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做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
农资工作计划岗位职责篇一
肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。
就是我们的优势。5.销售模式
式，这样更加稳定。6． 公司人员组成 务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。7.收入模式极其利润情况 低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，我方的利润在30%以上，按照安丘现有耕地面积148.5万亩，按照每亩土地投入300元计算，毛利润按照30%计算，纯利润按照15%计算，第一年我们做到10万亩，利润就能达到450万元。播种，打药，收获按照每亩200元计算，纯利润按照15%计算，10万亩，利润就能达到300万元。8.同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地 考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行业影响力。9.未来展望 首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到50%以上，然后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。
告： 农资连锁项目申请报告
向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。
农资工作计划岗位职责篇二
1.市场前景
2.市场情况
目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。
且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。
3.公司定位
理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。
4.产品和服务
种子：花生、小麦、玉米、大姜等。
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。
5.销售模式
商家对个人（b2c），打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式，这样更加稳定。
6． 公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
1.6新品种示范
1.6.1示范安排
南、临泉18个点，同时签订示范协议，并收取示范保证金，对客户要求提前宣传，并做了滑 玉168道旗。
3、玉米观摩会的召开情况
表四 2014年所负责区域玉米品种观摩会召开情况
4、小麦种子销售工作
4.1小麦订货会召开情况 为进一步做好豫教5号的销售工作，在临泉、阜阳、利辛召开了小麦订货会。
表五 2014年所负责区域小麦豫教5号观摩会召开情况
4.2组织临泉豫教5号高产竞赛
4.2.1组织测产
对临泉瑞达种业下面零售点上报来的300余户豫教5号种植进行信息
划书
1.市场前景
2.市场情况
目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。
且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。
3.公司定位
理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。
4.产品和服务 种子：花生、小麦、玉米、大姜等。
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。
5.销售模式
商家对个人（b2c），打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式，这样更加稳定。
6． 公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
元。
300万元。
8.同山东农业大学开展合作项目
业影响力。
9.未来展望
公司基本情况??????????? 第二部分
公司管理层???????????? 第三部分
产品／服务???????????? 第四部分
研究与开发???????????? 第五部分
行业及市场情况??????????第六部分
营销策略?????????????第七部分
产品制造?????????????第八部分
管理??????????????? 第九部分
融资说明?????????????第十部分
中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。第一部
农资工作计划岗位职责篇三
2011年
月
日
第一章 总则
第一条：名称。三江县农业生产资料流通协会。
第二条：性质。本协会由从事农业生产资料经营单位和关心、热爱农资工作的个人，在平等、互利基础上自愿组成的行业性、非营利性、社会团体。是农资经营行业的协调、服务和自律性组织，是政府与行业、企业、农民之间的桥梁主纽带。
第三条：宗旨。贯彻执行党和国家的方针、路线、政策，在全县农业生产资料行业中发挥组织、服务、协调、自律、维权职能。为会员提供政策法规、市场信息和科学技术服务。沟通会员单位与政府监督部门关系，维护农资生产者、经营者和农民的合法权益。规范行业行为，发挥行业群体优势，促进行业健康有序地发展。
第四条：本协会接受业务主管单位三江县供销社的业务指导和社团登记管理机关三江县民政局的管理监督。
第五条：协会住所：三江县古宜镇江峰街8号，县供销联社内。
第二章 业务范围
第六条：本协会的业务范围：
（一）根据国家的方针政策，指导各农资经营企业，遵照国家法律、法规规定，依法开展农资经营。配合技术监督、工商部门开展行业检查质量自查、互查活动，打击生产、经营伪劣农资商品，净化市场。协助执法部门处理会员单位的有关问题。
（二）向政府部门提出农资行业发展战略、计划、规化及产业政策等方面的建议，并协助组织实施。
（三）收集整理行业信息，研究行业发展趋势，为本会会员及农资经营者提供农资营销策略、市场预测和科技信息，组织协调会员开展新品种、新剂型、新技术的推广应用及技术信息的交流。
（四）积极推行品牌经营，优化优质、高效、安全、经济农资产品的销售环境，开展技术 服务，指导农民科学、安全合理使用农资，保护农业生 产安全和农产品安全。
（五）组织协调和推动全县行业科技水平的提高、资源的合理开发利用，普及农资知识，提高从业人员的业务素质，促进科技成果的转化。（六）指导全县优良品种的培育和市场开发，提高三江县农资行业的市场竞争力，加快农资产业化进程。
2（七）为本协会会员开展或参与国内外农资活动提供帮助。（八）承办政府及主管部门委托的其它任务。
第三章 会员
第七条：本会吸收团体会员、个人会员和名誉会员。第八条：申请加入本会的会员，必须具备下列条件：（一）拥护本会的章程。
（二）在农资行业具有一定的影响并具备下列条件之一：1、在农资界享有较高声誉的专家、学者、企业家、知名人士。2、从事农资经营、管理、科研、教学及农资相关工作的人员、企业或单位。3、有志于农资事业的其他农资从业人员。
第九条：会员入会的程序是：（一）提交入会申请书。（二）经理事会讨论通过。
3（一）本会的选举权、被选举权和表决权。（二）参加本会的活动。（三）获得本会服务的优先权。
（四）对本会工作的批评建议权和监督权。 第十一条：会员履行下列义务：（一）执行本会的决议。（二）维护本会合法权益。（三）完成本会交办的工作。
（四）向本会反映情况，提供有关资料。（五）积极参加本会的相关活动。
第十二条：会员退会应书面通知本会，并交回会员证。
第十三条：会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。
第四章 组织机构和负责人产生、罢免
4 第十四条：本会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：（一）制定和修改章程。（二）选举和罢免理事。（三）审议理事会的工作报告。（四）决定终止事宜。（五）决定其它重大事宜。
第十五条：会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条：会员代表大会每届4年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。
第十七条：理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。第十八条：理事会的职权是：（一）执行会员代表大会的决议。（二）选举和罢免会长、副会长、秘书长。
5（三）筹备召开会员代表大会。（四）向会员代表大会报告工作。（五）决定会员的吸收和除名。
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任。（八）领导本团体各机构开展工作。（九）制定内部管理制度。（十）制定协会工作计划。（十一）决定其他重大事项。
第十九条：理事会须有2/3以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。
第二十条：理事会每年至少召开一次会议，情况特殊时，也可采取通讯形式召开。
第二十一条：本会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，有较高的政治素质。（二）在本会业务领域内有较大影响。
6（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过60周岁。（四）身体健康，能坚持正常工作。（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚。（六）具有完全民事行为能力。
第二十二条：本会会长、副会长、秘书长任期四年。（会长、副会长、秘书长最长不得超过两届）因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会多数会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。
第二十三条：本会常务副会长为本会法定代表人，本会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
第二十四条：本会会长行使下列职权：（一）召集和主持常务理事会、理事会。
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施制度工作计划。
7（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作。
（三）提名副秘书长及各办事机构、会支机构、代表机构和实体机构主要负责，交理事会或常务理事会决定。
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用。（五）处理其他日常事务。
第五章 资产管理、使用原则
第二十六条：本团体经费来源：（一）会员会费。（二）社会捐赠。（三）政府资助。
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入。（五）其他合法收入。
第二十七条：本协会按照国家有关规定收取会员会费。本协会经费的用途：（一）协会日常办事费用。
（二）会议、宣传、资料、书刊费用。
8（三）协会兴办的各项事业费用。
第二十八条：本会建立严格要求的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第二十九条：本会配备具有专业资格的会计人员，会计人员必须依法进行会计核算，实行会计监督。
第三十条：本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第三十一条：本会换届或更换法定代表人之前必须接受社会登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第三十二条：本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第六章 章程的修改程序
第三十三条：对本会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。
第三十四条：本会修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，经业务
9 主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第三十五条：本会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。
第三十六条：本会终止动议须经会员大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第三十七条：本会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜，清算期间，不开展清算以外的活动。第三十八条：本会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第三十九：本会终止后的剩余财产在业务主管单位和社会登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本会宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十条：本章程的解释权属本会的理事会。
第四十一条：本章程自社会团登记管理机关核准之日起生效。
农资工作计划岗位职责篇四
目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。
3.公司定位
种子：花生、小麦、玉米、大姜等。
农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。
化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。
农膜
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。
服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。
既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。5.销售模式
低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，我方的利润在30%以上，按照安丘现有耕地面积148.5万亩，按照每亩土地投入300元计算，毛利润按照30%计算，纯利润按照15%计算，第一年我们做到10万亩，利润就能达到450万元。
播种，打药，收获按照每亩200元计算，纯利润按照15%计算，10万亩，利润就能达到300万元。
8.同山东农业大学开展合作项目
考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行业影响力。
9.未来展望
首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到50%以上，然后进一步拓展安丘周围市场。
一、加强自律，完善经营管理制度，健全生产经营台帐。
二、经营活动诚信守法，不经营假、劣农资产品；经营的种子、农药等农资产品必须备案，提供的材料必须真实；不经营、使用国家明令禁止销售和使用的农资产品；不经营标签、标识不规范的农资产品；不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资产品。
三、履行法定或约定义务，加强对经销农资商品的科技指导和跟踪服务工作，引导农民安全使用农资，并提供规范服务。
四、保证农资产品质量、保证售后服务、产品明码标价，如发生质量纠纷，经营者要积极深入农资产品使用地点进行调查，协商解决，造成损失的依法负责赔偿，公开进货渠道，自觉接受农民和社会各界的监督。
五、积极配合、支持执法部门的依法行政，营造良好的农资经营环境，发现违法行为自觉举报。
如违反以上条款，而造成不良后果和给农民经济造成损失的，愿承担一切责任。
承诺人签名： 监督单位：台江县农业和扶贫开发局
尊敬的公司各位领导：
我是滨州大区(聊城·德州)实习业务员张超，来公司已有一月有余，来公司的时候由于季节原因，我自己加强了对公司产品的学习，加强了对农药知识的掌握，紧接着跟随陈经理把市场熟悉一遍，在走访市场的过程中，对自己所从事的工作有了更加清晰的人认识，对自己以后的工作内容有了方向，并且咱们公司有很好的品牌知名度，在客户心中有很多的口碑，相信自己能很快的进入角色，为了更好的把总做干好，为了市场需要，以及更好的在市场上高效的开展工作，特此申请提前转正。我一定会以积极的态度投入市场工作当中去，做好我的本职工作，为公司创造价值，一起为大区销售业绩增长奉献力量。
一个月，不算太长，但我相信能很快的熟悉业务流程，加之自己以前有过农资销售经验，能胜任这份工作，在这一个月中，我坚持学习，了解市场，客户的需求，竞品情况，以及我们公司的各产品特色，价格，政策等，希望能尽早的独当一面，为公司作出贡献。
在我看来，人无论工作学习都要有一个目标，之有这样，才能进步，对于我而言，踏入社会不久，正是学习，积累经验的时候，来咱们侨昌公司，是对自己所从事的行业经过慎重的考虑，我认为农业永远是一个朝阳企业，农资行业也将大有可为，能来到咱们侨昌公司对于我来说就是一个机会，咱们侨昌公司在业界有很高的知名度，公司的管理制度等非常完善，从而能解决自己的后顾之忧，全身心的扑在工作中。
当然，我自身也有很多不足，暴漏出来年轻人的浮躁，这一点我在以后的工作当中，一定会多加注意，处理问题上要考虑全面，杜绝类似失误的发生，望领导监督。
公司宽松融洽的工作氛围，是我能在很短的时间适应工作环境，经过这一段时间市场走访工作，一部分客户我几经和他们建立很多的关系，相信在今后的工作当中一定会开展的更加顺利。
2013年5月6日
一、自觉学习《农业生产资料市场监督管理办法》、《广告法》等法律法规、政策和其它监管制度及“农资经营示范店”和先进做法，按要求参加工商部门组织的经营技能培训，配合工商部门处理相关投诉，积极采用农资电子监管模式。
二、不从事无照经营、超范围经营，不参与缺乏有效管理的挂靠经营和不具备经营资格的经营；不销售过期、失效、变质和标签不全、不合格以及国家禁用的农资商品；不销售掺杂掺假、以假充真、以次充好的假冒伪劣农资商品。
三、主动把好农资商品进货质量关，按照索证索票制度的要求，查验供货方的证照并建立进货台账；及时索要批次购货的合法有效的产品质量检测报告，将化肥、种子和农药的产品质量检测报告制成一式三份的备案资料上报工商局经检队和辖区工商所备份。
到购物人情况详细、产品流向清楚、票面整洁、保存完好、查阅方便。
五、遵守《广告法》的规定，不违法违章发布农资产品广告；坚持实事求是，不在农资广告中随意夸大产品效用，不利用农资广告推销质次价高的农资商品。
六、遵守职业道德，不强买强卖、欺行霸市、不囤积居奇、哄抬物价、不短斤少两、欺骗消费者；保持店面整洁美观，商品陈列整齐；积极向工商、农业等部门举报各类农资经营违法违章行为。
七、按照“农资经营示范店标准”的具体要求，自觉提高经营素质、落实“一账通”制度、把好上市农资质量，努力争创主体资格合法、服务措施安全、农资质量合格、制度落实到位、诚信服务良好的“农资经营示范店”。
承诺人：平罗县盈丰农贸有限公司
商业计划书
商业计划书，英文名称为busine plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：
农资连锁项目申请报告
农资连锁项目建议书
农资连锁项目商业计划书
农资连锁项目可行性研究报告
农资连锁项目资金申请报告
农资连锁项目节能评估报告
农资连锁项目行业市场研究报告
农资连锁项目投资价值分析报告
农资连锁项目投资风险分析报告
农资连锁项目行业发展预测分析报告 保密须知
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
农资工作计划岗位职责篇五
充分发挥我镇的劳动力优势和资源优势，大力发展劳动密集型农产品生产，扩大了畜禽养殖、大棚蔬菜种植、优质水果种植等主导产业的规模，逐步形成具有市场竞争力的特色产业带，提高农业效益。养殖业，依托昱合集团、金河公司等大型农业龙头企业发展订单农业，肉鸭、肉鸡、生猪养殖规模和数量不断膨胀，全年共新发展一孔桥养鸭小区、二养猪小区等养殖小区16个。
种植业，按照“南菜、西果、北苗木”的产业布局，大力发展特色农业，不断推动农业产业化进程。一是以桥西一、桥西二、桥西三村为中心的西果区。种植面积达6000亩。二是以昌寿路两侧河南村、张庄村、前沟村、东营村、西营村为主的南菜区，种植面积达5000亩，其中棚菜种植3000亩。三是以獐羔埠村、碱滩村、三甲刘村等北部村为主的苗木区，面积达4000亩，品种30余个。
我们不断创新投入机制，加大对农业的投入，运用工业融资的办法，引导工商资本、民间资本、外来资本进军我镇农业，形成了多元化的投资机制。一是加大农业招商引资的力度。借鉴工业招商引资的成功做法，吸引大企业、大集团、大公司来我镇投资兴业，综合开发农业资源，为农业发展增添新的活力。xx年引进投资过千万的农业项目2个，分别是潍坊昱合集团标准化养殖厂和孵化厂项目;投资过500万的农业项目2个，分别是潍坊渤海园林园景有限公司和潍坊泰兴园林有限公司。二是加大农业项目的申报力度。
强化了农业的项目意识，用足、用好国家、省、市扶持农业的各项优惠政策，积极争取扶持农业发展的资金。xx年向上级争取农业扶持资金50万元，在黑埠子村圆满完成了节水灌溉项目的建设。三是加大农业重点工程实施力度。充分发挥农业重点工程的示范辐射带动作用，以这些工程的良好项目形象、较高的经济收益带动面上的农业生产。加快了南起朱马南路、北至高固路、西起丰收河、东至东环路，占地5650亩的农业综合开发项目建设，目前各项工作进展顺利。
我们高度重视农产品流通工作，充分利用现代营销策略，研究、分析市场、开拓、占领市场。一是着力打造农产品品牌。牢固树立品牌兴农意识，大力实施农业品牌战略，加大了现有“鸢伊红”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的开发力度，进一步扩大产业规模，充分发挥其品牌效益。二是努力拓宽农产品销售渠道。
在原有河南甜瓜市场和桥西一瓜果蔬菜市场的基础上，着力改造提高农产品批发市场，进一步健全完善农产品市场体系，建立健全了农产品营销组织和壮大了农民经纪人队伍，形成多元化的流通格局。今年全镇新成立1个特色农产品营销组织，发展了60多个专门从事农产品销售的农民经纪人。三是成立农业合作化组织。通过成立xx镇果蔬协会，积极为农民搞好产前、产中、产后服务，组织农民搞调整、闯市场。
我们首先通过健全制度，明确会计职责，坚持依法办事，加强了对各村会计基础工作的检查监督，切实把农村会计基础工作纳入法制化轨道。其次，利用广播、黑板报、宣传栏等强化对农村财经制度、财会知识、财务公开、民主管理制度的宣传，并将有关政策、制度以正式文件的形式下发到各村，取得广泛支持。
第三，坚持民主理财，增加财务管理的透明度。村里各项开支到镇经管站报销前，要先经村理财小组评议、签字，群众代表不同意的开支，要由村干部自己负担。其四，各村建立财务公开日，设立财务公开栏，把村级财务收支、结存情况和农民群众关心的事项定期公布。年底由镇纪委牵头，组织信访、财政所、经管站等部门对各村全年收支情况进行审计，并将审计结果向村民代表大会公布，以便接受群众监督，有效杜绝了农村财务管理上的漏洞，确保了全镇农村社会稳定。
坚持以工作片为单位，搞好集中学习，组织农村党员干部学习党的基本知识、xxx理论和“三个代表”重要思想，召开了班子民主生活会、党员群众代表座谈会120余次，并通过以会代训的形式，对村干部教育常抓不懈，切实转变农村党员干部的工作作风。同时圆满完成了村“两委”换届选举工作，换届后，党支部书记、村主任“一人兼”的村达到37个，占总数的88%，“两委”成员交叉任职比例达到87%。另外我们还按照区委组织部的要求，狠抓了远程教育工作，促其上档次、上水平，使之发挥示范带动作用。
总的来看，今年我镇农业和农村经济仍然保持较快的发展势头，取得了一定的成绩。但我们也清醒地看到，当前农业和农村工作中还存在一些难度较大的问题，特别是出现了一些新的情况。一是农业和农村经济增长基础尚不稳固。农业生产必需的水利、电力等基础设施配套不足，农业抵御自然灾害能力不强。
三是农业产业化水平不高。具有一定规模、带动能力强的龙头企业还不够多，扶持发展农业龙头企业的相关政策落实不到位。此外，大部分农产品没有商标和品牌，农业标准化水平低，竞争力不强;三是由于农民外出务工信息服务跟不上，农村二、三产业发展跟不上，农村城镇化、工业化建设跟不上等原因，农村富余劳动力转移还不够快。这些问题我们将采取更有力的措施加以解决。
农资工作计划岗位职责篇六
联达农资金常胜
基本情况：黄花塔拉苏木39个自然村，销售区域内耕地多以丘陵、沙沼地为主，地利条件较差，属旱作农业区。本镇现有农资店9家，另外临近乡镇农资店的及与旗县较近属于竞争比较激烈的地区。本店2013年销售情况：种子11万斤、底肥500吨、氮肥600吨。
2014年预定目标：
一、种子销售以抓品种、广推广、多试种为主，计划销量13万斤。
二、底肥销售以抓品牌，主推广为策略，计划销量700吨。
三、氮肥销售以底肥+氮钾追肥的1+1模式为主，计划销售氮钾追肥200吨、氮肥400吨。
四、叶面肥销售以中端品牌推广为主，预计销量达到2吨。
五、农药销售以拌种选高端、除草选中端、杀虫推预防为主。
介绍。完成以上销量奖金3000元，完场以上销量的基础上，每销售一袋提成10元,销售经理和店员按照4:6的比例分配。
1、含磷31%具有二铵的特点。
2、硫酸钾型高含量复合肥53%，可与“三铵”媲美。
3、具有一炮轰控释肥的功能。计划销量达到150吨。史丹利共计销售120吨。辽中京长效二铵和稳定性48%复合肥60吨。辽中京控释肥60吨。帝益肥30吨。开磷二铵30吨、美盛20吨、丰利达二铵45吨、54%含量大地丰30吨、51%含量朝阳掺混肥80吨。重茬旺旺10吨，碱黄灵5吨。完成以上销售额奖金2000元，在此基础上每销售一吨提成每吨40元，销售经理与店员按照4:6的比例分配。
1、蓝之磷（或史丹利三铵）+辽中京长效氮钾追肥（美盛氮钾追肥）。
2、赊销50%必须是氮钾追肥。完成以上任务提成1000元，在此基础上每销售一吨提成每吨40元，销售经理与店员按照4:6的比例分配。
牌价格容易接受。今年主要销售重茬旺旺，每亩5元。
五、农药销售以拌种选高端、除草选中端、杀虫推预防为主。农民对种衣剂的认识越来越高，所以今年起免费赠送的同时销售高端杀虫、增根、发芽保苗、防黑穗病效果好的种衣剂为主（找品牌）。除草剂销售中端品牌，不做直接代理（从奈曼拿）。杀虫剂以销售预防效果好，能与叶肥同时喷施的药品为主（找品牌）。
达成目标主要措施：
1、巩固老客户，发展新客户。对于老客户年前按积分已发放叶面肥，所以年后通过村里经纪人的沟通与销售经理电话沟通为主。对于新客户和路途遥远的客户主要以车接车送等形式达到沟通的效果(3月份开始接顾客)。新客户包括临近乡镇的客户。
2、对产品进行标准化、分村屯、抓重点介绍。
3、加大店内产品陈列和环境的创设。
4、利用集市开展促销活动，以宣传辽中京蓝之磷为主（3月份的后两个集和4月份的4个集，彩虹门、宣传旗帜、宣传单、纪念品）。
5、为秋季和冬季现场会做好铺垫。
6、蒙农种植合作社与店面销售同时进行。种植合作社预计推广1000亩全膜玉米。主要在南乌兰和东敖整片推广，在西界、西奈、沙日浩来种试验田。店面销售合作社专用套餐农资，销售模式是合作社证件加上200亩起步的购买力。并探索农民入社的经营模式，为下步合作社的发展打好基础。
2014年2月8日
