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人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇一
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾，制定五地生产策略
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会，确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;
7、分析不同时期的物料瓶颈，并针对瓶颈分析供求矛盾，推进产供销矛盾的解决方;
8、控制关键资源的进度，保证主计划和关键物料在计划层面的统一;
9、制定科室工作计划，协调资源，合理安排工作任务，指导科室成员工作
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核，确保评价公平公正公开
11、为科室招聘合适人选，建立人才梯队，组织培训
12、直接下属出差或休假时，需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇二
1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的`拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇三
1.有汽车零部件行业物控计划及生产计划工作5年以上计划主管工作经验;耐心,善于学习,责任心强;
2.熟练操作office等办公软件,熟悉mrp运算逻辑,能够熟练运用用友u8系统,熟悉mes & erp操作系统;
3.对制定原材料计划有比较清晰的理解;了解bom表结构,会整合客户预测数据等外部数据,分解成内部物料计划方案,对物料进行月、周计划发布、日来料安排;
4.监督生产、材料计划的完成情况,监督车间严格按标准bom用量控制生产用料;
5.及时与生产部沟通,掌握生产的进度,每周统计本周的任务完成情况,并发布下周具体的生产任务,实现均衡生产;关注落实生产达成率,有效识别未达成的风险并组织改善;
6.工厂物料安全库存设置规划,做好进料预警,对安排计划出现的问题进行有效的应对;对原物料进行有效监控,控制物料合理安全库存。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇四
1．协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2．负责各部门计划预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3．组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4．分析、报告计划的执行结果，不断提高计划的合理性和准确性。
5．控制生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇五
1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。
3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。
4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。
5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。
9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇六
1.根据公司、站生产任务要求,组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2.协助科长组织召开生产调度会和专业会,贯彻执行公司生产调度会决议,并检查、考核落实情况。
3.协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况,及时处理生产中各种问题,充分利用各种生产要素,确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度,并检查督促落实,组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5.负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6.负责建立健全统计相关管理制度,组织收集生产运行数据,进行分析、处理、汇总和存档,编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7.制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8.对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇七
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大专以上学历，3年以上同岗位经验，懂物料管理，生产管理，材料计划。
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接；
7.生产计划分析报告。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
3.物料进、销、存的核实与控制；
4.公司所有生产材料采购请购的预审；
5.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
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学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇八
1.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。
3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。
4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。
5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
8.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
9.组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
生产计划 岗位 生产计划科岗位情况分析篇九
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
