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人类社会发展至今，总结已经成为一种重要的思维活动和表达方式。如何正确利用互联网和新媒体是一个需要引起我们重视的问题，我们可以合理安排自己的上网时间。掌握一些总结的写作技巧和方法，会使我们的总结更加准确和有力。
财务推荐信内容10篇篇一
1.负责公司各项资产的帐务管理。
2.负责核对往来款项，账龄分析。
3.负责记帐凭证审核、银行支付审核，各类财务报表的编报及分析。
4.收支预算的审核与填报。
5.负责各种税费的计算，依法进行税务申报及账务处理，合理筹划。
6.配合年度财务报表审计、年度所得税汇算清缴工作。
7.年度预算的编制与执行监督。
8.其他日常财务管理工作，对制度执行的监督。
财务推荐信内容10篇篇二
1.负责财务部的日常管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.组织财会人员正确、及时、完整地处理账务、审核财务软件各项凭证和编制部分转账凭证。
3.加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度。
4.每月定期的出库金额各项数据整理和产值计算。
5.负责按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作，及时提供真实的会计核算资料。
6.负责完成年、季、月度各项纳税申报事宜和政府统计报表，年度所得税纳税清算工作和年度企业公示。
7.负责公司税收规划，按时上缴税款。
8.负责公司的税务稽查工作及与税务、银行、财政、工商的外联。
9.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算的其他工作。
10.负责向公司领导报送各项财务状况和经营成果的报表，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况。
11.管理财务人员的出勤和审批工作。
12.认真完成公司领导交办的其他工作任务。
财务推荐信内容10篇篇三
3、财务分析、财务报告，国资、财政快报，集团合并报告的审核;。
4、资产管理，产权管理、固定资产、库存管理督导;。
5、应收账款及往来款项的日常管理;。
6、税务筹划;。
7、有投融资项目、地产项目的财务管理经验;。
8、对下属公司的财务规范化运作进行督导;。
9、上级交办的其他临时性工作。
财务推荐信内容10篇篇四
3.对数据进行必要的分析并及时上报;。
4.对费用进行汇总并对帐，确保开办费使用的正确性;。
5.对相应单据进行复核和财务相应资料的录入，集团报表对接的设置工作;。
6.编制事业部办公室人员的工资及个税计算工作;。
7.根据集团要求，汇总事业部相关报表并确保报表的准确性;。
8.完成公司交办的其他工作任务。
财务推荐信内容10篇篇五
1、负责固定资产相关的管理制度的更新。
2、负责在建工程核算，以及在建工程转固的相关手续协调。
3、负责固定资产明细核算，正确建立固定资产卡片。
4、按时准确计提折旧，并完成相关月结工作。
5、会同有关部门定期组织固定资产盘点，并分析盘点结果，以及按照权限规定办理固定资产盘盈，盘亏，报废等审批手续。
6、负责和有关使用部门分析固定资产的使用效率，并提供分析报告。
7、定期对固定资产价值分析及减值测试，以便确认是否需要计提固定资产减值准备等事项。
财务推荐信内容10篇篇六
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——mm理论。米勒因mm理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(capm)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨(harry markowitz)提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称b—s模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。
代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡献者有詹森和麦科林。信息不对称理论(asymmetric information)是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动：1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。
组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。
1、成本项目
制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
2、成本费用管理的主要内容
成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的'科学估计。
成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。
预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验“健康”的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的最佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。最佳实践方法要求规划者采用若干关键战略和战术。ibm business analytics 软件可提供决策者实现更理想的业绩所需的切实可行的洞察力。ibm还可提供由商业智能、预测和高级分析、财务业绩、战略管理、监管、风险与合规性以及分析应用程序构成的全面统一的产品服务组合。
例子：已经成功登陆纳斯达克的汉庭酒店集团，在近几年保持着门店数量高速扩张的发展态势。2011年初，汉庭利用ibmcognostm1建立了全面预算管理系统，提高了决策能力，构建了对业务发展更深刻的洞察。秒级的分析时间是汉庭选用ibmcognos产品的最重要的一个原因。同时，ibmcognos tm1还非常易于使用和维护，并提供excel、web等三种使用界面。除了完成财务全面预算的任务外，汉庭酒店集团还计划基于ibmcognos tm1将全面预算管理平台升级成为整合的全面绩效管理平台。
财务推荐信内容10篇篇七
运费计算：根据路单和配送统计，计算各车队运费并制作对账表。
运费核对：定期核对各车队运费明细以及其他异常数据。
发票收集并登记：收集进项发票，核对发票信息，制作进项发票登记表并提交认证。
运费付款申请：核对确认并提交运费的付款申请。
利润表核对：利润表信息核对、匹配完整利润报表。
统计资材、成品：每天统计资材，录入成品入库单，制作相应报表，月底对账确认。
车辆相关：统计加油油票、轮胎以及车辆修理费，按月制作相应的报表。
主管安排的其他临时性工作。
财务推荐信内容10篇篇八
1、审查企业各项财务制度的落实情况，协助部门负责人拟订审计计划或方案。
2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作。
3、按照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据以支持审计发现和审计建议，为企业风险控制提供服务。
4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作。
5、针对所涉及的审计事项，编写内审报告，提出处理意见和建议。
6、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及是否符合企业财务制度的要求。
7、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见。
8、进行企业，按规定使用所获取的财务资料。
9、负责审计档案整理、归档工作。
10、协助组织建立和完善企业审计流程和体系。
11、完成领导临时交办的工作。
