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当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
女性领导力培训心得体会篇一
随着经济的发展和时代的进步,越来越多的女性走出家庭步入社会。女性领导力的发展和女性领导队伍的壮大,引起了许多学者对女性领导力的关注和研究，下面是女性领导力介绍。
当女性成为领导者，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。魅力管理造就魅力员工，在男性领导者共同竞争的同时，千万不可丧失“女人味”。
“领导”(lead)一词来自印欧语系词根leith，意思是“跨越界限”。作为生活在当代的女性，同西方主流社会比起来，领导力好像离我们很远。有研究表示中国的女性在基础女性和社会参与程度上比例很高，高于世界上很多国家，但在人大和政协当中，女性代表的人数低于20%，低于很多国家议会的女性比例，甚至低于很多临近的发展中国家。在“新时代”的环境之下，当代女性更需要发展个人领导力。
著名企管专家谭小芳老师表示，在21世纪的经济发展当中，有三个重要的引擎，那就是三个w，哪三个w呢?一是网络，二是气候，就是全球气候变化所带来的各种结构性经济调整;三是女人，女人身上既是巨大的劳动力资源，同时她们也是非常成熟和有力量的消费者。所以能够争取到女性，让她们发挥自己的潜能，并且能够适应他们自身成长的需求，是一个有竞争力的社会表现。
对于企业组织、经济总体发展以及我们社会的进步来说，妇女在精神、社会和经济方面的贡献至关重要。但是，为什么没有更多的女性晋升到最高层呢?事实上，企业首席级管理层中女性的比例经过一段时间的稳步增长后，近年来在某些国家出现了下降。以美国为例，2006年，在《财富》500强企业中，女性高管数量达到或超过3名的公司有234家，而到了2007年，却下降到了203家。既然女性高管的话题成为了企管界的焦点，那么，我们的话题就围绕女性高管的领导力展开。
著名企管专家谭小芳女士表示，当女性成为高管，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。女性高管魅力管理造就魅力成功女性，在男性高管共同竞争的同时，千万不可丧失旧“女人味”。因此，作为女性高管，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于高管的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性高管的优雅气质决定了其影响力以及管理风格。
同时，她们是一群处在金字塔顶端的女性，作为高管，她们是成功的，她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，为事业发展创造了无限发挥的空间;作为高管，她们是不易的，家庭与事业的兼顾使他们往往要付出比男性更多的努力。魅力女人蕴含着深度的内涵，向外透闪出迷人的精神、至上的力量和高贵的心智。她们对世俗的喧嚣与琐屑始终保持着警觉和距离，永远藻有一分柔情、二分优雅、三分浪漫、四分智慧。在城市流动的嘈杂中，在喧嚣的商场竞争中，有魅力的女性高管总能在人群中脱颖而出。她们思路清晰、步态悠闲，流淌着清空之气，飘漾着万种风情，洗练出一种超凡脱俗的宁与静。最世俗的男人在她们面前，也会变得温文尔雅起来。
女人外表的美丽犹如春天的花朵，虽馨香四溢，但易逝不长久;超凡脱俗的高雅魅力犹如秋天的果实，具有无的张力和深刻的内涵，是女性魅力最的延展。仅仅重视外表，挽留不了女人的“春天”;只有修炼超凡魅力，方可守住恒久的魅力，拥有四季的清馨。缺乏内在修养者，即使国色天香也会减色三分;具有高雅魅力者，即便相貌平平也可卓尔七成。外在形象是女人之“表”，魅力是女人之“本源”。美容、美体、衣着打扮固然重要，但更重要的是修炼和修炼自身的高雅魅力!魅力是纲，外表是目，纲举目张，表里如一，才是真正的魅力女人!
歌德说："外貌只能炫耀一时，真美方能百世不殒。"我想很多人可以看到——许多人并不是靓女俊男，但在他们的身上却洋溢着夺人的魅力美：认真，执著，聪慧，敏锐。因为和清华、北大以及一些总裁班合作过女性女性高管形象的讲座的关系，我也曾经遇到过一些非常漂亮的女人，她们看上去非常美丽，打扮得也很有品位。可是她们一开口，我便没有办法把她们的谈吐和她们的容貌联系在一起，那一刻，让我有一种非常遗憾的感觉。现在市面上的时尚杂志非常多，里面有许多高招教女高管们如何化妆、如何穿衣，可是却教不了如何谈吐。因为这是一种素质，而这种素质一定是多年的修炼、思考、积累才可以得来的。有了这些积累，一个女人才能够做到真正有魅力、有品位。
为什么说女性高管的魅力可以通过训练和陶冶来逐步修炼呢?我记得自己刚上大学的时候，我们系有几个农村女孩子，因为初到城市而感到怯怯的。她们的衣服非常朴实，甚至可以说有些土气，和别人交往接触总是有些放不开。时间过得很快，转眼间就到了快毕业的时候，这些女孩子已经不是刚来时的样子。她们在城市里生活，学会了怎样更好地装扮自己，也学会了怎样和别人交往相处，她们也不再羞怯，谈吐间都有了自信和年轻人的意气风发。走在大街上，丝毫看不出她们和城市女孩有什么区别。四年的时间，她们的魅力发生了巨大的变化，而且，多少年过去了，我相信她们的魅力会越变越好。
美丽可以改变，魅力也可以修炼，只要你有心，一切都有可能。如果你很漂亮，请让高雅的魅力升华你的美丽，如果你不漂亮，脱俗的魅力同样能使你楚楚动人。著名企管专家谭小芳老师表示，作为企业的高管，女性领导人应该努力给自己培养一种领袖的魅力，这些魅力不仅是给别人看的外表，更应该是用于完善自我的标准。谭小芳老师的女性领导力培训课程从以下方面帮你塑造良好的魅力，让你拥有高品位的卓越人生。举止优雅，魅力如影随行;音容笑貌，展现迷人焦点;服饰搭配，尽显万种风情;个性妆容，寻求时尚古典;魅力发型，魅力从头开始;点睛配饰，凸显情调韵味;色彩斑斓，美丽锦上添花;窈窕身材，展现独有魅力;健康体魄，魅力的生命力;高雅谈吐，令人魅力尊贵;社交礼仪，折射雅致自信;情场艺术，吸引男性目光;情绪控制，营造良好心境;淑女制造，优雅深藏于心。
领袖魅力并不是简简单单就能培养起来的，女性领导人不仅要摒弃性格中的糟粕，更要能吸收各种完善自我的养料，让自己在不断的进步中迅速成长起来。动人的容颜无法抗拒岁月的印痕，容易被岁月夺去光彩，但是魅力却如陈年佳酿一般，会随着人们自身修养的完善和自我价值的修炼，体现出无与伦比的恒久魅力，永远散发着迷人的芳香。女人漂亮与否在出生那一天就注定了，而优雅却可以通过后天的努力来达成。
女性领导力培训心得体会篇二
女性领导为带领组织成员提高效率，以实现组织的目标，就必须重视和加强自身领导力的提升，主要通过合理发挥权利性和非权利性的影响力。由于社会历史条件和环境制约了女性领导力的形成与发挥，因此，从社会与组织的视角看，提升女性领导力也离不开自身的努力。
1.注重自身综合素质的提高，提升领导艺术
信息化时代下知识的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不间断地学习，尤其是对专业知识的学习，但与此同时还应当积极开拓视野，汲取新知识，使自己能够适应时代的发展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的掌握，才能领导组织和群众开拓创新实现组织既定的目标。一方面，女性领导者要通过学习获取新知识、新技能、新思路、新理论等;另一方面女性领导者要通过学习不断发现自己的不足、差距，积极主动地寻求改进的方法。在职场上，不会有“女士优先”，有的只是“能力优先”。所以女性领导者需要对自己进行准确定位，从传统的从属位置中解放出来，建立自信，提高自我激励意识，积极主动地接受挑战，重视管理经验的积累，全方位地提高自身综合素质。另外，现代大多数人都忽视了身体锻炼。与此同时，由于男性的身体素质优于女性，加之在现代社会的快节奏高压力的社会环境中，女性领导者若想长久立足于领导着别人的地位，就应当不断增强自身的身体素质，健康的身体也是承担工作之压的资本。
2.发挥女性“柔”的优势，提升领导力
“柔性管理”是以人为中心、以人性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理，是在研究人的行为及心理规律的基础上，通过采用非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在说服力，把组织意志更好的转变为个人的自觉行动[1]。通过柔性化管理提升领导力应坚持以人为本，重视感情投资，强调民主管理，促进人际关系和谐，不断从内心深处来激发员工的内在潜力、主动性和创新精神。为更好的发挥女性领导力，应倾向于民主决策，重视推行民主管理，尽量较少采用独断专行的管理方式;她们与生俱来的母性使得她们更懂得在员工的情感上进行有效激励;她们更关注群体和关系而不是目标与策略，创造出一个和谐的组织氛围。当然，在领导活动中，刚和柔要运用适度，要把亲和力与决断力、把关怀爱护和果断的决策能力相结合;不仅要对事物以战略的眼光作出科学、果断的决策;同时还要提高领导效率，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏、亲和关怀的天生优势。柔性化管理是未来组织的发展趋势，所以女性领导者应当发挥其“柔”的优势，在刚性地领导活动中配合着柔性的因素，定能达到更好的领导效果。
3.敢于变革与创新，敢于打破不合理制度
我国不少本土企业发展不起来的其中一个原因就是受到许多传统落后的制度的制约，因此，领导者应当在认同企业价值观的基础上，对制度有更加深刻理解的同时，如果发现某个制度与企业价值观不相相匹配的话，要敢于实施变革。许多研究者也认为，女性领导者缺乏一定的魄力与创新能力。女性领导者应当加强快速适应和融入环境的能力，积极和敢于做出适当适时的调整，不应固步自封，只有这样，领导工作才得以顺利进行[2]。在另一方面来说，变革意味着员工也需要有适应变革的能力，而对于资深较高的老员工来说这方面的能力相对较弱。这时领导者的沟通能力显得尤为重要。而一个富有领导力的女性领导者，不仅要往上沟通，而且要往下沟通。应在同级、下级面前展现出领导力和魄力的同时还应展现亲和力，营造出良好的人际氛围。沟通能力决定了一个领导者能否保持信息顺畅，几乎直接影响着其领导活动。
1.优化组织的领导层结构，建立有效的女性人才管理制度
组织应当先从男女领导人数比例、职权分配等多方面对领导队伍进行结构优化，为女性领导者设置职业通道，建立良好的选人和用人制度和机制，不仅应做到公开公正，同时要保证女性领导者和男性领导者之间的公平竞争[3]。除此之外，建立合理科学的领导力的衡量标准和薪酬机制，加强对女性领导者的培训，物质激励与精神激励双管齐下。
2.塑造并强化有利于提升女性领导力的企业文化
价值观的影响是潜移默化的，发挥的'作用也是巨大的。组织除了有硬性的结构化规定之外，也应该使组织文化变得更为“柔性”。如果组织都提倡着以人为本和互相尊重、包容、关爱的工作氛围，对优秀的女性领导者持欢迎态度而不是排除态度的话，女性领导者生存的土壤将富有养分。
3.为女性领导者做好职业生涯规划
女性领导者职业生涯发展具有明显特点：女性领导者职业发展的延续性较差，与男性的职业生涯有效时间相比普遍较短[4]。对于此问题，组织应该为女性领导者引入职业顾问，做好职业生涯规划，以帮助其更好的分析问题并提供建议。职业生涯顾问往往拥有较为丰富的经验和广博的知识，可以利用其所掌握的心理学、社会学等的知识，并结合多年的职业经验，依据女性的特点和需要，为其做好职业生涯规划，帮助缓解女性领导者的心理压力。职业生涯顾问不仅可以弥补组织内部正式和官方的沟通无法覆盖的部分，还能更好地用非正式沟通和交往促进员工的自身发展，起到联系组织和女性领导者桥梁的作用。
1.消除传统偏见，从思想上接受女性领导者
首先，应当深化认识，宣传男女平等的观念，以促进两性角色的多元化发展，从而改变传统的两性角色分工印象，主动发现成功女性领导人才的成功事迹、领导才能和创业精神，以营造良好的社会舆论氛围，为更多的女性人才树立榜样。其次，把女性从家务劳动中解放出来。家务劳动和事业这两座大山往往能把女性压得缓不过气来，来自各方的压力阻碍了女性领导力的发展。社会应当帮助女性摆脱“男主外，女主内”的传统观念束缚，有些发达国家甚至把“男女共同承担家务活动”制定为一项法律，违反的将绳之以法。最后，健全女性领导者发展的法制法规体系，营造一个公平、公正、公开竞争的平台。
2.重视女性人才的培养
我国目前的女性领导质量并不十分理想，社会应加强对女性知识和能力的培养。应对现有的社会教育体制进行改进和优化，同时加强社会教育的民主性。学校里学不到的东西社会教育应该以各种形式予以补充。在一些发达国家，为女性设有各种类型的学校、学科，实现从基础教育开始，强调继续教育和终生教育，从而达到为社会提供大量兼具管理知识和能力的后备人才的目的。
女性领导力培训心得体会篇三
非常有幸于10月8日―10月14日参加惠阳区幼儿园园长教育领导力提升培训学习。在此期间，我们参观了杭州市一些优秀的幼儿园，不同的幼儿园看到了不同教育理念的融合，小朋友们的学习情况，听取了幼儿园园长的管理经验介绍，不仅使我进一步开拓了视野，增长了见识，结识了许多幼教行业的新朋友，听了他们的分享，我从中找到我们共同存在的问题，以及其他幼儿园值得借鉴的地方，这些都为我们幼儿园的发展提供了很好的方向。同时我也找到了差距，看到了我所在幼儿园存在的不足之处。回顾这次学习过程，真是受益匪浅，感慨颇深。
首先，通过培训学习、参观，我理解了幼儿园教育指导纲要的重要性，懂得了与幼儿园息息相关的教育法规。通过老师对某些幼儿园的案例分析，我逐渐明白幼儿园要懂得如何用法律保护自己，更进一步深入的体会到幼儿园教育应该怎样依法治园、科学管理、如何做好安全工作，如何做一名教职工喜欢、家长认可的园长，如何科学地开展幼儿园的区域活动，如何有效与家长沟通。同时，我也进一步了解什么是教师专业化，教师应该怎样关注孩子，怎样去研究孩子，怎样设置课程以及怎样创新幼儿园的管理，怎样从多种角度看待现在幼儿园存在的问题。这次学习培训为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向，从而避免管理和教育的盲目性。
其次，作为园长，当什么样的园长、办什么样的幼儿园、怎样管理幼儿园教职工正是我所面临的问题，通过老师们的授课讲解，我明确了园长的角色定位和幼儿园的发展方向。在此次学习中，我了解到，明确幼儿园的管理要从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面进行全方位分析，只有这样才能更加科学的管理幼儿园。
第一，加强学习，不断提高综合素质：学政治、习管理、学理论、学专业等，时刻关注学前教育的政策法规发展动态，不断丰富自己的管理知识，更新自己的教育管理理念，不断拓宽自己的知识面，努力营造科学办园的氛围，让自己站在教师队伍前沿，当好教师、园长、管理者、领导者，切实做到依法办园、依法治教。
第二，深入实践，勤于反思：要切实树立为家长服务、为幼儿服务、为教师服务的观念，在日常事务繁忙中要科学安排时间，经常深入教职工和家长中，切实解决问题，充分发挥团队精神，同心同德促进幼儿园科学发展。每天要挤出时间进行反思，反思自己的一切工作，从反思中提升自己的管理水平。要发挥表率作用，对其他幼儿园失败的案例进行分析，对优秀的案例总结学习，在不断学习总结中成长。
女性领导力培训心得体会篇四
随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。特别是在很多家庭中，女性已经取得了绝对或相对的领导地位。2008年北京大学的一项调查显示，在公司的经理层中，女性比例为42.1%，与男性差别不大。2009年全国妇联的调查发现，中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的25%，而且这个比例还在不断增长。然而，就总体上说，女性领导者的数量仍然无法与男性相比，特别是在高领导者中，女性的身影更是少见，比如北京大学的调查显示，在总经理的职位上，女性比例锐减为16.6%。
直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常**不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。
在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾;而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。
女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。
女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越 重 视，几乎在所有的工作岗位 上都要求 提升细节管 理的能力，女性这一特质大有可为。
也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性 强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能 力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。
由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具 有自*力、忍耐 力以 及 抗 挫 折力，特 别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。
由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。这主要是由于男尊女卑 、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。
在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。
由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，又过于在意别人的感受和评价，或者过于注重完美和平衡，处理问题时往往不够果断和坚决，常常举棋不定、犹豫不决、缺少主见。
女性所承担的各种社会角色之间的冲突比男性多，特别是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业的平衡点，久而久之，对工作能力的提升会造成一定影响。另外，女性固有的生理周期导致的心理和情绪周期，以及女性的孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯的中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可避免的难题。
女性在直觉性反应方面有非常明显的优势，但情绪控制能力也相对较弱，而且情绪易外露，这会导致情 绪化反应和无依 据评断等 现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于解决，而很少从问题的本源出发做出理性思考和科学决策。
女性领导力培训心得体会篇五
直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常八九不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。
在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾；而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。
女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。
女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有的工作岗位上都要求提升细节管理的能力，女性这一特质大有可为。
也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的'协调、平衡能力要比男性强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。
由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。
