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让我们对学习和工作生活等方面有更深刻的体验和感悟。人生就像一面镜子，我们能够看到的只是自己的投射，与他人友好相处很重要。总结范文的多样性和完整性，为我们提供了一个全面了解总结写作的机会。
汤锅店企业愿景68篇篇一
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同;但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计。
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事;。
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训。
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法。
1、晨会、夕会、总结会。
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结。
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
6、权威宣讲。
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习。
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事。
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室。
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化。
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动。
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用。
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊。
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
汤锅店企业愿景68篇篇二
在市场大环境的影响下，现在有越来越多的大学毕业生踏上了创业的道路。为什么越来越多的大学生走上创业之路。原因有很多个版本，以下是我们经过实际采访总结出的大学生选择创业的原因。
原因之一：实现自我价值。一些自我意识很强的学生，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力，在一些单位由于制度的约束，无法按照自己的想法来做事，创业可以有一个空间来发挥，来实现自我价值，得到社会的认可。
原因之二：“创业”本身就是一种职业。很多大学生认为创业本身就是一种职业，在就业高峰，给自己一片更广阔的天空，并且很多人都认为在今后的社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。
原因之三：偶像崇拜比尔.盖茨、^v^等人。他们的名字在大学生中并不会陌生，他们的创业故事也为同学们津津乐道。作为偶像，这些人的经历给大学生提供了自主创业的经典，对未来的美好愿望，希望自己有那么一天也能向他们一样成就一番事业，出人头地。
原因之四：无奈之举。当然，找不到工作也是毕业生选择创业的一个原因，特别今年是扩招后的第一个就业年，大量的毕业生涌向市场，一些人必然要面对的问题就是找不到工作或是短时间内找不到合适的工作，在这种情况下选择创业也是一种无奈之举。
原因之五：时间自由。对很多人来说，时间上的自由可以说是最大的动力。朝九晚五的工作时间不是每个人都能适应，如果自己创业，时间的掌握上就比较自由一点，这也是为什么现在出现自由职业者的原因。因为这个原因选择创业的学生都认为自我空间很重要，没有必要没有事还要守在单位里浪费时间，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡觉也没什么。
原因之六：替别人打工不如为自己打工。大部分选择自主创业的学生都是抱着这种心态，认为自己的事业，做起来会更有工作**，更投入，从而更容易成功。这种成功是属于自己的;另一方面，就算失败，也是自己造成的，不会去怪别人，不会感到遗憾。
汤锅店企业愿景68篇篇三
亲爱的员工同志们:。
大家午时好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比高兴和感恩的心境，把大家召集在一齐，聚到那里，共同组织召开20__年^v^感恩过去，放飞未来^v^主题年会。
首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是经过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望经过这些形式统一一下大家的思想认识，从而构成我们共同的价值观、世界观，所以有利于我们上下一条心，经过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我十分理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今日的汇报资料分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色仅有黑与白，某些人应对别人就某点问题的批判就想象为对自我的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20__年11月正式进入sla药业，历经10年的时间，公司一向处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，那里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。可是我要说，成功是一个厌恶的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一向处于组织变革、营销变革之中。^v^变^v^促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的本事才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今日讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是期望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调可是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
汤锅店企业愿景68篇篇四
先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。文章从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。
企业家处于企业文化建设的核心地位，一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质；另一方面企业文化的确立需要企业家自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观。
任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的*传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使*的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。
因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，不能生搬硬套，还应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我国国情、具有*特色和力争世界领先的企业文化。
汤锅店企业愿景68篇篇五
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。
管理理念：创新永无止境。
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事。
人力资源理念：以人为本。
格力愿景、使命及核心价值观。
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。
格力求实文化。
格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化。
实－－是诚实、实干、实事求是、实实在在“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路；在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场；在工作上树立脚踏实地，稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风；在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。
信－－是信念、信任、诚信、守信和信义。
精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是信仰之所在。信任是公司用人机制的“唯才是举”；公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。诚信是我们的经营理念。对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴关系，实现多方共赢的局面；对股东的诚信，就是慎重决策，竭力所为，为股东创造最大价值；对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。
廉－－是廉洁奉公、严于律己。
公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，只有企业发展，员工才有希望。全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进；而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。
新－－是创新、开拓、进取。
公司通过不断进行技术、管理和营销创新，从而不断创造辉煌。公司鼓励创新，要求员工尊重科学但要勇于创新、遵守制度但要善于突破、脚踏实地但要努力向上，创造出更大价值。礼－－是尊重、平等、友善、团结和协作公司以人为本，尊重员工。建立全程式（培养、锻炼、任用、提拔）“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。格力企业文化是以“实”为基础,衍生出“信”“廉”“新”“礼”。
企业文化所造就的管理奇迹。
实力强信誉高。
汤锅店企业愿景68篇篇六
在郑州大学新校区，共有十多个大型食堂餐馆、咖啡店，但很多人不知道，其中有3家店的老板是该校一名在读的学生，熟悉他的人笑言他是校园“餐霸”，大四的时候，当室友们都在忙着找工作，尚未毕业的他就已靠自主创业赚了上百万。
他叫向锐，1987年出生，是郑大马克思主义学院的研二学生，他经营的两家餐馆、1家咖啡店总经营面积约3000多平米，拥有20多个包间、50多张散桌，3家店每年的营业额达300多万元，手下员工(包括大学生兼职)已达百余人。讲述这位80后在校大学生的餐饮创业故事。
初衷：开咖啡店不单是为了赚钱。
说话不紧不慢，逻辑性强，自信满满，是向锐给别人的第一印象。
2014年6月14日中午，在郑大新校区的大学生活动中心2楼，一间装饰很低调的咖啡店里，不时有大学生情侣携手来此就餐。这间咖啡店是向锐在2013年10月份开办的。
前来就餐的药学院研一学生小陈说：“一杯咖啡十多块钱，一份意大利面也不到20块钱，对学生来说很实惠，比到校外的咖啡店划算多了。”
向锐说，当初开这个咖啡店的目的并不是单纯为了赚钱，而是为了给校园里有同样创业梦想的人提供一个交流的地方，在这里，会不定期举办各种小型的学术讲座、艺术沙龙，为鼓励在校学生创业，校方也对该店提供了很多帮助。
成绩：三家店年营业额达300多万元。
除了咖啡店，向锐还在郑大的荷园食堂、柳园食堂楼上开了两家大型餐馆。
汤锅店企业愿景68篇篇七
建设有*特色企业文化的基本要求是当代*的先进文化必须体现中华民族的特色，具有*风格、*特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有*特色的社会主义企业“合金xxx文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:。
在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化xxx。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工*这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种*传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说，可以采取以下几种方式进行:。
(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
(2)活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，在这些活动中，自始至终体现企业文化，如每年至少举办一次艺术节和运动会，在艺术节上通过厂歌比赛等形式，艺术地向员工灌输企业文化。
企业文化不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。因此，企业管理者在实际工作中一定要身体力行，率先垂范，自觉实践企业文化，要求员工做到的，自己首先做到。而我们的员工，作为企业的主人翁，也要处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化落实到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一处想，劲往一处使，我们的企业文化才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。总之，作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。
价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定，才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
汤锅店企业愿景68篇篇八
进门之后只有一个面试官（本来据说是两个面试官的），看起来很严肃的一个大叔。
首先他让做下自我介绍（第一次面试有点紧张），这个要看自己怎么准备的，尽量让自己的优点特长之类的凸显出来，不要给人很罗嗦的感觉。
之后他就根据你的简历和自我介绍问你一些相关问题。
像是根据自我介绍问：你的家乡的相关问题，身高，体重，家庭情况，有无男朋友之类的；
而根据简历：他可能问你简历上涉及的任何问题，记得要对你的简历非常熟悉，免得到时措手不及。
最后说下你的专长或性格优点，之后就你的专长优势具体举例说明；也可能是就你在学校担任的职务或者获得的奖项具体说明下你组织的活动或者你获奖的优势（你可以吹下你组织举办的活动或者获奖过程）。
虽然没通过一轮面试，但是觉得凡事以事实为基础，稍微夸大吹水点，尽量表现自己好的一面，一定要有礼貌。
ps：听同学说珠海格力二轮面试是体能测试，这个一般都能过的。
汤锅店企业愿景68篇篇九
以很苛刻的眼光来看，广州市财政局在这件事情上没有任何不妥，都找不到一点瑕疵。
政府采购告广州市财政局的（案子），还没有一单赢的；不是说我们做事厉害，是我们做事是有原则的。
你们是不是特别想挖出个大黑洞？最好是我张杰明受贿！搞来搞去，最后还是证明没有问题！
我1700万第一标中标，而且是自主产权的技术。而对方竟然找了个理由说你的文字错了一个字要把你废标，选了个2100万的，多了400万。这个的产品质量肯定没有我好，我在这里可以这样说。
政府给我们最大的支持不是给钱，给钱有什么用，钱从哪里来，还不是靠我们企业纳税，所以政府要给我们的是公平公正的环境，让我们去竞争。
“张局，董明珠向汪书记告你状了！”昨日早上，广州市财政局局长张杰明刚刚进入小组审议的会场，一位代表就拿着报纸朝他挥手。张杰明笑了笑，“格力是炒作。”
前日，格力电器总裁董明珠向省委书记汪洋“告状”格力空调在政府招标采购中遭遇的“不公平”。这个新闻在广州团第一小组引起了空前的关注，因为董明珠告的广州市财政局局长张杰明是该小组的省人大代表。
“如果有任何瑕疵，就定它错了”
“张局，讲讲怎么回事吧！”
“不讲，有记者在！”张杰明看了看记者席上的一排记者，摇摇头。
“你讲讲，正好记者帮你说说话！”有人劝说。
张杰明想了一下，说，“既然大家都有兴趣，我就讲讲吧，反正人代会期间代表讲话是免责的！”
各位代表一听，来劲了，有人还鼓起掌来。
张杰明说，接到这个投诉后，他要求工作人员用最苛刻的眼光来看待这件事情。“一定要挑一挑这当中有没有瑕疵，如果有任何瑕疵，就定它错了。”
张杰明说，广州市财政局经过行政复议，最终还是认定了番禺区财政局的决定：广州格力招标书不能满足该次采购项目招标文件的实质性要求。所谓的实质性要求，张杰明解释，就是格力空调的标书当中有写实质性的条款没有响应，而规则要求这些项目是必须要实质性响应的。“如果没有响应就作为踢出局的依据。”
“不响应的话，是过不了形式审查的，这样就进不了价格标，那为什么格力还以1707万元的最低报价成为预选中标供应商？”一位熟悉招投标程序的代表提出了质疑。
张杰明承认，格力确实进入了第一轮，但后来业主提出格力空调的标书当中有实质性的条款没有响应，是个废标。“经过专家确认，格力就出来了。”他说，这个纠正的过程也是合法合规的。
张杰明透露了一个细节，当时他发现行政复议的时候用的是同一批专家，就要求重新组织再评。通过政府采购中心再次随机摇了数位专家复议了一次，结果仍然是“格力不行”。
被“踢出局”的格力一怒之下将广州市财政局告上法庭。广州市天河区人民法院裁定广州市财政局并非格力废标案的“适格被告”，驳回上诉。法院认为被告主体不应该是该案行政复审机关，而应该是行政处理决定作出机关，即被告对象。
“那你干脆直接把^v^告了”
为什么不告番禺区财政局？张杰明说，曾经有人问过格力这个问题，对方的回答是，“番禺财政局和番禺法院关系太近。”
“就说我们离得远，那你干脆直接把^v^告到最高人民法院，这个关系最远，涵盖最大，可不可以这样做？”张杰明很难接受这个解释，他认为，格力就是借市财政局炒作，在这件事上格力比较成功的一点就是充分利用媒体宣传格力。“起码达到了一项效果就是我格力的质量是不错的，价格是比较便宜的。”
“以很苛刻的眼光来看，广州市财政局在这件事情上没有任何不妥，都找不到一点瑕疵。”对于“打赢”官司，张杰明一点也不怀疑。
这份自信让张杰明都没有请律师。“如果说我的心里有点虚，或者说想充分地利用一下法律来为我辩解的话，可能就会请，其实这件事情太清白不过了，太简单不过了，我都不愿意去多辩解。”
他很“硬气”地说，“因为政府采购告广州市财政局的（案子），还没有一单赢的；不是说我们做事厉害，是我们做事是有原则的。”
有趣的是，前日董明珠向汪洋告状时，也信心满满地表示“我们一定会赢的”。
“是不是挖出我张杰明受贿”
“你们是不是特别想挖出个大黑洞？最好是我张杰明受贿！”对于媒体的“穷追猛打”，张杰明半开玩笑地问，“搞来搞去，最后还是证明没有问题！”
“这个我不赞成，绝对不赞成！”省人大代表、律师朱列玉抢了“麦”。他说，他一直很留意这个案子的进展，但从来没认为财政局或者哪个领导一定有问题。但是他赞成，大家都来关注这个案件，因为社会的民主法制进步要靠着一个个事件去推动。“比如说政府采购，我们都希望他更阳光，不要搞出些鬼名堂。格力废标案对社会的发展是有推动的。”
【事件背景】。
去年9月，广州格力参与广州市政府采购中心公开竞标的番禺中心医院“门诊楼变频多联空调设备及其安装”采购项目，并在11月4日以1707万元的最低报价成为第一位预选中标供应商。一个月之后公布的中标结果显示，原先位列第一、投标报价最低的广州格力被排除在外，中标的是广东石化，报价金额为万元。董明珠认为，该采购案中，围标串标迹象明显。广州格力不服，向广州市财政局投诉。投诉无效之后，格力一纸诉状将广州市财政局告上法庭。
只买贵的不买对的？一时间，“民告官”成为城中热点。
格力辩护意见。
告错人？
市财局有监督责任。
对于张杰明所说的两点意见———标书对一些实质性条款没有响应和格力告错了人，格力方面在去年11月2日的天河区法院庭审中即表达过不同意见。
当时，格力空调表示，状告广州市财政局是因为番禺区财政局和地方法院有不可切割的关系，而且广州市财政局作为上级机构，负有对下级财政部门监督的责任。
标书无效？
谁有评审权。
对标书首轮过关后被刷下这一情节，格力空调的代理人认为无限次地评标没有法定依据。广州市财政局的代理人回应，当初之所以进行了3次评标，是因为格力空调的投标文件无效。格力空调代理人则针锋相对“你说无效就无效，是不是该有个权威部门进行评审？”
【对话】。
代表：会不会有专家受贿了？
一代表：会不会有专家受贿了？
张杰明：那你要有证据才行。我记得格力空调在高调讲这个事情的时候，朱永平律师发表了一篇文章叫做《不要忽视了程序正义》。因为政府采购是一个很严格的程序性的东西。这就好比一个小孩，平常读书不错，在班里成绩也很好，但是后来考大学的时候没考上北大，另外一个同学考上了，他就不服。人家说你的卷子做错了，他说这个东西我懂，只要你让我到现场去问一问，我都给你答出来。问题是判卷老师会让你到现场去答吗？他只能根据判卷当时的理解来决定给分。
一代表：就是说他没有第二次机会了？
张杰明：不会。
一代表：再给第二次机会，对其他人不公。
张杰明：没有证据显示作弊。
一代表：我平时会接到一些类似政府采购的投诉，就说找一些理由废标，这种可能性也有呀。
张杰明：我现在不敢说有呀，我没有任何证据。
一代表：如果要查这个事，谁来管？
张杰明：如果你有证据证明专家作弊，那很多地方都可以管了。证据是要调查的。
一代表：那怎么调查？比如说，我们认为某一个官员有受贿的情况，我们举报，违纪乱法的事情总得有人管管。
张杰明：这次格力投诉后，监查部门是去查了的，调查完了没问题。
张杰明：我第一次给你们披露一个细节，当时这个标由三块组成，好像是技术、实物、服务。单就空调来说，格力一点都不便宜，它便宜在什么地方呢？在服务上，就说保修3年这个条款，其它单位开的400万，格力开的是多少呢，4万，差别主要在这儿。格力空调说它便宜，其实它并不便宜。
记者：如果它用4万能做到400万的服务，那也没有问题。
张杰明：我只是披露这个事实而已，不作评论。
张杰明：你们说的是王朔、宋祖德。
张杰明：在“^v^”前学术界有这么一种现象，就是我是学者但是大家不太知道我，怎么办呢？我找一个知名学者，你发表文章我先挑战你，然后挑战来挑战去，最后我也成为名人啦。
一代表：两人pk.好像有一个人就是这样，先骂鲁迅，再骂巴金，谁有名骂谁。
张杰明：你说的是王朔。
一代表：广州文艺界的一个大佬也是逮谁骂谁，我记不清了。
张杰明：宋祖德。
一代表：招标书出了问题，关键是工作人员失误，不要再犯类似的错误。
张杰明：这个问题不要搞得这么复杂，它告我们财政局嘛，说来说去是告财政局行不行的问题。如果他不告财政局，他要告别人，他爱告谁告谁去。
一代表：告你才有广告效应嘛。
张杰明：你们想想格力为什么告我们财政局？我相信你们成年人都有判断能力吧。
汤锅店企业愿景68篇篇十
格力渠道模式最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司，即所谓的使经销商之间化敌为友，“以控价为主线，坚持区域自治原则，确保各级经销商合理利润”，由多方参股的区域销售公司形式，各地市级的经销商也成立了合资销售分公司，由这些合资企业负责格力空调的销售工作。厂家以统一价格对各区域销售公司发货，当地所有一级经销商必须从销售公司进货，严禁跨省市窜货。格力总部给产品价格划定一条标准城，各销售公司在批发给下一级经销商时结合当地实际情况“有节制地上下浮动”。
二、渠道政策。
1.组织结构调整。
格力模式根本性的变化在于，格力公司与经销商组织起来建立一个地区性的、格力为大股东的合资销售公司，以这个公司来充当格力空调的分公司管理当地市场。各区域销售公司董事长由格力方出任，总经理按参股经销商的出资数目共同推举产生，各股东年终按股本结构分红，入股经销商形成一个利益联盟。对入股经销商的基本要求是，当地空调大户，并且格力占其经营业务的70％以上。在这种模式下有几层组织结构：
（1）省级合资销售公司。即格力的区域销售公司，由省内最大的几个批发商同格力合资组成，向格力空调总部承担一定数量的销售计划，并同总部结算价格。区域销售公司相当于格力的一个二级管理机构，也是一个独立的经济核算实体。销售公司负责对当地市场进行监控，规范价格体系和进货渠道，以统一的价格将产品批发给下一级经销商。除了与总部有货源关系，听从总部“宏观调控”外，价格、服务、促销实行“区域自治”。
（2）区级合资分公司。各地市级批发商也组成相应的合资分公司，负责所在区域内的格力空调销售，但格力在其中没有股份。合资分公司向省级合资公司承担销售任务，两者之间结算价格。
（3）零售商。合资销售分公司负责向所在区域内的零售商供货，零售商在此模式下显得没什么发言权，他们的毛利率较低。
2.分配方式的改变。
3.垂直营销系统概念的应用。
格力认为这种分销模式从根本上解决了批发商渠道问题，称之为“福特汽车式的营销系统”，经销商入股成立代理销售公司由此广受行业关注。
汤锅店企业愿景68篇篇十一
糟蹋自己的方法，就是等待奇迹，不去用心耕耘。
一家批发商行，聘请阿泉和阿俊，他们同样是应届毕业，工作上都非常卖力。没几年，阿俊很快就获得老板的赏赐，一再被提升，从业务员到业务主管，阿泉好像被遗忘似的，至今还是业务员。
有一天，阿泉终於忍不下这口气，向老板提出辞呈，大胆说出老板没有用人的才能，辛苦的员工没有获得赏赐，只光偏袒拍马屁的人。
老板听完阿泉的一番气话，知道这几年来阿泉非常卖力，不过就是少了一样东西，为了让阿泉深刻了解自己和阿俊的差距，老板出了一个题目。
一旁的阿泉听了感到很惭愧，终於了解自己和阿俊之间的差别，他决定不辞职了，立志和阿俊看齐。
想想，人生你看了多远，你的设想周不周到呢?
汤锅店企业愿景68篇篇十二
的第十四期新员培训班的班主任。按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己准备买彩电的钱拿出来，按照补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊!!!”。
第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他，尽管已经是晚上九点多钟。孙老师，为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容非常的注重下市场后的可操作性，而且他的见解也非常独到。
大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是一致的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。当你面对这幅照片时，你会发现，在你的左手边，图片上有几个大字非常显目：永不言退，我们是最好的团队。这个应该是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。我想，当你工作累的时候，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，相信你就有干劲了，就有动力了，因为你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个——淘汰。
面的舍友。在培训期间，我们相互帮助，共进退，发生了许多让人感动的事，其实，有一些事情确实微不足道，但是很感人。我们宿舍的宿舍长，在我们需要帮助的时候，第一时间来帮助我们，由于培训时候比较累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的卫生，内务的整理，都是宿舍长一个人干。有一天老师发了一份“很珍贵”的资料，老师给的资料并不是一人一份，而是一个班级就只有两份，这仅有的资源肯定是不够的。当我们晚上回到宿舍时，宿舍长一人给了一份那份珍贵的资料，有人问他是哪里搞到的，他说自己拿了一份第一时间就去外面的复印室复印了一人一份，大家是一个集体嘛，有好东西就该去分享。
会。每个部门都会去，我们市场部肯定也不例外，早操;唱公司之歌;朝拜环节;最后就是各个部门开早会，每一个环节都与公司的企业文化紧紧相连。让我印象最深刻的环节就是部门早会的分享环节，大家会把自己最近的比较有意义的所见所闻，在早会上告诉大家，与大家一起分享，当然分享的故事里面不乏感动，也有教育意义，也有让人思考。我认为最重要的是大家都有愿意分享自己的东西这种意识,这样有利于同事之间的相互认识和彼此了解，更有利于以后的工作。
见这个箱子上的字的时候，立刻肃严起敬，“家基金”，顾名思义，应该是用来帮助哪些需要帮助的人吧?带着疑问，自己在公司里查了一些相关资料并问了许多同事，我明白了。家基金是一种爱的汇聚，爱的传播，爱的`交流，爱的种植，更是一种爱的温暖，它使每个人团结起来，共同克服我们克服不了的困难，让我们不再孤单，感觉到我们背后有我们的家人在支持我们，我们不怕，因为我们是一家人。家基金充分体现了家文化的力量，更加体现了四季沐歌公司的文化，这种文化在深刻的引导者我们。
会议”由四季沐歌太阳能技术集团有限公司承办，在江苏连云港隆重举行。出席此次会议的主要有朱俊生、孟宪淦、徐新建等行业领导以及市相关领导，此外，北京、武汉、云南三大太阳能国家检测中心专家，清华大学、上海交通大学、东南大学等著名院校专家，以及太阳能检测设备制造的相关公司也出席此次会议。中温太阳能集热器试验技术的不断提升，对于太阳能光热产业的快速发展具有十分重要的意义：一、促进了整个太阳能热利用行业的产业升级;二、拓展了太阳能热利用领域扩展到了热能应用，使太阳能采暖、太阳能空调、海水淡化、工业动力和农业烘干等成为现实;三、中温真空管集热器的应用，使得煤、石油等传统化石能源的用量有所减少，将改善我国的能源结构，节能减排效果更加突出。
行的企业文化活动正式开始，公司领导及部门员工共100多位参加了此次企业文化活动。本次活动主要以登山为主，有溯溪、悬崖速降、穿越三个部分组成。通过本次的企业文化活动，有利于增强员工对企业文化的进一步了解;有利于增强员工的集体观念;有利于促进同事之间彼此的交流和了解。同时，这样更能促进企业沿着健康良好的轨道发展。众所周知，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业发展的巨大推力，因此，企业要重视自己的企业文化的建设。
汤锅店企业愿景68篇篇十三
1、此项目市场前景非常好，利润又非常可观。
2、我看到附近有做此项目的，生意还不错。
3、此项目操作比较简单，不需要工作经验及专业基础。
4、此项目投资额比较少，回报周期短，即使赔也不会赔多少。
5、我比较喜欢这个项目，产品比较新颖。
6、该项目的产品在当地几乎没有，不存在竞争，可以很好的发展。
扩展资料：
创业的条件主要包括几个方面：
1、资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2、关系及业务渠道。
3、经验：对所要做的行业，是否很了解、是否有独立经营的能力。
4、潜在客户。
5、行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。
6、人力资源：是否能招募到合适的专业人才。
