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总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇一
（一）统一认识，切实加强创业竞赛领导。
年初，管委会对创业竞赛自上而下展开讨论，通过讨论全委上下认识到开展创业竞赛绝不是可有可无，而是做好开发区工作的重要抓手，有效推动各项工作的主要手段。为此管委会班子高度重视创业竞赛工作，把创业竞赛工作列入重要议事日程，由委主任亲自抓，指定专人具体负责创业竞赛的日常工作。同时各局、办按照创业竞赛要求，采取定任务、定职责的办法，狠抓各项任务落实，促进开发区各项工作有效、有序推进。
（二）加快基础设施建设步伐，为入驻企业营造良好的硬环境。
1、童游组团重点基础设施建设项目进展情况
今年重点基础设施建设项目：赤岸大桥,总投资3**万元，目前已完成大桥规划设计、论证、评审、招标工作，预计7月上旬动工建设；公里嘉禾大道，总投资4**万元，目前进入施工设计和房屋拆迁阶段，土方回填工作已在5月份展开；3公里防洪堤工程，总投资约3**万元，目前已进入图纸设计阶段，汛期过后可进入动工。随着这些基础设施开工建设及明年浦南高速公路的开通，将极大改善童游组团投资的硬环境，从而加快闽北经济开发区发展步伐。
2、工业园区基础设施建设情况
童游机械电子工业园和林产工贸园基础设施投资亿元，己平整土地3**亩。其中，童游机械电子工业园区规划面积6**亩，一期工程占地1**亩，总投资约6**万元，已完成土方300万方，平整土地700亩；林产工贸园区规划1万亩，已投资设施亿元，已平整土地2300亩，8栋标准厂房进入全面装修阶段。
（三）强化招商工作，增强引资实效。
开发区管委会始终把招商引资作为加快发展的重要手段，建立健全灵活多样的招商机制，采取“走出去、请进来”和长年设点驻外招商（在浙江的浙商会、华商会中设立招商机构代理招商，在闽南、深圳地区聘请招商顾问委托招商）的方式，瞄准重点地区（**）、抓住重点项目（科技含量高、产品附加值高、投资规模大）；通过“”“”“”的招商平台大力推介闽北经济开发区，宣传闽北经济开发区的产业发展优势，吸引客商投资，取得较好成效。迄今为止共引进企业47家，企业计划固定资产投资达14亿元。其中森岚木业、鑫泉木业固定资产投资均在亿元以上。此外，意向入园投资的大公司还有东南医药、恒瑞药业、贝发集团等。通过引进大企业的大项目投资，加快产业集聚、增强园区特色和提升开发区的品位。一是项目实际投资：1-5月份,完成投资20550万元，占年计划35**万元的。二是项目注册资金：1-6月,引进企业7家，注册资金11500万元，实际到资6300万元，占年计划2**0万元的（其中：童游机械电子工业园区入园企业实际到资5**万元，占年计划的50%；林产工贸园区入园企业实际到资1300万元，占年计划的13%）。三是合同利用外资：1-6月份，合同利用外资4**万美元，占年计划3500万美元的。其中：澳大利亚亚洲投资集团投资2**万美元木业生产项目,晟威国际（英国）有限公司2**万美元的安防产品生产项目。四是项目注册：晟威国际（英国）有限公司已完成项目注册1**万美元。
（四）以人为本，和谐征迁征地拆迁工作坚持“依法依规、以民为本”的原则，注重解决被征地农民后继生产、生活问题，组织农民开展技能培训并推荐就业，安排留用地和建设安置房，取得农民对征地工作的支持，大大加快征地进程。1-5月，完成征地3800亩，占年计划，其中童游1300亩、林产工贸园区2500亩。此外童游组团共收储土地6365亩，报批4520亩，供地3534亩。
（五）提供优质服务，促进入园企业早日开工建设
在做好招商引资工作的同时，管委会派专人为企业办理工商登记及项目建设相关手续，促使一批企业提前开工建设。目前，已为7家企业办好工商登记，为3家企业办好相关建设手续。园区基础设施建设为了满足企业建设和投产需要，开发区管委会还多方筹措资金，现落实开行贷款3**万元，与兴业银行7800万元贷款基本达成共识。
上半年，开发区建设虽取得一定成效，但也存在不少困难和问题，主要表现在两个方面：一是资金不足。目前集中区投入资金亿元，年内还需投入2亿元，其中征地亿元，基础设施亿元，但从目前来看，银行贷款近期很难到位，资金运转压力大。二是基本农田调整难度大。二期工业平台结束后，童游组团已没地可用，耕地全部是农保田，下半年土地利用总体规划修编如果没有调整，今年工业平台建设任务就难以落实。闽北产业集中区的土地利用规划若纳入建阳和**市土地利用总体规划，两个市都反映基本农田调整难度很大，因此建议在全市范围调整。针对这些困难和问题，在市政府的支持下，我委将在今后工作中努力加以克服和解决。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇二
认真贯彻实施“一点一线一重心”发展战略，按照科学发展、和谐发展和产业提升的要求，进一步解放思想，迎难而上，加大创业竞赛的领导力度和工作力量，争取全面完成市委、市政府下达的创业竞赛任务，实现开发区科学、快速的发展。下半年重点抓好以下几项工作：
（一）加快基础设施建设步伐。加快完成童游一期工业平台的基础设施，争取8月份开工建设童游二期工业平台；赤岸大桥、公里嘉禾大道、3公里防洪堤项目三个重点基础设施建设，总投资1亿元，计划分别于今年7-8月份动工，明年下半年竣工使用。
（二）扎实做好征地工作。今年计划收储土地4**亩，其中工业用地3**亩，基础设施建设用地500亩，经营性用地500亩。根据开发建设的时序要求及时完成土地报批，认真落实被征地农民生活保障和就业培训，积极配合完成开发区土地利用总体规划的修编工作。
（三）千方百计筹措建设资金。今年童游启动区征地和基础设施建设需要资金2亿元，主要通过部分经营性土地拍卖、工业用地出让回收资金、争取银行贷款、积极吸收社会资金参与园区的基础设施建设等措施筹措建设资金。
（四）加大招商力度。机械电子工业园区一期项目已签订入园合同企业要在今年底全面开工，同时做好二期工业平台的招商工作，发挥市直部门、招商专员及“”、“”“”等招商平台的作用；要进一步完善产业发展规划，明晰产业布局和功能划分，制定适当的企业入园门槛，提高入园企业的质量。
（五）不断提升服务的水平。认真落实市政府赋予给管委会的部分县级行政审批和经济管理权限，健全管理的基础工作，加强土地、规划、建设的管理，整合审批流程，提高行政效率；健全与建阳市定期协调沟通机制，尤其在规划、基础设施建设、征地政策、产业布局、招商引资政策等方面加强协商，共同营造良好的发展环境。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇三
1、投标文件评审
20xx年上半年经营部参与组织了30个项目的投标文件评审，其中在多个项目的投标文件审核过程中发现重要错误，规避了出现废标的可能。比如消防局消防用房工程在标书封装时把施工组织设计中a3平面图和进度图切成两半，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；石景山区业余大学考试中心装修工程施工组织设计未进行排版，设备计划使用时间出现20xx年，施工作业项目清单中没有，图表中的项目名称与招标工程名称不符等严重错误，达到废标条件，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；孙村组团小市政项目在投标时未附安全生产许可证和项目经理安全b本，达到废标条件，要求其进行修改；维克多厂区改造项目在投标过程中投标函附录中三材指标填写明显错误，要求其进行修改，等等。投标文件评审我部门实际上主要起到把关的作用，由于时间紧迫，不可能审核的面面俱到，但我们一定会尽心尽责，认真做好投标文件审核工作。我们进行的`成本管理测算工作已开始得到下属单位的关注，目前有个别投标单位邀请我们进行项目最低成本分析，协助其进行投标报价。
2、竣工结算备案
上半年按照部门日常工作内容积极进行竣工结算备案，共有16个项目做了竣工结算备案登记。同时协助或协调下属公司进行结算。
3、配合合约部进行各类合同文件评审140多份，配合企管部内审，并积极参与新开项目的项目交底。
上半年集团公司成本考核领导小组对19个项目进行了成本检查，每周一次。在成本检查过程中及时了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其他项目好的管理手段。根据检查发现，我们大多项目部成本管理薄弱，项目部并不重视成本管理，各种数据不及时，数据片面。主要原因是分公司没有给项目经理的成本管理权，成本高低没有与项目经理的责权挂钩。还有部分领导认为项目成本是企业的秘密，并不想让项目经理掌握更多。这样减弱了项目经理的成本管理热情，导致成本管理水平薄弱。实际上项目经理是项目成本的最直接的管理者，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低项目施工成本。
我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流。利用多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多项目部的认可，并实施。由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工价格调整大多要等到竣工结算的时候才能确定，项目的利润情况到最后才能掌握，结论滞后。成本过程审核是集团公司新的管理要求，我们正在摸索中成熟，但此项工作做好后确实能提高我们集团公司的成本管理水平，为企业的健康发展奠定基础，希望下属公司领导能给与支持。材料出入库的信息化管理。
通过半年的努力，目前已有6个分公司15个项目部在使用材料管理软件，但也仅是材料的出入库管理，还没有实现项目成本管理的信息化。但这主要是思想认识问题，项目部不大关心项目成本如何，推行难度较大。但经营部一直在努力推行，上半年组织软件的集体培训6次共80多人，到项目部培训和指导35次，经常下到工地，手把手指导。目前材料的出入库管理已基本掌握，已有部分分公司领导开始重视。为项目的信息化管理奠定基础。
材料管理软件使用更强大的功能是项目的过程成本分析，上半年我们部门在软件系统中编制了一分公司庞各庄厂房项目预算成本、三分公司东配套项目部目标成本，这样可以实现实际成本与预算成本的及时对比。目前我们正在软件系统中编制二分公司15号地项目和消防局项目的预算成本。
通过使用材料管理软件，我们能及时了解项目的各种材料成本情况，分析各项费用指标。从东配套几个项目来看，预算用量基本能满足实际采购量，钢筋用量有较大结余，从使用软件的三个项目来看，均在以上。说明项目部和分公司采购和入库控制较好。但由于资金的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对策规避采购成本的增加。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇四
半年来，开发区管委会在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协大力支持下，全体工作人员坚持“团结、奋进、创新、高效”的发展理念，紧紧围绕“建设、管理、招商、服务”的工作目标，拉高标杆，奋力赶超，继续加大基础设施投入，不断拓宽招商思路，全面优化发展环境，园区经济呈现持续、稳定、快速发展的良好态势。1―6月份，开发区实现营业收入亿元，占全年任务的，同比增长11%；工业总产值亿元，占全年任务的，同比增长；工业增加值元，占全年任务的，同比增长；入库税金1904万元，占全年任务的，同比增长；固定资产投资亿元，其中工业投资亿元，基础设施投资1800万元，分别占全年任务的和18%。
今年1―6月份，开发区在建项目38个（其中：续建项目28个、新开工项目10个），年内计划建成投产36个。上半年，我们一手抓规范管理，一手抓项目开工。针对项目不同的进展情况，采取了不同的措施，对38个在建项目，加紧了调度。实行分园区包干，责任到人，对项目进行全程服务和跟踪，积极帮助协调理顺关系，加快项目前期工作，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅。同时我们将项目推进细化到日，坚持每周六汇报小结，务求实效。
1―6月份，开发区上下围绕招商引资“百日提效”活动做了大量的基础性工作，夯实了基础。一是进一步明确了招商思路，确定了“突出重点区域，突出重点产业”和“五优先、四不引”的招商原则，加大招商引资力度。二是强化了招商队伍建设，年初，我们按照区委、区政府的要求成立了一名副主任为队长的招商小分队，负责外出招商。三是创新方式，强力招商，积极开展上门招商、电话招商、以商招商，并鼓励园区企业扩大规模再生产。截至目前，开发区共引进项目10个，协议资金亿元，其中实际到位资金亿元，占全年任务的53%。
（一）注重学习，增强自身素质。一是主要学习区委、区政府今年提出的发展思路和总体目标，把全体职工的思想和意识统一到区领导的重要讲话精神上来。二是根据自身的职能特点和优势，走出去，请进来，加强学习，内练素质，外树形象，学习其他园区的先进经验和发展理念，学习招商等专业知识，做到不说外行话，不做外行事，并努力营造良好氛围。
（二）规范管理，提高工作效率。一是强化机关内部管理，主要围绕“百日提效”加强机关效能建设，严格各项制度，全面提高工作效率，提升服务水平和质量，进一步细化各类指标，倒排时间表，责任到人，注重实效。二是加强园区企业管理，积极联系企业，帮助规模生产企业建立党、团、工会组织，建立健全企业职工社会劳动保障机制和加强企业建设安全生产体系，并及时检查、督促，确保园区企业正常生产经营，努力构建和谐园区。同时抓企业职工的培训，主要是抓职工的安全生产知识培训，抓特种工作人员的安全技能、持证上岗培训，抓财务人员的业务培训，以提高他们的安全意识和各种技能。今年4月份，我们依托区财政局对园区内企业的财务人员进行了一次较为系统的培训。
（三）创新工作，提高服务质量。一是认真做好接待各级领导指导、调研及项目的考察与洽谈工作。二是创新工作方法，全力为企业搞好服务。由于南谯区在项目规划、土地审批等职能由市里统管，为企业在_等硬性服务上需要多方协调，基本条件无法和周边市、县相比。平日里，我们找准工作的切入点和突破口，积极和相关部门联系，加强沟通与交流，发扬“钉子”精神，紧盯不放，对入园企业，主动服务，积极帮办，压缩办结时间，提高工作效率，提高服务质量。
半年来，管委会各项工作虽都取得了一定的成绩，但也存在一些急待解决的问题。一是签约项目和企业开工进展缓慢；二是园区内大量的农田保护区调整工作急待解决；三是园区规划定位及详规程序复杂，难以办理；四是企业产品整体科技含量低，档次不高，产品附加值较少。
针对上述问题，下半年我们将根据国家宏观政策的调整及时采取应对措施，加快机制创新步伐，进一步解放思想，抢抓机遇，大干快上，努力开创全区经济和社会各项事业的新局面
认真贯彻落实区委、区政府今年提出的“看总量更看增量、比增量更比均量”的发展思路和“三年翻一番、五年翻两番”的总体目标，进一步扩大对外开放，拓宽招商思路；继续加大基础设施投入，优化发展环境；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。
（一）进一步加大招商引资力度
开发部年终工作总结 开发年度总结篇五
今年以来，开发区认真贯彻落实省市县部署要求，围绕年度工作目标，明确责任，强化措施，凝心聚力，使各项重点工作取得积极进展。现将上半年工作简要总结汇报如下。
（一）主要经济指标增比大幅提高。x-x月份，全区工业总产值xxx亿元，同比增长xxx%；主营业收入xxx亿元，同比增长xx%；财政收入xx亿元，同比增长xxx%；税收收入xx亿元，同比增长xxx%；外贸出口xxx万美元，同比增长xxx%；固定资产投资xx亿元，同比增长xxx%；基础设施投资额xx亿元，同比增长xxx%。
（二）招商工作来势良好。半年来对接中外企业xx家，达成合作意向x个。x月份成功对接了xx有限公司，该公司与开发区xx有限公司经过多次磋商后签订协议，目前人员和设备已经进场，本月内完成迁址。压力容器产业基地建设项目希望在即，已与x天海、x天海等进行对接洽谈，目前正等待县政府出台相关优惠政策。xx公司与xx公司对接洽谈无机透水混凝土道砖胶黏剂项目，现已达成初步合作意向。
（五）创新驱动势头日渐强劲。一是支持高新技术企业和中小型科技企业发展。协助升华、帝圣、祥和x家企业申报高新技术企业，组织了xx家企业申报中小型科技型企业。二是推进企业研发机构建设。xx年拟在神栗、帝圣、新通源三家企业新增市级以上科研平台，现已完成新通源和帝圣两家平台建设，至此，开发区科技创新类企业已达x家。三是推进“双创”示范基地建设。xx年新增企业加速器x万平方米，新增文化产业园面积xx平米。组织宽航先进复合材料研发与转化中心申报省级以上双创示范基地创新创业平台项目，计划总投资xx万元。
存在问题：
受机构改革等因素制约，开发区人事薪酬制度改革推进滞缓。x.受资金、市场等因素影响，园区个别重点项目进展缓慢。
（一）紧盯续建和新开工项目。建立健全项目包保责任制，强化项目秘书领办代办、“两个不见面”管家式服务、突出问题现场办公等推进落实机制，采取一个项目一套班子、一套推进方案，确保xx年规划项目按时序推进落实。
（二）强力推进重大项目。按照开发区产业发展规划，以优势产业为导向，以产业聚集发展为目标，主动探索“招商部门+职能部门+领、代办”三位一体的产业组团招商模式，继续精准对接京津等优势外迁项目，加快引进落地。今年下半年重点对接x天海、x天海等装备制造企业，全力推进压力容器产业园建设。
（三）强化招商举措。全力配合县政府招商引资办公室工作，将开发区招商工作融入县政府招商一盘棋，为精准招商奠定基础。积极参与会展招商，加大项目宣传推介力度，根据实际工作需要，搭建我区与发达地区的投资桥梁，促进产业融合与产业承接。坚持把服务作为推进招商引资工作的重要抓手，以优质服务促招商、引项目、促发展。
（四）扎实推进“双创”示范基地建设。一是抓好科创园建设。加强对外科技交流合作，充分利用好现有科创园空间，围绕电子信息、高端装备制造、智能装备制造、节能环保、工业设计、新能源、新材料等产业继续吸引一批科技人才和高新项目入驻“双创示范基地”。二是推进众创空间建设。引进专业运营团队启动建设新“众创空间，进一步汇聚创业要素资源，吸引更多的科研机构、创新团队、创新人才来开发区创业创新。三是充实科技资源平台建设，加快推进两个院士工作站组建。
（五）进一步优化园区发展环境。以我省优化开发区发展环境专项行动为契机，对标“九通一平”硬基础设施建设标准和“新九通一平”软环境建设标准，进一步完善服务机制，强化推进措施，全力推进开发区软、硬件建设项目建设，不断优化营商氛围和发展环境，努力把开发区打造成为对外开放招商引资主阵地。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇六
20xx年上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：
①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；
②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识
开发部年终工作总结 开发年度总结篇七
20xx年上半年、县经济开发区在县委、县政府的坚强领导下、围绕年度发展目标、狠抓工业发展与项目建设、加大设施投入、保障县城建设、维护基层稳定、园区经济社会实现又好又快发展。
上半年实现工业总产值45亿元、实现税收亿元。在建工业项目32个、上半年完成投资亿元。
今年以来、投产企业运行总体状况良好、呈现出平稳增长态势。目前、在建工业项目共计32个（其中续建项目26个、新建项目6个）、计划总投资亿元、上半年完成投资亿元。其中、总投资4亿元的.新加坡食品产业园标准化厂房和总投资3亿元的五金产业园标准化厂房项目的厂房工程已基本竣工；总投资6亿元的必斐艾食品加工、总投资2亿元的靖童标准化厂房、总投资1亿元的旅游产品深加工和总投资亿元的巨石新能源等一批亿元以上项目进展快速。已签约项目2个、分别是总投资1亿元的卓志新型木塑复合制品项目和总投资1亿元的高品质铸件深加工项目。截至6月底、入区工业企业共计162家、其中规模以上工业企业57家。
保障了县城14公里道路和省道s351在我区境内的顺利实施；保证了杭北干渠改道、舒师新校区、二中新校区、龙舒西路、鼓楼新区等县城重点建设项目的顺利实施。5月份、我区适时启动县体育中心项目涉及周边区域1300亩土地与700余户房屋征收工作、计划8月20日前全面完成征地拆迁工作任务、目前土地征收已完成与各村民组协议签订工作。
一是打造平安开发区。面对经济下行压力、以农民工欠薪矛盾为重点的各类经济矛盾异常突出、我们通过“宣传、预防、调解、打击”等措施、加强社会治安综合治理。元月份我区派出8个工作组对辖区内13个重点企业实现包保责任、帮助企业排忧解难、依法打击恶意欠薪和干扰社会秩序的当事人、保障了开发区良好的发展环境；针对安置房建设缓慢引起的社会矛盾、我们通过广泛宣传、加快进度、及时分配、稳妥工作的办法、缓解了拆迁安置的矛盾焦点、保障了开发区面上的稳定。二是加强城市的“规建管”。加大投入对三路河河道、道路两侧与各康居点垃圾进行彻底清理、完善了城中村垃圾清运系统。加强城市管理、依法拆除违章建筑、上半年共拆除违章建设25户近1万平米。三是加强小区规范化管理。3月份我区派驻工作组进驻龙舒花园小区、成功组建了小区业主委员会、为实现小区规范化管理夯实组织保障。四是狠抓各项工作落实。统筹做好计划生育、扶贫攻坚、秸秆禁烧、平安农机、畜禽防疫等各项农村工作；真正实现工业发展、城市建设和社会事业良性互动、不断增添园区活力。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇八
在20xx年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带领下，根据公司的经营方针、经营战略，精诚团结、奋力开拓，克服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营工作的成功，作出自己应有的贡献。
现就半年度工作总结如下。
今年至6月底，共跟踪项目信息30多个，参与26个项目的投标、议标工作，签约了19个，中标率为73%。累计开拓工程项目万元，与去年同期相比又有所突破。完成全年计划开拓量18000万元的51%，此外有1000多万元的工程正在签订，预计到7、8月份可完成13000万元左右。
上半年我司的经营开拓有以下几个特点：
1、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力。井建与尾矿库工程项目共参与投标、议标20个，开拓成功了16个项目，累计万元，占总开拓量的，井建与尾矿工程中标率为80%，高于平均中标率。
2、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目，主要集中在陕西、四川一带，占据了矿业公司西北分公司半壁江山，此外在衡阳颇具实力的远景钨业有限公司也成功开拓了800多万元尾矿库工程，进一步拓宽了开拓领域，尾矿项目共开拓成功万元，占总开拓量的31%。
3、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿业公司、陕西柞水县国宝矿业公司、衡阳远景钨业有限公司等较有实力的国有投资或股份为主体的大型单位。这些市场潜力巨大、招投标工作操作规范、与我公司的关系良好，为我司的稳定发展打下了良好的基础。
4、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业公司，为今后开拓潜力较大的新领域奠定了基础。至6月底，我司共承接了安装、土建、公路等施工任务近1000万元，在桩基方面，也有数百万元的工程拟签订合同。
5、在今年的经营开拓工作中，我司进一步转变思路，不仅仅追求开拓数量更注重实效，追求开拓质量及含金量。目前签约的项目绝大部分为自营开拓方式，含金量较往年明显提高。
6、开拓项目的专业分布、地域分布与去年相比，更加均匀化。
本年度内，我司合同签订合格率100%、合同评审率100%、合同履约率100%、满意度达到85%以上。
与此同时，我部还按时保质完成了日常经营管理等工作，并配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协助与指导项目部完成预结算工作等。
20xx年度任务繁重，责任重大，为了拓宽市场，公司需探索和确定自己的经营战略思路即：融入五矿集团、提高综合实力，在中国五矿的新平台、大契机下，进一步提升经营理念、实施“大市场、大业主、大项目”经营战略，实施品牌经营战略、实施低风险、高效益战略，实施“走出去、大发展”战略，不断完善、超越自我，确保公司经营目标的实现。具体保证措施是：
第一，加大做强井巷工程主业，打造核心竞争优势。一方面以现有阵地为依托，树立品牌工程，将工程就地延伸并向周边范围拓展，下半年要继续盯紧重大工程信息的跟踪，如西北地质勘查局东塘子铅锌矿井建工程约20xx万元、武钢集团公司许昌铁矿上亿元的矿业井巷工程及澳大利亚上亿元的井巷工程等。另一方面要加强与主要业主单位、矿山设计研究院等的联系及沟通，及时掌握矿山工程有关信息并紧密跟踪重大工程项目。此外，我们要利用现在竖井项目多的有利条件，在竖井施工上形成我们的技术优势，形成我们的核心竞争力，使之成为矿业公司的一大招牌，在条件成熟时进入深竖井施工领域。
第二，大力发展井下采矿及露天采矿产业，目前，我司在手采矿工程约二、三亿元，工期延续到五、六年以后。一方面理顺采矿管理机制，加强劳务分包队伍监控措施，对基建、采矿、出矿、崩矿采取系统安全生产管理，以提高工程质量、进度。另一方面对本公司在采矿工程的设备、采矿工艺、施工技术水平等方面要加强改进，力争为建设方多出矿、出好矿，实现我司在工程效应和效益两方面双赢的目标。不断增强采矿优势、扩大采矿规模，真正形成本公司半壁江山。
第三，积极采取多种经营方式，努力培植新的经济增长点。一是利用五矿平台，加大引资、融资力度，寻求在资金、设备、生产技术等方面具有优势的单位进行联营，建立相互渗透、合伙经营的关系，以规避风险、共谋发展。二是拓宽经营理念，寻找各种契机购买或入股矿山资源，努力培植新的经济增长点。三是加大在公路隧道、地基基础等劣势领域的开拓力度，逐步扩大经营范围、升级公路、隧道资质，同时做好承接地铁工程项目资质申报相关工作。
与此同时，我们拟在如下几个方面进一步改善与规划经营计划部的管理工作：
1、加强对项目部的合同管理，逐步建立分包队伍档案。在有条件的情况下，编制企业内部施工定额，作为投标定价、确定分包价格、确定项目部成本等合同管理的重要参考。
2、增强矿业人力资源开发、配置、培训、考核等工作。
3、以质量体系文件为主线，完善市场经营部各项管理工作。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇九
上半年以来，我区安全生产工作在市委、市政府的正确领导及安监部门的指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展观，全面落实安全生产责任制，大力开展宣传教育，深入推进安全生产检查活动，及时整改事故隐患和解决安全生产中的突出问题，较好地完成了上半年安全生产目标任务。现将开展安全生产工作的情况总结如下：
安全生产是企业可持续发展的基础，要确保企业持续健康发展，就必须在观念上高度重视安全生产，在实际工作中处处注重安全生产。我们主要从二个方面着手，努力提高各企业对安全生产重要性的认识，进一步提升日常安全生产管理水平。一是以“安全生产月”活动为契机，深入宣传安全生产的方针政策和法律法规，普及安全生产基本知识，着力提高全民安全意识和安全素质，使“安全第一”的观念深入人心，在全区营造“关爱生命、关注安全”的浓烈氛围。安全生产月活动中，在园区共悬挂横幅条18条。二是强化安全生产培训工作，不断提高从业人员安全生产素质。今年6月，开发区将举办一期“生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全资格证取证培训班”，增强各企业主的安全知识，提高安全管理水平，并已统计上报园区需培训的特种作业人员，为以后分批组织培训奠定基础，从而不断提高特种作业人员的安全操作水平。
xx年是“深化安全隐患排查治理年”，根据市安全生产隐患排查治理专项行动工作领导小组的统一部署，我区也制定了隐患排查治理专项行动实施方案，印发、转发相关文件10余个。开发区高度重视安全生产监管：一、开展企业安全生产检查80多家、发现隐患400多个，下发整改指令书70多份，督促企业整改隐患380多处，整改率95%以上。通过不断的检查，及时发现和消除了一些事故隐患，不断提升开发区安全生产环境。二、督促危化品生产企业落实整改，其中6家危化品生产企业（根据衢州市安监局安全标准化验收提出的相关问题）已基本整改到位。三、全面落实安全生产专项整治工作，检查督促危化品建设项目安全设施“三同时”进展情况（我委10家在建项目），已做好部分企业的建档工作。四、根据深化隐患排查治理年的要求，组织企业负责人及安全管理员参加安全生产会议两次，部署09年深化隐患排查治理年的相关要求及工作任务。
根据上级部门的要求，我们对全区工商贸企业安全生产管理实行了分级评估，建立了安全数据库档案，督促生产经营单位加大安全投入，确保生产安全。
在上级部门的指导下，开发区安全生产工作取得一定成绩，但我们决不能掉以轻心，特别是永昌链条公司安全生产死亡事故的发生，暴露出园区企业安全生产存在一些不容忽视的问题：一是一些企业主和员工的安全生产意识淡薄，责任落实不到位，只重生产，不顾安全；二是一些企业安全管理机构、人员配备还不完善，机电、纺织行业责任书的签订率较低；三是安全教育不到位，没有针对性。四是安全投入不足，没有真正理解安全与效益的关系。针对这些问题，我们在下一步工作中，将加大对企业责任制落实的监督，着力提高员工的安全生产意识，督促企业建立健全安全管理机构及相关制度，使安全生产管理制度化、规范化、长效化，全面提升开发区的安全生产环境。
开发部年终工作总结 开发年度总结篇十
在20xx年下半年，伴随着二期收楼及小区的居住率不断上升，经营部在配合销售、开展各项服务及经营活动的同时，各岗位的服务质量进一步提升，经营管理逐步进入正轨，得到稳步发展。我部的发展离不开公司领导的关心和支持，更离不开部门全体工作人员的积极配合。我部分别就工作业绩、存在不足、心得体会、市场展望这四方面做了分析，并对20xx年度的工作有了新的思路及定位。现归纳如下：
1、营业收入不断提升，超额完成年度营业计划
对比20xx年上半年，我部营业额一直呈上升趋势，下半年(7月~12月)营业总额为65万元，其中现金收入为28万元，签单收入为37万元。尤其十月份创我部营业新高，营业额达到万元，在“十一”黄金周七天就有万元的现金收入。
2、完善餐饮策划和宣传
总结上半年的经验，以服务、出品、培训为基本点，把各项工作做得更深更细，并保持原来的粤菜风格，不断推陈出新的食品，加大了出品的稳定性，也进一步强化了出品卫生;并逐步做好个性化的服务，针对客户的喜好对菜式进行相应的调整，进一步完善跟踪服务措施。于05年下半年，我部成功举办了烧烤自助餐、节日优惠套餐、夜间风暴折销售、家宴送餐服务、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销活动，得到了广大业主的认可，为会所世家轩餐厅的进一步发展奠定了基础。
3、对比20xx年上半年，康体设施得到进一步的推广
2)开展康体年卡、月卡的限量销售，提高康体设施的使用率和服务质量，积极向外拓展了会所康体项目。
4、提高设施、进行会所装修;
会所于七月份进行全方位的装修。在此期间，我部完成对物品、财产做妥善安排和管理的工作。会所装修后，不仅促进了房产的销售工作，也为我部提供了更加完善的设施设备，更加有利于我部的经营工作。
5、完成小区内部新挖渔塘的开发工作
