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总结是对经验和知识的巩固和提炼，使其更有价值和意义。写总结时要注意语言的准确性和流畅性。下面是一些成功人士的人生经验和故事，希望能给大家带来一些启迪。
向经理十篇一
一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的.相互关系。
五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
七、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
八、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
九、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
向经理十篇二
一、岗位名称：总经理（代总经理）
二、直接上级：董事长（董事会）
三、直接下级：生产经营副总经理、技术副总经理
四、岗位工作：
公司全面的生产经营管理及生产经营计划的全面完成。
五、直接责任：
1、贯彻执行国家的方针政策、法令，国家相关主管机关和行政管理部门的指示。
2、贯彻执行公司已批准的规章制度和管理程序。
3、完成与董事长签订的年度（任期）工作目标和任务。
4、主持编制公司长、中、短期发展规划和年度计划并提请董事长批准。
5、对董事长批准的公司年度生产经营计划分解为月度工作计划。
6、与直接下级协商一致后，通过总经理办公会议向各部门单位下达。
7、审批直接下级的年、月度工作及措施计划。
8、审批直接下级报批起草、修订的规章制度。
9、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
10、签批年、月度各部门的资金需求最终平衡计划。
11、每星期在规定时间核签资金支出、报销单据等一次。
12、签批5000元以下的固定资产购置申请。
13、审核公司重大购、销和经济合同。
14、每月主持召开总经理办公会议至少二次。
15、决策、处理、调度公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项。
16、处理直接下级岗位描述例外事项。
17、每月听取直接下级汇报至少二次。
18、每季度听取一次直接下级的述职。
19、审签每月的考核结果。
20、每月召开二次安全工作会议。
21、签批公司行政文件。
22、协调公司与主要客户之间的关系。
23、对直接下级调配提名。
24、任命直接下级的下级。
25、每星期检查直接下级工作进度一次。
26、在公司重大质量、设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会议。
27、每月召开一次成本分析会议。
28、每月召开一次资金需求平衡会议。
29、每月召开二次生产分析调度会议。
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30、每月召开一次市场预测会议。
31、接受、审签直接下级或其他人员呈报的合理化建议、请示、要求等。
32、指导直接下级的工作。
33、调配、界定直接下级工作内容。
34、向直接下级布置临时性工作或任务。
35、对与市场、客户、外协单位有关的部门进行必要的授权
36、建立和培养公司各级管理人才机制、后备队伍。
37、每月向公司董事长汇报一次工作。
38、每季度向公司董事长述职一次（要有书面述职报告）。
39、完成公司董事长（董事会）交办并承诺的临时工作或事项。
六、领导责任：
1、对不能完成与董事长签订的年度（任期）工作计划目标负责。
2、对编制年度（任期）工作计划书不报董事长审批负责。
3、对不能完成公司月度工作计划和目标负责。
4、对公司被查处的违法、违规事项负责。
5、对任一直接下级年、月度工作计划目标未完成负责。
6、对公司年度（任期）工作决策失误、渎职、失职的后果负责。
7、对公司重大质量、设备、安全事故负责。
8、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项决策、处理、调度失误负责。
9、对签批的月度资金需求平衡计划严重超支负责。
10、对公司资金使用、调配不合理造成的停产负责。
11、对直接下级岗位描述例外事项不处理负责。
12、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
13、对直接下级的下级连续二个月考核或月度工作计划未完成负责。
14、对直接下级重大的经济合同纰漏造成的损失负责。
七、主要权力：
1、对公司生产经营、行政工作有管理权。
2、对直接下级工作有安排、调配、指导、监督、检查、考核权。
3、对公司行政文件、规章制度、工作计划、报销单据等有签批权。
4、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项有决策、处理权。
5、对公司员工有依法奖惩权。
6、有在不违反国家政策、法规情况下制定公司规章制度、奖惩政策权。
7、有在董事长授权范围内，调配公司人力、物力、财力权。
8、有调整公司组织机构权。
9、有对直接下级任免建议权及直接下级的下级任免权。
10、有购置5000元以下固定资产的签批权。
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11、有维护公司员工合法权益权。
12、有拒绝任何人和组织对公司人、财、物的不合理摊派权。
八、管辖范围：
1、直接下级人员及所辖员工。
2、公司人力、物力、财力的管理。
3、公司人员素质，工作、劳动技能提高的'管理。
4、公司整体管理、技术水平提高的管理。
5、安全、文明生产程度提高的管理。
6、公司规章制度、管理程序的完善、巩固。
7、公司组织、人员调配。
8、开拓新市场，扩大业务范围和领域。
9、公司整体工艺稳定提高，产品质量的提高。
10、企业文化的建立、巩固。
11、产品成本的降低。
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一、职务名称：总经理
二、直接上级：董事会
三、直接下级：各事业经理及助理
四、本职工作：按计划实现公司战略目标
五、直接责任：
1． 制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。
2． 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3． 制定公司管理模式，塑造公司形象。
4． 研究市场发展规律，指导广告战略。
5． 领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。
6． 协调好政府、公司、市场三者之间的关系。
7． 保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。
8． 保障客户利益不受侵害。
9． 资源整合、不断创新、追求卓越。
10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。
11．提高公司核心竞争力。
六、领导责任
1． 对实现公司战略目标负责。
2． 对董事会负责。
3． 对全体员工负责。
4． 对客户负责。
七、主要权力
1． 制定公司发展战略规划。
2． 决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
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向经理十篇三
二年以上工作经验|男|26岁。
居住地：上海。
电话：158*******（手机）。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx公司。
行业：贸易·进出口。
职位：经理。
最高学历。
学历：本科。
专业：网络设计与管理。
学校：华软软件学院。
自我评价。
本人有丰富的带领团队的`经验。富有创造性思维，且独立完成工作能力强;性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强;精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：贸易·进出口。
目标地点：北京。
期望月薪：面议/月。
目标职能：经理。
工作经验。
20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]。
所属行业：贸易·进出口。
销售部经理。
1.主要负责公司网站运营管理、业务部、办公室管理。
2.我公司是一家集培训、销售、演艺、录音制作为一体的连锁综合性音乐公司。
3.现拥有广州番禺公司总部，大石琴社，小罗琴社以及祈福新邨培训中心。
4.其中还包含了背背裤音乐制作室、band队排练房以及beibeiku艺术团。
5.共有员工20余人，以及beibeiku艺术团成员若干。
6.我公司以业务部作为主要的部门，通过良好的社会关系和业内好友的推荐，与全国多家厂商建立了合作关系。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所属行业：环保·园艺。
1、办理网络专卖店/专营店的招商加盟相关手续;。
2、对开发的网络专卖店/专营店进行管理维护。
教育经历。
20xx/9—20xx/6华软软件学院网络设计与管理本科。
证书。
20xx/6大学英语四级。
20xx/12大学英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
向经理十篇四
直接下属：营销经理。
一、对营销部经理负责，配合部门经理做好日常管理。
二、负责日常营销人员工作安排、考勤、排版、班前会议。
三、组织营销经理的对客服务，保证服务质量，协助下属营销经理接待客户。
四、贯彻执行上级有关指示，积极配合上级交办的各项工作。
六、贯彻落实各项规章制度，监督和指导营销经理保持良好的工作状态和工作效率。
九、严格按照企业的服务宗旨和经营理念，确保岗位操作规范。
十、随时了解场内客流状况，协调好内部关系。
十一、落实经营场所的安全制度，带领营销经理做好各项安全工作，加强内部人员团结。
十二、收集、整理客户意见及投诉，及时反馈给营销部经理，并提出合理性意见和建议。
十三、激励下属做好销售业绩，协助下属谈单和客户维护。
向经理十篇五
6、针对公司现有品牌基础，重新塑造改进企业品牌体系构建、推进企业品牌的建设、提升企业品牌价值。
1、全日制本科以上学历，市场营销等相关专业；
2、8年以上品牌、公关、市场推广类工作经验，有品牌塑造、改进、建设、维护的经验；
3、熟悉各种媒体渠道及宣传手段，有敏锐的`市场洞察力及较强的宣传创新能力；
4、沟通协调及谈判能力强，文笔佳，有较强的文案编写能力。
向经理十篇六
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
向经理十篇七
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理。
直管部门：行政部，销售部。
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围。
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力。
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任。
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
向经理十篇八
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好!
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20xx年**公司经营情况进行了全面系统的总结。20xx年，在董事长先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了20xx年工作述职报告和20xx年工作规划，公司领导层对20xx年各部门所取得成绩予以肯定。
20xx年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
20xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展**公司事业。20xx年，我们面临更加严峻的挑战，董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在20xx年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司20xx年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是**公司20xx年的重要策略!未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
同事们，伙伴们，**公司20xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20xx年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在董事长的正确指导下，围绕20xx年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进!(提高音量)20xx年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌!
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!猪年马上成功!谢谢大家!
