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有关检修安装公司工作汇报 检修工作安排篇一
过去的一年中，在电气安装公司党委的正确领导下，电气安装公司工会紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以工作创新为出发点，以竭诚服务广大职工为落脚点，工会的工作在继承中创新，于探索中前进，为推动我电气安装公司文明建设及企业跨越式大发展注入了生机勃勃的活力。
电气安装公司现有职工348人，其中正式职工224人，内聘职工87人、集体职工4人、内部企业员工28人、劳务输入1人、大学生家属4人，下设6个基层工会委员会，28个工会小组。在2011年的工作中，我们工会在公司总工会和电气安装公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕生产经营这个中心，认真做好民主管理、厂务公开工作，积极开展四项活动，促进了工会工作整体水平的提高。
一、组织劳动竞赛、岗位练兵活动，提升职工队伍技能水平
（一）积极开展劳动竞赛。根据公司劳动竞赛活动的总体要求，以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，结合本单位的生产实际，制定了电气安装公司劳动竞赛实施方案，注重在实效性、参赛面、奖惩上下功夫，最大限度地激发和调动了职工的积极性和创造性。
（二）组织开展技术比武和岗位练兵活动，实施职工素质提升工程。在活动中重点加强了主力工种、一专多能复合型人才及青年工人的培训。培训既注重群体素质的提升，又突出了实效性，针对电气安装、自控工程进行了普及培训；针对新分大学生，通过导师带徒活动，让他们尽快成长为技术骨干；针对女工队伍，结合女职工素质升级活动，开展女工培训，从而使培训工作更具灵活性和实效性。1
二、突出履行维护职责，切实维护职工合法权益
（一）加强和完善职代会制度建设，畅通民主管理的主渠道。根据《胜利石油管理局职工代表大会制度实施办法》的有关规定，我们把“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”作为开好职代会的重要标准，按照“会前充分准备、会中精心组织、会后抓好落实”的要求，通过不断畅通职代会这一职工表达利益诉求的主渠道，切实保障职工的知情权、参与权、表决权。我们于2011年1月15日筹备召开了电气安装公司三届二次职代会。各基层队在选举过程中，从代表的提名到选举产生，按照民主程序，自下而上地选举出职工代表。为了使职工提案的征集面更加宽泛，我们广泛听取职工对生产管理、经营及职工关心的热点难点等方面的意见和建议，共征集各类提案28条，实际立案28条，确保了职工的参与权。
在提案落实过程中，坚持全面兼顾、高度负责的原则，统筹安排，责任到人，有重点、有层次地对28条提案逐一检查督促落实。如在落实经营管理类提案过程中，我们始终把确保单位的和谐发展作为各项工作的重点。为改善办公环境，党政领导多方筹措资金，先后将滨南、东营两处办公楼进行粉刷，两地的食堂进行装修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把东营地区的篮球场进行整修。并新购了微机、复印件等硬件设施，有效改善了办公环境。在生产上，合理安排、科学组织，加大工程技术管理和衔接协调力度，施工水平得到提高。在落实职工生活后勤保障类提案的过程中，党政领导在资金紧张的情况下多方运作、统筹安排，为东营生活点和滨州生活点配备了新厨具和餐具，为东营生活点新建了浴室及篮球场，有效改善了职工的生活环境。通过扎实细致的工作，28件提案已全部得到落实，落实率为100%。
（二）继续深化厂务公开工作。我们紧紧围绕公司改革和发展的大局，把握关键、突出重点，在具体实施过程中，注重公开内容的真实性、可信性，公开过程坚持“三个结合”即：厂务公开与生产经营管理相结合——将改革和经营管理中的难题公开，如将每年的任务量、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险及时公开，增强职工的责任感和危机感；与职工利益相结合——将职工关心的热点公开，如竞聘上岗、奖金分配、党员发展、等方面的内容公开，确保操作中的公平、公正、合理，实施过程中得到职工的拥护和支持；与党风廉政建设相结合——将廉政建设的焦点公开，如领导干部民主评议结果、干部任用等方面的内容公开，今年，我们对主任工程师、主管工程师、生产办主任岗、施工一队队长岗位进行调整，全部采用竞聘上岗，赢得了职工的信任，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）坚持以人为本，加大劳动保护力度，保障职工权益。电气安装公司职工分散居住在12个小区，分跨东营、滨州两地，查体工作量比较大。我们通过提前与医院协调、合理安排查体顺序，已完成了对协解、离退休职工、家属和在家的在职职工的查体工作。由于施工一线的职工常年外驻工地，并且无法集中轮休，因此还有许多一线职工还未查体。在得知四名一线职工刚从工地返回、并马上又要入住工地后，我们及时向公司工会进行了汇报，经过公司与医院协调适时安排了一次查体。我们通过扎实细致的基础性工作，将公司工会的温暖送到每一位职工的身边。
三、不断深化“送温暖工程”，切实帮助解决职工的实际困难
（一）做好调研建档工作。我们通过细致的调查，全面掌握了困难职工家庭状况、子女入学情况以及职工患大病情况，并为困难职工家庭建立了专门的档案，以便随时掌握职工最新动态，对困难职工进
行帮扶和帮助。
（二）开展有针对性的帮扶活动。我们依靠同级党政组织和上级工会的力量，最大限度的为弱势群体排忧解难，将温暖送到职工身边，送到心里。如低保户王炳菊是电气离异家属，孩子今年考上油田一中，我们及时为他申请了助学金以及公司工会救助金，我们在走访的同时还送去了学习用具，保证了孩子如期报到，极大的缓解了家庭的生活压力。
（三）坚持做好一线职工节日走访慰问工作。在中秋节和十一前夕，我们都对工作在生产一线的职工进行了走访慰问，及时为职工送去慰问品，让职工体会到组织的温暖。
（四）积极做好职工互助互济、互助合作保险工作，为职工抵御风险提供保障。我们全年为患病职工申请互助互济救助12500元、困难帮扶金24800元、困难救济金1800元，为8户特困职工、27户职工遗属及4名劳模发放慰问金34000元，看望因病住院职工16人次。在今年的慈心一日捐活动中，我们积极动员职工捐款18700元。在互助保险工作方面，公司职工参加团体意外伤害保险的346人，投保金额17300元；参加医疗救助保险的404人，投保金额14544元；安康保险全年新投保金额8余万元。虽然保险种类多、金额大，并且单位两地管理，但我们每一项业务办理时都设身处地为职工考虑，尽可能减少职工的不便，赢得了广大职工的信任。在职工出现各种疾病和意外事故时，以我们的优质服务帮助职工将损失降低到最低点。
四、积极开展群众文化活动
（一）开展丰富多彩的三八节活动，形成独特的品牌效应。3月6日上午在我们分两地开展总结表彰及联谊活动，电气安装公司党政领导亲自协调车辆，而且三四级党政领导都参加了庆“三八”总结表
彰及联谊活动，充分体现了各级党政组织对女工工作的支持和对广大女职工的关心。我们在“三八节”期间开展书法绘画及手工艺展览，积极为女工搭建展示才艺的舞台，提供沟通的渠道，营造和谐的“家文化”氛围。节日期间还开展形式多样的联谊活动，增强了工会女工组织凝聚力。
（二）组织职工精心编排了合唱、钢琴演奏、古筝演奏等节目参加公司组织的消夏文艺巡演，共演出六场，真正做到了既形式多样又勤俭节约，并得到了广泛的认可。
（三）根据公司工会关于“庆祝建党90周年小合唱比赛”的安排部署，于5月份克服生产忙等困难，认真挑选24名职工，积极组织，精心排练，在公司举办的红歌会决赛中，荣获一等奖第二名的好成绩。通过合唱比赛不仅展现了良好的团队精神，也展示了积极向上的精神面貌。
（四）以公司工会举办“建国62周年书法、摄影作品展”为契机，积极为职工搭建展示才艺的平台。经过精心挑选后选送各类书法、篆刻、手工艺作品参展，选送的1幅篆刻作品和手工作品入选，其中篆刻作品荣获公司书画展三等奖。
一年来，我们通过认真细致的工作，尽力解决职工的后顾之忧，做到了领导、职工、家属三满意。
建议：公司工会多给基层工会搭建互相学习、互相交流的平台，为工会干部多提供学习交流的机会。
电气安装公司工会
二0一一年十二月七日
有关检修安装公司工作汇报 检修工作安排篇二
最新整理检修安装公司安全职责规范
第一章
总则
第一条
为了规范雅安科元电力建设有限公司检修安装分公司(以下简称科元检安分公司)各级领导和科室、班组的安全职责，落实安全责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全工作，依据wang省公司有关法律、法规，制定本规范。
第二条
安全工作是科元检安分公司的一项长期性的综合性工作，应树立科学全面的“大安全”理念，坚持“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责”、“管业务、必须管安全”的原则，实行“全面、全员、全方位、全过程”的管理，建立各级安全责任制。
第三条 行政正职是本单位的安全第一责任人，对本单位安全工作负全面的领导责任。各行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。工会应依法组织员工参与本单位安全工作的民主管理与民主监督，维护员工在安全方面的合法权益。
第四条
安全工作，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督管理部门的指导和监督。在计划、布置、检查、总结、考核工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
第五条
本规范中所列各项职责是基于科元检安分公司工作流程和专业特点进行编写，规定了科元检安分公司各级领导人员、职能管理科室、专业班组的基本安全职责。
第六条
本规范适用于科元检安分公司各部门。
第二章
各级领导人员的安全职责
第七条
各级领导人员通用的安全职责
（一）贯彻国家及行业安全生产方针、政策、法令、法规，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，处理好眼前利益与长远利益、主业与集体企业的关系。
（二）协调和处理好各科室、班组之间在安全工作上的协作配合关系，建立健全安全保证体系和监督体系，并督促其发挥作用。
（三）对分管部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的应按本规范分清责任进行追究。
（四）按规定定期参加或主持安全会议，协商解决危及安全生产的隐患及问题，对分管专业安全工作提出意见和建议，强调部署重点工作。
（五）组织开展各类安全检查、隐患排查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等工作，配合做好防灾减灾、事故处理、抢险救援等安全生产重要工作。
（六）经常性深入一线班组及现场，开展监督检查和反违章工作，对作业环境、作业方法、作业流程、安全防护用品使用及执行《电力安全工作规程》等给予检查，及时发现问题并提出改进意见。
（七）负责分管范围内安全工作监督和管理。
第八条
总经理的安全职责
（一）是本单位安全第一责任人，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程、规定，把安全生产纳入企业发展战略和整体规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。建立健全并落实本企业各级人员、各职能部门的安全责任制。
（二）组织确定公司年度安全工作目标，实行安全目标分级控制，审定有关安全工作的重大举措。
（三）亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实。协调和处理好领导班子成员及各职能管理部门之间在安全工作上的协作配合关系，建立和完善安全保证体系和监督体系，并充分发挥作用。
（四）建立健全并落实各级领导人员、各职能部门、各班组和生产人员的安全责任制，将安全工作列入绩效考核，促进安全责任制的落实。在干部考核、选拔、任用过程中，把安全生产业绩作为考察干部的重要内容。
（五）组织制定本单位安全规章制度和规程；组织开展对从业人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力的教育培训，做到持证上岗。
（六）直接领导安全监督管理部门，建立能有效行使职能的安全监督管理机构，健全安全监督体系，配备足够且合格的安全监督管理人员和装备，及时或定期听取安全监督管理部门的汇报，支持安全监督管理部门履行职责和职权。建立安全生产奖励基金。
（七）每年主持召开本单位安全工作会议，总结交流经验，布置安全工作；定期主持安全分析会议，综合分析安全形势，研究采取预防事故的对策；对涉及到人身、电wang、设备安全运行的重大问题，应亲自主持专题会议研究分析，提出防范措施，及时解决。
（八）确保安全生产所需资金的足额投入，保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。
（九）组织制订（或修订）并督促实施电力生产安全事故应急处理预案，担任事故应急处理总指挥。
（十）主持或参加重特大事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施。及时、如实报告安全事故。
（十一）定期向职工代表大会报告安全生产工作，广泛征求安全生产管理意见或建议，积极接受职代会有关安全方面的合理化建议。
第九条
党委书记的安全职责
（一）在思想政治、组织宣传工作中，突出安全工作的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，充分发挥党团员模范带头作用，以及党群组织对安全工作的保证和监督作用。
（二）紧密围绕安全工作，开展思想政治工作，对职工进行安全思想、敬业精神、遵章守纪等教育，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全工作环境和安全文化氛围。
（三）依据国家及上级部门标准，建立健全安全责任制，对有关规章制度的执行落实进行监督检查。
（四）编制本公司安全目标规划，开展安全评价，主持安全宣传教育活动，主持编制公司各岗位的安全技术操作规程；策划公司安全文化建设。
（五）审查、监督本公司各级应急预案编制工作。
（六）针对公司安全状况和暴露的不安全因素，定期深入现场，组织或参加安全检查，及时发现安全隐患，随时向公司领导提出整改建议并监督实施。
（七）组织或参加事故调查处理，总结事故教训，按“四不放过”原则，提出处理意见，落实防范措施；协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程安全技术问题处理方案。
（八）参加安全监督（安委会、月度安全分析会、安全wang会）例会，及时掌握安全生产情况，部署安全重点工作。
第十条
分管生产工作行政副职的安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时阅批上级有关安全生产的文件、通报，提出贯彻的具体意见，并组织落实。
（二）组织制定本公司年度安全生产工作目标、工作重点和措施，并组织实施。
（三）强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统。充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并负责检查落实。经常听取安监部门的工作汇报，支持并督促安监部门履行自己的职责和职权。
（四）组织开展安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。
（五）组织制定“两措”计划，并督促实施。
（六）主持安全生产协调例会；主持或参加安全分析会；组织安全检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。
（七）组织制订并实施生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，组织反事故演习。
（八）主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的电wang、设备等事故，应召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。
（九）经常深入生产现场，了解安全生产情况，制止违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全生产奖惩办法。
第十一条
分管经营管理行政副职的安全职责：
（一）主持编制公司经营规划并明确安全规划目标；组织制定经营安全生产工作目标、工作重点，并组织实施。
（二）建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
（三）在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
有关检修安装公司工作汇报 检修工作安排篇三
机电安装公司上半年工作汇报
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
[机电安装公司上半年工作汇报]
