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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
高速监控员年终总结篇一
乙方：
一、工程概况：
1.工程名称：电视监控系统工程。
2.工程地址：
3.工程概况：监控系统包括：设备安装、系统调试等。
二、甲乙双方的责任和义务
●按时对工程、施工及工程进度实施监控和验收。
●按时支付工程进度款。
●设备的安装调试：
三、工程时间和进度
1、自合同签订之日起，甲方开始对现场进行布线施工和测试线路，完成后甲方通知乙方技术人员入场。
2、工程中甲方对信息点进行增减，则由甲方向乙方出具工程联系单。
3、在实际施工过程中，根据具体情况，甲乙双方友好协商解决。
四、工程及工程量的变更
1、由于甲方原因，对工程中提出的修改项目，必须向乙方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。
2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对工程中提出的修改项目，必须向甲方出具工程联系单，确认修改详细清单、工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具工程联系单，甲方有权利要求甲方按照原设计方案施工。
五、工程验收
1.采用完工总验收的方式。
2.工程验收标准。
●图象清晰，符合国家规范要求，终端合格率为100%。
●a。根据甲方要求，甲方可请*机构对本系统进行验收，并出示测试报告及结论，其测试费用由甲方承担。
●b。若*机构对乙方为甲方所做的布线工程出示了不合格的信息点，乙方将在有效工期内进行整改，再测试费用由乙方承担。
3、双方人员进行验收，由双方人员签字，验收合格报告作为付款依据。
4、工程完工，则应根据实际布线、信息点位置出具详细的竣工图纸。
六、系统保证及工程维护
乙方提供质量保证。在工程验收合格后壹年内，因设备质量问题发生故障，由乙方免费更换。如甲方在使用过程中因使用或管理不当造成设备损坏，乙方有偿提供设备配件。
七、结算方式
监控设备金额为：元（人民币：元整）。
安装调试费金额为：。00元（人民币：）。整个监控系统总额的15%（包括硬盘录象机价格在内）
八、支付条款
1.合同签订后三天内，甲方向乙方支付合同总额的30%的款项，作为定金。
2.设备到场经双方验收后三天内，甲方向乙方支付合同总额的30%的工程进度款。
3.系统验收完毕后七天内，甲方向乙方付清40%的款额。
4.合同执行过程中工程量的增减，则根据工程联系单，对材料和工作量的增减进行核算，其增减的费用在付款条件4中结清。
九、设备标准、货运方式及验收
乙方提供的产品必须是产品生产厂家的原装产品。甲乙双方应严格按照产品更新换代生产厂家的生产标准对设备进行验收。
十、乙方提供一年免费维护，一年后按成本维护，响应时间24小时。
十、人力不可抗拒因素
如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其它经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。在工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。
十一、违约责任
1.甲、乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。
2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙双方中一方废除合同，需向另一方支付工程总金额25%的违约金。
3.如项目由于乙方原因导致延期，乙方应偿付逾期违约金，按未完成部分项目金额的千分之一∕每天费用作为甲方的补偿。
4.如甲方未能按照合同条款八按工程进度向乙方支付工程款，甲方须另加应付款项的千分之一∕每天的逾期违约金作为乙方的补偿；乙方并有权利暂停工程的施工，待甲方向乙方*相应的工程款和逾期违约金后恢复施工，乙方不承担由此引起的工期延期责任。
十二、解决合同争议的方式
本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，可向当地人民法院提出诉讼。
十四、合同附件作为合同不可分割的一部分，同样具备法律效力。
十五、合同生效及其它
1.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效（传真件有效）。
2.本合同所属的附件与本合同具有同等效力。（附（设备）报价表）
3.本合同执行过程中，所有补充协议经甲乙双方协商签定，盖章之日起生效，属合同的组成部分。
4.本合若有未尽事宜，双方友好协商解决。
甲、乙同意上述条款，并签字确认如下：
甲方代表：
电话：
时间：年月日
乙方：
乙方代表
电话：
时间：年月日
高速监控员年终总结篇二
以下是小编整理的高速监控员年度总结，请参考，上公文站，发现学习。
xx年，监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗，转办各网络媒体曝光事件7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。
为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行政执法部门，及时解决社会关注的高速公路热点难点问题的高速公路指挥调度体系，根据管理处领导指示精神，经过一年的调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。下发了由我中心负责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知(莱路高管[]27号)监控信息工作检查评分标准部分，为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。对全处监控人员统一进行了理论考试，并将考试成绩予以通报。定期对各收费站进行巡检，从检查结果来看，各站均指定站长专门分工负责，紧紧依托业务科室，使监控工作得到了健康发展。其中，莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求，其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24小时值班制度未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。
为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
1、加强培训，提高人员素质。为全面提高监控人员的业务素质，进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象，今年我中心通过出题考试、“请进来，走出去”等方式，结合本单位职能、岗位需要和个人实际情况，组织监控人员参加分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。具体举措有： 第一，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合执法范围等知识对监控人员进行了全面考核，通过考试，调动学习热情，确保监控人员对相关内容熟练掌握;第二，特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课，系统讲授公路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的知识，并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三，为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序，做好设备日常维护工作等进行了全员培训。此外，一年来，我中心还分别安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等，并要求做到每次培训有记录，有心得体会，有实际效果。我中心参加的培训形式上大多采取授课与讨论相结合，互动性强，气氛热烈，效果好。
2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息管理质量，更好地为领导决策服务，我中心今年制定了《监控工作季度综述》。《综述》从“上报故障”、“处理反馈”、“意见建议”等方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析。《监控工作季度综述》作为我中心今年监控信息工作的新亮点，受到了管理处领导的好评。
今年，我中心在去年的基础上，进一步完善内部管理制度，用制度规范责任，加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等一系列规章制度的学习，建立了相对完整的制度体系。
领导的要求还有一定的差距，还存在一些问题：
(一)、故障维护维修质量有待进一步提高。今年，我中心继续加强现场维护力度，各收费站故障维护维修完好率达到了98%，较去年提高了月10个百分点。
(二)、与相关业务科室、单位沟通不够。与山东中创公司、鲁光公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务交流平台，在工作中的沟通协调做得不够;对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥，相互之间交流沟通也有待进一步加强，主动性还相对欠缺。
根据一年来的工作实践，明年我们将根据处领导的要求，进一步加强监控中心建设，内强素质，外树形象。以“”公路行业荣辱观思想为指导，以科技为手段，收费人员利益为核心，认真服务收费人员，加强站监控室及车道监控，大力开展“大投诉”体系工作，加强综合协调和检查督办职能，提高服务水平，为实现我处收费秩序的根本好转，争创国家级文明单位作出新贡献。
(一)、加强现场检查办公，促进维护维修工作从答复型向落实型转变。为达到上报故障“高标准维护、高质量答复”的要求，以定期检查和巡检的方式开展现场维护指导，特别是对难点问题现场解决落实。
(二)、实行维护回访制，更好的服务基层。进一步规范维护程序，做到“有故障电话必接，有接必有果，有果必回复”， 以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。回访可通过电话方式直接询问监控室值班人员或值班站长，落实专人定期进行。
(三)、加强处、站沟通，充分发挥业务指导作用。通过开展处、站监控人员的业务培训、业务学习等活动，加强对各收费站的业务指导，使监控管理工作更加规范化、效能化、真正起到监控职能作用。
(四)、抓好监控中心内部管理工作，进一步贯彻落实“责任到人”。落实各种规章制度，从责任到位、措施到位、服务到位入手，培养一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。
(五)、抓好监控信息中心视频监控设备及操作平台软件系统的维护，监控信息中心将以处领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的职能部门，让领导满意，让同志们满意。
展望明年，充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们团结友爱，同心同德，一定会做到最好。
高速监控员年终总结篇三
一、概述：高煤公司地面建有一座35/6kv地面变电站， 6kv电压直供井下，下井电缆6路，全部为myjv系列，4路3*120mm2,2路3*185mm2，以井下负215中央变电所为中心形成井下供电网络，供电分东西两翼，西翼由35/6kv地面变电站、负215中央变电所、西五变电所、负430变电所和负600变电所五级供电构成，下一步还将延伸至负750水平变电所；东翼由35/6kv地面变电站、215中央变电所、负370水平变电所、负530变电所四级供电构成，为提高矿井供电可靠性和自动化程度，我公司于2017年10月安装了由北京广大泰祥自动化技术有限公司研发的煤矿kj516电力监控管理系统和智能型高压综合监控保护器，初步实现矿井供电远程集中控制和井下变电所无人值守功能。
该系统至今已运行接近3年，系统运行稳定，有效解决了老式保护器可靠性低、保护无延时、无数据记录、无定值记录、管理方式单一等问题，提供了较全面的电力运行数据、信息和状态，显著改善了我矿的供电安全状况，大大减少了因设备误动作和电网电压波动等因素引起的供电故障对生产和安全的影响，整体提高了我矿的供电自动化程度和管理水平。
二、kj516电力监控管理系统的现有功能
1）实现对供电系统的全面监控，能够达到井下变电所无人值守的要求；
4）具备事故报警、保护定值远程修改、事故远程快速诊断和解决手段，为防止供电系统发生突发停电、大面积和长时间停电等运行事故提供可能。
三、防越级跳闸系统的扩展和升级改造要求
随着矿井延伸，供电距离进一步延长，供电级数进一步增加，供电保护整定难度越来越大，因局部故障引起矿井大面积甚至全矿井停电的情况时有发生，影响和制约着矿井供电安全和可靠性的进一步提高，供电系统防越级跳闸功能的扩展变得就尤为重要，基于目前系统的运行状态和我公司实际需求，我公司计划在目前的系统基础上，进行矿井供电系统防越级跳闸的扩展和升级。
1、升级内容及目标：
3）解决电压波动造成的井下大面积停电问题。
2、在现有供电系统模拟防越级跳闸试验简介
为了验证该电力监控管理系统解决煤矿供电系统越级跳闸故障的能力，我们于2017年1月30日~31日通过和北京广大泰祥自动化技术有限公司联合对我矿高压供电系统进行了防越级跳闸试验。选取负600变电所4#水泵电机作为模拟负载（电机功率为1250kw），用水泵电机的启动电流模拟故障电流进行防越级跳闸试验。
试验方法：调整试验开关的整定值小于电动机的启动电流，启动电动机模拟短路故障，以电动机的启动电流模拟故障电流，验证系统在不同设置情况下解决越级跳闸的能力。
试验结论：
1）在没有越级跳闸保护判断的情况下，当短路电流大于一条回路上的所有开关速断定值时所有开关均出现速断跳闸的情况。
2）在投入越级跳闸保护判断的情况下，当短路电流大于一条回路上的所有开关速断定值时，防越系统能够实现只有离故障点最近的开关动作，保证上级开关不发生越级跳闸。
3）在投入越级跳闸保护判断的情况下，当离故障点最近的开关因机构原因拒动的情况下，它的上一级开关后备保护跳闸切断故障，其余开关均不动作。
四、结论
1）网络智能继电保护技术能够全面解决供电系统越级跳闸问题。
2）四时态数据在线动态监测分析系统能够精确分析供电系统和生产设
备的运行和故障状况。
3）供电系统远程和现场停送电安全闭锁系统能够避免双重操作和违章送电的安全事故，真正做到“谁停电谁送电”。
4）变电所环境监控能够实现无人值守变电所安全隐患的及时发现和报警，多媒体音视频监控使远程操作如同身临其境一般，做到“看得到、说得到、听得到”，能检查、能指挥、能汇报。
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5）通过对开关智能综合监控保护器功能和可靠性进行升级，保证了电力设备的可靠运行。
各位领导、同志们：
今年年初，国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》是以国家电网办[20*]1号文件的形式印发的，足以说明在我们电力企业，开展“三节约”活动的重要性和必要性。
一、制定方案，落实责任。
在公司领导的高度重视下，经过几次会议充分学习、理解认识的基础上，责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的`前提下，制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会，总体要求是公司系统广大干部员工，充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，要站在全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，积极参与到“三节约”活动中来，从我做起，从点滴做起，推动活动广泛深入地开展,收到实效。
二、真抓实管，措施得当，收益显著。
为了加强领导，健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组，形成党政工青齐抓共管，职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门，按照方案的总体要求，通过如下做法，把“三节约”活动真正抓到了手上，落实到了行动中。
一是每日下班后，对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查，发现“人走灯亮”、“人走水流”现象，按照细则考核标准实施扣分，在每月的文明办公考核板上予以体现。
二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。
三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。
以全公司三月份为例，办公用品节省3千元，计划资金1.9万元，实际完成1.6万元。
四是凡是通过oa办公系统传送或印发的文件一律微机化，杜绝使用和浪费纸张。
五是加强对活动情况的宣传报道，要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法，撰写文稿上报，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。
生产方面：
1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资，经公司相关部门同意后，方能处理；各供电所要加强物资、材料管理，确保废旧物资全部收回；废旧物资由公司统一招标竞卖，购买单位必须具有废旧金属回收资格，竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书；废旧物资的销售收入，全部上缴公司财务部统一管理，由公司统一安排使用，对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人，公司将对其进行严肃处理。
2、春季抗旱工作周密安排，充分利用废旧物资，在保证安全生产的前提下，通过调容，提高供电可靠性，提高电压合格率，将旧变压器送到变压器厂进行维修，对旧导线、旧电缆充分再利用，对无法再利用的物资实行回收后集中处理，此项工作为公司节约资金约十万元。
3、大力推进状态检修，提高生产工作效率，减少人力物力的开支，降低设备检修、试验成本，重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，以提高设备的运行可靠性。
4、严把设备更新关，对电器设备不是淘汰产品，同时未超过运行周期损坏后，根据损坏情况，对于必须整体更换的进行购置新设备，对于只是部分小的零件损坏，经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系，购置零件进行修复，以节约开支。
营销方面：
一是采取有效措施降损增效，实行“三级四段”承包，把线路承包到人，进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。
二是优化发行环节，营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。
三是严把差错率，发票领取、打印纸领导建帐指标管理，考核差错率。
通过以上活动，取得了实效。
三、全员节约，收效显著。
为了切实提高开展“三节约”活动的实效。我们把开展“三节约”活动与各项工作相结合，一是与学习实践科学发展观活动结合起来，提高运用科学发展观指导实际工作的能力，充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，带动和影响广大职工积极投身“三节约”活动，促进公司实现科学发展、创新发展；二是与推进公司实现“两个转变”结合起来，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的各项要求，积极应对金融危机给公司发展带来的挑战，加快推进电网建设，提高电网发展和公司发展的质量，推动公司发展再上新台阶；三是与依法从严治企结合起来，做到依法经营企业，从严管理企业，勤俭办企业，努力克服金融危机以及内外部各种不利因素的影响，实现公司健康发展；四是与贯彻落实市公司十五届五次职代会暨20*年党委工作会议精神结合起来，落实各项保证措施，促进公司全年工作任务的圆满完成；六是与建设优秀的企业文化结合起来，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，筑牢全体员工共同奋斗的思想基础，齐心协力，为建设“一强三优”现代公司和争创国网一流供电企业做出应有的贡献。
