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品牌定位策略分析品牌定位策略分类篇一
美国的营销战略专家jacktrout在其1972年发表的《定位时代》一文中，首度提出了商业中的定位理论，并在21世纪初被誉为了“有史以来对美国营销影响最大的观念”。该理论提出，企业的竞争关键主要掌握在消费者的心智选择上，而不是在货架或者促销，更不是广告轰炸的公关战，竞争战场的胜利在于消费者对品牌的认知，即在消费者的心智中创建起其独有的品牌属性，让其品牌产品成为消费者在相关品类的首先选择。品牌定位理论即在既存或潜在消费者心中进行产品定位，树立品牌位置，使消费者在消费选择时，优先考虑已定位的品牌产品。但若是未进行正确的品牌定位，那么，无论是质量超群还是性能超好的产品，其促销也是不能取得成功的。
1.忽略品牌建设。在前期的市场调查中发现，我国的中微型企业在发展过程中出于快速发展的考虑，常常会比大型企业更加的急功近利，将销售数据、成本价格等作为主要的衡量指标，而忽视了具有战略性意义的品牌建设。品牌定位是企业的根本性专业价值之一，需要企业的着重关注与严肃对待。特别是中微型企业，更是需要通过精准正确的品牌定位，来锁定其企业发展的核心价值，并借此提升品牌溢价，实现定位品牌对企业产品营销积极的推动作用。
2.品牌定位归于大流，缺乏专业性。以中国的服装品牌定位为例，国内服装鲜有高端品牌，大多中微型服装企业走的是廉价的oem（原始设备制造商）的道路，牺牲80%的精力去赚取20%的加工费，而剩余80%的巨额利润则全数归于了只付出20%代价的外国品牌享有者（巴莱多的二八定律。在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。）。其次，千篇一律的诸如“时尚”、“休闲”一类的品牌定位显得过于地随意与草率，使中微型服装企业的品牌价值变得普通而低廉，缺乏专业性的定位为其品牌发展埋下隐患。我国中微型企业的品牌定位应加强其相关市场的专业性，根据市场需求、竞争的优劣势分析和自身独特属性优点来确定品牌基础，以促进品牌推广，增强消费者的品牌认知，赢得战略先机。
3.盲目跟风大品牌，疏漏消费者。在这一方面，我国最典型的代表当属凉茶企业。自2003年“红罐王老吉”的品牌定位获得成功，一举跃上饮料销售的“第一品牌”以来，国内的众多中微型凉茶企业便极尽跟风之能，从品牌的包装、到名称、到容积、再到“降火”的品牌概念，无不雷同。但尽管如此，在中微型企业的围攻之下，仍然未能撼动“王老吉”的半分地位，反而使得跟风的中微型企业自身出现了严重的亏损问题。品牌定位的目的就在于区别于相关同类的'竞争产品或服务，盲目的跟风无法形成独一无二的品牌区隔，品牌的成功定位应首先立足于消费者，了解其情感诉求，借以取得其独有的品牌认同感与共鸣。
4.肆意延伸、模糊不定。通过市场调查发现，我国中微型企业对于其自身品牌定位往往模糊不定，喜欢不断地延伸扩大，或是改动调整，致使品牌建设缺乏显著的特性，在如橡皮一般的拉伸过程中，变得疲弱，最终迷失了自我本质。如“五谷道场”的“非油炸”方便面延伸，便是失败的典型案例之一。品牌的定位是彰示企业价值观的最明显表现，是一个企业品牌的灵魂所在，而肆意延伸、模糊不定的定位取向无法体现品牌个性，也就缩减了品牌的象征性，没有明确定位的品牌就如没有船舵的船，飘忽不定，难以立足。因此，建立独立的个性品牌定位无疑会使品牌形象更加鲜明。
1.品牌建设必要性分析。激烈的市场竞争是中微型企业所面临的巨大困难之一，竞争必然会导致市场冲击与洗牌，而近年来，品牌优势在竞争中的重要地位愈发凸显，有了良好的品牌建设，企业产品才能迎来消费市场的认知度，才能获得口碑，促进发展。
2.品牌营销误区分析。迎合渠道推广品牌。品牌营销与产品渠道发展是企业品牌推广的两个大重要战略，但我国的中微型企业为了追求短期的销售目标，往往会迎合销售渠道来营销推广产品品牌，在固定的时间段内进行轰炸式的广告投入，尽管会在短期取得一定销售利润效益，但长此以往，品牌建设若无法跟上渠道铺设脚步，消费者很容易流失到另一个更具有吸引力的新品牌之上，最终导致产品的销售下降，渠道推广也会由于资金的压力而缩减。迷失互联新概念。移动互联网的发展给品牌营销带来了新机遇，但机遇必然也伴随着挑战，并不是所有的企业参与了这场互联盛宴，就可以取得丰硕果实。中国现在的中微型企业谈及互联网的品牌推广，首先且唯一的反应还局限在电商网站上；或者又走向另一个极端，着重于电商、互联等数字品牌推广，而忽视了创新的必要性的目标，一昧地进行数字信息轰炸，反而使得品牌营销缺乏了创新力。单一推广硬投入，缺乏互动与反馈。现在我国的部分中微型企业将品牌营销与广告投入相等同，斥巨资打造企业品牌，与大企业拼时段、拼频率、拼媒体资源，但却忽视了国际上绝大多数知名品牌其广告几乎是处于零投入的状态这一事实，更加忽视了品牌推广过程中的消费者信息反馈，缺少与消费者的沟通与互动，使得品牌销售出现一次性的断层。
3.我国中微型企业品牌营销策略分析。目前我国中微型企业的品牌营销策略，首先应建立在对打数据的分析状态下。进入大数据的营销领域有利于中微型企业形成新的利润增长点，为企业的转型与升级提供支持与帮助。其次，需要创造消费者的独特消费体验，保持品牌特性，增加与消费者的互动与信息反馈，在亲民传播与软性扩张上面下功夫，创造出小企业-大品牌的良好模式。最后，企业还需推进其自身的实业与投资发展战略，加快产业并购，使企业内外部机制相互配合协调合作，促进品牌推广与企业的长足发展。
品牌定位策略分析品牌定位策略分类篇二
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（3） 加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；
（三）机会点（o）
1、 区位优势的发挥，辐射周边地区；
3、 中国的入世，推动经济的发展，商业物业前景看好；
（四）威胁点（t）
2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争；
三、商业模式分析：
就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。
（一）综合性商业模式
这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于深圳这样的经济发达地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。
究其因，在于品牌市场的进一步细分，消费者的需求不断的向个性化发展，使得任何全面式的经营都失去了销售点的深化机会。不仅仅是因为不愿意，而是因为以目前的商业品种、品牌发展速度，没有任何一个商场的规模能够全部承载得下。在每一次割舍之间，都失去了一部分客户的青睐，从而使之在与各行业专业市场的直接竞争中失去了一条又一条的阵线。时至今日，电子通讯、家电家私、大众服装，都已纷纷淡出各大综合卖场。近两年以来，各名牌综合商场的整体销售额持续萎缩，尤其是自去年下半年开始，深圳各大有名望的商场，均只有食品超市仍然维持人销两旺的局面，其余品种的同比额度全面下降。面对这样一种形势，大的品牌商场利用早期积累的财力与知名度，采取了圈地扩张、活动造势的手法，力求站稳脚跟，在市场重新洗牌之前充实内力，再谋求变革性的发展。而中、小型的综合商场虽然明知危机在即，但由于实力的原因，在目前除了苦苦支撑之外，也无其他应变之法。
这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对于本项目的裙楼商铺从设计上、规模上都不适合发展综合商场。
（二）主题性商业模式
主题的确定范围很广，无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题。然后以该主题为核心以及规则，展开经营。比如女人世界、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，进行有针对性的经营。
这类模式与其它商业模式相比，主要在于目标客户群以及满足需求上的区别。它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强。
⑴ 规模化，主题经营独占面积庞大，与本项目规模不匹配；
⑵ 规范化，主题经营从管理到经营行为都比较规范，甚至进行网络运作，所涉及成本高昂、费用巨大。
⑶ 租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本项目销售也不利。
所以，这种商业模式也不适合本项目的群楼商铺。
（三）专业性商业模式
这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求。如深圳有名的中电信息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟；再比如顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他商场的怀抱。
这类商业模式的优势就在于针对性强，专业化程度高。某一行业的发展将直接影响到该行业专业市场的经营能力与盈利空间。所以，对于目前＊＊蓬勃发展的房地产，它必将带动其他相关行业的蓬勃发展，如建材业、装饰材料业等的发展。因此，对于**花园的商铺，发展装饰材料专业性商业模式较为可行。
四、项目整体定位
（一）项目的经营业态定位——装饰材料专业商业模式
基于上面对本项目的swot分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的操盘经验，我司建议对该项目重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售。
本项目位于＊＊中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，项目裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街。
a、标榜＊＊中心城首个专业装饰材料一条街，为该区域树立起第一面旗帜。
b、这样定位的优势
e. 良好的市场操作性：我们的这一定位，是基于详细的市场市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的内涵，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、促销准备活动。
（二）价格定位
房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益价格对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个基本的心理预期价格。
根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水平一般在25-90元/m2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为60元/m2。
c、使用年限：70年
d、收益价格确定
运用公式：/p p
v ＝a/r×[1-1/(1+r)n]
式中v：房地产的价格
a：房地产年纯收益
r：还原利率
n：未来可取得收益的年限
可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为8000元/m2
从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，我司建议**花园群楼的商铺均价在8000-8200元/m2。
（三）客户定位
购买本项目商铺的客户主要有以下几类：
(1) 本区域的商铺投资者或装饰材料经营者；
(3) 经营知名装饰材料品牌的加盟者或连锁店；
(4) 一些为设立办事处的装饰公司；
五、营销推广策略
（一）推广主题
4、由于本商铺层较高，并设有夹层，可集商铺、仓储、家居为一体，所以，在宣传时可突出"卖一层送一层"的优势。
(二) 项目形象包装
1、主题广告主导语：
2、项目导视系统
3、 现场包装
1） 条幅：
2） 道旗：
为营造现场气氛，引起人们的关注，吸引更多的人气，我司建议在深惠公路与龙城大道上布设道旗，道旗内容以发布**花园裙楼装饰材料一条街租售的信息为主，如“龙城装饰材料街——**花园裙楼商铺” “城龙铺王，一铺富三代”、“城龙装饰材料街，商家投资的潜力股”“**花园商铺，低风险高回报”等等。
（三） 总体宣传策略/p p
品牌定位策略分析品牌定位策略分类篇三
一、策划背景
xx啤酒有限公司在a品牌的基础上推出b品牌啤酒，现在我们根据目前的啤酒市场对a、b品牌啤酒进行市场定位策划，这个啤酒市场规模巨大，近十年来中国啤酒市场销量增长速度很快。中档啤酒市场品牌众多而分散，其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场将成为成长最快的市场。在这种趋势下，我们必须重新对产品进行市场定位。
二、企业机会与问题分析
1.机会：因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒，而本企业的发展健康、迅速，主要的产品为中高档啤酒，因此在中高档啤酒市场的发展空间很大；从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站，在产品技术革新上机会很大，有足够的实力进行产品创新，改良啤酒制造技术；企业生产的产品很环保、卫生、安全，能改变传统的生产模式。
2.问题分析：现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁，不够统一，不能给顾客稳定持久的品牌形象。企业在宣传方面覆盖率不够广，在除了本地区的市场上知名度不高。以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限，推出的新产品b创新不够，在一定程度上与a产品形成了竞争关系，这很不利于企业自身的发展。
品牌定位策略分析品牌定位策略分类篇四
;摘要：品牌战略是现代大学经营的核心方略。大学品牌定位是品牌经营的前提，为学校品牌经营指明方向。品牌表述是用特定的语言有效地向公众描述和传达品牌本质，包括大学精神的表述、特色文化的表述、品牌价值与竞争力的表述等。大学品牌实施策略中，最重要的是教育服务质量保证策略和文化内涵提升策略。
对高校来说，品牌是向社会、家长、学生作出的质量承诺和保证；
对家长和学生来说，选择一个品牌的学校，将影响到自身的消费信心并且为预期可能享受的教育服务而获得一种心理上的满足。大学品牌在学校生存和发展中的巨大作用，使学校管理者日益将谋求学校品牌增值作为一项十分重要的工作来做。
一、大学品牌定位
学校品牌定位是品牌经营的前提。没有正确的品牌定位，则品牌经营就无从谈起。人们认为大学品牌定位是建立一个与大学发展目标有关的品牌形象的过程和结果。品牌定位能以其独特的品牌形象在公众心目中留下深刻的印象，使公众理解和认识其区别于其他品牌的特征。为大学品牌作定位实际上是在确定学校品牌的长远目标，为学校品牌经营指明方向。学校应根据差异化优势、品牌环境、外部需求等要素，为学校确定一以贯之的品牌个性。品牌定位策略的目的是获取竞争优势。运用品牌定位策略应避免定位过低、定位过高、定位混乱三种错误。就大学经营而言，品牌定位主要是指理念定位和视觉定位。
1大学理念定位
理念即指思想、精神、观念和信念等。理念识别，是指对组织所特有的价值观、观念和社会责任感的认知和识别。理念是对公众产生影响的决定性要素。大学理念识别系统是高校一切活动的基础和灵魂，也是高校形象识别的核心部分。不同大学理念的提炼是基于大学共性基础之上，即对大学本质的认识。大学科研、教学以及服务社会这三大基本职能，结合各个学校的实际背景使得大学的理念既有共通之处，又有着自身鲜明的个性，从而使得大学理念识别系统的建立成为可能。这个理念系统应该由抽象程度各不相同，诉求点各有所侧重的学校宗旨、治学主张、校园精神、学风校训等一系列叫得响、传得开、有一定美感的口号组成，它们之间的关系应该是互补、和谐、统一的，此外还必须借助于有形的载体，使理念更为具体化，如校歌、校训等。
2大学视觉定位
视觉识别，是通过视觉进行的对事物特征的识别，是人们认识事物最基本的初级识别方式。在大学识别系统中，高校要根据人对直观形象符号的感应规律，对自身形象进行个性化塑造以区别于其他高校，突出自己的特色。比如：在学校徽标设计中除图案内涵要体现学校办学理念外，还要进行艺术化处理，使其既简洁明了又寓意深刻，图案设计上要力求标准化——使用统一的标准字、标准符号和标准色，使公众在接受广泛的视觉刺激后，易于记忆。在校园景观方面，大学本身是一个充满文化气息的场所，这对高校的建筑与环境建设提出了特殊的文化品味要求。一个高校的外观往往可以通过某些具有大学象征意义的图书馆、实验教学大楼、科技馆、学校大门以及某种特色景观(如主体雕塑等)而表现出来。这些视觉因素不仅要追求特色、美观，还要与大学的理念、行为相协调，赋予其独特的文化内涵，这样才能给公众留下难忘的印象，达到树立良好形象的目的。
二、大学品牌本质的表述
品牌本质需要用语言描述方能传达给人们。强有力的品牌本质表述应具备简洁、持久、能给人指引等特征。
1大学精神的表述
大学精神，是一所大学所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态，是一所大学在长期的教育实践积淀中形成的最富典型意义的精神特征，是一所大学整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力和生命力的体现。大学精神是大学优良传统中最宝贵的部分，是大学历久常新的动力和源泉，对于凸显和稳定一所大学的形象、特色、风格和水准举足轻重。哈佛大学之所以能够长盛不衰，最根本的原因是它始终坚守自己追求真理的办学精神，把哈佛看作一个传授知识和发展知识的场所，看作培养社会领袖和精英的机构。围绕这一宗旨，哈佛大学总是能够审时度势，学习和借鉴他人的先进经验，为我所用，同时又能根据自己的实际锐意创新，使哈佛大学的改革始终走在美国大学的前列。
位居英国大学前10位的warwick大学，在建校之初，坚持自己追求学术卓越的发展目标，在办学过程中强调科研的重要性，清晰的表述了“以研究和创新为向导”的大学精神，大力开展科学研究，并逐渐把创新精神化为全体员工的共同行动，形成了独特的大学精神。在头10年里各系就奠定了以研究为向导、以学科为中心的学术基础。20世纪80年代以后，又在各系纷纷建立研究所、研究中心，增加研究人员；
打破原有研究生的培养传统，积极学习美国的经验，在英国率先建立研究生院，大力发展研究生教育。这样，warwick大学的研究能力和研究水平获得极大的提升，研究经费和学术地位迅速增长，一跃成为英国研究水平最高的大学之一。
2大学品牌特色文化的表述
基本性的又是根本性的环节，大学的学科和专业设置及水平在很大程度上决定了大学的办学特色和水平。
品牌不仅仅是一种标识，它在很大程度上已经表现为一种文化现象。人们选择一种品牌，往往反映了他们对某种生活方式和价值观的认可。因此，文化、智慧和价值观是一个品牌能够长远被认可的因素。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的精华，也是对渗透在品牌经营全过程的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当大学同质化的程度越来越高，学校的竞争优势越来越难以通过服务、学费等方面的差异性来实现时，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以有人说，未来的竞争不是品牌的竞争，而是品牌文化之间的竞争。品牌的竞争实质是通过品牌所倡导或体现的文化来影响公众的意识形态、价值观念和生活习惯。
3大学品牌价值与核心竞争力的表述
品牌价值是一个抽象的概念，它的使用价值具有识别功能、竞争功能和增值功能，它的价值包括成本价值和增值价值。品牌价值是与品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度等公众对品牌的印象紧密相关的，能给组织发展带来潜在的效用。品牌价值需要通过学校的长期努力，使其在公众心目中建立起一定的信誉，再通过学校和公众之间保持稳固的联系加以体现。另一方面，品牌价值也会促进大学竞争力的增强。研究品牌价值对竞争力的贡献，有助于学校认识品牌在大学发展中的贡献和重要性，有利于优化资源配置，尤其有利于大学品牌在投资等运营活动中的资源分配和资产增值。在世界一流大学中，斯坦福大学还是比较年轻的，成立的年代与我国的北京大学相当，但它的发展道路却极具特色，其独特的“学术一技术一生产力”表述模式在世界高等教育领域产生了革命性的影响，实际上，它也标志着“知识经济时代”的来临。尽管“知识经济”直到近年才成为热门词汇，但早在斯坦福研究园设立之时，这一新的经济形态就开始被明确表述，硅谷的成功便是其结出的硕果。
学校品牌竞争力的核心是学校教育服务质量，学校文化价值观是提高大学品牌稳定性的关键。因此，学校品牌实施和提升策略中最重要的两个维度就是质量与文化。在此基础上，还可以通过一定的品牌延伸，巩固品牌的竞争力。
1质量保证策略
质量即品牌产品或服务的质量，是满足人们需要的效能，是品牌的核心，是品牌的基石，也是品牌长盛不衰、畅销不衰的支柱之一。质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命，好的品牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量。没有高品质，不可能成为真正的名牌，甚至可能会导致企业经营失败。学校的功能主要是提供教育服务，因此学校必须致力于提升教育服务质量。教育服务对象是受教育群体，在市场条件下，受教育者也是消费主体，自然要求拥有对教育服务的评价权。因此，优质教育服务就是让政府、学者、学生和家长都满意的教育服务。随着高等教育的扩张，高等教育在其规模、教育观、功能、课程与教学形式、学校类型等方面都发生了质的变化，高等院校面临着日益激烈的竞争。具体而言，在发展过程中，高等教育主要面对生源市场、劳动力市场和资金市场的竞争。在发达国家中这几个市场对高等教育的影响是极为深刻的。特别是随着高等教育入学率的提高，高等教育适龄人口的下降，不少高等学校面临着生源危机。高等学校只有改进服务，提高质量，才会有生源；
同时，只有毕业生质量高，在劳动力市场上才有竞争力，相应地会给高等学校带来良好的声誉。而良好的声誉又能够吸引更多的生源和投资。因此，从高等学校内部来讲，在市场竞争条件下，建立健全质量保证体系，对于它获得外部各方的信任与支持并最终赢得竞争优势是尤为关键的。
2提升大学文化内涵策略
大学文化是大学在长期办学过程中经过历史积淀而逐渐形成的办学理念、精神风貌、学术氛围、规章制度、价值标准、大学环境等精神成果和物质成果的总和，是大学生命力、凝聚力、感召力之所在，包括精神文化、制度文化、物质文化三个层面。大学精神文化是大学文化的核心内容，是一所大学独有的、在长期发展中积淀而成的，为数代师生员工所认同并不断对后来者产生重要影响的价值观念、信仰追求、校风学风、道德情操等思想和心理环境，作用于教学、科研、管理、校园生活各个环节，是一所大学文化区别于另一所大学文化的本质所在。大学制度文化是大学中各种规章制度的总和，以及各种规章制度反映的制度理念、形成的制度氛围和通过各种规章制度的贯彻、实施而产生的制度意识、制度心理、制度信念等。大学物质文化是指物化的文化形态，大学教学、科研、服务社会的物质条件，是大学精神文化和制度文化的物质载体，也是大学综合实力的重要标志。大学校园是大学精神、大学文化、大学学术、大学师生活动的载体，也是一所大学的外在形象。对公众和社会而言，美丽的校园是大学良好形象的标志。但除了有形的物质环境，校园还包括着人文环境。世界知名大学的校园很多是糅合了这两种因素，从而构建出大学独一无二的文化传统、精神品质和各具特色的学校氛围。因此，我国大学的战略管理研究需要重视大学文化对大学战略的重要影响，大学的战略决策者更应该重视大学文化对战略管理的效用，善于构建有利于战略管理实施的大学文化，通过文化的影响与传递作用，将大学的使命与核心价值内化为全体师生员工的共享价值观，增强组织的凝聚力与向心力，形成大学可持续的核心竞争力。
大学品牌延伸的目的不是营利，而是为了拓展大学的服务范围，从而巩固其核心竞争力。品牌延伸是将已具有一定影响力的品牌运用到新的服务上，即利用品牌已有的资产，将核心品牌运用到新的服务中。积极主动的品牌延伸，可以扩大当前品牌的声誉，进一步增强品牌实力，提升品牌价值。
判断品牌延伸的主要标准是品牌延伸产品是否与核心品牌价值一致。那么什么是大学品牌的核心价值?如果我们缩小大学产品的范围，其中最核心最基础的产品就是大学的教学和科研。在此基础上我们就可以提炼出大学品牌的核心价值，那就是教育和学术质量。这是一种具有精神和文化内涵的价值，大学品牌的这种核心价值，不同于商业品牌的核心价值。我国大学品牌延伸的现状包括：校企与高校概念股、大学出版社、校企合作办学、中外合作办学、独立学院等。
当然，大学品牌应当以教学科研为根本。教学质量、生源质量、师资水平、科研水平、学校规模、教育技术与设备现代化、办学思想与教育理念、学术文化氛围以及学风、教风、校风、校园环境等构成大学品牌的内涵。在高等教育市场化冲击日益增强之时，在高校面临着规模扩大和经费相应减少的情形之下，在生源市场的竞争日趋激烈的今天，大学品牌延伸是很必要也是大学必须去思考和自我掌控的行为。高校的品牌延伸与扩张空间是很大的，增加名牌专业、名牌课程，与it企业“联姻”在网络上推出课程和培训项目、吸引国外留学生，创建国际一流大学等。这些延伸是符合大学核心价值的。与此同时，大学还应面向市场，创立“产、学、研”结合的教育产业集团等多元化发展模式，也可以以健康的发展态势和渠道再次进入资本市场为大学发展进行融资。但是，作为传播知识的场所，大学不应该热衷于企业的经营，在与企业合作开展延伸活动的时候也应特别注意一些问题。不能以营利为目的是大学在其品牌延伸活动中必须遵循的重要原则。
注释：
①赵中建，学校经营[m]，上海：华东师范大学出版社，2006，1，
(11)(12)刘向兵，李立国，大学管理战略导论[m]，北京：中国人民大学出版社，2006，236，246。
责任编辑李改
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