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光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
资源整合工作计划篇一
（一）电信运营商进入ict市场的必要性
1.宏观环境分析
平稳增长的经济环境利于公众和企业重拾信心，加大通信及信息化支出。相关政策的扶持和政府投资将拉动ict产业向新技术领域扩张和渗透。云计算等新概念不仅为产业提供了新机会，更提供了产业合作新思路。业务创新不能为了创新而创新，只有深入了解垂直市场需求才能打动客户。
市场环境分析
移动与固定、电信与it，电信与媒体以及终端融合进展较为明显，其中移动与固定，电信与it的融合对中国移动未来的发展有较显著的影响。权威机构idate的ict市场报告显示，发展中国家ict对经济的贡献要大于发达国家。
中国联通系统集成公司预测：2009-2011年，中国经济持续稳定发展，与运营商相关的ict市场将持续扩大，到09年规模将达到1400多亿人民币，每年保持30%的增长。而目前国内的ict服务总体水平不高，大部分集中于基础架构的提供和部分解决方案开发，市场发展潜力巨大。
在全业务竞争形势下，集团客户市场成为运营商争夺的焦点，而ict市场是集团客户拓展的重要途径之一。
-面对增速不断回落的通信市场，运营商迫切需要寻求新的收入来源；ict服务市场规模巨大，对运营商而言机会众多。
-原固网运营商将凭借其政企客户市场优势向移动中高端客户渗透，原移动运营商将凭借其移动信息化优势向集团客户宽带接入、idc等转型业务市场进军。
-企业客户业务流程与信息化的紧密结合，使得客户对于ict服务的需求不断增长，转换壁垒也越来越高。这客观上要求运营商尽快进入ict市场“圈地”。
-互联网时代的去中心化特征，使得越来越多的企业参与到企业通信与信息化市场中。运营商需要更多的掌控价值链才能避免通道化。
（二）运营商与si 在ict领域的利益结合点
1.运营商的核心关注点
中国电信
回顾中国电信在2009年的表现，主要问题是固网业务与移动业务、基础业务与增值业务发展不均衡，对移动业务的终端瓶颈和客户服务短板认识不足，业务创新难以支撑差异化发展战略。作为移动业务的后进入者，为了实现初期用户规模积累，被迫舍“质”而取“量”。2010年，中国电信将坚持量质并重，既要拓展用户规模，更要提高发展的质量和效益，从而将移动业务的发展路径逐渐拉回原定轨道，即聚焦中高端客户的市场定位。具体的实现策略，是从行业信息化应用切入，使移动业务向固网政企客户渗透。在运营商难以凭一己之力进行业务创新，满足政企客户差异化应用需求，因此需要借助产业合作加以实现。因此中国电信将在其具有较强优势的硬实力基础上，提升服务、品牌等软实力以建立差异化优势，利用软硬实力吸引和影响外部产业链上其他各方，打造巧实力。
中国联通
中国联通在三大电信运营商中大多扮演市场追随者的角色，从全国整体来看，固网业务落后于中国电信，移动业务落后于中国移动。但从另一个角度来看，中国联通也是三家运营商中资源分布最均衡、短板劣势最不明显的。因此中国联通在2010年将在实现两个“把握”的基础上推进全业务运营，其一是把握新概念、新技术的演进趋势，其二则是把握市场需求，市场需求的把握上会向中高端客户倾斜。与中国电信类似，中国联通的全业务经营策略的最佳实现路径也将是从政企客户的行业信息化应用切入，而且政企客户市场将作为其实现快速增长的重要路线。大力开拓政企行业新应用的重要条件之一就是产业合作，中国联通试图在联通内部打造ict产业链，例如建成系统集成公司，为客户提供软件开发、系统集成、it外包、安全服务等全方位ict服务，成立专门的软件开发研究院、网络安全公司、以及呼叫中心服务公司。
中国移动
2009年，中国移动在拓展集团客户市场同样面临三大问题，其一固网业务的网络及客户资源均处于劣势，竞争对手利用固网政企客户向移动公众市场主动出击，而移动通过公众市场向集团客户反击的难度较大；其二对重要集团客户的覆盖有限，尚未形成相对完善的分层分级服务体系，竞争对手凭借丰富的政企客户服务经验和全业务产品进行市场份额的占有和争夺，使移动面临集团客户流失的巨大风险；其三信息化收入仍以语音为主，应用类业务发展缓慢，无线信息化应用优势尚未得到充分发挥。2010年，中国移动要加强产品创新，实现集团客户的价值提升。一方面受到竞争对手策略的影响，另一方面调整客户结构以实现移动业务——特别是td业务的增收，中国移动也将中高端客户作为市场拓展重点。为了改变信息化收入结构单一的现状，2010年中国移动将建立实施ict创业计划，打造全国性ict孵化合作平台，发挥中国移动和产业合作伙伴的优势，促进创新型行业应用，各地也将投入资金培育示范应用。
由上述分析不难发现，2010年，电信运营领域的三大关键字分别是“中高端客户、行业应用以及产业合作”。其中，创新型行业应用是保有和开拓中高端客户市场的条件，产业合作则是推出丰富的行业应用，更好地服务于中高端客户的保障。
2.运营商和si的利益结合点
在国际市场上，“以网络为核心”的运营商大多采用行业融合的方式提供ict服务，如英国电信等。英国电信以自身的 ip网络基础架构和业务为核心资源，提出21cn网络转型，专注于实现“在任何地方，都可以通过任何设备，以任何的速率接入网络”，对于自身并不熟悉的it服务和软件等领域，bt采用合作的形势，向客户提供整体的ict服务；在ict外购技术、ict业务软件(尤其是smes)、产品与服务、桌面支持等业务领域，bt与专业应用软件公司、桌面系统集成公司、存储应用系统公司、数据库公司和咨询公司等展开合作，主要的合作伙伴包括accenture，csc，microsoft，hp，computacent等。
随着国内ict产业逐渐进入成熟期，客户需求趋于理性。虽然在各自的服务领域有着深入的理解，ict服务集成商——特别是中小集成商往往由于基础资源（包括软硬件资源、人力资源等）贫乏、品牌认知度或推广经验的缺乏，在产业链上的地位每况愈下，走出困境成为大多集成商的焦点。
在相对成熟的ict产业链上，市场主体分工明确，电信运营商尽管是硬件实力（网络、客户资源等）和软件实力（品牌、运营经验等）都具有优势的大企业，凭一己之力也难以实现业务创新，满足客户的全部信息化需求，这主要是因为运营商对行业客户的需求理解不够深入，信息化产品味客户带来的收益不足。
这就需要利用自身在软硬件、品牌以及市场推广方面的优势来吸引产业链上的相关利益者为业务创新添加新鲜活力，实现优势互补最终达到双赢的目的。
（三）现有合作模式面临的问题
纯通道化合作
这种模式下运营商的核心价值只有门户运营、代收费和网络通道，而合作伙伴则掌握着产品开发、业务运营乃至渠道推广等核心环节。现阶段，门户运营和代收费方面对于cp和sp还有较强控制力，而对于ict产业的部分专业性或垄断性强的垂直行业，运营商甚至难以进入，更不用说对si的控制；网络通道的作用在第三方接入服务提供商以及专网的冲击下也愈加单薄。因此，这种模式容易导致两种不良后果：一种是由于运营商对合作伙伴的管控力度不足，不得不采取严格的监管措施，导致企业收益和用户体验双双降低；另一种则是运营商遭遇行业壁垒，望洋兴叹。
非客户化合作
运营商对客户需求——特别是能源、金融等垂直行业的理解停留在较浅的层面，过去推出的应用产品大多技术导向，甚至由于产品过于“先进”（即产品信息化程度高于目标客户信息化需求）而退化为语音产品、短彩信产品。由于合作松散，单个产品自成一套，增加了运营管理成本，同时难以迅速部署和规模化推广。而对于si们却由于资源贫乏或运营、营销等经验不足，导致与客户需求紧耦合的优秀产品没能在市场上产生预期反响。
（四）电信运营商与si的合作策略建议
电信运营的潜在合作si主要包括两类：一类是具有合作意愿的大型si，在当前市场条件下，由于在垂直市场具有较强的技术及服务的专业优势和行业客户资源优势，大型si的合作意愿往往不高，然而随着ict产业发展，价值链上任何一家企业也难以独步“天下”，因此这类合作伙伴的数量会逐渐升高；另一类是具有独特资源的中小型si，由于资金、服务、品牌等资源处于相对劣势，中小型si普遍具有较强合作意愿，运营商可在准入标准上进行约束，例如已经有相对成熟的产品，所谓“成熟”可以指有成功应用案例（即稳定客户），从而有利于降低合作风险。
从合作模式偏好调查结果来看，倾向于租赁软硬件的si比例较高；结合自身的软硬件优势，电信运营商应定位为平台服务提供商，向合作si提供软硬件等开发环境支持和营销支持，并将开发的行业应用整合到该平台上，客户根据需要进行定制化采购。
现阶段，为了确保对产业合作伙伴的控制力度，仍可采用相对保守的运营商代收费模式，品牌策略应该以电信运营商品牌或电信运营商+合作si双品牌为主。随着互联网成熟度提高，行业自律性增强，收费模式可以从过去的单纯运营商代收费模式向多样化方向转变，例如将各大银行的支付体系整合到平台上，让cp、sp能够轻松推出自己品牌的网上支付产品。甚至可以将si当做直接客户，让第三方服务商按需租用平台资源，让他们进行自我品牌的塑造，直接为用户提供服务。
研究方法：
易观商业解决方案公司秉承科学严谨的市场研究方法设计，通过深度访谈获取一手资料，利用产业链各环节深访信息的交叉验证，提高数据与信息的准确性。同时，通过严谨的桌面研究与深度访谈的信息与数据进行交叉核实，确保数据与信息的可靠性和客观性。然后，易观会将调研数据和行业协会/主管部门、产业链上游厂商访谈、竞争对手及产业链下游厂商进行相互的交叉验证，之后通过专业的第三方产业研究方法精准的把握行业发展方向、剖析市场潜在危机、解决企业在发展过程中遇到的困难及挑战。
公司介绍：
易观商业解决方案公司(analysys international solution，简称ais，)是易观国际（analysys international）集团下属的提供专业咨询整体解决方案的子公司。公司专注于tmt产业的战略研究和解决方案提供，先后成功为政府、电信、it、金融等多个行业客户提供了500个以上的咨询解决方案，并持续关注三网融合、移动互联网、电子商务、云计算和投融资产业研究等话题。
目前，依托于多年的行业关注和大量的项目经验，ais咨询专家团的真知灼见每年被近万家媒体转载引用，并多次受邀在国内高层论坛和公开活动中发表演讲，为政府、企事业单位、运营商进行行业动态解读和战略指导。
资源整合工作计划篇二
;6月23日，全国职业教育工作会议在北京召开。会上，铜仁职业技术学院作为全国唯一一所职业院校代表作了发言。
从一个名不见经传的院校到如今全国职业院校的典型，铜仁职业技术学院只用了三年，而促使其腾飞的关键正是集团化办学。
王锋是铜仁职业技术学院医药分院党总支书记，是铜仁教育集团成立的参与者之一。王锋介绍，教育集团给铜仁职业教育带来最直接的好处就是整合了铜仁地区的教育资源。
铜仁职业教育集团组建前，铜仁市共有19所职业院校，其中，高职院校2所，独立建制的中等职业学校15所。当时，铜仁职业教育发展极不平衡，全市的学生主要集中在铜仁职院和铜仁市中职学校，除思南县、玉屏县等部分学校外，其余中职学校在校生极少，学校几乎名存实亡。
为了解决这一问题，2012年8月14日，在政府主导下，由铜仁职业技术学院及铜仁市中等职业学校牵头，成立了铜仁市职业教育集团学校。
为统一集团学校管理，统筹区域内中职学校专业分布，铜仁教育集团成立后，认真研究各地的自然资源特色和支柱产业，实施专业分设，实现专业合理布局，达到一县一特色专业的目的。如依托梵净山旅游资源，在江口县设立梵净山旅游学校，依托玉屏县工业资源，设立了玉屏工业学校等10所特色学校。除此之外，在铜仁职业技术学院优势专业的带动下还形成了13个专业群。这些举措从根本上改变了各区县职业学校小而不强、专业多而不特的现象，提升了专业服务学生发展、服务产业发展、服务社会发展的能力，实现了专业设置与产业需求对接。
资源优势整合起到立杆见影的效果。铜仁集团学校成立当年，实现招生5885人，比2011年增加2012人，2013年中职学校招生人数首次突破万人，达到10351人，比2012年的招生人数增加了4466人。
各地中职院校招生规模的扩大也为铜仁职院培养了良好生源基地。今年铜仁职院录取人数再创历史新高，实际录取7009人，超额1239人，完成招生计划，录取人数位居全省高职院校前列。
通过资源整合铜仁职业教育集团吸引了大量学生的加入，而服务地方建设的人才培养模式让学生就业得到保障。
袁娅是今年铜仁职业技术学院的毕业生，毕业不久她就在印江县水务局找到了工作。他们班共有70人，目前已经全部就业。
在人才培养上，铜仁技术学院始终坚持“与地方经济发展互动，与职业岗位需求同步”的专业建设理念。在专业设置上，主动与铜仁市“两带两圈”重点产业布局相适应，特别是主动对接铜仁市“四化同步”发展战略和铜仁市中国营养健康产业示范区人才需求，构建了以“药物制剂技术、畜牧兽医、设施农业技术、茶叶生产加工技术”（四大专业）为主干的农、医、管、工、文“五轮并驱”的专业格局，助力铜仁市生态药业、生态畜牧业、生态农业、生态茶业和生态旅游业等重点产业的发展。骨干学校建设期间，学院建成中央财政支持专业3个，带动建设其他专业32个，新增校内特色专业4个。正是由于学院的专业建设紧扣地方产业发展需求，人才培养力不断提升，毕业生就业质量高，2011—2013年初次就业率分别为96.34%、95.89%和96.47%，2014就业率达97.01%，在全省高职院校中名列前茅。 （责任编辑/喻 丹）
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乙方：__市___有限公司
一、项目内容简介
1、开发项目名称：
2、乙方合作意向：
3、乙方合作方式：
二、甲方的权利和义务
1、甲方负责项目的规划、设计、可行性研究等前期准备工作;
2、甲方负责项目的报建报批手续;
3、甲方负责项目征地的相关手续;
4、甲方负责向政府争取项目可争取到的优惠政策;
6、如项目是乙方独资建设，甲方对项目建设中的乙方实施情况享有建议权、审议权和监督权。
三、乙方的权利和义务
1、乙方根据项目投资要注，负责资金落实到位;
2、乙方根据项目的规划和设计要求，负责对项目建设的组织和实施;
4、如项目是甲、乙双方合资建设，乙方享有相对应的利润分配。
四、其他事宜
2、甲、乙双方的责、权、利在《项目合作协议书》中作全面的约定;
3、甲、乙双方保证所提供的资料真实、有效、合法。
甲方：北京市___有限公司 乙方：__市___有限公司
(签章)
日期：___年__月___日 日期：____年___月___日
资源整合工作计划篇四
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。
步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。
发挥资源杠杆效应
尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。
对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。
相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。
设置合理利益机制
资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。
