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只有通过总结，我们才能意识到自己的成长，进一步明确未来的目标和规划。可以通过回顾过去的事情，找到关键的事件和经验进行总结。多参加语文活动，可以增强语文学习的乐趣和动力。
智慧屏企业版篇一
在当今世界，智慧型企业已成为企业发展的趋势。智慧型企业通过数字化、信息化等手段，将企业内部的资源进行整合和优化，提高企业效益和竞争力。然而，要成为一个真正的智慧型企业，并不是一件容易的事情。本文将探讨如何做一个智慧型企业，并分享笔者的心得体会。
第二段：核心要素。
1、数字化：将企业的数据进行数字化，用于企业内部的管理和决策分析。
2、信息化：将企业的信息进行共享，打破信息孤岛，提高生产和管理效率。
3、智能化：通过人工智能、大数据等技术手段，对企业的生产和经营进行智能化升级。
4、协同化：打破部门之间的壁垒，实现协同化管理，提高企业的综合效益。
在现实中，已有很多企业进入到智慧型企业的行列，如阿里巴巴、华为、京东等。这些企业通过数字化、信息化、智能化、协同化等手段，提高了企业的管理效率和竞争力。其中，以阿里巴巴为例，该企业通过数字化的手段，实现了对供应链、物流、金融等多个方面的智能化管理。同时，该企业通过人工智能、大数据等技术手段，对业务流程进行智能化升级，提升了企业的效益和服务质量。
作为一名企业管理者，笔者认为要成为一个智慧型企业，需要具备以下几个方面的能力和素质：
1、开放的心态：要与时俱进，拥抱数字化、信息化、智能化和协同化等新型管理模式和技术手段。
2、敏锐的市场洞察力：要了解市场的需求和趋势，从而做出符合市场需求的决策和战略。
3、高效的组织能力：要具备协同化管理的能力，实现公司内外各个方面的资源对接和协调。
4、创新的精神：要具备创新意识和创造力，通过不断的创新和改革，提升企业的竞争力和核心竞争力。
第五段：结尾。
作为企业管理者，我们需要不断的学习和创新，不断调整和完善企业的发展战略和管理方式。只有不断探索和实践，才能推动企业向智慧型企业转型，从而提高企业效益和竞争力，实现可持续发展。
智慧屏企业版篇二
随着科技的不断发展和应用，企业智慧管理已经成为现代企业不可或缺的一部分。作为一名企业管理者，我在实践中不断摸索和总结，积累了一些宝贵的经验和体会。通过智慧管理，企业在运营过程中能够更加高效地掌握和利用资源，预测和应对市场变化，提高生产效率和产品质量，从而赢得市场竞争优势。在以下几个方面，我将分享我在企业智慧管理方面的心得体会。
首先，智慧管理要从公司文化入手。企业的文化是智慧管理的基石。一家有活力和创新力的企业，首先要树立起积极向上的企业文化，而不是僵化和保守的文化。在我们的企业，我们推崇开放、自由和协作的文化氛围。我们鼓励员工提出建议和意见，并给予他们足够的空间去创新。同时，我们注重培养员工的学习和发展，通过提供培训和学习机会，不断提升员工的专业能力和智慧。只有在一个积极向上的企业文化下，智慧管理才能得以顺利实施。
其次，智慧管理要注重数据的收集和分析。在现代企业，数据已经成为最重要的资源之一。通过对内部和外部数据的收集、整理和分析，企业能够更好地洞察市场和客户需求，为产品设计和生产提供指导。在我们的企业，我们建立了一个完善的数据收集和分析系统，每天记录客户反馈、销售数据、生产数据等重要信息。通过对这些数据的分析，我们能够及时调整和优化生产计划，提高生产效率和产品质量。同时，我们也通过数据分析找到了一些市场机会，为企业的发展提供了新的方向。
第三，智慧管理要注重信息的共享和沟通。在一个大型企业中，信息的共享和沟通是十分重要的一环。通过建立一个高效的信息共享平台，企业能够实现各部门之间的协作和信息的流动。在我们的企业，我们建立了一个内部信息共享平台，使得各个部门之间的沟通更加便捷和高效。同时，我们也鼓励员工之间的交流和合作，通过内部论坛和团队活动，促进信息的共享和团队的凝聚力。只有通过良好的信息共享和沟通，企业内部的智慧管理才能够得以实现。
第四，智慧管理要注重技术的应用和创新。在现代企业中，技术的应用和创新是智慧管理的重要支撑。企业应该保持对新技术和新方法的敏感度，并积极主动地应用到实践中。在我们的企业，我们注重技术的研发和创新，不断引进和应用新的技术，提高生产效率和产品质量。例如，我们引入了物联网技术，实现了对生产过程的实时监控和控制，优化了生产计划和资源分配。同时，我们也积极探索和应用人工智能、大数据等新兴技术，为企业的发展提供新的动力。
最后，智慧管理要注重人力资源的开发和管理。企业的智慧管理不仅仅是关于技术和数据，更关乎人才的培养和激励。在我们的企业，我们注重员工的培养和发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。同时，我们注重团队建设，通过团队活动和合作项目，增强员工之间的合作和沟通能力。我们也注重激励和奖酬体系的建立，通过明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。只有通过科学有效的人力资源管理，企业的智慧管理才能够得以实现。
总结起来，企业智慧管理是现代企业竞争的重要手段之一。通过在公司文化、数据收集和分析、信息共享和沟通、技术应用和创新、人力资源开发和管理等方面下功夫，企业可以实现智慧管理的目标，提高经营效率和市场竞争力。在不断实践和探索中，我相信企业智慧管理会越来越得到重视和应用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
智慧屏企业版篇三
企业管理为什么要与禅相结合?管理和禅，一个追求效率，一个推崇心性;一个偏结果，一个重过程;一个以纪律为上，一个以自由为魂。其实，禅也在管理中。如果用本真之心对待工作，就会创造出迥异于传统管理模式的高效率;如果视挫折为提升的良机,则逆境也是增上缘;如果员工都遵守制度和纪律，就不会受役于心中之欲。
彼得·圣吉有一个著名理念“三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。”管理，通俗地说就是管好人、理好事，管人往往是管事的前提。那么，管人的关键在哪里?在心灵。管好人的心灵，才能管好一切。
如今，禅道管理已经成为国外企业管理的一种趋势;能帮助您的企业领先于这种趋势。在提升企业经营的智慧和境界，希望能帮助管理者释放心灵压力、更有效地管理企业人才、凝聚团队精神。
现代社会中，许多人把工作与生活分开,认为享受人生只是生活的事。但一个真正的禅者应该是在任何时间、任何地点都能充分感受到禅悦的，在工作中也能享受人生。企业领导人通过佛学游学讲习领悟禅宗智慧，叩开佛法的大门。
孙中山先生曾经说过：“佛学乃哲学之母，研究佛学，可补科学之偏。”千百年来，佛学的启示一直震撼着人类。我们把常人眼里高高在上的佛学智慧，与我们现代企业管理相结合，让我们共同在无量佛光中感悟人生真谛，启迪经营智慧。当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，借鉴国学丰富的思维成果，指导现实生活。
在人们将工作与禅结合的过程中出现了禅宗管理学，又名管理禅，最早的提出者是日本的“经营之神”松下幸之助。他能够将一家小公司做到全世界最有名的电器公司,在一定程度上就得益于他在管理禅方面的实践。他提出许多与禅有关的管理理念,如“工作场即修行的道场”。在修习禅法的过程中，他培养了自己的“直心-真诚心、柔软心-单纯善感宽容之心”。这种心态让他不仅自己将工作当成一种享受，也让所有员工在工作中享受和创造人生。
松下是日本工业时代的企业领袖，到了高科技时代,日本企业界又有了一位新企业领袖--“经营之圣”稻盛和夫。稻盛和夫更重视管理与禅的结合，甚至一度到庙里出家。他在禅修方面的经验对于他办好企业、提升自己的心性素养起到了很大作用。
稻盛和夫在其自传《活法》一书中写了这样一段经历：当初作为研究人员时，每当专心致志地做完一个实验，得出意料中的结果时，他总是欢呼雀跃“太好了”，高兴得手舞足蹈，可助手却总是冷眼旁观。稻盛和夫后来成为日本京瓷集团创始人。京瓷集团有一句标语“一定要喜欢你的工作”，这句话已不是稻盛和夫个人的理念，而是化为了一个世界知名企业的企业文化。
中国佛教协会副会长、秘书长学诚大和尚曾讲过”棉花堆里磨不出好刀。“这给管理者很大的启示，卓越的`成就来自重重磨难与修行。正如著名生活禅大师明海大和尚所说：”我们的心就像一把刀，想要锋利，就必须用磨刀石去磨。要让它放光，要让它的智慧出来，完全顺着它是不够的，要让它难受。”
其实，纵观那些有成就者，不管是得道高僧，还是世间的成大业者，无不经过种种磨难,最后才得以成就。他们的心理承受力、平衡性和稳定性超出常人。
禅宗还提倡”同心圆“，这是团队建设的基础。所谓”同心圆“，就是大家的心往一处想，这样的团队才无坚不摧。为此，管理者要懂得”齐心才能协力“、”融财不如融智，融智不如融心“、”财聚人散，人聚财散“等道理。
禅宗的智慧与企业管理是相通的，管理者修禅有利于做好企业管理。诚实经营是禅，积极进取是禅，和谐竞争是禅。
国学智慧
智慧屏企业版篇四
随着市场的进步，企业面临着许多挑战。为了占据市场的主导地位，企业必须改变传统的经营模式。目前，越来越多的企业开始转向智慧型企业的发展。智慧型企业注重创新、高效和技术实力。它们不断地探索新的思路，以更快的速度适应市场变化。我在成为一家智慧型企业的道路上积累了许多经验，下面我将分享我的心得体会，希望能够对正在努力实现转型的企业有所帮助。
想要成为一家智慧型企业，企业必须明确自己的目标并制定相应的战略。我的公司首先对现有的业务进行了全面的分析。我们了解了当前行业的发展趋势以及竞争对手的情况。接下来，我们针对公司的情况和未来的发展，制定了一系列的目标。例如，提高生产效率、降低成本、增加收入等等。在制定目标的同时，我们还明确了智慧型企业发展所需的重点:科技投资、人员培训、制定新的业务流程等等。
第二段：发掘公司的价值和差异化竞争。
作为一家智慧型企业，在竞争日益激烈的市场上，我们可以通过发掘公司的价值和差异化竞争来获得市场份额。我们的公司特别注重产品创新以及服务的升级。我们不断地寻找新的市场机会，扩展产品线，提高客户关系管理，以及优化客户体验。我们相信，只要坚持不断地改变和创新，就能在市场上立足。在企业运作中，这种差异化竞争优势对于智慧型企业的成功至关重要。
实现智慧型企业的转型需要一个具备专业技能的团队。人才是企业获得成功的关键因素。我们的公司注重培养员工的技能和知识。我们为员工提供全面的培训和发展计划，以便他们获得与市场变化同步的教育和培训，能够适应和创新，不断的自我提升。
第四段：重视业务流程的创新和改进。
业务流程是企业的组织和操作方式。企业需要围绕业务流程的自动化和优化展开全面的改进。我们的公司将业务流程的创新和改进纳入核心战略之中。我们优化生产流程，实现无纸化办公，拓展智能制造，提高了生产效率和质量。同时我们也从客户的角度出发，改进了售后服务流程，优化了供应链管理，以便更好地满足客户需求和提高市场竞争力。业务流程的创新和持续改进已成为我司前进路上一项非常重要的工作。
第五段：积极采用新技术。
在成为智慧型企业的道路上，新技术是展现竞争力的一个重要关键。我们的公司更多的投入到研究新的技术领域，例如人工智能、大数据分析以及物联网技术等。在这些领域我们掌握最新的技术应用，以便提高生产效率和降低成本。我们将实现自动化和智能化生产作为未来的标准，在现有技术的基础上，持续创新和采用新的技术趋势。通过引进和研究新技术，我们的公司不断提高产能，更好的满足客户需求。
总的来说，在智慧型企业的转型过程中，企业需明确自己的目标和优势并培养专业的团队，优化业务流程和采用新技术。这些因素将帮助一家公司适应市场的变化并维持自身的竞争力。这也是最终实现成为一家智慧型企业的关键因素。
智慧屏企业版篇五
关于聪明才智、智慧机智的谚语、俗语：
聪明的人好深究，愚蠢的人易忘事。
聪明人有自知之明，糊涂人不接受教训。
聪明人有自知之明，糊涂人无自觉之心。
灯光虽小能照明一屋，学士一人能教会众人。
有智慧的人，有利于事业。
与其认百人之面容，不如知一人之品质。
与其容美，莫如心慧。
月光映在雪山上更加明亮，明人听了好话越发聪明。
战胜敌人需要计策，过好日子需要勤劳。
只要是个聪明汉，绝不靠天来吃饭。
只要心灵计谋巧，能从猴嘴抢来枣。
渡过一条河，少走千里路。
改下错误是明白人，谨慎小心是聪明人。
跟愚者成糊涂，随智者变聪明。
教师文明的好，学生聪明的好。
克服困难需要力量，发明创造需要勇敢。
鸟飞千尺靠双翅，人能发明靠智慧。
骑马需要缰绳，学习需要机灵。
身有力只能战胜一人，心有智却能指挥千人。
生命值千金，计谋值万两。
谁懂得时间的宝贵，就便懂得时间的价值。
无风扬不起尘土，无智做不成大事。
无知识的人，追求名利。
细想才能出智慧，细嚼才能出滋味。
心急无济于事，用智才能成功。
用刀枪是下计，用智慧是上策。
智慧屏企业版篇六
管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观，认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。
《道德经》对此不以为然。“故以知治国，国之贼，不以知治国，国之福。知此两者，亦其式，常知其式，是谓玄德。”就是说，以自己的意志治理国家，个人说了算，就会治得国家盗贼四起，不以自己的知识而是按人民的意志治国，则国家必然幸福昌盛。我们可以看到，老子提出了两种管理模式。一个是自上而下的，是从纯粹管理者的角度出发，由管理者负责决策。另一个是从下属的角度出发来进行管理，是一个互动或者民主的思维方式。老子认为，后者是正确的。
西方的管理学家在上个世纪末，从理论探索的角度出发也找到了这个模式。他们认为世界是横向的，异构的，互联的。企业的活动是一种多维的“系统”。系统中的活动息息相关，象多米诺骨牌一样互相影响。我们每个人，无论当不当官，都是系统的一个片段。所以在考虑企业的问题时，我们要从整体的观念出发，考察整个系统的互动。如果我们只是把目光投射在某一片断，或是官僚阶层的感受上，那就无法得到根本的解。用卞之琳的话来说：企业的管理者在桥上看着风景，而他们也是员工眼里的风景。经理填补了员工的口袋，员工实现了经理的梦。
在这种新思维下的产生出的企业不是金字塔形，而是结构比较扁平，讲究家庭气氛。比如微软公司的无等级的人格化管理，通用电气的“情感管理”等。
新思维下产生了很多新方法，比如：服务式的领袖风格，价值为基准的领袖方法，以人为本的管理原则，区分问题和人的谈判风格等等。如果你仔细研究一下，所有这些名词，基本上都体现了一个思想，就是处下，也就是为他人着想。我们可以作出这个结论，东方的智慧和西方的哲学最后到达到了一个共同点：不以知治国也就是处下的管理模式，是一个最优的模式。
有人会说如果管理者处下那么是不是失去权威呢？从我们刚才系统的角度看，当领导处下的时候，他满足了下属的心理诉求，获得了下属的信任。这种信任可以激发员工的创造力和潜力，使员工真正为公司效力。从而使整个公司进入一种正性的双赢的循环。哈佛商务评论的名文《喜玛拉雅山上的领导课程》一文得出同样的结论：领导必须服从于整个团队的需要。个人的利益和爱好不能凌驾于集体的利益之上。领袖的意义在于服务。也只有当领袖真正为了团队而牺牲自己的利益的时候，他的权威才真正树立起来。道德经《天长》提到：非以其无私耶，能成其私。就是指，只有保持一种大公无私的精神，才能救助别人，同时也能成其私。
在实际操作中，要实现这一点，领导要首先了解员工的想法和问题。正如道德经《不武》所说，“善用人者为之下”。要首先解决员工的真正的困难，那么就会得到员工的拥戴。有一位自称极乐守静的背诵《道德经》的学友对此很有体会，他说：我认为作为管理者，经常在下面走动，和大家打成一片，就能知道他们有什么想法，有什么困难。
智慧屏企业版篇七
企业家是当今世界各国经济发展的重要支撑力量之一。在市场竞争激烈的今天，企业家的角色越来越重要，他们需要不断地应对各种挑战，提高企业的竞争力和发展水平。在这个过程中，企业家总结出了许多有益的智慧，我们可以从中受益，提高自己的能力和视野。
第二段：慧眼识人。
企业家的成功往往来自于他们对人才的正确判断和使用。在人才选拔方面，企业家通常会注重细节，通过综合考察和面试等方式，认真判断求职者的能力和素质。同时，他们也做到了“以德为本”，在招聘过程中，逐渐培养和锻炼人才，树立企业的合理文化。
第三段：创新思维。
企业家的成功离不开创新思维。创新能力是企业家成功的关键，因为创新能力不仅能为企业带来新的机遇和市场，而且能够让企业在同行中持续保持竞争力。因此，在企业家的眼中，创新是非常重要的，企业家会不断地推陈出新，试图开发新市场和新产品，为企业注入新的生机。
第四段：良好的管理技能。
企业家的成功也离不开良好的管理技能。企业家通常具有敏锐的洞察力和思维能力，能够积极应对各种问题并做出正确的决策。同时，他们善于沟通和协调，管理团队协同合作，帮助企业做出更多的创新。此外，企业家对员工的关怀和关注也非常重要，通过优秀的管理技能，企业家能够提高员工的工作动力和主动性，进一步促进企业发展。
第五段：总结。
企业家是成功的代名词。虽然他们来自不同的行业和领域，但都具有共同的特点：敏锐的创业意识，创新的思维，优秀的管理技能和强烈的执行力。这些成功的特质，也是值得我们去学习的。因此，在今后的工作和生活中，我们需要学习企业家的成功智慧，以更好地适应激烈的市场竞争和社会变革，取得我们自己的成功。
智慧屏企业版篇八
从禅的概念、历史、影响入手，对现代管理停止独特研究，笔者阐述了禅学的管理思想，也阐述了管理的禅学基因，是对管理哲学和管理科学的突破性研究，具有较高的理论价值和实践价值。禅宗与管理学的发展演进史，对比分析了东西方管理思想各自的优劣，探讨了中国企业管理所面临的问题和困局，阐释了禅的本义和境界，禅宗为何可以历时千年而经久不衰，企业却往往昙花一现这一耐人深思的问题。
禅宗的智慧与企业管理是相通的，管理者修禅有利于做好企业管理。如今，禅道管理已经成为国外企业管理的一种趋势；能帮助您的企业领先于这种趋势。在提升企业经营的智慧和境界，希望能帮助管理者释放心灵压力、更有效地管理企业人材、凝聚团队精神。
佛学，孙中山先生曾经说过：“佛学乃哲学之母，研究佛学，可补科学之偏。”千百年来，佛学的启示一曲震撼着人类。著名国学管理专家彭杰先生（）把常人眼里高屋建瓴的佛学智慧，与我们现代企业管理相结合，让我们共同在无量佛光中感悟人生真谛，启迪经营智慧。当今世界，国内外有越来越多的人重视中华传统文化，鉴戒国学丰富的思维成果，指导现实生活。
“一万年太久，只争旦夕”。不论是革命，还是发展，这种急匆匆甚至乱哄哄的心态，一曲在左右我们。但真正的顿悟、真正的突破，往往是在我们能够定下神思考、能够静下心倾听时实现的。这就是禅的智慧。世界上的企业家多得数不清，相信佛教的企业家也不少，然而功成名就后出家变为佛教居士者屈指可数。说到这里，我由乔布斯、稻盛和夫等企业家还联想到民国初年著名学者李叔同，他以名扬海内的文化学者身份和令人赞叹不已的艺术造诣，转身成为佛教界的弘一大师。
斯人已去，惟有“长亭外，古道边”的《送别》一曲，留下了袅袅余音，
可与弘一大师相媲美的，就是稻盛和夫，他至今仍在热情传道，以曲白浅近的《活法》，给人们诉说人生的真谛和企业的追求。仅从企业家到佛教徒的这一变化，就值得学界追踪他的心路历程。
著名企管专家彭杰老师表示，中国禅文化的精神实质是注重内在的充实和外在的起用，也就是所谓的理论与实践相结合。外在能否起用、起用的大小如何，就在于内在是否充实、充实的大小如何。聪明的日本人活学活用了中国的禅文化，把禅文化的精神充分的融入到他们自己的文化之中。实业家铃木正三在日本战国时提出了一个响亮的口号：工作坊就是道场！
“工作坊就是道场”的含义很多，包括职业道德、企业培训、敬业精神等。管理者面对沉重的工作、复杂的市场，只要一颗禅心（信心、爱心、诚心）就足以承当。假如所有的管理者及员工有了这样的工作理念，那么商业活动中就会少很多丑恶的现象，比如消极怠工、假冒伪劣商品、没有诚信等等。
禅不是空洞无物的，而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中，在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。“工作坊就是道场”就是提倡人们在工作中锻炼自己的能力，磨练自己的心性，改造自己的世界观，并通过工作使自己的思想境界得到升华。在工作中运用禅的方法，有助于解除人们在生活中的各类猜疑、烦恼和心理障碍，使人们的精神生活更充实，物质生活更高雅，道德生活更圆满，感情生活更纯洁，人际关系更和谐，社会生活更祥和，从而使我们趋向智慧的人生，圆满的人生。
智慧屏企业版篇九
企业内部建立了“孔子堂”―一个儒家文化的培训教室，在这里，方太教育员工“修身齐家治国平天下”“君子喻于义，小人喻于利”“君子爱财，取之有道”。从2008年开始，公司向员工讲授《三字经》，2009年年初组织所有行政员工和生产员工观看大型纪录片《和谐拯救危机》，讲授《弟子规》等。
首创置业董事长刘晓光在一次会议上指出，抓住文化复兴大势，实现中国的企业的腾飞。中华民族五千年屹立于世界之林，是伟大民族之一，很重要的是我们的中华文化，因此实现我们民族复兴，根本是要实现中华文化的复兴。国学是我们中国的根本，也是我们中国企业的文化的根本。
刘晓光认为，文化靠企业来落地，企业靠文化传承来支撑。文化不是空的，文化是实实在在的，我们的企业也承担了文化落地的功能，我们很多企业靠着企业的文化让企业文化落到企业。也可以依靠企业的经济功能，社会功能将文化落到各个方面。刚才讲了我们有中国文化论坛基金，是靠企业家的力量，来支持文化大师出书，也支持他们研究中国的国学。从另外一个角度来讲企业也是靠文化传承下来的，阿里巴巴的马云的企业文化，实际上我们历史上同仁堂的企业文化，包括ibm的企业文化，这些企业的企业文化使企业百年常青。
刘晓光强调，改革开放30多年中国经济高速增长，靠着改革开放与人口的弘历我们在世界历史舞台上创作了gdp，在这种大的时代背景下有了我们在座各位成为成功的企业家，物质生活丰富的时候我们精神上也应该要丰富。
在现代的企业管理中，制度建设相当于“礼”，文化建设相当于“乐”。实践告诉我们，完美把握这二者的相辅相成，是建设企业文化、构建和谐企业的基本原理，按此原理操作会使企业受益匪浅。天泵集团始建于1956年，一直以来是我国螺杆泵业公认的排头兵企业。2000年前后的六年间，由于重组背上了三个亏损企业的包袱，加之一度频繁更换企业经营者，给企业发展和员工心理造成负面影响。在这种背景下，天泵集团于2005年实施了从体制到机制的全面深化改革，仅在企业管理层面，精简机构50%，减少中层干部60%，用人用工分配完全绩效制，修订和完善100多项管理制度，再造管理流程。改革必然触及人的利益，会遇到阻力。而天泵集团的改革能够得到广大员工的理解和支持，就在于文化建设与企业改革相伴相随起到推波助澜的作用。
天泵集团在出台各项改革措施之前，发动全员开展了为时两个月的厂情教育活动，和盘托出企业投入产出比，人力结构比和现金流等方面存在的问题，引导员工把个人得失与企业兴衰联系起来展开大讨论，使广大员工在忧厂患己的震撼中形成了和衷共济、重振“天泵”的共识和行动，企业很快驶入发展快车道。
2005年的那场企业改革，使天泵集团对国学“和”思想的精髓有了更深刻的感悟。在后来的企业文化建设中，我们把“礼”与“乐”的基本原理转化为“严管”与“厚爱”的操作方式，逐步形成了一种人文管理的长效机制，即：强化思想教育，对员工进行道德导向;开辟多种途径，让员工参与民主管理;实行计划培训，为员工敬业增长才干;关心员工生活，使员工感受企业温暖。多年来，随着这种人文管理机制的运行，企业形成了一个凝心聚力、内和外顺的和谐局面。
中基发展建设工程有限责任公司隶属于中国冶金地质总局，是于2000年从原冶金部第一勘察基础工程总公司抽调部分骨干人员成立的国有企业。
经营者务实要领有三：其一以情为体。在建立必要的奖惩机制的基础上，坚持以情感人、融情于理，让下属自主服从管理、参与管理，使企业有更多精力花在解决制约企业发展的主要矛盾、关键问题上，而在员工士气方面也能保持斗志旺盛。其二学会担当。担当“传染性”极强，这种担当，让周围的人很容易识别它传达的“信息”。你可能曾经向别人解释：“我无法合理的描绘我为什么这样做，我只知道应该这样做。”在此借用中基发展公司董事长的话，“企业好，贫贱是耻辱;企业不好，富贵是耻辱。”管理主体的责任担当，在很大程度上决定了管理的成败。其三善于掌控。企业的发展正如自然界万物的生长，都是通过新旧交替平衡实现的，在企业发展进程中对公司整体运行的组织、协调和控制能力显得尤为重要。而这种能力则是建立在管理主体的谦虚谨慎、积极进取品德之上的。
1997年，胡小林先生创办了汇通汇利公司，主营壁挂炉销售。为开展业务，常年的应酬、饮酒、阿谀奉承、同行间的恶性竞争使胡小林长期处于道德与利益的矛盾挣扎中，他甚至患上了焦虑忧郁症，变得不愿意接触公司的事务，还经常对员工大发脾气。2006年胡小林接触了《弟子规》。他清楚了以怎样一种生活方式，人才能够活得心安理得。与此同时，他的病情也好转过来。用胡小林的话说，“《弟子规》让我释怀、坦然。”胡小林曾经说过，“要在企业落实家道。”领悟到《弟子规》的智慧后，胡小林决定在公司里推行《弟子规》。
2007年，胡小林提出了以《弟子规》作为公司的价值准则，并以身作则。
《弟子规》给汇通汇利带来的不仅是与客户关系的良性循环，还对胡小林本人的管理方式带来影响，使他反思公司内部治理存在的问题。胡小林说自己曾经会用简单粗暴的方式对待犯错误的员工，稍严重的就记过扣奖金。《弟子规》说，“势服人，心不然，理服人，方无言”，胡小林开始反省自己的方式。渐渐地，他能够做到要发脾气时压一压，等情绪平静下来，再和员工心平气和地沟通。
依托《弟子规》，汇通汇利公司从人的心性本质考虑管理问题，具体而微管理的实践，显示了传统国学强大的生命力。
一次，张瑞敏在哈佛大学演讲，与会者问他，总裁先生，你把中国的海尔经营得那么成功，请问你有哪些秘诀?张瑞敏说：“我请了3位著名的老师，是他们教我如何成功的，第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考;我的第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，是战术;我的第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。” 在海尔最困难的时候，张瑞敏总是去翻三本书：《孙子兵法》《论语》和 《道德经》。他说《孙子兵法》第五篇势篇，“激水之疾，至于漂石者，势也”，给了他启发。
这句话在《孙子兵法》里根本算不上什么经典名句，但张瑞敏看了以后就想到了怎么调整海尔：他把海尔的产品、市场、技术更新换代看成3个方面，与《孙子兵法》的这句话相应对照，水是产品，石头是市场，快速流动是技术的更新换代。也就是说要让产品占领市场，让广大消费者接受。因此一直以来，海尔都把技术的更新换代作为生存发展最重要的原则。
张瑞敏最喜欢的书是老子的 《道德经》，尤其推崇《道德经》当中所讲的无为而治。他说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”他喜欢自觉地将中华民族的优秀文化运用于经营之道：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观;《孟子》培育我威武不能屈、贫贱不能移，勇于进取，刚健有为的浩然正气;《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”
2004年，黄鸣开始关注中国的传统文化与治理的`联系。这一年，正是国学在中国企业界热潮的开端年。黄鸣发现很多平时强调的东西，都可以从《论语》里找到依据。“比如说，以往我拍桌子说别人不仁不义，没有职业精神，人家会说你太过分，要求太高。现在我把《论语》搬出来，告诉他《论语》就是这么说的，这就有效多了。”
从那时开始，黄鸣在企业文化中，开始一点点引入《论语》。“《论语》说：‘君子坦荡荡，小人常戚戚’。我们经常碰到的自我的思想斗争，其中有两个‘我’，君子的我与小人的我，他们在碰到事情时会进行激烈的斗争。君子的我战胜小人的我，人就处在君子状态;反之，人处在小人状态。”尽量引导员工保持君子状态，把郁闷的、失败的阴霾去掉，露出向上的进取心，这是黄鸣构建企业文化的一个基调。“2005年年底，我们的高层都高度认同了君子文化，大家都开始向着同一个方向走。”黄鸣说。
在黄鸣看来，以孔子思想为基础的企业文化，是一种君子文化，帮助企业团体远离“常戚戚”的小人状态，保持“坦荡荡”的君子状态。“我们很多企业家、治理者应该找到一个根，有自己的一定之规，对相违的果断剔除。”黄鸣说。
黄鸣将论语融入企业文化和战略中，而他本人则俨然成为一个《论语》与管理关系的传播者。2006年年初开始，黄鸣启动了博客和专栏，在企业界广泛传播《论语》，“观念决定一个人、一个企业、一个民族的发展，中国应该有更多的人来传播优化过的中国文化。”黄鸣自认纯粹讲《论语》，他远远不如那些国学大师，但是谈《论语》与治理上的关系，“他就比较擅长了。”
“在我们圣贤的平台上前进，推动时代进步，是真正与时俱进的现代儒商精神。”黄鸣说。
从中国传统的儒家文化中，茅忠群找到了适合自己企业和员工的价值观。茅忠群非常推崇儒家文化，他曾专门到北大去学习国学课程，并将自己的所学所思运用到企业管理中。他将儒家的基本精神“仁义礼智信”写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。
智慧屏企业版篇十
第一段：引言智慧企业建设的重要性和目的（200字）。
在当今信息化的时代，智慧企业建设已经成为企业提升竞争力的关键要素。智慧企业建设不仅能提高企业的效率和减少成本，还可以促进企业组织变革和创新，提升企业的价值和社会影响力。为了深入探讨智慧企业建设的经验和心得，以下将从三个方面展开讨论。
第二段：技术创新是智慧企业建设的第一步（200字）。
在智慧企业建设中，技术创新是基础和起点。企业需要及时关注和应用新技术，以提高生产效率和质量。例如，人工智能、大数据和物联网等新兴技术已经被广泛应用于企业的决策和资源管理中，提供了更准确和客观的信息支持。此外，企业还可以利用现有的技术手段，如移动互联网和云计算等，改进业务流程和交流方式，并提高员工的工作效率和满意度。
在智慧企业建设过程中，企业需要进行全面的组织改革。首先，企业要倡导开放和平等的组织文化，鼓励员工的创新和交流，以推动整体的智慧化进程。其次，企业要建立灵活和高效的决策机制，以适应市场环境的快速变化。此外，企业还需要重新评估和优化组织结构，清晰定义工作职责和权限，提高内部协同和协作的能力。
第四段：数据安全是智慧企业建设的重中之重（200字）。
在智慧企业建设中，数据安全是一项至关重要的任务。企业需要建立完善的信息安全策略和体系，保护客户和企业的隐私和敏感信息。这包括加强网络安全措施，提高员工的安全意识和素质，以及投资和应用具备先进防护和监控功能的安全技术。同时，企业还应积极与政府和专业机构合作，共同应对网络安全威胁和挑战。
智慧企业建设是一个不断发展和完善的过程。企业应持续关注和学习最新的科技和管理技术，及时调整和改进智慧化战略和举措。同时，企业也要与合作伙伴和行业内的先进企业保持密切合作和交流，共同推动智慧企业建设的进程。此外，企业要注重员工的培养和激励，建立健全的智慧化人才队伍，以应对未来的挑战和机遇。
总结。
通过以上的讨论可以得出结论，智慧企业建设是企业提升竞争力和创新能力的重要路径。技术创新、组织改革和数据安全是智慧企业建设的核心要素，同时，智慧企业建设是一个不断发展和完善的过程。智慧企业建设需要企业高层的坚定决心和明确战略，同时也需要全体员工的共同努力和参与。通过智慧企业建设，企业可以实现价值最大化，并为社会的可持续发展做出更大的贡献。
智慧屏企业版篇十一
企业家是创造经济价值的重要人物，他们具有独特的智慧，能够把握市场变化，创新发展，并带领企业走向成功。在我国的改革开放过程中，一批批优秀的企业家涌现出来，他们闯荡于商海中，用自己的智慧和勇气改变着中国的经济形态。
第二段：智慧的来源。
企业家的智慧来源于各种渠道，如：阅读、学习、交流、实践等。良好的阅读习惯是企业家们的通行证，通过读书，他们能够获取更多知识、经验和思维模式。学习和交流也是获取智慧的关键所在，通过学习，企业家能够拓宽自己的思路、增长自己的知识，而交流则能够让他们与其他人相互理解和学习，从而获取更多的启发和灵感。实践则能够验证他们的想法和理论，并且不断地实现自我提升。
第三段：智慧与创新。
企业家的智慧和创新精神是密不可分的，创新是智慧的体现。企业家要有创新的思维方式，灵活运用创新方法和理念，不断地推陈出新，从而在日新月异的市场中获取优势。必须充分发挥企业家的创新能力，唤起創新意识，不断创造新的经济增长点，从而推动国家经济快速发展。
第四段：智慧与领导力。
领导力是企业家必须具备的素质，它要求企业家具有高超的智慧，能够协调内部和外部资源，完成企业的使命和愿景。企业家通过自身的智慧解决问题，让员工在企业中充分发挥自己的才干，从而实现企业的长远发展。作为企业的领导者，企业家凭借自己的智慧，赋予企业活力和前进动力，激励员工挑战极限。
第五段：智慧与责任。
企业家不仅是一种职业身份，更是一种社会责任。企业家要用自己的智慧，创造更多深度贡献社会、回报社会的价值。企业家要具有家国情怀，勇攀制高点，为实现中华民族的伟大复兴而努力，同时也传承着中华优秀文化，为实现和谐社会发挥着重要的作用。企业家的智慧，承载着对未来的信心和对社会的责任。
结尾。
通过以上的探讨，我们不难看出，企业家的智慧是非常重要的，它是推动企业发展的关键因素。只有全面提升企业家的智慧素养，才能更好地适应当下复杂多变的市场，更好地创造财富和经济价值。我们应该学习企业家的智慧，不断增长自己的知识和能力，并用自己的智慧和勇气，创造更加美好的未来。
智慧屏企业版篇十二
智慧企业建设是当今企业发展的重要方向，通过利用信息技术和人工智能，将企业内外的各种资源进行整合和优化，以提高企业的生产效率和竞争力。在过去的几年中，我们公司也开展了智慧企业建设的工作，取得了一定的成绩。在这个过程中，我深有体会，认为智慧企业建设不仅仅是引入新技术和设备，更需要从组织架构、团队管理和企业文化等方面进行全面的调整和优化。
第二段：建设智慧企业的重要性。
建设智慧企业对于提高生产效率和企业竞争力具有重要的意义。首先，智慧企业可以帮助企业进行资源整合和优化，提高运营效率和降低成本，使得企业能够更加灵活地应对市场变化。其次，智慧企业可以提高企业的管理水平和决策能力，通过数据分析和预测，帮助企业领导层做出更科学的决策。最后，智慧企业可以提升企业的创新能力和服务质量，通过技术创新和服务升级，吸引更多的客户和市场份额。
在智慧企业建设过程中，有几个关键要素至关重要。首先是组织架构的调整，包括组织层级的简化和流程的优化，以适应新的业务需求和信息流转。其次是团队管理的改革，需要培养和激励具有创新精神和专业能力的员工，建立高效的团队合作机制。此外，企业文化的转变也至关重要，需要培养开放、包容和积极进取的企业文化氛围，以推动智慧企业建设的发展。
在智慧企业建设过程中，我深切体会到了几个方面的重要性。首先是领导层的重要作用，只有领导层具备正确的战略思维和决策能力，才能为智慧企业建设提供指导和支持。其次是员工的积极参与，智慧企业建设需要员工的积极参与和支持，要通过培训和激励机制，激发员工的创新和学习热情。此外，与外部合作伙伴的紧密合作也是智慧企业建设的重要方面，需要与技术公司、研究机构等建立良好的合作关系，共同推动智慧企业建设的发展。
第五段：总结。
智慧企业建设是企业发展的必由之路，通过整合和优化企业资源，提高生产效率和企业竞争力。在智慧企业建设的过程中，组织架构调整、团队管理改革和企业文化转变等是关键要素。领导层的重要作用、员工的积极参与和与外部合作伙伴的紧密合作也是智慧企业建设的重要方面。只有综合考虑这些因素，并进行科学规划和精心实施，企业才能真正实现智慧企业建设的目标，提升自身的核心竞争力，适应市场的变化和需求。
智慧屏企业版篇十三
智慧企业建设是当今产业转型升级中的重要战略，也是企业长期发展的关键。在过去的几年中，我们公司致力于智慧企业的建设，并取得了一定的成果。通过这一过程，我获得了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将详细介绍智慧企业建设的五个关键环节，并分享我在每个环节中的心得体会。
第一环节：清晰的愿景和目标。
智慧企业建设的第一步是确立清晰的愿景和目标。在开始项目前，我们组织了一次全体员工的会议，明确了我们的愿景：成为行业的领导者，通过智慧技术提供更优质的产品和服务。然后，我们制定了明确的目标，包括提升生产效率、降低成本、提高客户满意度等。这一步骤的重要性在于明确方向，为团队的努力提供了动力。
第二环节：完善的规划和设计。
在明确了目标后，我们开始进行规划和设计。首先，我们进行了一次全面的资源评估，以确定我们所需的技术、设备和人力资源。然后，我们聘请了专业团队进行系统设计和解决方案的制定。这个过程中，我们遇到了一些挑战，但在不断的沟通和反馈中，我们逐渐解决了问题，并最终完成了全面的规划和设计。
第三环节：有效的执行和实施。
规划和设计完成后，我们开始执行和实施。我们形成了一个项目团队，负责项目的具体实施和监控。我们制定了详细的计划，并设立了明确的里程碑和目标。在这个过程中，我们要面对各种挑战，如技术难题、人力调配等。但通过团队的合作和有效的沟通，我们成功地将规划和设计转化为实际行动，为智慧企业的建设奠定了基础。
第四环节：持续的优化和改进。
一旦实施建设完成，我们并没有止步于此，而是进一步进行持续的优化和改进。我们建立了一套完善的数据分析和反馈机制，定期评估项目的进展和成果。我们还鼓励员工提出改进意见，并对有效的建议给予奖励和认可。通过这种持续的优化和改进，我们不断地提高了智慧企业的效率和竞争力。
第五环节：培养创新和学习的文化。
最后，智慧企业建设的成功离不开一个培养创新和学习的企业文化。我们鼓励员工提出新的想法和观点，并提供相应的培训和资源支持。我们组织了各种培训和研讨会，提升员工的技能和知识水平。同时，我们还关注外部的创新和技术发展，与行业内的先进企业进行合作和交流。通过培养创新和学习的文化，我们使智慧企业建设得以持续发展。
在智慧企业建设的过程中，我们经历了挑战和困难，但也学到了很多宝贵的经验和教训。通过明确的愿景和目标，完善的规划和设计，有效的执行和实施，持续的优化和改进，以及培养创新和学习的文化，我们的智慧企业建设取得了一定的成果。未来，我们将继续努力，不断探索和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
智慧屏企业版篇十四
对比儒家和道家，感受孔子的执着坚定，叹服于圣人明知不可为而为之的行动力，一生坚持自己的理想和信念，如老愚公率众移山，又如希绪弗斯推石上山，这成为理想主义者孔子毕生的使命，定格为一种积极入世难能可贵的精神。而老子，更像一位站在高山之巅，高瞻远瞩，给众生指点迷津的智者，教给我们长久之道，教给我们怎样能够趋利避害，长而不宰，远离灾祸。
整部《道德经》中，始终向我们传达的是无为、不争、处下，居后，守雌，致柔、藏锋、内敛、无私、寡欲等思想。水处于低下位置，善利万物，却能做到与世无争;婴儿心无杂念，纯洁质朴，一切皆出于自然率性;雌柔往往以安静处下而胜过雄强;两支实力相当的军队相遇，怀有对苍生悲悯之心的一方会胜。
人们往往都喜欢豪华、精致、名贵的物品，比如雕琢精美的宝玉，而老子告诉我们学做一块石头，“是故不欲琭琭如玉，珞珞如石”。宝玉虽然漂亮，处处引人注目，但它却是按照玉匠的审美眼光雕琢而成，已经失去了自己的天然本色，没有了自我。相反，石头虽然弃之荒野，无人关注，却能够保持自己的天然本色。正如我们普通人可以真实地活出自己的精彩，按照自己的标准过想要的生活，但是一旦成为明星，就生活在光环里，为了迎合大众而失去了真实的自我，不堪重负。也正是因为宝玉的漂亮、昂贵，往往引来人们的贪婪、嫉妒、争夺，是自己始终处于危险的境地。而石头因为平常，不值钱，不会引人注意，保全自己。不少商界名流固然风光，但却是绑架者们觊觎的目标。看过一篇这样的文章，广州一位女老板因为一次有惊无险的车祸，衣服后身被撕裂了一个口子，被妈妈给缝上了。结果女老板忘记了这件事，穿着它去签合同，一份几年没有拿下的合同顺利签约。后来警察登门告诉她，本来绑匪盯上了她，准备绑架她，但是看到了她身穿补丁的衣服，就转移目标绑架了另一个女老板。无意中是这件带补丁的衣服救了她。所以，甘于处在平凡的地位，不张扬，保持朴实、平静、内敛的心态，能护佑人平安，甚至能逢凶化吉。
《庄子》里有这样一个故事，讲孔子的弟子曾子曾经居住在卫国的时候，生活十分困顿，有时连续三天不生火，十年没做过新衣服，正一正帽子，帽上的缨绳就断了，拉下衣襟，胳膊肘就露出来了(捉襟见肘)，提一提鞋，脚后跟就露出来了，但是他拖拉着破烂鞋子唱《商颂》，声音充塞天地之间，像从金石中发出来的一样悦耳。那些真正有才能的人，通常不让人们知道他的才能，三缄其口，很少展露，那些具有良好品德的人做好事常不让人知道，默默无闻。恃才傲物是做人的大忌。古代先贤也时常告诫我们：“木秀于林，风必摧之”，“出头的椽子易烂”。又告诉我们人外有人，天外有天，一个人若不能学会韬光隐晦实在难成大器，桃李虽不言，树下自成蹊，脱颖只因袋子包不住，才华一定水到而渠成。
有个成语叫“华而不实”，这里的“华”是“花”的通假字，“实”是果实，植物开花后再往前发展就会结果，但是这一步不一定会走到，因为花的美丽令人流恋。“有花堪摘直须摘”，自此而香消玉殒。我们往往忘记了花的真正价值在于它能结果，因此导致舍本逐末，一无所获。比如，生活中我们常常为了面子上的排场，举债买房、买车办婚礼，结婚当天无光无限，婚后却要举家咬牙花几年时间还债。个中艰难尴尬，只有自己知道。因此，老子告诫我们应该“处实勿华”，老老实实，本本分分地活着，不在意别人的眼光，只把握自己真实的感受，避免浮躁虚华的东西。
谦逊低调是终生受益的美德，一个懂得谦逊的人是一个真正懂得积蓄力量的人，谦逊能够避免给别人造成过于张扬的印象。真正为人们所尊崇的人物，之所以受到尊崇，不是靠着自己的强势走到聚光灯下，然后告诉大家自己是多么了不起，反而都是将自己看得平常不过，甚至低于常人，结果反而成就了自己的高贵。中国最大的圣人孔子，是一个十分谦卑的人。他学富五车，广收天下门徒，其中既有颜渊、曾参，自由、子夏这样的大学问家，也有冉有、子路这样的达官贵人，更有自贡这样的外交家和商人。孔子虽然在仕途上一直不得志，但是他自身的价值已经被间接体现出来了。许多人千里迢迢来向他求教学问，但是他还常不远万里去拜访有名望的人，甚至向小孩子请教问题，可见，他是发自内心的谦卑。他本来自甘处于所有人之下，结果，后世的所有人都将其摆在高高的位置上顶礼膜拜，就连帝王也在他的塑像前行三跪九拜之礼。正如老子所说的“圣人欲上民，必以言下之”。自甘处下不仅仅是一种良好的品德，而且是一种博大的胸怀和发自内心的自信。我们虽然达不到圣人那样的境界，但是至少可以藉此知道言行的标准应该是谦卑而不是张扬，虽然姿态放不到最低，但至少知道了我们的姿态应该尽量放低。而不要因为自恃有钱、有权或者有才而张扬跋扈，那样只会让我们在别人眼中成为愚蠢而自大的人，得不到别人的尊重和信赖。
因此，低调既是一种智慧，也是一种胸怀，试着朝这个方向去做，将保我们一生平安。
作者：欣然。
公众号：衡水正德国学堂。
文档为doc格式。
智慧屏企业版篇十五
在当今竞争激烈的商业世界中，企业们必须不断改进和提高自己的业务，以适应和满足市场需求和客户期望。随着技术的不断变革和日新月异的信息时代，成为一个智慧型企业变得越来越重要。
一个智慧型企业是指具有可持续性发展和创新的能力的企业，这些能力主要由内部的技术和数据资产驱动。现代企业已经开始更多地关注数据分析，以获得更有效的业务结构，从而更好地满足客户需求和提高生产率。因此，现代企业需要不断改进，以保持竞争力，并与时俱进地掌握新技术。
成功的智慧型企业具有一些关键特征，这些特征有助于企业在市场上具有竞争优势，并赢得客户的青睐。首先，智慧型企业需要拥有优秀的数据分析和管理能力，这有利于促进企业的创新和发展。其次，智慧型企业需要具有优秀的数字安全基础设施，以确保数据的机密性和完整性。此外，智慧型企业需要拥有卓越的组织能力，以确保团队和资源可以协调、优化和高效地合作，从而为客户创造价值。
为了成为一个智慧型企业，组织必须采取一系列的措施来确保其技术和数据资产获得合理的管理和最大的利用。首先，企业必须拥有一整套先进的IT系统和资源，这有助于简化操作和提高生产效率。其次，智慧型企业需要聚焦客户需求，定制出适合于客户的定制服务，这通常需要高度的个性化，覆盖客户的整个购买旅程，并且灵活性高。另外，智慧型企业还需要雇用优秀的人才和专业领域的专家，以帮助企业更好地掌握新技术和最新的商业趋势。最后，智慧型企业必须积极地应对既定目标和计划中的不确定性，并继续关注未来的变化。
一个智慧型企业可以获得许多商业优势。首先，智慧型企业可以获得信息更全面、更准确和更准时的优势，这有助于企业做出更明智、更明智的决策。其次，采用智慧型企业方法，公司可以更好地了解市场和客户的需求，并能更快速地向客户提供更好的服务。此外，智慧型企业通常拥有更优秀的控制和管理能力，这是因为处理大量数据和信息的企业可以更好地管理和控制自己的业务流程和人员。
在我的工作经历中，我得到了成为一家智慧型企业的宝贵体验。这帮助我更好地理解和应用企业的技术资源和数据分析来更好地满足客户需求和促进企业发展。在这个过程中，我注意到，一个智慧型企业要成为成功和可持续的是不容易的，需要规避各种风险和困难，这需要企业采取一系列明智的措施和实施智慧型商业策略，以确保顾客的需求得到满足。除此之外，智慧型企业还需要不断适应和学习，以适应市场的快速变化和信息革命的持续进步。在整个过程中，对技术和数据的全面控制和管理是至关重要的，必须保证其机密性和完整性。
总之，成为一个智慧型企业是一个长期的过程，需要付出很多努力和资源，但可以给企业带来重大的商业优势和成功。因此，组织应该采取必要的措施来确保他们现有的技术和数据管理模式具有优越的功能和能力，以满足这个快速变化的市场的变化。
智慧屏企业版篇十六
企业家是身处商业领域的重要人物，他们对于商业运营、市场营销、人员管理等方面都有着非常深入的见解。然而，真正让企业家脱颖而出的，却不仅仅是这些表面的经验和技能。更重要的是，他们拥有敏锐的洞察力和独立思考的能力，能够准确把握商业运作中的各种机会和挑战，并给出有效的解决方案。在这里，我们将聚焦于企业家的智慧，通过探索他们的心得与体会，以期能够为广大企业家提供有益的借鉴和启示。
第二段：创新意识的重要性。
首先，企业家需要具备的是创新意识。在当今快速变化的商业环境中，企业家只有在不断创新和更新的同时，才能不断在竞争中保持优势。在这方面，诺基亚公司的创始人钟离欣是一位具有代表性的人物。他在创立诺基亚公司之初，就发现了手机行业的潜力，并果断选择从木材加工向通信设备制造转型，实现了逆袭。钟离欣的成功经验告诉我们，企业家应该保持敏锐的观察力，及时洞察市场变化和行业趋势，敢于创新，迎难而上。
第三段：团队管理的要素。
其次，团队管理是企业家必须掌握的重要技能之一。企业家需要不仅需要具备出色的个人素质，还需要具备管理和领导力。这其中，要让团队合作默契，共同朝着既定目标前进，是必不可少的环节。苹果公司的另外一位创始人史蒂夫·乔布斯是这方面的佼佼者。乔布斯通过对公司文化的塑造和领导风格的把握，让苹果成为了一家凝聚力极强的企业。他鼓励员工不断挑战自我，推崇团队协作，甚至连企业的空间布局都经过了精心的设计，以达到最佳的团队合作效果。因此，企业家不仅需要能够领导并管理企业，还需要能够让团队高度团结和协调，共同实现企业的目标和愿景。
第四段：信息获取和分析的能力。
然后，企业家还需要具备良好的信息获取和分析能力。这是因为，企业家需要不断地分析业界热点和趋势，以及企业内部的各项指标和数据，为企业的发展提供有力的参考。腾讯公司的创始人马化腾就经常强调数据驱动，他认为企业需要不断地运用大数据分析的方法，掌握用户的喜好和行为模式，以此在市场竞争中获得优势。此外，马化腾也认为企业家需要时刻保持敏锐的嗅觉，及时察觉行业的新趋势和变化，并抢占先机。因此，企业家应该注重信息获取的广度和深度，并运用科学的方法分析有用的数据，为企业的发展提供有力的支撑。
第五段：深刻的社会责任感。
最后，企业家还需要具备深刻的社会责任感。作为企业的领导人，他们不但要围绕企业的利益和利润展开运营，还要合理考虑社会的需求和发展。通常来说，社会价值观的变化是商业的主导，而企业家作为商业的领先者，应该积极引导和推动社会的发展。比如，马云创立阿里巴巴之后，就积极推动电商的普及和发展，带头打造了中国最大的网络购物平台，让消费者享受到更加方便和实惠的服务。同时，马云还积极构建社会企业的理念和体系，把企业的价值观向更加完善和积极的方向引导，同时也得到了社会各界的高度认可。因此，企业家应该注重企业和社会责任的平衡，不断探索出既能满足商业利益，又能体现社会良知的发展路径。
总体来说，作为企业家必须具备的复合多元技能集，包括但不限于创新意识、团队管理、信息获取和分析、社会责任等方面，不仅呼唤着企业家的才干和拼搏，同时也给我们提供了可持续发展的动力和指引。在今后的商业生涯中，企业家需要将这些心得和体会，融入到自己的经营理念和行动中，不停地探索和创新，成就更高层次的商业和社会价值。（1200字，完）。
智慧屏企业版篇十七
企业智慧管理作为当今商业领域的重要议题之一，在日益激烈的市场竞争中发挥着至关重要的作用。在实践中，我深刻认识到企业智慧管理对于企业发展的重要性。在过去的几年里，我在企业智慧管理方面不断学习和实践，并积累了一些心得体会，本文将对这些体会进行总结和分享。
智慧管理是指通过科技手段有效整合和应用企业内外部资源，提高企业的运营效率和决策水平。在我所在的企业中，借助信息技术和人工智能的智慧管理系统，提供数据分析、决策支持和资源优化等功能，极大地提升了企业的效益与竞争力。这种管理方法可用于各个环节，如供应链管理、销售预测、客户关系管理等。通过精准的数据分析和决策支持，企业能够迅速应对市场变化、实现资源的优化配置，从而更好地适应竞争环境。
然而，企业智慧管理也面临挑战，其中最主要的是信息安全和人员合作问题。信息安全是企业智慧管理的关键，保护企业的数据资产和客户隐私应成为企业管理层的首要任务。通过加强网络安全防护、定期组织员工培训等措施，可以有效减少信息泄露的风险。另外，人员合作问题也是智慧管理中的一大挑战。不同部门之间的信息共享和协同工作对于智慧管理的成功至关重要。在这方面，企业需要建立跨部门的沟通机制，加强协作精神和团队意识，通过有效的沟通和协作，才能实现智慧管理的有效运作。
第四段：智慧管理的未来发展。
随着科技的不断进步和应用的广泛推广，企业智慧管理将进一步发展。一方面，人工智能技术的普及将使得智慧管理系统的功能更加强大和智能化，可以为企业提供更准确、及时的数据分析和决策支持。另一方面，随着物联网的不断普及，企业可以通过与智能设备的连接，实现对生产、物流等环节的全面监控和优化，进一步提高企业的管理水平和运营效率。
第五段：结论与建议。
企业智慧管理是现代企业管理的重要发展方向，可以提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力。然而，要实现智慧管理的目标，并不仅仅依靠技术的支持，更需要企业管理层的重视和员工的积极配合。管理层应该加强对智慧管理的学习和培训，理解其价值和作用，并落实到企业的实际运营中。员工则应主动学习和掌握相关技术，积极参与到智慧管理系统的操作和推广中，发挥自己的作用。只有管理层和员工共同努力，才能够实现企业智慧管理的最大效益，并推动企业向更高的管理水平迈进。
综上所述，企业智慧管理是当今商业环境中不可忽视的重要议题。通过科技手段整合和应用企业内外部资源，提高企业的运营效率和决策水平，有助于企业更好地适应市场竞争环境。然而，智慧管理也面临一些挑战，如信息安全和人员合作问题。在未来的发展中，随着科技的进步和应用的推广，智慧管理将变得更加智能化和智能化。因此，企业管理层和员工应共同努力，加强学习和实践，推动企业智慧管理的发展，实现更大的效益。
智慧屏企业版篇十八
随着科技的快速发展和信息化的进一步推进，企业在进行管理时需要思考如何运用智慧管理理念来提升效率、降低成本以及增强竞争力。从我的工作经验中，我对企业智慧管理方面有一些心得体会。
首先，高效的数据分析是智慧管理的核心。数据是企业决策的基础，只有对大量的数据进行收集、分析和挖掘，才能发现潜在的问题和机遇。在过去的几年里，我所在的企业注重建设了一个全面的数据分析系统，通过搜集客户订购、生产产能、市场销售和供应链等相关数据，建立起一个完整的数据分析闭环。在决策过程中，我们依据这些数据进行深入分析，辅助管理者能够更加准确地了解市场需求、产品研发等方面的情况，进而制定出更加科学的决策方案。因此，高效的数据分析是企业智慧管理的核心。
其次，智能化的生产与供应链也是智慧管理的重要组成部分。在企业中，生产过程和供应链是最核心的业务环节，也是最需要精确和高效管理的环节。通过将生产过程中的某些模块与供应链的某些节点进行智能化连接，可以实现信息的实时传递与共享，进而在生产和供应过程中提供更高效的资源配置和任务分配。例如，在我们企业中，我们引入了物联网技术，将工厂的各个设备与监测终端、数据中心以及供应链系统进行联通。这样一来，企业可以实现实时监测设备的状态，并预测可能出现的故障，进而避免停产和延迟交货的风险。此外，在供应链管理上，我们也利用智能化技术实现供应商和客户之间的信息共享，以优化供应链关系，提高供应链运作的效率。因此，智能化的生产与供应链是智慧管理方面不可或缺的一部分。
再次，信息的透明度和共享是智慧管理的基石。在企业中，各个部门之间的信息传递和共享是非常重要的。只有做到信息的及时传递和共享，才能促进不同部门之间的沟通和协作，并在决策过程中减少信息的不对称。在过去的几年里，我们企业建设了一个全面的信息管理平台，通过这个平台，不同部门的员工可以在进行相关业务时及时分享和获取信息。这不仅有助于加强团队合作，也提高了决策的科学性和准确性。因此，信息的透明度和共享是智慧管理不可或缺的基石。
最后，人才培养和创新是智慧管理必须关注的问题。企业的智慧管理需要有一支高素质的人才队伍，只有这样，才能更好地利用技术和智能系统进行管理。因此，企业需要定期培训和发展员工的能力，使他们能够适应信息化的工作环境，并掌握数据分析、智能系统运营等方面的知识和技能。同时，企业也应该鼓励员工提出创新的建议和想法，并为员工提供创新平台和资源，以推动企业的智慧管理。只有在人才培养和创新方面做出努力，企业才能在智慧管理方面不断突破。
总结起来，企业智慧管理是一个持续改进的过程，需要从不同的角度思考和实践。高效的数据分析、智能化的生产与供应链、信息的透明度和共享以及人才培养和创新，都是构成智慧管理的重要组成部分。只有在这些方面做出努力，企业才能朝着智慧管理的目标前进，并取得更大的成功。作为一个企业的一份子，我会继续努力学习和实践，为企业的智慧管理贡献自己的力量。
智慧屏企业版篇十九
1、沟通：
交人交心，浇花浇根，
2、团队合作：
双桥好过，独木难行。
人勤地不懒，心齐土变金。
根草难烧熟饭，众人拾柴火焰高。
3、过程控制：
有收无收在于种，收多收少在于管。
4、时机：
人误地一时，地误人一年。
5、及早行动：
春争日夏争时，一年大事不宜迟。
6、节约：
一顿省一口，一年省一斗。
一天省一把，十年买匹马。
7、危机管理：
晴天防雨天，丰年防灾年。
不饿带干粮，不冷带衣裳。
8、计划：
吃不穷、穿不穷，盘算不到要受穷。
9、人员流动：
人挪活，树挪死，
10、精简人员：
鸡多不下蛋，人多胡打乱。
11、表率作用：
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
人无头不走，鸟无头不飞。
12、企业形象：
人家夸一朵花，自家夸人笑话。
13、执行：
看花容易，绣花难。
14、执行到位：
深耕一犁土，多打两担谷。
15、实践：
听见不如见过，见过不如干过。
16、创新：
镜子越擦越明，脑筋越用越灵。
17、责任：
不担三分险，难练一身胆。
18、坚持：
不到江边不脱鞋，不到火候不揭锅。
19、信心：
不怕百事不利，就怕灰心丧气。
20、效率：
迟干不如早干，蛮干不如巧干。
21、标杆。
不学不看不比，沾沾自喜;又学又看又比，惭愧无比。
22、反思。
最好是，知道自己知道;次之是，知道自己不知道;再次之是，不知道自己知不知道;最糟糕的则是，不知道自己不知道。
智慧屏企业版篇二十
中国的股市真是让人揪心，进入一月份以来绿多红少，往往一下就是5点、7点的暴跌，股民怨声载道，市场人心涣散。今天礼拜一，受到到周边股市和内部信息的影响，又是一个黑色星期一，笔者也是股民一员，自然也只落了一个心惊肉跳，痛苦不已。忍着心痛看了一下那些最后括弧里带着“本文只代表个人意见”的“权威机构”预测和分析，几乎异口同声的看好后市（毕竟是中国的奥运年），只是股市会振荡调整中爬升。对此，我还是坚信这么一点的。
回过头来看我们的医药企业，临近过春节的年前年后这段时期，是传统的生意淡季，销售额会显著下降，直到来年5月份以后。“振荡调整”、“筑底反弹”这样的字眼所含管理上的哲学理论，也同样适合于医药企业目前的这段环境：如何对企业在出现的问题进行及时修正，并不断完善企业内部的各种管理和制度，夯实企业2008发展的基础，才是企业在这段销售淡季所要做的工作。
一、一份客观详实的年“经营年报”
每到年底，上市企业都会对股东发布本年度的年报，用来向全体股东“述职”。
对于我们的普通的医药企业来讲，也要在年底的时候对企业本年度的整体经营情况进行总结，从而可以让全体员工了解企业在过去的一年的经营情况。
1、内容要客观全面。
企业的年终总结，针对的是为企业盈利的全体员工，两者的命运是息息相关的，所以切忌片面和弄虚作假。一定要实事求是的把企业2007年的所有经营信息尽可能全面准确客观的表现出来，从而可以让每位员工都清楚。主要指标包括：
a、企业2007年的总体经营情况（年度总销售额，单月销售额，与去年的对比）。
b、媒体宣传信息和费用使用情况（报纸、杂志、电视、广播、户外、网络、展会、宣传品等的各项使用情况和费用情况）。
c、主要品种的销售情况和市场推广费用情况（公司主营品种的年度总销售额以及单月销售额，与去年的对比情况，主要采用的市场操作方式和费用支出情况并达到什么样的效果）。
d、企业市场推广情况（品牌推广、市场开拓、客户发展等市场整体布局情况）。
e、企业固定运营费用使用情况（包括企业场地、水、电、网络、耗材、燃油等费用，员工的固定工资支出）。
2、采用自上而下，而不是自下而上。
由企业的主管副总经理或者总经理，根据具体的信息，做出自己对企业2007年整体运营的总结。因为企业主管领导往往是企业过去一年整体运营策略的发起者和实际部署人，对运营的结果和情况更具有发言权，提升了企业年终总结的权威性。
二、仔细分析2008可能出现的大环境方面的信息。
任何企业的市场经营，都会受到市场大环境方面的影响，企业要有所发展，对大环境的把握是非常重要的。不妨从以下方面着手考虑：
1、国家宏观环境。
国家的宏观政策走向，直接决定着企业的发展，这是众所周知的。所以，对于企业来讲(特别是对企业发展方向具有决定因素的高层领导者)，一定要仔细研究国家对于行业的一些具有影响力宏观政策的调控措施。随时把握动向，提前着手研究应对策略，才能有备无患。例如医药改革，药品降价等敏感话题，都会对行业造成很大的影响，必须未雨绸缪。
2、地方实际信息。
我国的国情况决定了国家每次进行行业宏观调整，必然要从某个省市或地区进行先期试点，达到满意的效果后再推向全国。企业就必须要实时关注各个地市的试点模式情况，比如：医药行业医改前出现的南京药房托管、闵行模式、广东模式、以及河南等地出现的全省范围内县级以上医院的统一采购、统一配送信息等。一旦企业可以占据先机，将为以后发展奠定更加坚实的基础！
3、市场发展趋势。
市场趋势，主要是掌握市场渠道模式、媒体特性、消费习惯等方面的发展要研究遵循。企业可以进行创新，但是一定要建立在符合市场发展规律的情况之上。
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