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总结是对过去的反思，对未来的规划。在写总结的过程中，我们可以采用归纳、提炼和概括的方法。总结的价值远远超过表面的文字，要用心去理解。
财务岗位职责概述简短篇一
1.编制合并财务报表、管理报表，包括集团公司及下属子公司。
2.审核各业务部门财务状况。
3.维护财务报告编制程序，包括但不限于制定、实施、审阅财务报告编制规范及流程，以确保财务报表的编制符合政策和标准的要求，维护报表合并范围，确保合并报表及时、完整、准确编制。
4.编制、审核集团财务报表。
5.协助财务总监配合集团年度审计，包括与外部审计沟通、出具审计及账务处理方案。
6.公司指派的其他财务工作。
财务岗位职责概述简短篇二
1、收银员业务上属于财务部指导，行政上属于前厅领导。
2、按照前厅人员填写的点菜单、加菜单、酒水单上记载的菜品、洒水、香烟等名称、数量、准确输入电脑，及时核对。
3、对结账单记载的金额准确、及时、快速收款，打印发票，并加盖印章。
4、每日根据汇总金额填写交款单，与点菜单、结账单一起于次日交财务室审核。
5、无权私自改单，交款单结帐必须连续编号，报废结算单经相关人员签字确认后也一并交财务室审核;无权单联让相关人员签字改单，只能双联签字改单。
6、对营业额的准确性、安全性负责。妥善保管营业尾款，拒收假币，否则发生短缺责任自负。
7、保守经营秘密，不得随意透露酒店经营秘密，不得随意给顾客多开发票。
8、遵守前厅相关制度，及时发现收集、反馈客人意见。
9、保持吧台及工作区域卫生干净、整洁，与前厅要求一致。
10、及时完成领导安排的其它临时任务。
财务岗位职责概述简短篇三
3、监控财务工作运行;。
4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表;。
5、审定公司各项财务检查报告;。
6、组织公司预算、决算管理工作;。
7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议;。
8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅;。
9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅;。
10、监督、指导财务部日常会计核算工作;。
11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销。
财务岗位职责概述简短篇四
3.负责外部财务报告的质量控制及内部分析报告的体系的督导和质量控制;。
4.财务信息化建设，督导不断完善，持续发挥其功能作用和提高使用价值;。
5.负责公司总体纳税筹划的监督监控，享受税收优惠政策，减少涉税风险;。
6.负责与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决重大往来事项;。
7.负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作;。
8.负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平;。
9.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的督导，保证会计档案的安全完整;。
10.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理化建议;。
11.参与公司的经营分析会和其他专项会议，提出管理建议和意见;。
财务岗位职责概述简短篇五
职责：
1、根据集团财务战略，搭建公司财务管理体系，拟订财务管理部年度工作计划。
2、拟订集团有关财务管理方面的管理制度，并监督实施。
3、组织编制集团年度预算，组织公司总部各部门以及各单位的预算制订工作，并进行沟通、审核、修订及定稿。
4、负责集团预算日常管理，确定预算控制办法，对公司预算进行实时监控，定期编制预算执行情况并进行分析报告;对预算调整进行审批。
5、负责建立集团财务分析体系，编制管理报表和财务分析，定期组织完成并审核管理报表\财务分析和预测，对经营中存在的问题进行揭示，并提出建议。
6、做好业务支持，紧密跟踪业务变化，能结合业务搭建财务管理模型，提供相关财务意见和支持，在新业务拓展中起到财务驱动的作用。
7、负责集团内部控制工作，负责建立公司内部控制制度和流程，组织集团各公司进行内部控制制度的建立、实施和检查，拟订内部控制检查、评估及报告工作体系及工作计划，。
8、集团专项数据提供及分析报告，根据公司业务需求，针对投资、经营过程中专项事宜提供数据或分析报告。
9、子公司财务管理工作，对子公司财务管理工作进行指导、监督和检查。
任职资格：
1、统招本科以上学历，会计学或相关经济领域专业。
2、良好的职业操守和沟通协调能力，工作原则性强。
2、熟悉企业会计核算和财务管理相关专业知识。
3、具有5年以上集团公司财务管理、岗位为主管或经理级工作经验，能独立领导该部门开展工作。
4、具有医药行业经验优先。
财务岗位职责概述简短篇六
1.在组长的指导下，根据拟定的方案开展药物质量研究工作，及时整理实验结果，并对实验结果进行分析，向组长或主管汇报工作进展情况。
2.熟练使用各种常规分析仪器，撰写注册申报资料以及原始记录，定期进行工作总结。
3.熟悉各种现代分析仪器及药物分析方法，使用相应的分析技术完成原料和成品的鉴定、分析和控制，对原料和成品分析方法的开发和验证，对研发过程中的中间体、原料和成品进行分析和质量控制。
4.了解药品管理法规、药品注册法规等法规性文件，了解申报资料要求和技术指导原则等药品研究相关法规。
5.参与完成中试和大生产的研究，向质量部进行技术交接。
6.负责实验室仪器的日常维护和保养，维护实验室良好的运行状态，安全使用试剂、实验设备，解决分析仪器常规问题。严格执行实验室各项规章制度。
财务岗位职责概述简短篇七
职责：
1.负责财务管理、会计核算、预算管理、成本管理、财务分析等相关的财务类业务;。
2.负责公司的全盘账务;。
3.成本核算，固定资产的管理、核对与盘点;。
4.准备并提交单据及报表，完成报税，缴纳税费;。
5.协助部长进行预算控制、财务分析和资金管理;。
6.协助建立和完善会计核算制度和财务管理体系。
岗位要求：
1.会计、财务等相关专业本科以上学历，有会计资格证书优先;。
2.两年以上房地产或建筑企业财务工作经验;。
3.了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉会计报表的处理，熟练使用财务软件;。
4.善于处理流程性事务、较强的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。
5.工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
财务岗位职责概述简短篇八
招商部职责组织架构招商经理岗位职责招商代表岗位职责策划人员岗位职责。
1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好市场预测，积极配合公司的开发、市场战略。
2、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。
6、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；
7、负责合同的签订，并对接财务部辅助完成租金催缴；
8、加强招商人员的专业知识学习，不断提高招商人员素质；
二、招商部组织架构。
三、
3、明确租赁工作标准，建立健全租赁管理体系，组织编制年、季、月度租赁计划；
5、制定、审核、审批租赁合同，参与重点客户的业务开拓、关系维护工作；
提高业务水平；
1、负责实施写字楼租售各项工作，完成招商目标；
4、负责收集市场信息、了解市场动态，为租务工作的调整做数据支持；
5、负责协调与代理机构、物业、租户等各方关系；
12、完成公司领导交代的其他工作任务；
3、掌握竞争对手最新动态，编写竞品调研分析报告；4、定期撰写市场分析报告；
5、制定宣传推广方案及推广媒介；
六、客户接待流程。
第一节、招商部工作目标与职能一、招商部工作目标。
（一）总体目标。
招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。
（二）目标分解。
1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。
7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。
（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
（二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。
（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。
（五）负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。
（六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。
（七）负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。
（八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。
第二节、招商部工作职责一、招商部门的组建。
由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。
（一）招商部经理。
招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。
1、根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。2、完成企业领导下达的招标目标和任务。3、与各区域经销商进行商务谈判。4、监督执行招商合同。
5、对经销市场的运作进行监督管理。6、协调招商部与经销商的各种关系。7、企业招商网络的开拓与合理布局。
（二）企划小组。
企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。
1、制定与落实招商策略，制定招商指导书。2、选择招商广告的媒体。
3、招商费用预算及效果评估。4、招商会议的组织实施。5、招商信息的管理。
6、经销商常见问题应答。
7、制定经销商甄选标准与核查。（三）商务小组。
商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。
1、商务谈判、招商回款等。
2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。
3、市场窜货问题处理。4、退货的处理。
二、招商管理制度的建立。
招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商会的组织管理制度。
（三）渠道经销商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）连锁加盟商管理制度。
三、招商方案策划。
招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。
四、招商宣传管理。
招商部的招商宣传工作是经销商了解企业的窗口，招商宣传效果的好坏直接影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。
（一）编写和发布招商宣传资料。
（二）开展招商宣传活动，制定重要招商文件。
（三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。
（四）编写招商广告文案。
（五）选择招商广告投放媒体。
（六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。
（七）评估分析媒体发布效果。（八）制定全年招商广告投放计划。
五、招商会组织管理。
招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。
（一）准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
（二）选定和布置招商会会场。
（三）邀请联络参会者。
（四）划分招商会招商人员的职责和权限。
（五）设立并安排招商会各小组工作。
（六）制定招商会各小组工作的工作流程。
（七）招商会后的跟进工作。
六、招商谈判与签约。
招商谈判是否顺利是招商部招商工作能否取得成功的关键。企业与经销商在签约之前，必须进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要准备好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。准备就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与安排阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最后当谈判双方利益达成一致时，促进招商签约工作的完成。
七、招商渠道管理。
招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。
（一）处理招商渠道冲突。
（二）选择与设计招商渠道。
（三）选择和管理中间商并积极协助中间商拓展市场。
（四）组织经销商大会。
八、招商合同管理。
招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。
九、特许经营加盟商管理。
特许加盟商管理主要包括以下内容。
（一）对特许加盟商经营的商品进行规定。
（二）特许加盟商的设置。
（三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。（四）特许加盟商的义务规定。
（五）与特许加盟商的交易方法。
（六）支援特许加盟商的销售。
十、连锁经营加盟商管理。
连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。
（一）连锁加盟资格和条件的规定。
（二）连锁加盟商权利和职责的规定。
（三）连锁加盟商退换货的处理。
（四）连锁加盟商特定费用的承担。
（五）连锁加盟商保密机制的设立。
（六）连锁加盟商退会规定。
（一）负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。
（二）负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。
（三）负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。
（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。
（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。
（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。
（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。
（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。
（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。
（十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。
（十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。
（十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。
二、招商办公室主任岗位工作职责（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。
（二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。
（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。
（四）负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。
（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。
（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。
（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。
三、招商方案策划专员岗位工作职责。
（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。
（五）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。
（六）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。
（七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。
四、招商宣传管理专员岗位工作职责。
（一）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。
（二）负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。
（三）负责招商宣传资料的编写和发布。
（四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
（五）负责编写招商广告文案。
（六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。
五、招商会组织管理专员岗位工作职责。
（一）督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
（二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。（三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。
（四）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。
（五）负责做好招商会的现场管理工作。
（六）负责会后跟进工作。
六、招商谈判专员岗位工作职责。
（一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。
（二）负责选定招商谈判班子的人员。
（三）负责制定招商谈判的策略。
（四）负责布置与安排招商谈判现场。
（五）负责制定招商谈判程序。
七、招商渠道管理专员岗位工作职责。
（一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。
招商部经理岗位职责及要求：
9）协调部门内部、部门之间关系，解决争议；
10）负责招商部的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料保密不外泄；
11）实施招商部的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；12）完成上级交办的其他任务。
招商部副经理岗位职责及要求：
7）利用所掌握资源协助招商代表联系意向客户；
8）配合经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板；9）对入驻商家进行年度评估和修订；10）按时完成上级交办的其他任务。
招商代表岗位职责及要求：
2）认真了解集团商业产品的特点、市场潜力、增值空间及必要的商业零售知识；
5）根据不同商业地产特点和市场定位，拓展新市场、开发新客户；定期对客户信息进行整理与完善。
6）向上级领导汇报项目存在的问题及建议解决方法；
13）按时完成上级交办的其他工作。
7）做好招商部各种报表的汇总工作；
10）向主管经理汇报每日招商及客户反映的具体情况；11）按时完成上级交办的其他工作。
财务岗位职责概述简短篇九
3.负责财务制度、管理流程优化与监督;。
4.推动财务信息系统建设，提高财务工作质量和效率;。
5.负责财务组织效率提升;。
6.财务风险管理;。
7.集团公司本部的日常财务管理工作;。
8.团队管理，人员招聘、培养、绩效考核等。
