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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
单位考核扣分情况说明绩效考核扣分情况说明篇一
时间飞逝，2017年眨眼就到了年终总结的时候，回顾全年的工作，在领导的带领下，经过与同事的共同奋斗，通过自己的积极努力，汗水与幸福并存，自省与反思齐驱。
在政治生活上，我能紧紧围绕中央、省委、常德市委的各项文件精神，切实贯彻落实文件精神的要求，积极响应中央号召，参加局里自3月份起开展的党的群众路线教育实践活动。作为局党的群众路线教育实践活动领导小组的成员之一，通过不断的学习与自我反思，能够及时端正工作态度，顺利并圆满完成活动中各个环节所分配的工作任务。党的群众路线教育实践活动作为今年政治生活的工作中心，在推进过程中，事多且杂，付出了艰辛，也收获了喜悦，为今年的政治生活锦上添花。
在业务工作上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务能力和水平，力争把领导分配的`每一项任务做到最好。按照科室工作安排按时按质按量完成好航政管理内业的各项工作，汇总并完成了《规范化管理工作手册》（审定稿），参与了局上半年按照精细化管理工作要求对基层航道处规范化建设的相关设计及制作工作。
总之，一年来，自己在各级领导的关心帮助下，在全体同事的配合支持下，做了一些工作，也取得了些成绩，但还有不足，主要表现学习不够，特别是对业务知识学习不够，对业务知识的掌握远远落后于工作的需要。我愿在今后的工作中取别人之长，补自己之短，虚心向同事们学习，在工作上勇于奋进，在业务上不断学习，把今后的工作做得更好。
组织部、公务员局：
本单位年度考核结果如下：
在编数 ；参加考核人数 ；优秀数 ； 称职(合格)数 ；基本称职(基本合格)数 ； 不称职(不合格)数 ；不定等数 ；不考核数 。
附：
处级人员(或班子成员)名单：
优秀名单：
基本称职(基本合格)名单：
不称职(不合格)名单：
试用期人员名单：
病事假超过半年人员名单：
离岗人员名单：
上半年退休人员名单：
下半年退休人员名单：
立案审查人员名单：
受处分名单：
保证以上说明真实，如有瞒报、漏报、弄虚作假，本单位愿承担一切责任，单位负责人愿接受组织处理，请给予核准。
经办人签名： 单位领导签名： 呈报单位(盖章)
年 月 日 1
单位考核扣分情况说明绩效考核扣分情况说明篇二
一、基本情况
1、被考核对象情况。
2、测评会议情况。
参加测评会议人员应到 人，实到 人。实到人员中，科级干部 人，村干部 人，所站（或所辖单位）干部 人，服务对象 人，其他人员 人。
二、年度目标任务考核情况
1、年度目标责任完成情况及存在的主要问题（考核组主要依据年度工作述职报告、印证材料、考察核实等几个方面情况的综合分析作出评价)。
2、领导班子和干部队伍建设总体评价及评分情况。
三、领导班子和领导干部考核情况
（一）领导班子的考核情况
通过测评大会、查阅资料、考察核实所了解掌握的情况，考核组对××部门（单位）领导班子总体运行情况及主要特点进行评价。
（主要依据年度工作述职报告、查阅资料、考察核实以及互相印证作出评价）。
（二）领导班子成员的.综合分析评价
1、部门（单位）主要负责人
在德、能、勤、绩、廉、学等六个方面履行岗位职责情况及现实表现情况
2、其他班子成员
其他班子成员在德、能、勤、绩、廉、学等六个方面履行岗位职责情况及现实表现情况。对反映比较突出的情况进行简要说明和分析。
四、××部门（单位）对考核工作的意见建议及有关情况说明
组长：（签字）
成员：（签字）
赴××单位考核组
2017年×月×日
2
单位考核扣分情况说明绩效考核扣分情况说明篇三
各位同事：
一、端正思想，认清形势，正确看待绩效考核。绩效考核根本目的就是查找我们当前工作存在的不足，并寻找解决不足的方法，提高我们分析问题和解决问题的能力。它绝对不是纯粹的惩罚。为了充分调动大家的积极性，公司将拿出部分资金单独作为绩效工资。因此我们必须要端正思想，不要有什么抵触情绪。同时我们也要看清绩效考核是大势所趋，现在从政府到企业都在实行绩效考核。当然我们也不能否认在绩效考核过程中会存在这样或那样的问题。但是只要我们以百分百的投入，充分发挥我们的聪明才智，同心同德，齐心协力，我相信，我们的绩效考核将会达到预期效果。
二、关于对绩效考核的工作安排。人力资源部负责将依据现有的岗位职责，运用定性与定量的方法，采取关键指标(即“kpi)考核办法提取各岗位关键指标与各相关人员就考核指标达成共识。总经办负责协调各部门之间就绩效考核方面存在的问题。对人力资源部在组织实施绩效考核方面进行指导。对部门经理级以上管理人员的考核结果由总经办负责访谈。各部门负责人在各自管辖范围内协助人力资源部负责对本部门人员绩效考核结果进行访谈，并将访谈结果报总经办备案。具体情况见《绩效考核管理办法》。
三、关于组织机构。公司成立绩效考核领导小组，由公司主要负责人任绩效考核领导小组组长。下设办公室。由总经办负责人兼任办公室主任负责处理绩效考核日常工作。各部门负责人为绩效考核领导小组成员。
四、关于对绩效考核异议的`处理。员工对绩效考核结果有异议应当逐级向上反应。各部门负责人在接到员工异议申请后应当及时审查并将审查结果告知人力资源部。人力资源部对审查结果进行复核，并将复核结果告知该员工。如该员工不服该复核结果可以向总经办提出。总经办接到申请后应当及时审查并作出维持或改变原结论的决议。总经办结论为终局决议。
五、对绩效考核成绩的处理。考核成绩与绩效工资直接挂钩。本考核实行120分制。100分为合格分，90分上以上为a等;80分至90分为b等;60分至80分为c等;60分以下为d等。超过100分给予奖励，不足100分按比例发放绩效工资。连续两次考核成绩为c等或以下作降级降薪处理。
此次绩效考核是一次初步尝试，在实施过程中肯定会发现很多问题，我们不能回避问题，要正确对待在考核过程中存在的问题。欢迎各位对绩效考核提出宝贵的意见和建议。因此我希望各位同事认真对待这次考核，为推进公司全面建设，把公司推向一个新的台阶贡献自己的聪明才智。
谢谢大家!。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核情况说明。
