰问工作。在中秋节和十一前夕，我们都对工作在生产一线的职工进行了走访慰问，及时为职工送去慰问品，让职工体会到组织的温暖。
（四）积极做好职工互助互济、互助合作保险工作，为职工抵御风险提供保障。我们全年为患病职工申请互助互济救助12500元、困难帮扶金24800元、困难救济金1800元，为8户特困职工、27户职工遗属及4名劳模发放慰问金34000元，看望因病住院职工16人次。在今年的慈心一日捐活动中，我们积极动员职工捐款18700元。在互助保险工作方面，公司职工参加团体意外伤害保险的346人，投保金额17300元；参加医疗救助保险的404人，投保金额14544元；安康保险全年新投保金额8余万元。虽然保险种类多、金额大，并且单位两地管理，但我们每一项业务办理时都设身处地为职工考虑，尽可能减少职工的不便，赢得了广大职工的信任。在职工出现各种疾病和意外事故时，以我们的优质服务帮助职工将损失降低到最低点。
四、积极开展群众文化活动
彰及联谊活动，充分体现了各级党政组织对女工工作的支持和对广大女职工的关心。我们在“三八节”期间开展书法绘画及手工艺展览，积极为女工搭建展示才艺的舞台，提供沟通的渠道，营造和谐的“家文化”氛围。节日期间还开展形式多样的联谊活动，增强了工会女工组织凝聚力。
（二）组织职工精心编排了合唱、钢琴演奏、古筝演奏等节目参加公司组织的消夏文艺巡演，共演出六场，真正做到了既形式多样又勤俭节约，并得到了广泛的认可。
（三）根据公司工会关于“庆祝建党90周年小合唱比赛”的安排部署，于5月份克服生产忙等困难，认真挑选24名职工，积极组织，精心排练，在公司举办的红歌会决赛中，荣获一等奖第二名的好成绩。通过合唱比赛不仅展现了良好的团队精神，也展示了积极向上的精神面貌。
（四）以公司工会举办“建国62周年书法、摄影作品展”为契机，积极为职工搭建展示才艺的平台。经过精心挑选后选送各类书法、篆刻、手工艺作品参展，选送的1幅篆刻作品和手工作品入选，其中篆刻作品荣获公司书画展三等奖。
一年来，我们通过认真细致的工作，尽力解决职工的后顾之忧，做到了领导、职工、家属三满意。
建议：公司工会多给基层工会搭建互相学习、互相交流的平台，为工会干部多提供学习交流的机会。
二0一一年十二月七日
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇五
1机组c级检修于20xx年9月14日开始，计划用时12天，实际用时10天。从总的检修情况来看，我专业的检修进度紧随主设备的进度，从20xx年9月14日至20xx年9月23日止，正常的检修工作已全部完成。所有校验点均按检修工作计划表的要求全部完成。本次检修项目完成率100%，设备消缺率100%，整机启动一次成功。
烟气系统（cems）测点的检查及表计校验从9月14日开始，至9月23日全部完成。
压力变送器和开关及就地仪表校验从9月14日开始，至9月23日全部完成。
气动门的校验从9月17日开始，至9月23日全部完成。
烟气系统中的采样滤芯堵塞较严重，反复吹扫仍无法恢复后，更换采样滤芯两个。原烟气温度测量元件子检查过程中发现热电阻的陶瓷部分已损坏，经工作负责人确认后，更换并检查合格后回装。cems净烟气温度测量元件（pt100热电阻）在检查过程中发现热电阻的护套腐蚀较严重，反复擦拭后仍无法恢复，经工作负责人确认后，更换并检查合格后恢复。
吸收塔除雾器冲洗系统更换气动执行机构四套。利用检修时间将1吸收塔除雾器冲洗水母管压力表的信号线重新走线，满足现场文明生产的要求。
机组检修现场发现有5处隔膜压力表隔膜损坏无法修复，更换压力表5块：分别在3台循环泵出口、供浆泵出口母管、1石膏排出泵出口母管压力。
机组三台循环泵电机内部接线端子排由于长期使用已经老化，利用本次检修机会对三台循环泵电机内部的接线端子排进行更换。
检修情况详介
标准项目完成情况
检修过程介绍
本次1机组c级检修我们热控专业的主要任务是表计的校验，利用检修时间可以将所有热控测点进行疏通并将运行中无法处理的问题进行解决。
虽然我们多次进行300mw机组的检修工作，但是我们检修人员还在检修之前做了大量的准备工作，包括技术资料的收集、检修缺陷的提前统计、向运行了解情况等等。为这次顺利完成检修任务奠定了良好的基础。此次检修为c级检修，工期为两个星期，工作量较大，为了确保检修进度，我们每天的工作相当饱满，还要配合施工队伍参加事故高位水箱的调试工作，这是考验我们的一道难题，对我们的检修工作提出了更高的要求。针对这种情况，我们从做好职工的思想工作入手，要求他们在思想上高度重视，严把安全和质量关。
在安全生产部领导的动员下，我们的检修人员都自觉加班加点，毫无怨言，以紧抓工程进度为目标，当天的工作当天完成，确保每个工程节点有条不紊地完成。整个检修过程，我们始终紧随主设备的进度，尤其是在与机务的配合工作方面，我们努力做到接到配合工作任务，立即完成，决不影响总的进度。主设备检修完成，我们立即装复校验，以保证设备试运转的按时进行。在我们全体检修人员的共同努力下，最终圆满完成了这次检修任务，为机组的顺利启动贡献了一份力量。
技术准备工作
文件资料准备
在检修开始前，根据检修计划任务书及时进行人员分工。由各小组人员对自己所管辖的设备范围进行整理分类。检修开始后，根据检修作业文件包进行工作，严格按照检修作业文件包的进行作业。组织参加检修的工作人员全面进行学习，特别是对个别细小环节进行了强调。对保证检修安全进行，起到了重要的保障作用。
检修遗留问题及采取措施
由于1机组两台分析仪使用时间接近两年应返厂校验,而目前2机组属于停运状态，所以将2机组分析仪装在1机组分析仪机柜内，由于通道设置不同，所以目前1机组的故障灯常亮，但不影响正常运行，等1机组分析仪校验完立即回装。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇六
第一章
总则
第一条
为了规范雅安科元电力建设有限公司检修安装分公司(以下简称科元检安分公司)各级领导和科室、班组的安全职责，落实安全责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全工作，依据wang省公司有关法律、法规，制定本规范。
第二条
安全工作是科元检安分公司的一项长期性的综合性工作，应树立科学全面的“大安全”理念，坚持“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责”、“管业务、必须管安全”的原则，实行“全面、全员、全方位、全过程”的管理，建立各级安全责任制。
第三条 行政正职是本单位的安全第一责任人，对本单位安全工作负全面的领导责任。各行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。工会应依法组织员工参与本单位安全工作的民主管理与民主监督，维护员工在安全方面的合法权益。
第四条
安全工作，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督管理部门的指导和监督。在计划、布置、检查、总结、考核工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第五条
本规范中所列各项职责是基于科元检安分公司工作流程和专业特点进行编写，规定了科元检安分公司各级领导人员、职能管理科室、专业班组的基本安全职责。
第六条
本规范适用于科元检安分公司各部门。
第二章
各级领导人员的安全职责
第七条
各级领导人员通用的安全职责
（一）贯彻国家及行业安全生产方针、政策、法令、法规，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，处理好眼前利益与长远利益、主业与集体企业的关系。
（二）协调和处理好各科室、班组之间在安全工作上的协作配合关系，建立健全安全保证体系和监督体系，并督促其发挥作用。
（三）对分管部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的应按本规范分清责任进行追究。
（四）按规定定期参加或主持安全会议，协商解决危及安全生产的隐患及问题，对分管专业安全工作提出意见和建议，强调部署重点工作。
（五）组织开展各类安全检查、隐患排查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等工作，配合做好防灾减灾、事故处理、抢险救援等安全生产重要工作。
（六）经常性深入一线班组及现场，开展监督检查和反违章工作，对作业环境、作业方法、作业流程、安全防护用品使用及执行《电力安全工作规程》等给予检查，及时发现问题并提出改进意见。
（七）负责分管范围内安全工作监督和管理。
第八条
总经理的安全职责
（一）是本单位安全第一责任人，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程、规定，把安全生产纳入企业发展战略和整体规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。建立健全并落实本企业各级人员、各职能部门的安全责任制。
（二）组织确定公司年度安全工作目标，实行安全目标分级控制，审定有关安全工作的重大举措。
（三）亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实。协调和处理好领导班子成员及各职能管理部门之间在安全工作上的协作配合关系，建立和完善安全保证体系和监督体系，并充分发挥作用。
（四）建立健全并落实各级领导人员、各职能部门、各班组和生产人员的安全责任制，将安全工作列入绩效考核，促进安全责任制的落实。在干部考核、选拔、任用过程中，把安全生产业绩作为考察干部的重要内容。
（五）组织制定本单位安全规章制度和规程；组织开展对从业人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力的教育培训，做到持证上岗。
（六）直接领导安全监督管理部门，建立能有效行使职能的安全监督管理机构，健全安全监督体系，配备足够且合格的安全监督管理人员和装备，及时或定期听取安全监督管理部门的汇报，支持安全监督管理部门履行职责和职权。建立安全生产奖励基金。
（七）每年主持召开本单位安全工作会议，总结交流经验，布置安全工作；定期主持安全分析会议，综合分析安全形势，研究采取预防事故的对策；对涉及到人身、电wang、设备安全运行的重大问题，应亲自主持专题会议研究分析，提出防范措施，及时解决。
（八）确保安全生产所需资金的足额投入，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。
（九）组织制订（或修订）并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。
（十）主持或参加重特大事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施。及时、如实报告安全事故。
（十一）定期向职工代表大会报告安全生产工作，广泛征求安全生产管理意见或建议，积极接受职代会有关安全方面的合理化建议。
第九条
党委书记的安全职责
（一）在思想政治、组织宣传工作中，突出安全工作的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，充分发挥党团员模范带头作用，以及党群组织对安全工作的保证和监督作用。
（二）紧密围绕安全工作，开展思想政治工作，对职工进行安全思想、敬业精神、遵章守纪等教育，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全工作环境和安全文化氛围。
（三）依据国家及上级部门标准，建立健全安全责任制，对有关规章制度的执行落实进行监督检查。
（四）编制本公司安全目标规划，开展安全评价，主持安全宣传教育活动，主持编制公司各岗位的安全技术操作规程；策划公司安全文化建设。
（五）审查、监督本公司各级应急预案编制工作。
（六）针对公司安全状况和暴露的不安全因素，定期深入现场，组织或参加安全检查，及时发现安全隐患，随时向公司领导提出整改建议并监督实施。
（七）组织或参加事故调查处理，总结事故教训，按“四不放过”原则，提出处理意见，落实防范措施；协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程安全技术问题处理方案。
（八）参加安全监督（安委会、月度安全分析会、安全wang会）例会，及时掌握安全生产情况，部署安全重点工作。
第十条
分管生产工作行政副职的安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时阅批上级有关安全生产的文件、通报，提出贯彻的具体意见，并组织落实。
（二）组织制定本公司年度安全生产工作目标、工作重点和措施，并组织实施。
（三）强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统。充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并负责检查落实。经常听取安监部门的工作汇报，支持并督促安监部门履行自己的职责和职权。
（四）组织开展安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。
（五）组织制定“两措”计划，并督促实施。
（六）主持安全生产协调例会；主持或参加安全分析会；组织安全检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。
（七）组织制订并实施生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，组织反事故演习。
（八）主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的电wang、设备等事故，应召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。
（九）经常深入生产现场，了解安全生产情况，制止违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全生产奖惩办法。
第十一条
分管经营管理行政副职的安全职责：
（一）主持编制公司经营规划并明确安全规划目标；组织制定经营安全生产工作目标、工作重点，并组织实施。
（二）建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
（三）在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇七
本人于7月毕业于河北工程大学电厂热能与动力工程专业，同年同月进入天津蓝巢电力检修有限公司，时至今日，已达十一年之久。回眸过去十一年的工作历程，收获颇丰，我参与的工程是火电厂检修工程，每个工程对我来说都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这五年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的自豪的人。岗位从班组的技术员一直做到检修项目经理岗位。
8月至20xx年7月，我被公司分派到锅炉检修处风机班任实习技术员，从基层做起，深入检修现场，实际动手参与设备的检修工作。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与设备检修的过程验收、修后的整体验收及检修记录整理，得到了领导及同事们的肯定。
8月至20xx年5月，我被公司正式任命为风机班的技术员，主要负责发电厂风机检修的质量验收工作。在工作中，我仔细阅读作业指导书、设备参数、图纸等，详细了解设备的检修工序和验收质量标准，在检修过程中做好过程监督，杜绝返工情况发生，避免人工浪费。每天我都坚持写施工日志，认真记录当天发生的有关工程上的事件，对于工程上发生的自己不能解决的问题，及时向主管专工汇报。我不怕苦、不怕累，积极配合主管专工，努力完成其交办的各项任务。
20xx年5月至20xx年12月，在我担任锅炉专业专工期间，参与发电厂锅炉大小修共12次，主要负责制定了大小修进度计划、制定质量目标、编制施工方案、建立设备台账、收集和整理检修记录等工作。负责编制和执行反事故措施和安全技术措施。特别是大修后汇总大修记录编写了详尽准确的大修总结，为设备管理、技术管理方面做出突出贡献。由于工作突出我被公司指定为锅炉专业的负责人，独立负责锅炉检修的组织和施工。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了电厂锅炉系统的多次大小修工作。坚持每天到工程现场跟踪锅炉检修的施工，及时发现了一些问题并下达整改指令，制定详细的检修规程，确保了锅炉检修工作的圆满完成。
20xx年1月至20xx年12月，我被公司任命为锅炉检修处的副主任，主抓检修处里的质量管理和人员培训工作。在此期间，我全面负责单个项目锅炉检修施工工作。从人员的组织、机具的准备、施工资料的准备，到检修项目施工计划的审核、施工方案的批准、施工安全和质量的过程监督、质量目标的实现全权负责。在施工过程中我狠抓现场的安全管理和质量管理，建立健全的质量体系，使每一个质量体系人员都发挥其应有的作用，做好内部的三级验收制度，责任分工明确，使每一级的验收都切实执行，落实到个人，验收签字，保证每一级的验收都严格按照质量标准来执行，确保整体的检修质量。在我负责的锅炉检修中，多次受到业主的好评，也得到了公司领导的认可。
20xx年1月至20xx年7月，我被公司正式任命为锅炉检修处主任，全面主持锅炉检修处的管理工作。检修处的日常管理。在一年半的主任工作期间，我结合电厂检修的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班组建设提出了自己的管理思路，得到了公司领导的很高评价。也是因为我对检修处管理工作的参与，让检修处各项管理有了一个新的提高。
20xx年8月至今，我被调到检修事业部，担任检修项目经理职务。代表公司负责检修项目的组织、协调、经营管理工作。担任检修项目经理以来，共独立组织过火电厂600wm机组大修2次，300wm机组小修2次。在项目上抓安全、质量、进度、文明施工和经营管理工作。其中的两次机组大修都得到了业主的一致好评。
理论水平学习方面。实践需要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己知识的还不够，电厂是生产一线，各个环节充满着技术含量。为了使得自己能较透彻掌握自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，包括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟悉常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业知识，而且完全靠自学也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有一定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业知识的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业知识都有所了解的人，具备了一个工程师应有的专业技能。
回顾这几年来的工作经历，虽然自己付出了很多，甚至为了自己事业，牺牲了与家人的团聚，在遗憾外，也倍感安慰。因为自己的付出也得到了应有的回报，在这几年的专业技术工作中，用自己的所学在电厂的生产实践中作了很多工作，为自己供职的单位解决了一些技术问题，具备了一定的技术工作能力。但学无止境，我将继续坚持再学习，争取成长为一名更优秀的工程技术人员。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇八
近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。
三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。
总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础。
检修安装公司工作汇报检修工作报告篇九
向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
