一键复制
从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
女性领导力培训心得体会篇一
领导力并不是天赋，完全可以通过后天学习养成。所以，今天我就和大家谈谈女性领导力如何养成的话题。
授权一直是管理者难以胜任的一项任务。
最根本的原因是人们没有真正理解授权，授的是什么。
授权最根本的原因是需要完成特定的任务，因此运用授权的前提是有特定的责任需要承担。所以，授权的先决条件是责任而非其他。
所以，很多人感受到授权之后的失控并不是授权造成的，而是没有责任造成的。
从这个意义上看，授权最根本的原则是保留最终确定责任的权力，该权力不授权。保留确定责任的权力，等于保留了责任界定的权力，同样也就确定了授权的有效性。
激励所起到的作用是不言而喻的。管理者的基本责任就是，激励下属发挥绩效或者激励上级采用有价值的建议。
管理者之所以对激励感到困难，是因为他们忽略了激励所需要的一些基本条件。这些基本条件是什么呢?重要性、可见度、公平感。
重要性：人们常常容易犯的错误，把自己认为重要的当成所有人都认为重要的，其实并非如此。
不管你运用何种激励措施和技巧，这些措施本身对于被激励者是否具有重要性至关重要。如果这些措施对于他们来说无关紧要，不管你花多大的努力，都不会得到激励的效果。
可见度：可见度是另外一个容易被忽略的条件，激励需要可见度来强化效果。所以激励需要表达可见度，没有可见度就没有激励的效果。
公平感：而激励是否在一个公平、合理的环境下实施是第三个基本条件。
就如奥运会的奖牌。
因为世人瞩目而具有最强的可见度；
因为与国旗、国歌同时出现而呈现出重要性；
因为是通过公认的比赛规则，在体育运动场上竞争出来的，义表现出无可置疑的公平感。
这三者的结合使得奥运奖牌具有了不可估量的激励效应。
其实对于大部分管理者来说，最为紧迫的事情是培养接班人。一位有效的管理者就应该能够培养接班人，并储备接班人。
培养下属是管理者的职责，一方面他能产生工作绩效，更重要的是，管理者能够让向己有更多的时间和空间去处理更为重要的事情。
所以有不少关于管理的著作中都描述管理者应该是一个教练、是一个老师。
我一直对ge选拔接班人的做法很感兴趣。
杰克·韦尔奇花了10年的时司、为ge培养未来的ceo。
而更有价值的是，所有的1000位候选者，在选拔的过程中都得到了全面的提升，虽说最后只有一个人成为ceo,但是有1000人得到了培养，这1000人所积聚的能量，对于ge而言，就是持续10年的核心能力得以传播。
管理者面对的，只有两种人
我在讲授领导职能的时候，强调管理者面对的人，只有两种类型：一种叫做，能把事情做好的人；另一种叫做，做不好事情的人。
能把事情做好的人，我们需要授权；
做不好的也有两种情况：一种是不会做，一种是不愿意做。
对于不会做的，我们应该培训；
对于不愿意做的.，我们应该激励。
这关键在于授权、激励、培训。
这三点，对于任何养成任何领导者的能力都适用。
在工作中，女性领导者会比男性领导者多一个考量的维度，家庭。
她们会考虑到家庭和工作的关系。如何处理可能会产生冲突的、紧急的事件等等。了解了授权、激励、培训三个方面的内涵，或许可以帮助我们找到一个更好的平衡点。
我们不必总是学习男性，女性具有天生的低姿态、百折不挠的优势。开发自己的优势，有时候，温柔内敛的方式，也能够达到很好的效果。
最后，领导力不是天生的，而是自我造就的，大家一定要确信这一点。
女性领导力培训心得体会篇二
所谓领导力，是指领导者不凭借特权，也不凭借组织给予的权力，更不凭借外在的势力，而能说服并指导下属行动的能力，或者说是能够集聚人们的能力和愿望，以实现共同目标的能力。下面小编准备了关于女性领导提升领导力的文章，提供给大家参考!
女性领导者若想在充满竞争的职业环境中少走弯路，获得成功，就必须不断地进行自我改进，克服劣势，发挥优势。然而令人遗憾的是，许多人却走进了这样的误区：一是过分强化男性化特征，一心想做“女强人”;二是过于强调女性化特征，主张回归家庭;第三是没有把工作与生活分开，最不明智的是用管老公的方法来管自己的员工，或者把生活中的情绪带到工作中来。这些显然都是不对的。笔者认为，女性应从以下几点出发提升自己的领导力。
研究表明，目前在高层管理者中女性的比例之所以较低，更多的是因为女性信心不足或者社会压力，而不是因为女性在实际能力程度上与男性有多大差距。因此，只有自信，才能赢得别人的尊重和信任。而认识自我、了解自我、客观评价自我是提高自信的基础，也是成功的关键。具体来说，一要恰当地认同自己，而不是苛求自己;二要正确地对待成功和失败，经得起挫折的考验;三要正视自己的短处，既努力扬长，更注意补短;四要收起自己的柔弱，克服心理弱点，树立自立自强观念，培养积极的心态，激发自身潜能，相信自己有能力战胜困难。
对于女性领导来说，要重点培养主体意识，增强管理活动中的独立性，减少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点，做到有主见、有魄力、有胆识、有理智、敢决策、包容大度、不慕虚荣。
情感对人的思想行为、工作积极性、身心健康等都有着重要影响，任何事物都有积极与消极两个方面，若能从积极的角度看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪;反之，从消极的角度看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。女性领导者应该培养积极的情感，克服消极的情感，增加情绪体验。
女性领导在事业上要想有所成就，在具备女性的温柔、细腻、富于情感等优势的同时，应有意识地改变以往优柔寡断、处事不决的形象，学习男性领导的刚强、果断、意志坚定等优秀品质，将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身，达到以柔克刚、刚柔并济的效果。
知识是解决问题的武器。只有不断地学习，才能寻找到领导能力提升的突破点。女性领导要努力学习现代管理知识，并不断总结工作中的'管理经验，提高科学决策能力。
良好的气质能感染和激发下属的潜能以唤起他们对工作的热忱，营造充满活力和人情味的工作氛围。女性领导应根据自己的工作环境、个人特点，不断加强自我修养，注重培养情趣，使自己的内在气质和外在仪表融为一体，尽显女性领导独特的风格和魅力。
总而言之，女性领导者首先是一个女人，然后才是一个领导者。女性拥有的特殊的细腻、温柔的气质特点，应该是女性在领导活动中能展现自己长处的重要品质。同时还应该学习男性独立、自信和大度的作风，使职业生涯更加完美。相信将会有越来越多的领导岗位闪烁着女性的光芒。
女性领导力培训心得体会篇三
“腹有诗书气自华”，一个有思想有内涵的女人将会是一朵常开不败的花!那么你们知道女性礼仪吗?下面本站小编就为大家整理了女性礼仪培训，希望能够帮到你哦!
补妆：如果需要补口红，粉底，应该到盥洗室或无人的地方，不能当着他人尤其是在饭桌、商谈场所这些场合公开补妆。
理衣：衣服有小褶皱或沾染上灰尘，可在独自相处时清理衣服，顺手抚去灰尘或抹平小皱。但如果被污染的面积较大，则必须到盥洗室整理。如果是内衣吊带滑落，则不能在公共场合就从衣服外面调整内衣。
落座：应用手把裙子向前拢一下再坐下，坐稳后身子一般只占座位的三分之二，两膝两脚都要并拢。
下车：从车内出来，应该先打开车门，把脚以45度角从车门伸出，稳稳地踏住之后，再逐渐把身体的重心移上去。这样做既稳重得体，又让人产生无限遐想。千万不要一打开车门就先探出头来，那样子好像是被司机扔出来一样。
站姿：标准的站立姿势要求挺胸收腹，两肩平齐，双臂自然下垂。双腿靠拢，脚尖张开约60度，或双脚与肩同宽。站累时，脚可后撤半步，但上体仍须保持垂直，身体重心在两腿正中，精神饱满，表情自然。
行姿：行走时，步态应该自然轻松，目视前方，身体挺直，双肩自然下垂，两臂摆动协调，膝关节与脚尖正对前进方向。行走的步子大小适中，自然稳健，节奏与着地的重力一致。多人一起行走时，不要排成横队，不要勾肩搭背。遇急事可加快步伐，但不可慌张奔跑。
要塑造良好的交际形象，必须讲究礼貌礼节，为此，就必须注意你的行为举止。举止礼仪是自我心诚的表现，一个人的外在举止行动可直接表明他的态度。 做到彬彬有礼，落落大方，遵守一般的进退礼节，尽量避免各种不礼貌、不文明习惯。
到顾客办公室或家中访问，进门之前先按门铃或轻轻敲门，然后站在门口等候。按门铃或敲门的时间不要过长，无人或未经主人允许，不要擅自进入室内。
做一个气质与优雅并存的女人
女性的优雅，来自学识、修养、思想的内涵，投射于举手投足之间便如一首无声的歌、一幅流动的画，成为动态与静态、外表与内在、有形及无形的美之形态的复合体。
如果你天生丽质，那么请让高雅的气质来升华你的美丽;如果你并不漂亮，也不必自卑，你可以从内而外修炼你独特的气质，只要你肯努力终有一天会散发出迷人的魅力来。尽管岁月会在女人的脸上刻下一道道印记，摧残着女人的容颜，但最终令一个女人闪耀的还是她的思想，而不是容颜。
女性领导力培训心得体会篇四
一个人在他的生命当中，很多时候都处在不平衡的状态。同时，他还处在一个非常重要的心态不平衡，事情的不平衡，情感的不平衡。所以，我觉得平衡力对一个人很重要，其实是对于企业领导更是如此。一直以来，女性ceo眼前一直有一个不断晃动的标签：“平衡事业与家庭”，比如，张茵就对完美女性如此定义：“照顾好家庭、爱人、孩子。”大多数人理所应当的认为女性具有一种天然的平衡力。但是，数据又一次颠覆了这种传统的臆想，这些女企业家最大的难题就是：平衡。
男主外女主内，是中国人的传统观念。但随着越来越多的女性开始扮演领导者甚至高级管理者的角色，频繁出差，各种商务聚会，交际应酬……她们越来越忙碌，对家庭的照料也会越来越少。那么，女领导应该以什么样的心态来经营家庭?怎样才能维护家庭的幸福、稳定与和谐?作为女性来讲，事业和家庭之间说到平衡是很容易的，但是做起来真的很难。但只要我们想去做就一定做得到。第一我觉得如果要平衡首先要有时间的管理，你爱他你就给他更多的时间，这句话对我们女性来讲真的是这样的。
记得前可口可乐首席执行官braindyson说过：“工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个――家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，如果你把其中任何一个丢在地上，他们将不可避免的磨损、打上印痕、甚至支离破碎。他们永远都不会一样。你必须懂得那些，并且致力于你生活中的平衡。在女性领导力研究领域，我们称之为女性领导的平衡力。
进入领导层的女性领导绝大多数处于对30――45的年龄段，要在事业和家庭中找到平衡确实不容易，但我们一定要意识到，女性领导力中很重要的一方面就是平衡能力。尤其是有了孩子的、升格为母亲级的女性领导者，对平衡力的要求更高。一个平衡力好的女性领导者，应该具备小丑抛球的心态，即：你必须同时抛、接几个球，还不能让任何一个球掉到地上，因此，你不能让它们处于同一高度。而且要在某个球落下之前想办法接住它。唯有如此，各个球才都能运转，才会平衡。
本身作为一名女性领导者，我认为女性领导者解决好工作与生活平衡难题的一个关键是：一定要清晰地明确自己的每一个“角色责任”!比如，母亲，这个角色中的很多责任几乎是他人无法替代的。你能找人帮你带孩子，负责照料孩子的日常起居、饮食健康、上下学接送，甚至寄宿学校等等，但却很难找到比你更理想的教育者，尤其是跟孩子的亲情交流，更是他人无法代替的。因此，必须要优先满足这样的角色需求。
如果处理不好其中某个球或者对即将落地的那个球感觉不到，那我们就有失衡甚至被拖垮的危险，家庭、事业的悲剧不可避免的.就会发生。所以，我们的女性领导者认真想一想，在每个角色面前，你到底要达到什么样的目标?切记：切忌总是追求完美――让所有的球在同一高度，我们就无法玩下去了，这些目标的整体和谐最重要。
为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多?为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚?原因就在于，“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇，都需要拥有指挥力、领导力。
曾经有一位女性企业家说过，我也想照顾家里人多一些，但公司管理层跟不上，我离开的话业务就会出问题......女性做事情往往很投入，一名成功的女领导，当自己的事业处于上升期时尤其如此。这时候，也最容易忽视家庭和丈夫的感受，丈夫会因此而发出抗议，矛盾也会因此而起。遇到这种情况，女性应该反思―如何让自己更好地安排时间，如何让自己和亲人有更多幸福的感受?做为一名女领导，可以努力栽培下属，提升他们的能力，让自己从某些事务中解脱出来，也可以尽量避免事事亲力亲为，让自己的重心刻意地向家庭偏重些。
具有女强人情结的女性一般都很善良，但她们那种对周围人的献身精神实在让人有点郁闷。事实上，比灰姑娘情结更恐怖的就是善良女子的情结。害怕让别人失望，害怕受到批评……所以想把所有的事情都做到最完美。一发生什么问题就把原因放到自己身上，然后就用这个教训鞭策自己要做得更好;一点轻微的斥责都会觉得害怕，连觉都睡不安稳;即使已经向对方说出了正确的意见，自己也没有任何错误，但还是会觉得对对方很抱歉，然后努力地对对方好。 但是，请想一下，你给世界上所有的人都留下了好印象，让世界上所有的人都得到了感动，那之后呢，你给自己留下了什么?如果什么都没有留下，那你那么努力地做那些有什么用呢?当你给自己留下了一些东西时，可能会有人说你有点自私，但这不要紧，一定要记留下自己的那一份。
好的领导者一定是沟通大师。沟通，最首要的就是学会聆听。认真地听取别人的陈述，不仅是一种礼貌，也是获取信息、了解对方真实意图的有效方式。一名好的领导者必须学会对自己的团队进行有效的沟通，让每一个团队成员都能感觉到他是重要的、特殊的、优秀的。领导者还要学会在公众场合进行演说，优秀的领导人，如克林顿、都是天才的演说家。
什么是沟通?沟通是企业人力资源管理中最重要的内容，通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更加有效地开展经营活动，就是沟通。一个领导者要获得成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。
什么是领导沟通呢?领导沟通是由领导所发出的，建立与一个组织的价值观念与文化基础之上的信息所构成，而这些信息对于主要的利益相关者如：员工、顾客、战略伙伴、股东和媒体具有重大影响。这些信息影响着组织的愿景、使命和改革。领导沟通的目的在于吸引听众、获得支持，并最终在领导者和追随者之间建立一种信任的纽带。
女性领导者如何发挥独有的优势――沟通呢?最近的热播剧张纪中版的《新西游记》里面，你看一下，其中的总策划是观世音菩萨，她要观听世界一切声音，你只有知道别人心里的声音才可以知道你如何给予，你知道如何给予你才能得到你想要得到的。所以我想在座以后的女企业家可以修炼到像观世音菩萨那样去聆听家庭与企业一切需要你的声音。
女性领导者怎样做才能达到一个充分的沟通效果?比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
同时，我们要知道，中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区别的，比如，中国人自古以来就主张“有话直说”。只是我们知道“适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度”。因此提出“逢人只说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，做到“事无不可对人言”的地步。
全世界的人，都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异，因而产生不同的沟通方式，这是民族性的区别使然。中国人喜欢自由自在、不受约束，当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例，使得我们深切体会“祸从口出”的道理;因而主张“慎言”，做到“应该有话直说的时候，当然应该有话直说;不应该有话直说的时候，当然不应该有话直说”的“中道”境界，形成中国人的沟通功夫。总之，谭老师在培训、咨询、调研过程中，看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败，心痛之余，真诚建议各位女性领导者重视团队沟通，提高团队沟通技巧。
1.女性怎么样提升领导力
2.女性领导力的提升
3.女性领导力特质
4.怎么培养领导力
5.如何提升女性领导力
6.女性怎样提升领导力
7.女性如何提升领导力
8.女性领导力如何养成
女性领导力培训心得体会篇五
别惧怕改变的风险在工作中，每个人都会养成许多习惯，其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响，但有一些会给你造成障碍。相对来说，女性更习惯于坚守和建立，而不是打破。因为女性更加敏感，更害怕拒绝或嘲笑，也因而更容易恐惧。尤其是一些男同事，会将女主管视为一种威胁，干脆先挑衅你。
先把这些都抛到一边，如果你可以明确一个思路：改变并不是冒险，改变是友善的、温和的，是为了改善你的工作和生活状态，也许你就会感觉豁然开朗了。所以，女主管们，不要神经过敏地反应过度，同时还要随时保持一点儿幽默感，做一个永远微笑的不倒翁。
如果你想改变，先要让下属看到你改变的决心和勇气，此时你既要用语言表述清楚你的意图和方案，更要行动起来。改变是一种调试，也是对自己管理风格的修正，面对改变，放轻松一点儿！
女主管的穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢？在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人（这可能是很多女主管的心态）。爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。结果，她不仅博得了更多员工的爱戴，还获得了美满的爱情。可想而知，外表形象对于职场女性自信和领导魅力的重要性。
在电影《穿prada的恶魔》中，也曾这样清晰地教导女性——只有穿上高跟鞋才能将地球和男人踩在脚下。女主管们，不可小视形象的力量。
“宠爱”女下属“同性相斥”是个由来已久的管理难题，在职场中屡见不鲜。有一句很经典：“我们是姐妹，我们是挚友……我们是天敌。”尤其是当女下属与女主管各方面条件（能力和特质）都很相似，却又成为领导和被领导关系时，关系就会显得微妙。即使是再正常不过的领导状态，只要有一方感觉对方不够合作，就会被贴上“同性相斥”的标签。
其实，作为女主管，你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题，更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如：对女下属要更多的鼓励和赞美，哪怕是她们的穿着和笑容；对女下属的批评要婉转，并且一定要在私下里进行；把女下属当成自己的姐妹，了解她们的心情和困难，给她们更多的理解和关心。比如：对于孕期的女下属，你可以公开表示出你的关心和特殊照顾，会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。
感同身受、推已及人，是女主管处理好与同性下属关系的好办法。如果你担心会不会让男下属吃醋，那就大可不必了，你的温暖会让他们产生出男性的优越感和要承担责任的愿望。
学会把事情分开作为一个部门主管，工作中必然有许多头绪。于是，首先要做好的功课就是把事情分开，并且每次只关心一件事情。作为女主管，由于还有家庭这个重心，如果你无法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能会影响到家庭这个重心，而在事业上获得的成就感，并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至，女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。
于是，把工作根据轻重缓急分开、适度授权，对于女主管来说更显得尤为重要。同时，要对下属多一些正向的引导、监督和控制，而不要像家中操劳的母亲一样过度管理，要时刻牢记矫枉过正的道理。
有家、有爱、有心态“做真实的自己”、“为自己而活”是许多职业女性的心态，特别是位高权重的女主管，更加在意自己的心灵感受。然而，在获得了事业成功的同时，你是否关注到了家人的感受？在职场中尚有功高震主的难题，在生活中就没有“功高震夫”问题了吗？不要忽视家人的感受可能导致的心态，在家中不需要领导力，而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩；要爱和鼓励，而永远不要抱怨。同时，及时而持续地沟通，是不让小问题变成大隐患的关键。
最后，如果你真有什么不满意，也别忘了换一个角度，换一种心态。你会发现，其实快乐、幸福可以随处而来！
