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总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制衣工作总结制衣年终总结篇一
在这季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下季度工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
制衣工作总结制衣年终总结篇二
今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自20xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面：
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、*、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%--3%。租金、管理费、人()员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。
要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。
本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。
商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
1、10年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约10年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给10年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的销售记录，成为10年的工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌()结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证10年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、x年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在10年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。
制衣工作总结制衣年终总结篇三
一、积极开展宣传教育工作
在整个榨季宣传教育工作中，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高。
二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能
由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨3 点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。
三、加强我厂信息系统建设
信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提供各种有用的信息。在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。
四、强化形象，提高自身业务素质
办公室是一个企业单位的文化窗口, 办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的帮助下，紧紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
五、存在的不足和今后的发展与打算
随着市场经济的不断发展，工作内容将不在单一，业务种类也将越来越多，我从事办公室工作时间还短，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，在撰写信息稿件、接人待物、礼仪文化、上传下达服务方面还做得比较差。但我能端正工作态度，积极向其他同志请教学习，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一是发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨练意志，增长才干。二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种 “营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培养自己具有辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、从而逐步达到“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境界。三是发扬超越自我的精神。勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。
制衣工作总结制衣年终总结篇四
一、加强班子建设，统一思想，凝心聚力，营造发展氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。
二、大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量
（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平
一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。
（二）运用前沿职教思想，抓好质量工程建设和教学改革
1、教学质量工程建设
在2011年取得3门省级精品课程基础上，2012年成功申报山东省省级精品课程“现代纺织技术专业实践课课程组”—纺纱产品质量控制、纺织设备生产实训、机织产品质量控制、机织工艺设计、面料检测与分析5门课程，截止目前我系的省级精品课程达已到10门。
同时，组织申报了两个校内质量工程项目----陈秋霞的院级精品课程《材料化学基础》，高娜负责的院级教学团队--服装设计专业教学团队。
2、教学建设与改革
组织做好了2012年大类教学人才培养方案改革与修订，并认真组织了专业负责人说专业、课程负责人说课程、说教学法和青年教师课件比赛等活动，最终两位青年教师入围学院优秀课件参赛名单，三位教师入围学院说教学法展示活动。2011年“现代纺织技术”专业成功申报中央财政支持高等职业学校专业建设发展项目，并获得中央财政250万元资助，目前各项建设正在积极有序推进，准备做好中期检查。
120多人。并成立了2011级、2012级第四届“鲁泰班”，颁发了第三届“鲁泰奖学金”。
以“提升专业服务能力，凸显系部优势特色”为目标，进一步强化校企合作的广度和深度，举行了纺织职业教育校企合作联盟第二届理事会，改选了理事单位，聘请山东省纺织工业协会夏志林会长和济南纺织服装协会贾凤美会长为名誉理事长，探索建立“行、企、校三位一体”校企合作体制机制。
成功举办“元首杯”学生立体裁剪服装作品展示活动，加强了与行业协会、企业和中职学校的联系与合作，为集团化办学奠定基础。
成立济南纺织服装工业设计中心济南工程职业技术学院分中心，开展工业设计服务工作，推动家用纺织品设计和服装设计专业设计人才的培育，深化产学研结合。
与继续教育学院联合在鲁泰纺织股份有限公司设立现代纺织技术专业函授点，并组织报名招生考试，企业职工共报名87人，被学院录取77人，上线率达88.5%。
2010级服装班学生刘丹丹获“达利杯第五届全国高职高专服装制版大赛”三等奖、2010级纺织班学生孟素珍获“第五届全国高职高专学生面料设计大赛”三等奖。
组织2010级学生进行了家纺设计员、纺织面料设计员、纤维检验工、染色打样工、化学检验工、服装制版工、服装cad开发员等7个工种的职业资格鉴定工作，通过率达98.7%，基本实现了双证毕业。
继续加强实践实训条件的建设，加强实验室管理，保证正常的实验实训教学秩序，基本实现实验实训100%的开出率，切实提高了学生的专业实践能力。
（三）以科研促进教学，循环推动教学质量不断提高
成功申报一项“省职成教十二五规划”课题；获山东省教育系统优秀调研成果二等奖2项； 获山东省软科学优秀成果奖三等奖1项；发表中文核心期刊论文5篇，其他论文7篇；出版纺织高职高专“十二五”部委规划教材2本。
科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。
按照“良性互动、两栖发展”的原则建立了纺织服装系专兼教师岗位设置与管理办法，按照“一岗多人”的原则，依托纺纱产品质量控制课程设立兼职教师岗位并组织实施，安排周丽娜老师完成校内理论教学、安排鲁泰公司兼职教师在企业完成实践教学。聘请企业高级技术管理人员举办讲座3次。
认真组织教师参加国家、省、校三级培训，其中参加国培2人（郭连霞、闵凡杰）、省培4人（常涛、郭学先、张洪亭、陈秋霞）。
cad培训3人，校内化纤检验工培训4人，1人参加国内访学，教师的双师素质明显提高。
始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，不断进行工作创新，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生教育管理工作取得显著成效。
每班每月组织2次班会，每学期组织3次政治学习、3次团日活动；开展了2次校友访谈、新老学生学业交流等活动，对学生进行学业规划教育，激发专业学习热情。认真做好班级工作量化考核和学生综合测评，加学生日常管理，严格考勤，上课出勤率基本达到100%。严格宿舍管理，积极组织参加学院第六届公寓文化节，大力提高学生宿舍卫生水平；实行晚点名制度，严禁学生夜不归宿。认真做好学费收缴，完成学院收缴目标。
十月十九日，来自全疆33家企业的负责人及参赛选手共计200人相聚在长绒棉之乡——阿瓦提县丰收三场参加自治区技能竟赛。
本次竟赛分为细纱操作和细纱设备维修两大类。细纱操作分为笔试和实际操作两个部分，笔试成绩占30%，实际操作成绩占70%，细纱操作有66名选手参加，细纱教练有31名参加，所有选手经过笔试知识测定和实际操作竞赛，最终评出前六名、操作标兵，操作能手，精神文明奖，优秀团队奖。
本人在7月份代表企业参加了预备会，有机会与自治区行办的领导和总裁判长沟通交流，在预备会上的工作得到了领导的认可，也给领导留下了好印象。所以在此次大赛中幸运的被领导选上了裁判！在此次竞赛中，竟赛的规则是按照国家规行业标准执行的，我在做裁判过程中，学到裁判的应知和应会，包括比赛前的准备工作，比赛中为选手提供全方位的服务，裁判小组的配合，与裁判长的工作衔接，还具体参与了看质量评分，学到了的裁判员的工作，对选手操作的标准要求。整个竞赛中团队之间的配合，小组之间的配合，裁判与选手的配合都很密切，从而使得整个比赛能够顺利进行并圆满成功。
在休息时间，我与溢达、如意、泰昌、锦域、天宏、华孚、鲁泰厂长和主任、教练交流沟通，了解学习了他们的管理方法和经验。此次出行最大的收获是，获得了自治区行办领导和裁判长以及很多同行企业领导人对联发公司的认可和好评，他们说：“联发有全疆最年轻的管理团队，最先进的管理技术水平，最有头脑的领导人”自治区行办范处长说：“用包啤酒的打包机打包，简直是不可思议，只有联发的领导可以想出来”很多领导表示想来我厂参观。
目前我厂和鲁泰的差距确实很大，比如：标识管理，看板管理现场管理，机台清洁管理，机台断头，员工稳定，良好的后勤环境为生产提供优质的服务等。
2013年纺织服装系以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，在学院党委正确领导下,按照学院工作部署，坚持“在传承中发展，在发展中超越”的工作理念，带领全系师生员工，以创新创业的精神，勤奋工作，在职能处室和兄弟系部的大力协助下，较好地完成了各项工作任务，现在总结如下，请予以评议。
一、教学与师资队伍建设工作
1.完成了6个专业的专业调研报告。
2.根据行业与专业现状，修订2013级各专业的人才培养方案。
3.完成了2010级440名学生的毕业设计与毕业答辩，顺利毕业；2011级67学生落实了顶岗实习单位。4.认真组织教师做好暑期实践锻炼和网络培训工作，4人参加省培,1人国培，18人院培。
5.按照资产清查进度，整理办公、实验实训资产帐目一千多条，经过反复核对，已基本完成资产清查。
6.配合教务处、学生处和基础部做好山东省高校军事理论课教学检查评估和山东省高校体育课程检查评估。 7.举行了第三届服装表演兼修专业结业典礼暨第四届开班仪式。
8.张洪亭老师和郭连霞老师荣获“全国纺织服装行业职业教育先进工作者”称号。
二、专业建设工作 1.现代纺织技术专业央财支持建设项目顺利结项，并通过省教育厅验收工作。2.省级名校工程--服装设计专业建设年度任务按计划进行。
3.与教务处、现代教育中心联合申报，学院被教育厅确定为2014山东省春季高考服装技能---服装电脑款式设计项目的主考学校。
4.学院被省教育厅确定为今年山东省技能大赛中职组服装类赛项的支持院校。
5.与淄川职业教育中心初步探讨进行现代纺织技术专业的中高职衔接招生培养。
三、科研工作 1.系里教师主持或参与的9项课题顺利结项，其中1项省级课题。
3.系里教师主持或参与的省级教科研项目获奖共7项，专利1项，主编教材2部，常涛老师编著的《现代棉纺技术》教材入选“十二五”职业教育国家规划教材名单。
4.组织系里教师申报了8项院级教改项目，申报了4项院级课题。
5.张洪亭参加省级微课比赛荣获二等奖。
四、校企合作工作 1.积极加强与省市行业协会、学会的联系，先后成为：山东省服装行业协会理事单位、济南纺织服装行业协会常务理事单位、济南纺织工程学会常务理事单位，极大的提升了学院在省市纺织服装行业内的影响力，加大了学院与行业企业间的联系，扩大了校企合作范围，将对纺织服装专业群的建设与发展、学生的实习与就业起到重要的积极作用。
2.继续与鲁泰纺织股份有限公司合作，组织企业员工报名参加现代纺织技术专业函授专业的学习，今年被学院函授录取新生128人，较去年增加50人。
五、招生就业工作 1.超额（近200%）完成学院年度部门招生工作任务。
2.今年我系2013级报到88人。
3.正式就业率达到99.55%，其中13名同学专升本。
4.完成2013届毕业生暑期跟踪回访调研工作。
5.完成2014届毕业生生源信息上报与学院就业工作自查报告。
6.认真组织参加学院大学生职业生涯规划大赛，取得三等奖。
7.邀请青岛红领集团常务副总裁李金柱进行了服装量身定制大学生创业新模式讲座。
六、学生管理与大学生科技创新工程
1.重视加强学风建设，发挥两结合作用，学生出勤率很大改观。
2.大学生科技创新工程稳步推进
2.1 第三届学院大学生科技立项申报16项，通过12项目，其中2项重点，10项一般。张洪亭老师获得山东省科技创新优秀指导教师。
2.2 在组织做好校内技能大赛的基础上，积极组织学生参加更高级别的大赛，纺织品检测与贸易专业学生参加全国pocib大学生外贸从业能力大赛，获团体三等奖，葛春兰同学获得pocib证书；参加全国外贸跟单技能大赛，获得团体三等奖，黄亚楠同学获得三等奖；服装表演专业学生参加全国大学生服装模特大赛，5名学生获 “全国大学生优秀模特奖”称号；服装设计专业学生张文鸽同学参加2013全国羽绒制品设计大赛，荣获优秀奖，并获1000元奖金。
3.抓好学生干部与辅导员的培训与使用，不断提高工作效能。
4.重视和加强安全稳定工作，全年度没有发生一件安全事故。
5.根据学院学生工作考核办法，扎实细致做好规范化管理。
6.根据公开、公正、公平原则，做好奖助贷工作，没有一起投诉。
7.认真配合做好省高校工委大学生思想政治教育测评工作。
8.在“答响工院”第二季之大学生手册主题知识竞赛中，服装1301班的孙美雯同学获得本场知识竞赛的擂主称号。
七、党建工作与党的群众路线实践教育活动
1.在深入开展党的群众路线教育实践活动中，我系党总支认真组织、扎实开展，党政密切配合，紧紧围绕教学这个中心工作和高素质技能型人才培养这一中心目标，以党政联席会议为平台，不断创新工作机制，不断提高管理能力，开好中层干部和教工、学生支部专题组织生活会，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才，使教育实践活动真正成为推动系健康科学发展的强大动力。
2.服装教研室继续被团市委认定为“济南市青年文明号”。
3.重视党总支和党支部建设，完成改选工作；做好党员教育、管理和发展工作，今年发展新党员7名，转正党员3名。
八、工会与宣传工作 1.按照学院工会要求，认真组织做好了学院第二届“双代会”代表的改选工作。
2.注意贴近教职工实际，以团结和谐为主题，以改革发展为目的，积极开展丰富多彩的教职工活动。
3.发挥系里宣传工作信息员的作用，积极做好系里教育教学信息的宣传报道工作，做好系里网站的建设与维护工作。
4.配合宣教处做好省级文明单位复查工作，做好教职工的政治理论学习，多角度促进发展，为名校建设添砖加瓦。
九、党风廉政建设工作
认真学习贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展廉洁自律教育，坚持民主集中制原则，坚持党政联席会制度，在重大事项决策等问题上，坚持集体讨论决定的原则，提高系部民主、规范、科学的决策水平，积极营造“树正气、讲团结、求发展”的工作氛围。
十、主要问题 1.需要认真研究专业的改造、转型与调整，逐步突破自2011年以来面临的招生困境，构建起与山东省纺织服装产业结构转型升级相匹配的专业结构，实现专业建设的“转方式、调结构”。
2.与专业调整相配合，拟进行系部更名，以寻求更大的专业发展空间，更好的适应未来经济社会的发展需要。
今后，我系将在学院党委的正确领导下，团结奋进，求真务实，扎扎实实谋发展，与同志们一起，同舟共济，为早日建成山东省高职名校而努力奋斗！
再次感谢职能处室和兄弟系部的大力支持与帮助！
祝大家假期愉快！马年大吉！
纺织服装系
一、加强班子建设，统一思想，团结齐心，营造和谐氛围 “团结才有凝聚力，团结才有战斗力，团结才能出效益”，这是我们始终遵循的工作原则。一年来，系部党政密切配合，明确政治责任和教学改革发展方向，以党政联席会议为平台，不断提高管理能力；紧紧围绕教学这个中心工作，引领全系师生上下团结一心抓改革，众志成城育人才；积极努力创建以人为本、和谐融洽、相互促进的工作和育人氛围，树立和谐共事的形象；内强素质、外树形象，不断创新工作机制，展现我系独有的专业和教育教学特色；始终坚持“常规工作不断线，重点工作抓落实，特色工作有突破”的工作指导思想，着力打造优质纺织职业教育品牌。
二、不断改革创新，大力加强教学和科研工作，努力提高教育教学质量
（一）运用细节管理，全面提升教学常规工作水平
始终坚持以评促建、以评促管的原则，注重教学常规工作的管理，加大教学计划、教学大纲、教学日历、教案、课程考核、作业批改等一系列规范的检查和考核力度，进一步规范与提升教学日常工作水平和重点工作突破，促进常规教学整体水平的不断提高。
（二）运用前沿职教思想，深化专业与课程建设
在2010年度染整技术专业被评为省级特色专业，现代纺织技术专业教学团队被评为省级教学团队的基础上，2011年度成功申报现代纺织技术专业联合申报课程（现代纺织材料、现代棉纺技术、现代机织技术、纺纱工艺设计、织物结构与设计）。同时，现代纺织技术专业成功申报成为中央财政重点建设项目，至此真正构建起以现代纺织技术专业为骨干的相互支撑、协调发展的纺织服装专业群。
在目前拥有5门省级精品课、2门院级精品课、3名院级教学名师的基础上，今年的学院质量工程建设中，成功申报4门院级优质课，2门课程进行了教学模式改革，3门课程进行了考试方法改革，4位老师进行了教学课件开发。
（三）以科研促进教学，以教学实践科研，循环推动教学质量不断提高
一年来，由我系教师主持的课题结题7项，其中省级课题结项3项，院级课题结项4项；以第一作者完成论文16篇，其中核心期刊共3篇，国外期刊发表的论文4篇；主编并出版教材1部；获得山东省教育厅各种奖项4项，济南市级奖项5项，实用型专利1项。科研学术水平的不断提高，使教师获得了扎实的专业理论和实践能力，调动了大家开展学术研究的热情和兴趣，教学质量稳步提高。
（四）积极推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，形成鲜明特色
在2008年成立“纺织职业教育校企合作联盟”的基础上，大力推行“名校加名企育英才”的校企合作战略，今年策划成立了华纺班、绮丽班、汇泉班、安莉芳班，并颁发了鲁泰第二届纺织奖学金（教师奖和学生奖）。通过成立企业专班，将合作努力落实到专业，落实到课程，落实到师资，以切实提高“企业专班”人才培养质量，推进顶岗实习与就业一体化工作有序开展，使校企合作文化深度融合，实现双方共赢发展。
（五）实施“四个一工程”，不断提高教师双师素质水平
我系通过实施师资队伍建设“四个一工程”，即每名专业教师要做一名专业导师、负责管理一个实验室、负责联系一个企业和参与一个课题研究，专业教师的教学业务和科研水平不断提高，有力的深化了教师对职业教育思想和理念的理解，极大的促建了教育教学工作。
严密策划，精心组织，做好保障，积极做好暑期教师企业实践锻炼，并积极深化校企合作，取得非常好的锻炼效果。
三、坚持学风建设，不断促进学生的教育与管理工作
始终坚持德育为首的指导思想，以素质教育为主线，以强化管理为途径，以系部文化为载体，以优良系风为依托，以学风建设为基础，以队伍建设为保障，将学生教育、管理、指导与服务有机结合起来，推进学生工作全面协调可持续发展，学生工作取得显著成效。
探索建立大学生文明修身工程的长效机制；大力气抓好学风和班风。系部五个专业社团在专业指导教师耐心指导下，“学生走进实验室、学生走进课堂、学生走进教研室”蔚然成风。截至目前，张洪亭老师指导社团学生完成并发表科技论文10篇，其中1篇核心期刊；今年暑期带领社团学生参加了暑期大学生社会实践活动，走进河北宁纺集团，取得了良好的社会效果和技术服务效果。
在今年学院首次大学生科技创新立项活动中，我系学生积极报名超额完成学院下达任务指标，申请科技创新36项，成功立项27个，其中5项院级重点，本年度11月份全部通过学院团委的中期审核。
圆满完成学院心理健康普查工作，建立起学生心理健康档案，由我系创办的“工程学院心理健康教育博客”在2011年山东省心理健康教育学术年会上获得“山东省十佳心理健康博客”；学院“5.25”手语操大赛，我系“爱.因为在心中”获二等奖的好成绩。
成功承办学生处建党九十周年“红色胜利之路”讲座活动；举行了纺织服装系首届健身节系列活动；并在今年学院秋季运动会上取得甲组团体总分第一名的好成绩。
注重加强对系团总支、学生会的指导，形成系部辅导员和学生干部培训机制；组织申报学院今年学生管理课题《高职院校大学生“丰”型管理教育模式的研究与实践》，力求通过队伍培训、“三自”教育和学生课题研究，系统提高学生工作的有效性、针对性和科学性。
本着公开、公正、公平原则，共评选出优秀学生67人，优秀学生干部28人，2个优秀班集体，21名优秀毕业生；国家、省政府各项奖助学金203人，学院综合奖学金381人，纺织服装系姜德龙奖学金30人，日本大金奖学金20人，鲁泰奖学金13人，无1人差错。
重视和加强安全稳定工作，建立健全与学生家长联系制度、宿舍安全稳定网络及心理委员等各项制度，建立了班长、团支书负责制，学生干部宿舍承包制，学生会纪检部定期检查，值班辅导员不定期抽查制等四项责任制，全年度没有发生一件大的安全事故。
高素质技能型专门人才为主线）、促进两个增强（增强服务学生就业的意识；增强学生信心，提升就业能力）、强化三个保障（就业机制(建立)保障；就业队伍(建设)保障；就业市场(开拓)保障）、深化四个全面（全员参与；全程指导；全方位覆盖；全面拓展）。并形成论文，在国家级刊物《纺织教育》发表。
在2010年度荣获“学院就业工作先进集体”的基础上，经过全系师生不懈努力，今年我系08级总就业率达到100%，正式就业率达100%，专升本12人。09级学生顺利进入顶岗实习。
五、加强党建研究，强化支部建设，不断提高党建水平
系党总支工作重点：一是紧紧围绕教学中心工作展开，二是围绕学院党委的重点工作目标开展。在今年学院进行的争创省级示范骨干校、创先争优、双诺双述双评、“深入系部、服务师生”以及省高校校园文明建设、省级文明单位复评等工作中，充分发挥党员的模范示范引领作用，认真扎实做好各项工作；同时，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，探求科学的工作理念和积极的工作思路，促进支部建设更加贴近时代要求，更加贴近教职工生活，更加符合系部实际，有力地推动了系部各项工作任务完成。
认真做好组织发展工作，建立了系部“三进”党建工作网络，广泛进行党的基本知识普及教育，70%学生向党组织递交入党申请书，确定入党积极分子45名；根据党员发展原则和条件，本年度发展学生党员12名，教工党员2名，转正教师预备党员1名，学生预备党员4名。
鲁泰集团生产结构
纱线事业部
: 纱线事业部下设纺纱一厂、纺纱二厂、纺纱三厂、纺纱四厂、倍捻工厂、技术工艺科和设备科，拥有普通环锭纺、瑞士立达紧密纺、国产紧密纺、赛络纺、包芯纱设备、竹节纱设备等，配有4个标准实验室，拥有世界先进的乌斯特4型纱线检测仪器，所生产品种全部达到乌斯特5%水平。
漂染事业部: 漂染事业部下设漂染一厂、漂染二厂、漂染三厂、漂染四厂和漂染试样科、技术工艺科、设备科，引进德国、瑞士等国家尖端生产设备，并配备自动打样机。目前，漂染试样科是手织样的开发设计及生产地，利用先进的cad设计系统，快速准确的模拟出样，实现手织样生产的数字化、快速化及准确化。
织造事业部
: 织造事业部下设织布一厂、织布二厂、织布三厂、织布四厂和技术工艺科、设备科，具有平纹、提花、大提花、纱罗等多种机型，可生产棉、麻、丝、毛、尼龙等多种材料的产品。目前，织造事业部具有纱罗组织、大提花织物、全麻织物、弹力布及高支高密订单的生产能力，能够满足不同客户对色织布的各种要求。
面料整理事业部：
面料整理事业部下设整理一厂、整理二厂和技术工艺科、液氨工程科，拥有五条色织布生产线，主要设备从德国、瑞士、日本引进，现已成功的开发出液氨+潮交联、液氨+潮交联+ 双弹、液氨+后焙烘、液氨后焙烘+三防、液氨潮交联（免烫）+三防、潮交联纳米吸水等新型加工方式，创造了良好的效益。
检验处
: 检验处具有世界先进的操作设备，本着对公司产品负责，对客户负责的态度，积极探索、开拓创新，坚持“质量第一，一切为用户”的原则，不断提高技术水平。检验处以精细化管理为纲领，以务实高效为宗旨，以质量管理为根本，以提高员工操作技能为基础，以人力资源合理配置为手段，以执行生产部调度室计划为原则，全面推进生产计划工作，保质保量地完成公司色织坯布的检验修复任务。
检验二处: 检验二处是主要负责成品面料外观检验和包装等相关工作。检验二处十分重视技术创新工作，并充分利用现代信息技术，实现了电脑记录、条码打印、扫描入库等信息资源共享。部门严把质量关，坚持以客户为中心的工作理念，随时掌握客户的需求变化，根据不同客户要求把合格面料源源不断的送往世界各地。
制衣工作总结制衣年终总结篇五
xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月x号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xx，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
