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演讲稿首先必须开头要开门见山，既要一下子抓住听众又要提出你的观点，中间要用各种方法和所准备的材料说明、支持你的论点，感染听众，然后在结尾加强说明论点或得出结论，结束演讲。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
我为企业献一策演讲稿篇一
反思，公司请我来干嘛？
公司请我来是解决问题而不是制造问题，如果我不能发现问题或解决不了问题，我本人就是一个问题。公司的问题：就是我改善的机会；客户的问题：就是我提供服务的机会；自己的问题：就是我成长的机会；同事的问题：就是我提供支持建立合作的机会；领导的问题：就是我积极解决获得信任的机会；竞争对手的问题：就是我变强的机会。只要有问题存在就是机会，只要有机会解决问题就是成长和收获。忙忙碌碌甚至日复一日的工作中，谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人；第二：对团队的前景始终看好的人；第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人；第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；第七：不计较个人得失，顾全大局的人；第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
职场上，只为成功找方法，不为失败找借口，我的责任就是我的方向，我的经历就是我的资本，我的性格就是我的命运。复杂的事情简单做，我就是专家；简单的'事情重复做，我就是行家；重复的事情用心做，我就是赢家。美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！我若不想做，总会找到借口；我若真想做，总会找到方法！面对压力迎难而上，需要良好的心态和睿智的作为。明白对我有严格要求的领导，才是能真正帮助我成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！企业都不会给员工安全感，而是不断制造危机感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！员工需要高要求，高目标，高标准，才能逼迫他成长，所谓背水一战最敞亮。让员工不断的成长，拥有正确的人生观，价值观和完善的品行，就是领导对下属最伟大的爱。
1、要树立正确的人生观、事业观。思想决定行动，正确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。
2、要热爱。因为爱这份工作，我才会有激情，激情是工作的动力，激情能够创造不平凡的业绩。平凡是工作岗位，平庸是工作态度，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。再平凡不过的岗位，也可以有不平凡的贡献。把每一件简单的事做好就是不简单，我要努力把每项工作都做好。
3、要不断学习，励精图治。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去获得有形的翅膀。要自觉加强学习，提高工作能力。
4、要善沟通、重协作。只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力。工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。
5、要立足岗位，放眼全局。立足岗位，把岗位工作做好做扎实，才能为企业做出应有的贡献；放眼全局，企业的发展也是自身的发展，维护企业的利益就是维护自身的利益。
我为企业献一策演讲稿篇二
;坚持“以人为本”，促进企业全面发展
纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：
一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。
二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。
四、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。
根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：
一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇篮。
二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和管理。
三、?建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本”的文化理念，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
二〇一一年八月三十日
以护士的观点谈医院发展
我是xx科的护士长xxx。首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会, 感谢医院从实际出发从我们本身出发为我们解决问题，关心我们！我从一名普通护士长和一名普通护士的角度出发，提出我的一点点建议如下：
1.我们要突出医院的重点科室与特色科室，用我们的特色去和其他医院竞争，才能保证我们的长足发展。而不是人们在去过各大医院后都无法医治或治疗效果不明显的时候才想起北京还有一个藏医院，本着死马当活马的态度来看病，而看过病后才后知后觉的发现自己应该早点来x医院找医生吃药，很简单的就可以把问题解决。
2．每年投入一定的资金用于医院的宣传。北京x医院突出一个“x”字，宣传必须突出特色x医科室，突出重点x医科室，大力推崇知名x医专家，重点宣传x医治疗效果好的常见病种。
3.提高职工待遇，稳定科室团队人员力量，实行同工同酬，突出激励机制。不是“一刀切”的每个职工的工资待遇都是一样的，而是应根据来院的时间、职称、工龄、学历等来分配工资，我院现在的工资机制不利于员工积极学习提升自己、提高水平以促进医院发展，例如护士和护师之间的工资差距只有十几元钱，不能起到激励的作用。
4.我科是医院唯一的重点专科，而我们只有11张床位，至今没有护士值班室，值班人员无休息区，另我们的护士数量严重不足，如按床护比我们是1.2:1，但我科分一层接待，二层门诊药浴，七层病房，这样我们的护理人员严重不足，另有两名怀孕即将临产的护士，届时我科护理工作将难以开展，势必影响收治病人的数量及护理质量。希望院各级领导给予我科扩充床位数及护理人员的数量，以更好的完成重点专科的各项指标，更好的为患者服务，提高患者满意度。
5.重视培养人才，多与上级医院交流，引进先进的护理技术。我院目前几乎少有外派护理人员学习相关专业的先进护理技术，信息相对封闭，望医院层面多与三甲级医院沟通，送我院骨干护理人员外出学习先进的护理技术与护理理念，为医院的整体发展铺路。
6. 医院应组成x医专家小组，统一x医诊断。细化x医诊断工作，现在我院x医科室用x文书写病历，但主任查房处仍保持汉文书写，另护理文书书写也需要写x医诊断，每位医生给音译的诊断不尽相同，故建议医院组成x医专家小组，在医院内统一音译的x医诊断，以避免同一诊断不同名称，规范医疗文书书写，以更好的保护医护人员切身利益。
7.建立医院“互助金”体系。随着生活水平的提高，环境的恶化，食品安全危机的出现，患重大疾病的概率不断攀升，另近几年我院不断出现员工患重大疾病，而大部分员工都是工薪阶层，一场大病基本会掏空一个家庭，使其难以维系，虽然我院每年都有“送温暖活动”，但那对于“大病”来说只是九牛一毛，起不到具体作用，故建议医院建立 “互助金”体系，为患 “大病”的职工本人提供一定的帮助，为员工患“大病”的家属治疗花费在一定金额以上的提供一定帮助，以稳定团队，让每一个员工感到医院是我们最温暖最坚强的后盾。
8.建议医院每两年更换一次病员服、被服、药浴用的浴巾、浴袍等。病员服、被服、药浴用的浴巾、浴袍等属于消耗品，送院外的洗衣公司消毒清洗，一段时间后就会有破损无法使用而报废，而现在的绩效考核都是计算科室成本，更换一批次需要几万块钱，科室无力承担更换能力，望院领导关注相关问题。
9.严格管理合作科室，严格控制合作科室宣传虚假信息，以避免其恶意宣传给x医院的名声带来负面影响！
以上是我本人的一点建议，旨在为医院发展尽一份心意！最后希望我们的医院飞速发展更上一层楼，医院的明天更美好！
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;我为企业献一策(高科技公司)
本人目前在深圳太太基因工程有限公司负责荧光pcr检测试剂盒的研发工作，来该单位从事研究工作已经有一年多了，对荧光pcr检测试剂盒的开发流程已经相差熟悉。就我对该技术的理解，以及对往年市场某些特点的分析，我为企业献上一策，以提高企业的经济效益。荧光pcr检测技术以核酸检测为基础，可以广泛运用到对病原菌和病毒的检测上来。该技术拥有检测特异性强、检测灵敏度高、检测时间短、操作简便等特点，是一项以分子生物学与生物信息学为基础而发展出来的高新技术。目前我公司利用该技术开发的产品有禽流感系列检测试剂盒、食品病原菌系列（沙门氏菌、志贺氏菌、金黄色葡萄球菌、副溶血弧菌、空肠弯曲菌等等十多种）检测试剂盒。现在销售得最好的要数禽流感系列检测试剂盒，原因是这两年禽流感在国内爆发了几次，造成了很大的危害，各大检验部门和疾病控制部门都加大了该项指标的检测力度，也就是说市场比较大，所以该类试剂盒就销售得好，而这几个月，随着政府很好地控制了禽流感的流行，此类试剂盒的销售也就呈下降趋势。所以，检测试剂盒的销售随着市场需求的变化而变化。大家应该可以记得近两年中国的疫病爆发较往年有上升趋势，这也我国的经济和交通发展有关，去年是禽流感爆发，今年上半年又出现了ii型猪链球菌病，上个月沈阳又发现了炭疽病。这类疫病并非由新病毒和新病菌导致，只是流行病都有一个流行周期，控制得较严时，爆发率较低，过一段时间就被人们所遗忘，控制力度就减弱，这样，其爆发率又上升了。总而言之，这些已知的疫病在条件适合的时候就有可能爆发，有一定的周期性。针对这些已有疫病的荧光pcr检测试剂盒目前还很少，我们企业一般都是跟着市场走，什么疫病爆发了，加班加点研制开发针对该疫病的荧光pcr检测试剂盒，我觉得这样做固然好，开发产品有一定的针对性和市场适用性。但这样“跟风”往往使得企业员工长期处于疲惫状态，而且一个产品的开发需要一定的时间，等开发出来了，市场需求有可能已经在减少，这就错过了最大的商机。本人认为作为企业要有一定的前瞻性。并非市场当时需要了再去开发该产品，而是可以把重要的已知的疫病都排上计划，在其没有爆发的时候就把它开发出来。这样，爆发的时候可以最快速度抢占市场。当然开发这些目前还没有市场的产品会导致很大的资金压力，但荧光pcr检测试剂盒开发所花费的主要时间是文献的查阅分析和网络数据库的调用和评价，这些工作消耗费用很少，主要占用研发人员的时间而已。接下来采购相应的原材料才是主要的成本。所以我建议企业可以将有待开发的疫病列出来，花一部分精力和时间去搜集和查阅开发该类试剂盒相差的资料，并整理，设计好方案。做这些工作几乎不需要投入什么资金，唯一的支出只是员工的日常工资。等该疫病爆发时，开发该检测试剂盒的周期至少缩短了一半，市场有了需求，我们企业就可以最短的时间内作出反应，最大地抢占市场。作者：杨奇志
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公司是一个平台，让我们可以在它的庇护下成长，我们应该时刻谨记要多为公司做贡献。下面是本站小编为你整理的我为公司做贡献范文，希望对你有用!
带好班组 为企业多做贡献——记集团公司优秀班组长吴神发
班组是企业的细胞，而被称为“兵头将尾”的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。铜冠神虹公司硫化钠生产班组长吴神发，肩负着“领头雁”的作用，在他的带领下，班组产量多次创新高，而且安全及质量控制较好，成为这个厂的生产班组标杆。
吴神发注重班组标准化建设，在他的带领下，班组建立健全了组织机构及各项管理标准，完善了20余项车间现场工作标准，使得车间管理按照制度化、程序化执行。同时，他将“对标挖潜、降本增效”工作与车间绩效考核相结合，以安全生产、增产增收、节能降耗为重点，将安全、产量、质量、能源消耗、“5s”管理等内容进一步细化，加大考核力度，实施责任追究制度，取得了实实在在的效果。与上年相比，车间节约用水10﹪以上，去年节约电费10余万元，硫化钠灰饼含量提高了7个百分点，生产成本明显降低，增加了企业经济效益。
生产再紧,安全先行。作为班组长，吴神发深知安全工作的重要性。他所在班组去年共开展46次集中安全教育活动，将安全知识、典型案例并结合车间实际情况作为主要内容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，车间人员流动较为频繁，对新进员工他坚持做到先培训再上岗，不培训不上岗。加强员工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建议38条，并全部得到落实。
吴神发注重员工的人性化管理，夏季班组面临每月产量超过900吨的任务，又正值高温，他合理安排好班次，避免员工疲劳生产，配备防暑药品，改善员工饮食生活，加强员工工作状态的监管，在生产任务重、环境恶劣的条件下，顺利完成安全生产任务。
吴神发不仅自己重视学习，还鼓励大家学习和掌握新技术、新设备，学习别人的先进工作经验，并将自己的经验慷慨地传授给别人，在全班组中逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
公司为我搭平台，我为公司做贡献
喜悦伴着泪水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉中，每天重复的上班生活又开始了。
20xx年正月初七，包装车间的美丽天使早早就来到了a区车间，各自寻找着自己的班级分配，走向自己熟悉的岗位。在班长的带领下，认真检查设备，启动设备，准备生产。不大一会，各个车间就拉开了繁忙而有序的工作节奏。在生产线上你永远看到的是每位员工忙碌背影和一张张欢愉的笑脸，在生产过程中，车间的各位领导也带着无微不至的关怀和慰问亲临现场，车间的工艺员也纷纷巡回抽查质量，确保安全顺利地生产。
“公司为我搭平台，我为公司做贡献”，我们应该努力工作，全身心投入到工作中，扎扎实实，认认真真地争做公司的好员工，为公司的发展献出一份微薄的力量。
我为公司做贡献，公司发展我受益
20xx年6月17日，我走近了“海王星”宝坻基地，当时并无其他的想法，只想赚钱养家。但慢慢的我发现“海王星”是很有前途的公司，是可以让我为之奋斗的公司。日月如梭，屈指算来我在海王星已度过了七个春秋，从最初的陌生到慢慢融入，从最初的懵懂到现在的成熟。这里的每位员工与我情同手足，我感激他们，因为他们在工作、学习、生活等方面给了我很大的帮助，因为领导们真诚热心的微笑激励了我，因为同事积极向上的工作态度影响了我，使我能够在工作中继续学习，不断发挥自己的才能。
在宝坻基地时接触的第一个项目是1-580-8涠洲6-8井口平台的安装项目，当时项目工作非常的繁重，连续三四天加班，每天加班八个多小时，物资在江阴装船时天气非常炎热，每天工作12小时，这样的节奏让我非常不适应，但我发现身边的同事们并没有太多的怨言，全力的工作着。为什么大家会这么努力呢?经过一段时间的接触，我发现大家都很团结有着非常强的团队意识，大家想的是怎么去把工作做好，而不是过多的重视个人的得与失。这样团结的团队与领导的优秀领导能力是密不可分的。我很庆幸能加入到这样的一个团队，这也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本书里看到这样一句对话，“一滴水怎样才能不干涸?”，一位哲学家是这样回答的，他说：“把它放到大海里去。”这句富有哲理的话给了我深深的启示，为什么汹涌的波涛蕴含着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水力量的汇集，而那一滴滴水也只能纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和发展自己。我们的公司不就是这滴滴水珠汇聚而成的吗?既然加入公司，就是公司的一员。每个人都应该心怀感恩。同样，不管你干什么工作，也不管你是干部还是工人，这些都无关紧要，最重要的是“你是公司的一员”，你必须和公司共命运。
公司是一个大家庭，海上作业部就是大家庭中的一个小家。对我们这个小家而言，我们海上作业部是一个团结的集体，也是一个同甘共苦的集体，我们的工作涉及面广，也很复杂。我们要与各种海上施工项目和各个业主单位，跟不同的人、环境以及各类事情打交道，这就需要我们广大员工要不断的学习、不断的积累、不断的总结提高自身的修养更好地为公司、为业主服务。
虽然我们职位、岗位、工种各有不同，但只要少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒隋，多一些上进，在把自己分内的工作干好的基础上，尽量去帮助他人，为公司尽到自己的责任，这就是对公司最好的报答了。
我为公司做贡献，公司发展我受益，现在我将个人的命运与公司的生存发展紧紧地连在了一起，只有大锅里有饭我的碗里才有可能装满、大河里有水小渠才不会干涸。公司兴旺员工才有可能受益。作为员工，服从领导分配是我的天职，团结友善是我做人的宗旨，敬业务实是我工作的责任。
最后，我把最美好的祝愿献给“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛进!
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我叫xxx，xx大学酒店管理学院毕业生。
现xx岁，在学校里，我一直认真学习星级酒店的全面经营管理已有五年的经验（集餐饮、客房、洗浴、夜总会、ktv、多功能厅等为一体），具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管理理论，能制定出适合酒店发展的战略规划和创建品牌知名度的推广进程，全面掌握酒店的经营管理、整体策化、开业筹备、营销推广，善于制定酒店的阶段*工作目标和竞争策略，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具有敏锐的市场洞察力、很强的组织协调能力、商务谈判能力。
各位老师：
下午好。请允许我简单介绍一下我自己。
我的名字叫xxx，毕业于咸宁南门私立中学。现就读于湖北省旅游学校。学习饭店管理*。
我喜欢酒
