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随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
企业经营合同风险企业经营合同法律风险防范设计篇一
;经济社会快速发展，企业面临的竞争压力增大，企业内部控制问题成为影响企业发展的重要因素。文章从企业经营风险的内部控制的意义入手，重点分析企业经营风险内部控制存在的问题，根据分析结果提出加强企业经营风险内部控制的相关对策，希望同行有所借鉴。
在经济社会水平不断提高的环境下，企业经营发展环境的变化，面临的不确定因素增多，为企业经营发展提出新的考验。为了保证企业长效发展，减少经营风险出现，做好内部控制工作是非常必要的。通过构建完善的内部控制体系，强化经营管理对策，能够增加企业经济效益，为企业健康发展奠定良好基础。
（一）为企业的发展提供保障。对于大部分企业来说，面临的市场环境不断变化，在经营管理过程中，将会出现经营管理风险。为了避免经营风险出现，需要从内部控制角度入手，为企业经营管理创建良好环境。企业通过加强会计体系建设，规范内部控制管理行为，完善相应的规章制度，减少企业经营风险出现，为企业发展提供保障。（二）促进企业战略目标顺利实现。从目前情况来看，市场环境的变化，要想实施战略部署，要求企业做好经营风险内部控制工作，为企业战略发展提供支持。受到市场竞争等因素影响，要求企业加强风险防范，把内部控制作为企业发展的根本，实施战略部署，整合企业各项资源，提高资源使用效率，为企业创造更高价值。此外，企业受到市场、成本等因素影响，通过加强经营风险内部控制，能够实现企业战略部署，增强企业综合实力，快速完成战略目标。（三）提升企业经济效益。首先，在企业经营发展中，经济效益将会受多重因素影响，通过加强经营风险内部控制，从内部控制体系建设、监督管理等方面入手，确保企业经济效益最大化，提高企业经济水平。其次，风险通常以客观形式出现，一旦发生风险必将会给企业带来一定经济损失，但风险也会给企业提供一定附加值。企业需要依据自身运营发展要求，从风险防范的角度对内部控制加强管理，将内部控制和经营风险管理互相结合，提高企业的风险管理水平。因此，内部控制能够给经营管理提供条件，可以从经营发展战略部署角度出发，提高企业经济效益，推动企业更好发展。
（一）风险管理意识薄弱。在企业经营管理过程中，大部分企业缺少对经营风险内部控制作用的了解，在某种程度上削减内部控制管理职能。首先，企业自身具有趋利性特点，在经营发展过程中，没有从内部控制导向入手经营发展，给经营风险出现提供了可能。其次，企业对经营风险内部控制价值认识不全面，对会计职责和内部控制缺乏深入了解，削减其内部控制的地位，影响内部控制的工作成效。最后，经营风险内部控制环境缺失，内部人员综合水平有待提高，不利于企业经营风险内部控制工作的实施。（二）资金管理不合理。资金高效使用，是盘活企业经营发展的重要因素，更是保障及健康经营的关键。对于大部分企业来说，在开展经营风险内部控制活动时，因为资金回流周期偏长，并且资金在使用上存在不合理状况，使得企业在经营发展中容易面临各种困境问题，不利于企业更好发展。首先，在企业经营管理中，资金分配不规范，使得企业经济效益受到影响，制约企业更好发展。其次，企业在开展财务管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，尤其是在资金管理上，将会出现会计核算不精准、手续办理不规范等问题，影响企业资金管理效率。最后，对投资项目缺少科学评估，投资决策制定过于随意，加上受到资金回流慢影响，导致企业资金链断裂，阻碍企业正常经营发展。（三）缺乏完善的内控机制。加强内部控制机制建设，能够实现经营风险防范和处理。在企业构建内部控制机制时，由于没有意识到内部控制在经营风险防范中的作用，相应的机制建设缺少完善性，不利于风险防范和处理。首先，内部控制体系不全面，没有形成完整的风险评估体系，削减企业经营风险管理能力。其次，对应的内部控制机制不规范，缺乏体系保证，影响内部控制管理工作的实施。最后，没有建设风险预警体系，经营风险防范能力低下，不利于企业健康发展。所以，通过加强内部控制机制建设，能够有效提高企业经营风险管理水平，减少经营风险出现。
（一）强化经营风险管理意识。要想控制经营风险，需要强化各级人员风险意识，做好经营风险内部控制工作。对于企业领导人员及基层人员，需要学习内部控制经营理念，各尽其职，严格按照经营要求，将经营风险内部控制工作落实到位。并且，企业应该组织开展各种培训工作，加强企业职工思想教育，对各个部门工作情况进行检查，一旦发现问题严肃处理，对存在问题的部门及职工进行再教育，采取一系列有效对策，将经营风险控制在合理范畴内。企业在开展内部控制活动时，需要加强评价及奖罚机制建设，让每个人员都能意识到内部控制的必要性。在企业开展内部控制工作时，需要对内部控制执行过程进行有效监管，评估内部控制执行状况，提高各级人员对经营风险内部控制的意识，通过工作评价保证内部控制工作效果，在对内部控制执行情况进行检查时，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工给予惩罚，从根源上规范各级人员工作行为，减少违规行为出现，保证每个人员都能做到各尽职责，减少经营风险。（二）做好经营风险评估工作。风险评估作为开展内部控制活动中重要内容，需要严格按照国家法律要求进行企业治理，建设完善的风险管理体系，定期对经营风险进行评估，编制完整的风险评估报告，增强企业风险防范能力。在企业中，需要根据企业风险评估要求，制定一套完整的风险评估机制，加强风险预警指标库建设。并且，结合企业战略发展要求，从管理、技术等方面入手，做好风险信息采集工作，细化风险内控报表，明确各个部门工作职责，形成一个完整的风险信息库，给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。（三）加强风险防范体系建设。在市场竞争不断加剧的当前，企业需要审视当前所处的市场环境，加强经营风险防范和控制，完善相应的工作机制，提高企业经营风险管理水平。首先，企业需要明确经营风险内部控制对企业发展的影响，加大组织领导，引导内部控制工作的顺利推进。其次，企业需要从风险防范角度入手，在企业内部成立专业的风险管理部门，加强风险管理人才培养，制订一套完善的风险防范体系，提高企业经营风险管理水平。再次，建立动态风险评估机制，可以结合市场发展变化，对经营风险综合评估，实现经营风险的科学防范。例如，企业采用资产负债表、现金流量表等方法，对企业各项数据资源进行整合，如果发生财务数据异常状况，及时报警，实现风险评估。最后，完善风险预警体系，对经营风险科学把控。（四）完善内部控制管理机制。企业通过构架内部控制管理机制，创建良好的经营风险管理环境，能够将经营风险控制在合理范畴内，降低风险给企业带来的不良影响。首先，企业应加强内部审计体系建设，保证内部审计的独立性。企业通过在内部成立专业的审计机构，发挥内部审计机构监督管理职责，规范企业经营行为，及时找出内部控制中出现的问题。其次，加强内部审计监督，把绩效考核和审计管理相结合，提升企业内部控制水平，优化经营风险内部控制模式。最后，加强外部监管。例如，在政府部门科学指导下，通过加强税务管理、审计监管等，形成一套完善的外部监督机制，规范企业经营行为，提高经营管理水平。（五）强化内部控制执行评价。完善内部控制评价体系，是提高企业经营风险内部控制水平的重要因素。针对大部分企业来说，做好内部绩效考核工作，通过形成完整的奖罚制度，促进企业经营管理效率的提升。首先，企业应加强内部控制评估体系建设，通过规范评价体系，统一评价标准，将内部控制落实到位，获取理想的工作效果。其次，提高评价考核使用效率，将其和职工基本工薪、职务晋升等相结合，提升内部控制评价的有效性。最后，完善奖罚制度。通过加强内部控制绩效考核，对各部门内部控制的执行情况进行深入了解，配合奖罚制度，促使内部控制工作有序进行，提高内部控制执行水平。（六）加强企业资金财务管理。为了实现企业财务管理，需要做好资金预算管理工作。企业应该从资金流动管理、投资管理等方面入手，提高资金使用效率，保证资金使用安全。预算管理作为企业战略发展的体现，通过预算管理，能够把内部控制战略渗透到企业各个层级。企业预算管理执行需要得到完善保障体系的支持，将预算管理价值全面发挥。在加强企业资金预算管理同时，还要采取资金集中管理方法，在企业内部成立资金结算中心，整合企业各项资金资源，实现统筹调配。资金集中管理便于调节企业资金各个区域不均衡分配的状况，促进资金周转，避免资金闲置。在资金管理过程中，加强资金监督管理，成立监督管理部门，对资金活动进行管理，保证资金高效使用。如果发生资金随意使用的状况，一经发现严肃处理，从而降低资金风险。
总而言之，加强经营风险内部控制，是保证企业经营发展目标顺利实现的重要途径，更是企业长效发展的关键。在企业经营发展中，一旦发生经营风险，必然会制约企业发展，使企业遭受严重损失，甚至面临倒闭。固此，企业需要从内部控制角度入手，做好经营风险内部控制工作，完善相应的管理体系，把风险控制在合理范畴内，保证企业经济效益，实现企业长效发展。
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企业在年度经营的过程中，始终会处于一个动态的经营环境当中，这就造成企业会面临各种各样的经营风险，这些经营风险有来自于企业内部的，如人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险，也有可能来自企业外部的，如自然灾害、经济环境变化、政治环境变化、市场波动、文化环境变革等，因此建立经营风险管理机制对于保障企业正常经营至关重要。
企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。
一、企业内部年度经营风险管理
企业内部经营风险通常包括人力资源风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险、持续经营风险等。
1.人力资源风险，包括核心人力资源对企业经营目标不认同、核心人才的流失、由于人力资源激励不到位造成的怠工、人员供给不足导致关键岗位长期空缺、劳动力成本大幅上涨导致企业支付能力下降、员工技能不足造成岗位不适、违法用工风险等。企业一方面在确定年度进行目标的时候需要考虑人力资源现状，同时也要为达成年度经营目标对人力资源政策作出优化与调整。
2.技术风险，包括企业对新技术、新工艺、新材料的发展趋势理解及应用不足、产品升级换代滞后、新产品研发投入不足等。
3.财务风险，包括现金风险、投资风险、融资风险、税务风险等。
4.管理风险，包括管理变革失败、管理理念陈旧、流程创新不足、管理制度及规范墨守陈规等。
6.持续经营风险，包括企业接班人风险、家族传承风险、竞争能力衰退风险、产业或产品生命周期风险等。
二、企业外部年度经营风险管理
企业外部经营风险一般包括自然灾害风险、经济环境风险、政治环境风险等。
1.自然灾害风险，包括地震、海啸、台风、暴雪等自然灾害造成企业经营损失，如每年台风天气对东南沿海企业的影响等。
2.经济环境风险，包括经济危机、财政紧缩、税务改革、通货膨胀、国家经济制度调整、经济结构调整、产业布局调整等对企业经营造成的影响。
3.技术风险，包括新技术更替、新工艺导入、新材料应用等对企业经营造成的影响。本书第二章第一节【场景3】中刘总团队遇到的问题就是典型的因为新技术更替带来的经营风险。
4.政治环境因素，是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，包括政局稳定性、政府对外来企业的态度、国家的政治制度与体制等。
1.客观分析。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍时要尽量客观、全面。对风险事件、风险损益不能一厢情愿，过于乐观，绝不能在信息不全面、缺乏统计分析、对风险盲然无知的情况下，对获利做过高估计，而对损失做过小评价。
2.谨慎对待。对待风险需要谨慎从事。认真考虑潜在损害发生的机会、规模，研究得失关系。要去规避不能承担的风险，也不要为了小利去冒大风险，要认真风险处理后是否会带来更大风险，特别是在后期给企业带来难以避免的风险，造成更大的损失。
3.控制合理。经营风险管理的根本要求是以最小的风险成本投入获得最大的安全保障。企业在风险管理中需认真考虑解决风险投入成本的合理性，企业要能够承受得住。
1.转嫁。转嫁风险并不是逃避责任，如企业可以通过购买人身意外伤害险、财产安全险等手段将可保风险转嫁给保险公司；也可以通过与第三方联盟将长期投资风险、营销风险、财务风险等不可保风险降到最低。
2.回避。企业可以通过与供应商、经销商形成战略联盟，共同抵御和回避共同面临的风险。
3.降低。对于无法转嫁又无法回避的经营风险，可采用积极的预防性措施，降低风险发生的可能性或减少发生后的损失。如为低赊销中坏帐风险，可加强对赊帐客户的管理，对客户的信用进行调查和甄别，对应收帐的帐龄进行分析，建立赊销责任制度等。
4.组合。运用大数法则，增加承担风险个体的数量，降低损失发生的比例。如为降低长期投资项目的投资风险，可采用合资、合伙或股份化的组织形式来筹资组建。
5.承担。对于通过以上四种方式都不能规避的风险，企业也要勇于面对与承担，提前做好预防措施，如对于库存产品提前提取跌价准备等。
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企业经营合同风险企业经营合同法律风险防范设计篇三
;作者简介：刘吉斌，新疆新蓝天律师事务所。
法律风险：《中华人民共和国民法总则》第一百四十四条：“无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。”民事行为被确认无效或者被撤销的，基于行为无效或者被撤销的法律事实，依法应承担的返还财产、赔偿损失和追缴财产等民事责任。
风险防范：合同签订相对方是限制民事行为能力人或者是无民事行为能力人，会导致签订的合同无效或者效力待定，对合同的履行产生不利影响。
企业在将自己的新建、改造、装修等工程对外发包时，会存在要么把工程发包给不具备相关资质的公司，或者发包给个人。《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第三条第四款规定：“用工单位违反法律、法规规定将承包业务转包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，该组织或者自然人聘用的职工从事承包业务时因工伤亡的，用工单位为承担工伤保险责任的单位”“用工主体责任”仅指工伤保险责任，不承担除此之外的用工主体责任，一般情况下，没有营业执照的组织和自然人就被认定为不具备用工主体资格。如果将工程发包给包工头，虽然由包工头雇佣的工人在施工中发生伤亡事故，作为发包方也要在工伤范围内承担责任。
合同双方都有需要履行的义务，合同相对方会存在合同签订前没有足够的履约能力或者合同履行过程中，对方会出现经营状况严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失商业信誉、有丧失或者有可能丧失履约能力的情形。
风险防范：针对合同向对方是否存在履约能力风险，可以通过多种途径进行调查了解。可以通过国家企业信用信息公示系统、启信宝、企查查等系统查询企业的基本信息，可以了解企业股东的构成情况、股权质押情況、行政许可信息、行政处罚信息、列入经营异常名录信息、列入严重违法失信企业名单信息、财务报告信息、涉诉信息等，比如股权被质押可能存在资金紧缺的情形，有行政处罚信息可能存在违法的情形，在失信企业名单信息里就可能存在已经丧失了履约能力的风险，如果有不利信息，就需要了解清楚。
可以要求对方提供征信报告，通过征信报告，可以掌握对方的信用信息、担保信息、借贷信息、逾期记录等。如果有贷款目前处于逾期状态，毫无疑问，其资金链已经存在重大问题，其履约能力会大打折扣。
如果合同相对方没有发生过信贷记录，可以要求其提供银行的资信证明，该证明由对方的主要结算银行出具，可以证明其自成立以来是否存在开过空头支票等违约行为。
合同相对方为了达到签订合同的目的，可能存在虚假的承诺，提供虚假的证件材料，加盖伪造的公章;或者合同相对方盗用其他单位的材料信息用以签订合同或者以虚假的完全不存在的单位名义签订合同，从合同角度上来看，被假冒的单位或者完全不存在的单位根本没有做出真实交易的意思表示，也不是合同上的当事人，当然更不会承担合同上的履约责任。如果合同签订后，造成己方的损失，难以取得相应的赔偿。
法律依据：《中华人民共和国合同法》第三十二条：“当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。”部分合同的条款会玩文字游戏，比如约定合同“签字盖章”生效或者约定合同“签字、盖章”生效，虽然只有一个标点符号的差异，但是表达的意思是不一样的，“签字盖章”是指“签字”或“盖章”，“签字、盖章”是指“签字”并“盖章”，签订合同只能使用单位公章或合同专用章，而不能用部门印章、财务专用章和发票专用章。
法律风险：《最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法的解释》第六十五条之规定：“借用业务介绍信、合同专用章、盖章的空白合同书或者银行账户的，出借单位和借用人为共同诉讼人”很多企业的公章不便于带出，为了开展业务方便，会将空白合同或者空白授权书等材料加盖公章后供业务员使用，或者直接交给合同相对方，直接将已盖章的空白合同交给对方的法律风险非常大，意味着给对方的无限授权。
《中华人民共和国民法总则》第六十一条：“依照法律或者法人章程的规定，代表法人从事民事活动的负责人，为法人的法定代表人。法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。”尽管法律规定法定代表人的职务行为，由法人来承担，但是一个疏漏也会使法定代表人承担连带责任。
合同的内容是实现自身利益的重要依据，合同约定的越是全面、严谨，越是有利于合同的履行，而那些约定不严谨的合同在履行过程中，由于双方都朝向有利于自身进行解释，往往会产生较大的争议，不利于合同的履行，也难以维护自身的利益。
风险防范：法律人具有专业的法律知识，参与合同的签订，既能确保合同内容合法，防止因违反强制性规定而使合同无效，又能避免合同陷阱，将双方的权利义务明确而便于履行，从而防范法律风险，通过法律层面进行审核把关，可以对合同法律风险进行评估，最大限度地维护己方的利益。
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