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心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
高效人士的五项管理心得体会篇一
经过三天的上海封闭培训学习《五项管理》，我感到受益匪浅。我深刻体会到，做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚开始到这个岗位的时候，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，并且写上我想要什么样的结果，这样一来，不仅省去了很多无用功，也大大提高了我工作的效率。
再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：我们班组制定每周每人必须完成各自管辖设备三项整改目标，然后。再分轻重缓急。用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。
学习是竞争力。一个企业、一个班组，只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。
学习了《五项管理》之后，对我的影响很大，也对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，我相信，我一定会为方大的发展做出贡献。
高效人士的五项管理心得体会篇二
两减五项管理是一种管理方法，它有助于员工更好地完成任务并提高效率。近年来，很多企业都开始使用这种方法来提高生产力。我在实践中也学到了很多有关两减五项管理的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对这种管理方法的理解和应用。
第二段：理解两减五项管理
两减五项管理是指在企业管理中，在提高效率和减少不必要的浪费前提下，将工作分类管理的一种方法。它可以帮助员工更有效地完成任务。其中，“两减”的意思是减少不必要的浪费和重复工作，“五项”是指任务清单、需要做的事情、计划、规程、交流。这种管理方法在企业管理中非常重要，因为它可以帮助企业管理者更好地了解员工所做的工作，并通过有效的任务重组，减少不必要的浪费。
第三段：应用两减五项管理的实践经验
通过应用两减五项管理方法，我有了很多实践经验。其中一条是制作任务清单。为了更好地完成任务，我们需要清晰明确地知道自己需要完成哪些工作任务。定期制作任务清单可以帮助我们更好地计划工作内容。在执行计划时，我还发现需要注意优先次序。将重要的任务放在优先位置，这样可以确保更重要的工作得到优先处理。
第四段：应用两减五项管理的效果
通过使用两减五项管理方法，我发现我在工作中的有效投入大大提高了。我注意到，我已经能够更好地计划和执行任务，并更好地协作工作。这种管理方法可以帮助我加快工作节奏，同时，我也能够更有效地处理紧急任务。在整个项目管理过程中，我可以更好地掌握工作进度，并更快地响应不同的变化。
第五段：总结
总体而言，两减五项管理是一种非常有用的管理方法，能够帮助企业提高产能和效率。通过在工作中的实践，我发现它的确能够带来明显的效果。它帮助我有效地掌握工作进度，并更好地处理任务和紧急情况。因此，我建议企业应该使用这种管理方法来提高生产率，并更好地满足客户需求。
高效人士的五项管理心得体会篇三
培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。
学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的
管理人员培训，是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。
通过这几天时间对的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢？高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：
一、心态管理：用积极态度面对人生。
二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中期，近期目标。
三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。
四、学习管理：善于学习，爱于学习。
五、行动管理：成功始于心动，成于行动。
只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。决定态度成功的主要关键在于”三大作风”即“认真，快，坚守承诺”和“三大准则”即“保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献”。五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照abc法则去管理。要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划；制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。充分利用有限的时间做更多有益的事。
我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。在五项理法则中，学习管理也非常重要。俗话说“活到老，学到老”。有很多成功人士学历都是很短暂的，但是他们通过后天的自我学习不断充实自己，不断学习他人的长处、先进的管理理念，到后来都成为知名的成功人士。所以，任何人能否成功关键在于是否有颗上进心，是否有更好更高的最求。其实，每个人在学校能够学到的知识始终是非常有限。在实际工作中能够发挥运用的不到5%，有很多知识需要走出校园，在实际工作中去体会学习。不断从自己失败中总结经验，从别人成功中学习经验，从专业书籍中学习先进的专业技术知识。人们常说，“失败是成功之母”；“失败不可怕，可怕的是不从失败中总结出原因，同样的错误一直反复地犯”。总结也是学习的一种方式。只有在不断的学习中才能得到提高，才能进步，才能达到理想的彼岸。五项管理最后一项是行动管理。我觉得行动管理是五项管理的中心，其他一切管理都是为了更好的行动管理。在日常管理工作中，行动管理我理解为“执行力之管理”。成功始于心动，成于行动。做事情要敢于想就要敢于做，不要只说不干。有些人在做事情的时候，总是考虑这不行，那不可能，总是拖拖拉拉。马克思主义指出，“实践是检验真理的唯一标准”。很多经验及科学发现，都是在认为不可能的实验中总结出来的。遇到困难要敢于思考，敢于做，敢于尝试。对于公司领导的指示，要第一时间毫不犹豫地去执行。不服从命令的士兵不是好士兵。缺乏执行力的员工不是好员工，这样员工只能妨碍企业的发展。这样的人也不可能成为成功人士。我们每做一件事，成功的关键在于自己是否认真，认真就是品质，除了认真之外，我们不能一味地为了效率，为了目的而不择手段，我们更需要诚信，坚守承诺，保证做到，决不虚假，纵观整个历史，成功唯一的条件就是诚信，也是必备条件。
学习了《成功人士五项管理》后，我将不断完善自我，找出不足，不断学习。
从学习中成长，从学习中进步，逐步实现我的人生理想。
高效人士的五项管理心得体会篇四
在现代社会中，管理成为了组织运营的重要组成部分，管理方式的选择对企业的发展至关重要。在这些管理方式中，两减五项管理是一种基于质量管理理论的管理方式，它通过两减五项具体实践，扩大管理范围，实现管理目标。在实践过程中，笔者深刻理解到了两减五项管理的优点和意义，并从中获取了一些宝贵的管理心得。下面将结合具体实践，分享了我的管理心得和体会。
第二段：两减五项管理的具体实践
两减五项管理的概念相对较为简单，意思即将工作中的两个步骤压缩为一个步骤，将工作中的五个过程缩减为三个过程。它的实现需要遵循以下几项具体原则。
第一项减：减少作业过程，简化作业程序。这意味着我们需要尽可能地减少不必要的工作步骤，保证工作流程的简洁化和高效性。
第二项减：减少检查环节，在工作过程中加强自检，减少重复检查，提高工作效率和准确性。
五项压缩为三个过程：首先是采集信息与辨识问题、其次是制定方案和实施、最后是检查和反馈。这三个过程不能仅限于工作本身，还需要与相关人员有相互沟通，取得支持才能实现。
第三段：两减五项管理的优点
两减五项管理的优点主要体现在以下几个方面：
一是它能够提高工作的效率。它通过减少工作步骤和防止重复检查，以优化工作流程和节约时间的方式提高了工作效率。
二是它能够提高工作的质量。操作减少了，检查减少了，自检提高了，多方面的优化设计，使得工作出现错误的概率降低，保证了工作质量的稳定性。
三是它能够提升工作满意度。这种管理方式会使员工的工作压力减小，工作愉悦度增高。为员工创造一种积极向上的工作氛围，促进员工全面发展。
第四段：我的管理心得
从两减五项管理中，笔者也学到了一些管理心得。首先，抓好流程和质量，采用科学数据管理，以质量和盈利为导向，具有可持续性。在生产中，要通过合理管理带动员工的合作和创造力，最终达到提升企业的效益。
第二，要坚持革新和创新。管理者需要不断开拓新的思路，引进新的方法和技术，有目的地投入人力、物力和财力，为企业的创新发展埋下伏笔。
第三，要思考和总结。管理者需要总结两减五项管理的体会，制定合理的规章制度，并将员工培训于其中，充分发挥两减五项管理的优势，实现更好的效果。
第五段：结语
两减五项管理是一种非常有效的管理方式，在实践中，具有显著的优点。它有助于企业提高效率和质量，推动企业创新与发展，增强员工满意度等方面。对于我们的管理者而言，应该深入理解其优点和意义，并将其应用于实际工作之中，为企业的发展注入新的动力。
高效人士的五项管理心得体会篇五
近期，学校制定了关于中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质管理等“五项管理”的规定。在这五个方面的管理中，我最为重视的是手机管理，它离不开我们的生活，已经成为我们生活中的一部分。不过，在学生面前，手机必须要严格管控，因为手机可以轻松地毁掉一个孩子。
“家长或者亲友，也许为了联系方便，也许经不起孩子的软磨硬泡，纷纷给孩子配备了手机。孰不知这是给了孩子一个带毒的“苹果”，各种诱惑力往往会使孩子陷入无法自拔的境地，导致一个个必然恶果。”在我们的学习生活中，手机困扰了我们许多，它可以聊天说话看视频打游戏等等，可谓是一大害，所以，中小学生管控手机是很重要的。
长时间看手机不仅会伤害视力，使自己头晕眼花，脊背受到伤害，而且过度沉迷也会上课精力不集中，失眠，上课分心，导致学习成绩下降。所以，戒掉手机，对自己的健康和前程负责。
要戒掉手机，首先要靠自己的自觉性，我们学生应该按照规定，每天拿手机的时间不超过45分钟，且在使用手机的过程中需要家长的监督，不许以任何理由聊天刷视频打游戏等。其次是家长，在家长监督完成作业后，如需手机，应在家长的监视下使用，不过最重要的是靠自己的自觉自律。如果你想自暴自弃，那就抱着手机玩，直到堕落，不仅会伤害身心，更会毁了前程。
所以同学们，放下手机，不要被手机奴役。班主任说初二下学期是一个大的分水岭，再不努力就晚了。振作起来！我们一定行！
高效人士的五项管理心得体会篇六
作为一名管理学的学生，我在学习的过程中接触到了五项管理，这是一种综合管理方法，它包括规划、组织、协调、控制和领导五个方面的内容。在实践中，我深刻认识到五项管理的重要性，它能够帮助我们更好地管理和组织工作，提高效率和成果。下面我将分享我的五项管理作业心得体会。
第二段：规划
规划是管理中的重要一环，它涉及到对目标的设定，以及制定实现目标的详细计划。在我的作业中，我发现规划的合理性对于工作的开展至关重要。通过对任务的详细分解和安排，我能够清晰地了 解到自己应该如何着手完成工作。同时规划也能够让我提前预见到可能遇到的问题和风险，从而采取相应的对策。在规划过程中，我推荐使用批判性路径法（CPM）或其他类似的工具来辅助决策，这样可以更科学地制定计划。
第三段：组织
组织是指将各种资源以最佳方式配置和利用的过程。在我的作业中，我发现合理的组织能够提高工作的效率和质量。首先，我需要确定组织结构，明确各个成员的职责，保证任务的分工合理。其次，我需要进行资源的调度和分配，确保每个人和物质资源都得到合理利用。最后，我需要搭建沟通和协作的桥梁，通过有效的沟通渠道和团队合作，提高工作效率。因此，在组织过程中，我要注意统筹安排，确保资源的充分利用。
第四段：控制
控制是对工作过程进行监督和调整的过程。在我的作业中，我发现控制是保证工作高质量完成的关键。首先，我需要明确工作的目标和标准，明确完成工作所需达到的要求。其次，我需要制定相应的控制措施，通过定期的监督和点评，发现问题并及时进行调整。最后，我要确保控制的公正性和有效性，保证各方都能接受控制结果。通过控制能够让我及时发现问题并采取相应的措施，从而提高工作的质量和效率。
第五段：领导
领导是管理中最重要的一环，它涉及到对员工的激发和引导。在我的作业中，我发现良好的领导能够提高工作的积极性和效率。首先，我要树立榜样，做一个有能力、有责任感的领导者。其次，我要注重团队建设，通过赏识和鼓励激发员工的工作热情。最后，我要明确目标，为员工制定明确的工作计划，并提供必要的支持和帮助。通过有效的领导能够建立和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。
结尾段：总结
在五项管理作业中，我深刻认识到了规划、组织、控制和领导对于工作的重要性。通过合理规划和组织能够提高工作的效率和质量，而控制能够及时发现问题并采取相应的措施，提高工作的质量。同时，良好的领导能够激发员工的工作热情和积极性。作为一名管理学的学生，我将继续深入研究和实践五项管理作业，不断提升自己的管理能力。
高效人士的五项管理心得体会篇七
虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。
在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。
另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。
目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。
有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。目前自己的工作经常会接到上级、其他部门同事的临时任务，经常会迷失在各种临时任务中而忘记了自己的事情，经常到了下班的时候，才发现自己还有一堆的工作要带回家才能做完。有限的时间完成重要的事，目前自己可能还做不到一天只做那么几件重要的事。目前的解决方法是尽量把重要任务在公司里做完，做不完的带回家做。也非常希望得到其他同事的经验，如何处理这类问题的方法。
学海无涯苦作舟、学无止境、活到老学到老有一大堆的名言在告诉我们，学习是一生的事，是一辈子的事，但是回过头来，看看我们出了学校之后还看过多少书？个人在这方面还很不足，家里书不少，但是每本书都没看完，经常因为事情忙、惰性等原因，导致看了一半的书，落下了，从而就被遗忘在角落里，这方面还需要合理安排、改进一下。在团队里，因为大家都有提升的空间，可以把学习的内容变成每日必做之事，比如每周分享会、每日的5个好的专题分享、每日5个好的商品编辑推荐等等。
风投公司有一个定律：一流的idea，三流的执行力；三流的idea，一流的执行力，你要哪个？结果是三流的idea，一流的执行力。由此可见，执行到位是多么重要的事，不管有多大的目标，多完美的计划，没人执行，那就是空想。团队的执行，应该由制度来保证，检验是重要的手段，实行每日报表统计、主管每日抽查、审核的制度，能够保证执行的同时，发现每日工作的问题，及时的与团队成员沟通解决，让行动行之有效。
要想在职场上成功，要想让生活变的美好，必须让自己高效起来，一天高效1%，一年就会高效365%。我相信自己必将能实现自己的理想！
高效人士的五项管理心得体会篇八
五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于五项管理心得体会范文吧。
之前学习五项管理中的心态管理、目标管理和时间管理，受益匪浅，做任何事情，心态最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给自己带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。今天学习了学习管理，对自己同样很受用，来到点石，真的很感慨，六年前如果自己能有这样一套完整的学习理念的话，就不会是现在的样子，不过为时不晚，活到老学到老，人生当中学习是无止境的。
无论是在工作中还是在生活中，我们要时刻抱着一种学习的心态，将学习养成一种习惯。每天1%的努力学习，那么一年就是365%的收获。水滴石穿不是水滴有多大的力量，而是一种坚持的力量，每天进步一点点，那么时间长了，就会有质的飞跃。就像我们现在每天填写的点石日记，每天的工作计划，每天的任务目标，每天的进步，每天的反省，真实的反映了我们一天的工作状态，做什么事情预则立不预则废，根据每天的任务目标，自己要采取相应的行动去执行，在执行的过程中我们学到了什么，或者从别人身上学到了什么，而且还有那些自己没有做到，为什么没有做到，反省自己，反省过后还要制定相应的工作方法去弥补去改正，从而达到自己预期的目的。对于学习，我们始终要保持一种持续的学习，像以前的一些成功人士，他们的学历并不是很高，包括李剑老师也一样，高中毕业之后出来银行工作，学历不高，但是他们有一种持续学习的精神，一定是这样的。李剑老师现在一直在不断的学习，一年至少要读200本书籍，所以他成功了。那么，与李剑老师相比的我们呢，就自愧不如，要不然说这就是差距，人的付出努力与收获是成正比的。
歌德说过，读一本好书就像在和一个高尚的人说话，我们每天认真填写点石日记，其实就是一种学习，习惯一旦养成，我们也会逐渐变成一个优秀的人，当我们所有的积累达到一定量的时候，就会有质的飞跃，若干年后，当我们再翻到我们当年写的日志的时候，发现持续的学习真的是一种力量，这是一种很难得的学习力!所以学习是无止境的。在点石，在君河湾，我要树立坚定的信念，不断去学习。上次，跟张主管的一番谈话，真的让我茅塞顿悟，学习不能仅仅局限在置业顾问这个小圈子里，在管理方面要多用心学习，甚至还可以再拓宽，学习策划方面的东西，原来自己的眼光真是太短浅了，只要用心去学习，没有什么事情是办不到的。其实我们在羡慕别人的光环的时候，并没有看到他们在背后付出了常人难以付出的代价，所以，从今往后，我要对自己高要求、高标准，用心不断的学习，加强自己的学习能力，朝着自己的梦想前进!
该篇文章主要是教导我们从心态、目标、时间、学习和行动五个方面来调整来调整自己心态，改善行为，养成高效习惯，从而逐步提高自己，实现自己的目标。
心态管理方面最终目标是要求我们以一种积极乐观的心态去面对我们的工作，一个好的心态会促使我们工作、个人均朝良性发展，否则以一种低迷的态度去工作，心态不好，工作期间遇到点困难就抱怨，如果以这样心态去工作只会影响工作完成质量、及时性。尤其是我们通信行业，一个良好的心态能成为你工作开展和技能提升的强大助力。在我们的日常工作中，我们会遇到各种各样的不可预知的困难，如果我们不能以一种良好的心态去面对去解决这些困难，那我们就会被困难击倒，反之当我解决问题了之后，会发现原来这些困难其实就是毛毛雨了，同时我们个人也获得了成长。
目标管理方面要求我们要有一短期目标和一长期目标，只有有了目标我们才有动力，才知道努力的方向。通过逐步实现一个个短期目标，最后达到我们的预期目标。结合我们目前的实际情况来说，短期目标可以说是将公司指标分解到部门，部门指标在分解到区域，这时就需要我们各个区域共同努力，实现我们区域的小指标，从而使部门达到指标，最后实现公司预期的目标。
时间管理方面：通过此篇的学习使我认知到了时间管理的重要性，只有我们将问题的优先顺序梳理清楚，做一个行之有效的计划，并按时的完成计划中的每一步，这样才能将我们的时间利用最大化。目前我们在项目实施中经常会遇到各种各样的问题，尤其是督导、pm之类的，因负责项目多，打交道的客户多，因此问题也多、杂、乱，如果我们不能学会将问题梳理，分清轻重缓急，设定好问题处理的优先顺序，那最终结果是我们越做越累，可是问题却越做越多，而且领导和客户还不满意。
学习方面：对于通信行业来说，学习主要是两方面的一个是技术方面，一个是管理方面。因通信行业的特殊性，技术不断的更新换代，这就要求我们需要不断的学习，提升自己，否则注定自己会慢慢的被技术所淘汰;同时也要注意在管理和协调方面注意提升自己，牢记一个好的学习习惯好的心态可以使自己受用一生的。
行动管理方面：个人理解其实这方面主要体现在我们的执行力上，一旦我们有了目标，我们就应该立即制定一个行之有效的计划，并按照计划去实施，朝着这个目标去努力，不应该瞻前顾后，顾虑过多，最后导致计划搁浅，目标延后，机会白白失去。“坐而言不如起而行”啊，纸上谈兵，终不如实际操作，在操作过程中不管的完善自己的计划，完善自己的步骤，这样我们才能一步步的走向成功，否则一切都是空谈。
做好当下的每件事，认真完成既定的工作和目标，用积极的心态帮助自己获得成功。一句话，做好工作，从“心”开始!
大家好!我是来自金湖波公司的张亮!很高兴能和大家聚在一起，来共同学习五项管理，并通过学习来提升自己工作和生活的质量!下面我来和大家分享一下自己的学习心得：
五项管理分别是：目标、时间、学习、心态、行动
先来说说目标：大家都知道一个目标要想实现必须经过坚持不懈的努力，但只要努力就够了吗?来做个假设，假如我们在坐的各位是房地产公司的老总，制定今年目标是住房销量增加20%，那么影响20%达成的因素有哪些呢?有国家政策的调控、房产市场的行情、市场的定位是否准确、激励措施是否到位!如果这些因素我们都没有考虑，那么目标很有可能失败。也就是说目标的制定阶段和努力实施阶段同样重要。如果我们能根据自己的实际情况和当时的环境来制定目标，充分考虑目标实施过程中可能遇到的困难和问题，并做出相应的计划和策略，结合恰当的人才激励措施。我想这时目标达成的可能性会变的很大。加上我们大家的团结一致，实现目标也不是什么难事.
有了好的目标，还要学会合理的安排时间!特别是现在我们湖波集团正是发展的好时机，要做的工作有很多。怎样让时间更好的为我们所用?首先安排安自己的的工作顺序：把自己每天要做的事情列出来，分成三个等级—急需要办理的、重要的、不重要的，急需要办理的优先来做，重要的事情认真做，不重要的事情做压缩处理或不做。这样主次分明，做起事来也就有条理多了。其次，不要把时间安排的太滿，留有一个到两个小时的机动时间，以预防可能出现的突发事件。另外，在紧张的工作之余，学会适当的放松——做么劳逸结合。因为一个人只有在最佳状态的时候才会思维敏捷、工作高效。这样无形中也节约了时间。
做为一个新时代的湖波人，要把学习当做自己的伙伴，形影不离。新人员要向老人员学习，老人员也要通过学习来保持自己的先进性。当然，这个学习是有针对性的，针对那些我们缺少的、有待提高的来学习!比如说：管理人员应重点学习组织管理和心态管理来提高自己的管理水平，技术人员重点学习业务技术和要全规范来担高自己的保障水平。如果自己的工作作得足够好了，也可以跨部门或跨行业学习，通过学习来提升自己的价值。随着公司规模和业务的拓展，一专多能的开拓型人才将更具有发展潜力。
最后就看行动了!做好计划后马上行动，遇到问题马上去处理，当天的工作当天完是是我对自己的要求，因为我深深的知道：有个好的目标不去实现永远都是空想!制定好计划不去执行永远完成不了，有问题不去处理只会使事情越变越糟。而积极的行动会让复杂的事情变得简单，日事日毕会让我们离目标更近!
我们是一群有目标，有理想的湖波人，我们要用自己实际的行动来建设心目中美好的湖波!
高效人士的五项管理心得体会篇九
第一段：引言（150字）
在参加管理作业的学习过程中，我深刻感受到管理的重要性和复杂性。通过对五项管理的深入学习和实践，我积累了宝贵的经验和心得体会。本文将以五段式的形式，分别就计划、组织、指导、协调和控制这五个管理作业环节，谈谈我的个人体会。希望我的分享能够对其他人在管理作业中起到一定的启发作用。
第二段：计划（200字）
计划是管理的第一步，也是最关键的一步。在进行管理作业前，我们必须清晰地设定目标，并制定详细的计划来实现这些目标。在我的实践中，我发现一个好的计划能够提高工作的效率和质量。但计划并不是一成不变的，我学到了及时地调整计划的重要性。此外，还要考虑到不同的人、时间和资源的因素，制定可行的计划，以确保计划的实施。
第三段：组织（200字）
组织是管理作业中另一个核心环节。组织是在实施计划的基础上，合理安排人力、物力和财力资源，以确保工作的顺利进行。在组织过程中，我学到了如何合理分配人员的工作任务，充分发挥每个人的优势。此外，有效的沟通也是组织工作的关键。组织的成功与否，往往取决于沟通的质量和效果。
第四段：指导（200字）
指导是管理作业的一项重要工作。作为一个管理者，要善于指导他人，帮助他们达到个人和组织目标。通过指导，我学到了关注员工的情感需求和个人发展，以及给予他们及时的反馈和支持的重要性。指导也需要灵活应对不同的情况和问题，找到适合各员工发展的方法和方式。
第五段：协调和控制（200字）
协调和控制是管理作业中的最后环节。协调是指合理调配各种资源，确保工作有条不紊地进行。在我参与的一次管理项目中，我要协调多个部门的工作，确保组织内外各方的利益都能得到充分的考虑。控制是指通过一系列的措施，确保工作的顺利进行，并达到预期的目标。在控制过程中，我学到了如何制定可量化的目标和指标，并采取措施来确保目标的达成。
结论（150字）
在管理作业中，五项管理的环节相互关联，都非常重要。计划、组织、指导、协调和控制，每个环节都需要我们付出较大的努力和智慧。通过我的实践和体会，我深刻认识到管理的复杂性和挑战性，但也感受到管理给予我的成就感和乐趣。我希望通过不断的学习和实践，能够不断提升自己的管理能力，成为一个更好的管理者。同时，也希望与其他人分享我的体会，共同进步。
高效人士的五项管理心得体会篇十
为进一步做好中小学生"作业、睡眠、手机、读物、体质"五项管理，从根本上减轻中小学生过重课业负担，营造有利于学生身心健康成长的环境，我们必须拿出切实可行的举措。结合学习，下面就其手机管理谈谈我的一些心得体会。
对学生手机管理原则：有限带进校园，禁止带进课堂。其管理要义是疏堵结合、对症下药，分类管理，禁止将手机带入课堂，同时通过多种方式满足学生应急通话需求。手机管理的关键是找到问题存在的症结与专业化解决问题的路径，空洞说教于事无补。
“第一任老师”的职责，注意言传身教，不要当着孩子的面长时间使用手机等电子产品。
二是学校、家长要对学生进行心理疏导，达成广泛共识，形成正确判断：把手机、电话手表或其它电子产品带进学校，留在学生身边，对学生的成长弊大于利。它会引发许多相关问题，不能高估孩子们的自制力，要严格管控好。
三是因特殊情况，学生确需将手机等带进校园的，须由家长填写《申请书》，班主任同意，政教处审批同意后登记备案。
四是要合理满足网络时代学生对通讯的需求。学校要保证家校联系渠道畅通，通过多种方式满足学生应急通话需求。
正如全国人大代表、北京师范大学中国教育政策研究院执行院长张志勇所说：“五个管理”撬动的是教育改革的大文章。的'确,“五个管理”小切口、大情怀，我们要在思想上高度重视、行动上积极跟进。在今后的教育教学工作中，全体教师要从自身做起，认真落实每项细则，遵循教育规律，坚守育人初心，切实减负增效，坚持五育并举，家校、社会等各方同向发力，努力把这五项关乎千家万户和学生切身利益的工作做扎实，着力完善立德树人长效机制，用双手托起明天的太阳。
高效人士的五项管理心得体会篇十一
管理备课是每一位教师都必须进行的工作之一，通过合理的备课可以提高教学效果，增强教师的教学质量。然而，在备课过程中，教师需要注意许多事项，同时也需要运用一定的管理技巧和方法。在我多年的备课经验中，我总结出了五项管理备课心得，希望能对其他教师有所帮助。
首先，合理安排备课时间。备课是一项需要耗费大量时间和精力的工作，因此，我们需要合理安排备课时间，确保备课工作能够有序进行。在备课之前，我会先规划备课内容和目标，明确备课的重点和难点，然后制定备课计划，将备课内容合理分配到不同的时间段里。例如，我会在周末的下午专门留出两个小时进行备课，这样可以保证我有足够的时间去准备教学内容，同时也不会影响其他工作和休息时间。
其次，合理使用备课资源。备课资源的使用对于备课的效果具有至关重要的影响。在备课过程中，我会充分利用学校提供的教学资源，如教材、教学课件、教学资料等。同时，我也会积极寻找和收集各种相关的外部教学资源，如课件、视频、教学案例等。合理利用这些备课资源，不仅可以节约备课的时间和精力，还能提高备课的质量和效果。
第三，注重备课创新。在备课过程中，我们不能仅仅追求教学内容的简单呈现，更要注重备课创新，提高课堂的活跃度和趣味性。例如，在备课过程中，我们可以使用多媒体技术来设计教学课件，通过图片、音频、视频等多种形式来呈现教学内容。另外，我们还可以设计一些互动环节和小组讨论，让学生参与到教学中来，提高课堂的参与度和学习效果。通过备课创新，我们可以激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性。
第四，注重备课评估。备课并不是一次性完成的工作，我们需要不断地进行备课评估，不断地检查和改进备课的内容和方法。在备课之后，我会主动总结备课的经验和不足，回顾备课的过程和结果，从而发现备课的问题和不足之处。同时，我也会收集学生和同事的意见和建议，了解他们对备课的评价和看法。通过备课评估，我们可以及时发现问题并改进备课，提高备课的效果和质量。
最后，注重备课沟通。备课并不是一个孤立的过程，我们需要和同事、学生进行积极的沟通和交流。在备课之前，我会主动寻找同事的帮助和建议，了解他们的备课经验和心得。在备课之中，我也会主动和同事进行讨论和交流，互相学习和借鉴。另外，我还会与学生进行备课沟通，了解他们对备课的期望和需求，调整备课内容和方法。通过备课沟通，我们可以充分发挥群体智慧，提高备课的质量和效果。
通过多年的备课实践，我发现管理备课是一项复杂而又重要的工作。只有合理安排备课时间、合理使用备课资源、注重备课创新、注重备课评估和注重备课沟通，我们才能将备课工作做到更加周全和有效。希望这五项管理备课心得能够对其他教师有所启发，提高他们的备课水平和教学质量。同时，我也希望今后能够继续学习和探索，不断地完善和提高自己的备课技巧和方法。
