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总结是对一段时间内的经验和成果进行梳理和总结的重要手段。在写总结时，可以参考一些优秀的范文，借鉴其中的写作技巧和表达方式。这里有一些小编整理的总结范文，希望对你写作时有所帮助和启发。
经营挖潜工作总结篇一
20xx年我检验科积极参加医院的各项治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，提高检验队伍素质，在职工中树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我中心发展大局，积极开展各项工作，认真完成了医院下达的各项工作任务。
1、截止12月底，全科业务收入达到268余万元（不包含体检），较去年同期增长，随着标本量不断攀升，科室成员提前到岗，认真检测，保证每天结果按时发出。
2、作好各实验仪器的.维护和保养工作，对出现各类故障，认真研究积极应对及时自行解决，既保证了我科各类仪器的正常运行，又为医院节省了维修成本。
3、对病人服务态度明显改善，我科门诊每天平均接待病人200人次，工作较为繁琐，大家都严格执行查对制度，包括病人的信息、门诊发票号、抽血注意事项等，耐心解释病人的各类报告单，严把分析前质量控制关。
4、注重检验质量，保证检验结果的准确性。规范了临床检验室内质量控制，坚持天天做，同时积极参加上海市临床检验中心室间质量评价活动，在免疫、生化、血液、尿液等六个项目评价中均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。
5、加强与临床沟通。年初我中心与人民医院临床检验中心达成协议，我科室生化项目交与该检验中心进行检测，此协议不仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的准确性。自该工作开展以来，中心的生化检验项目增加了不少，我们科室工作量也增加不少。对于新增项目标本的采集、注意事项、报告时间等积极向临床宣传，同时科内积极加强自身业务培训学习，坚持两月集中学习1次。
6、科室服务水平不断提高。
一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖，年内无医疗事故发生。
1、科室人员结构不尽合理，科学分工难以实现。
2、个别专业的设备落后，严重影响实验结果的准确性和及时性。
3、新建立lis系统，个别功能还不够熟悉，信息管理员不在时很难自行解决。
4、科室的管理制度过于陈旧，跟不上时代发展。
5、成员进修机会较少，业务素质有待提高。
20xx年我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我盲作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。
1、继续完善各项规章制度，按照临检中心要求，做好各项工作。
2、争取中心领导的理解和支持，引进1名本科以上专业人员，即弥补科内人员结构不合理状况又为新中心成立储备人才，达到合理分工，科学发展。
3、在条件许可的情况下，争取购置：全自动五分类血细胞计数仪、全自动尿成渣分析仪、全自动微波灭菌仪。
4、每年派出1名人员赴上级医院进修深造。
5、继续参加上海市临检中心的室间质评活动，继续做好室内质控。
6、努力完成院部制定的业务指标，做好科室间的沟通工作。
经营挖潜工作总结篇二
今年以来，发展计划科围绕全局中心工作，结合科室职能，加强科室队伍建设，创新工作方法，提升业务水平，改善服务质量，各项工作均取得了一定进步，现将主要工作情况汇报如下：
（一）文字综合工作。
1.计划报告。完成了《镇海区国民经济和社会发展执行情况及计划报告》、《镇海区上半年国民经济和社会发展执行情况及下半年工作安排的报告》、《镇海区国民经济和社会发展执行情况及计划报告》的调研和起草工作。
2.经济运行分析。完成一季度、半年度、三季度经济运行分析，正在调研起草四季度经济运行分析材料。
3.每月经济快报。创新了经济分析方式方法，对每月经济快报的分析和编报方式做了一定的改进和创新，形式更简洁，重点更突出。
4.其他材料。完成多篇市发改委、区委、区府领导调研汇报材料，并积极配合兄弟科室，提交多篇综合材料。
（二）课题研究工作。
1.进一步完善了课题管理制度。出台了《镇海区发展和局课题管理实施》。严格了课题管理程序，明确了课题的申报、确定、实施、评奖等各个环节，使之更规范严谨。强化了激励机制。
2.加强了全局的课题管理。按照出台的课题管理实施细则，对课题研究的各个环节加强管理。于5月下达了年度课题研究计划，并随后组成评审小组对课题组上交的提纲完成审查，提出了修改意见，9月份完成课题进度中期调查，11月份完成课题初审，12月份完成课题评审评奖，正在准备课题成果汇编。
3.强化了课题成果的宣传和优秀课题的申报。完成了对的优秀课题成果汇编。积极参加省、市发改委的优秀课题申报，有2个课题获奖。
4.探索课题外包模式，委托市经规院开展了镇海石化产业综合体与区域经济的联动发展研究。
5.开展了建立大宗货物海铁联运综合枢纽港前期调查研究，制定了规划编制工作方案，已委托市经规院开展总体发展思路研究。
（三）规划管理工作。
1.规划管理制度建设。在充分调查我区自以来规划管理现状的基础上，9月份起草了《关于加强我区规划管理的建议报告》，建议尽快出台规划管理办法，财每年安排一定的规划专项经费，专款专用，统一支付；由发改局负责全区规划的.组织协调和日常管理工作，发展计划科更名为发展规划科，负责具体事务；建议采用二级三类的规划管理模式，规范规划编制的立项、衔接、论证、审核、批准、公布、备案等各个环节。现已起草《镇海区规划管理暂行办法》，目前正在征求各方意见。
2、编制完成了《镇海区中型水库库区基础设施建设和经济发展规划》的初稿，正待评审。牵头组织完成《镇海区消防规划》的编制和评审工作，已报区府审批通过。
（四）各项常规工作。
煤炭监管方面完成了煤炭经营证资格延续、新证换发等日常管理服务，三季度配合两家企业申领了煤炭经营资格证书，11月份开展了煤炭经营企业经营情况检查；国民经济动员主要是编制完成了卫生分预案的初稿并且按时完成上级交办的任务，完成应急动员潜力调查中有关物资储备和工业企业情况的调查上报工作；招投标监管方面牵头完成了对区有关单位招投标及府采购的调研，形成调研报告；物流方面完成了宁波市物流重点联系企业的申报；完成了我区计划志的编写工作；完成镇海区经济白皮书；完成镇海区经济策汇编；完成了镇海区社会经济发展综述。
（五）制度及队伍建设。
1.月度学习制度。坚持每月集中学习一次，主要以其他县市区经济分析材料和计划报告为主。
2.目标管理制度。每月底检查督促当月重点工作的落实情况，商量下月重要工作安排；每周一召开科室碰头会，总结上周重点工作完成情况，商定当周工作重点和分工安排。
3.务虚会制度。每季度举行一次科室成员为主的务虚会，以自由讨论的形式互相交流工作、学习和生活等方面的信息、感想和心得，启发思路，增进科室内部团结。
计划科将主要围绕“一个中心”，确保“三个重点”，强化“三个保障”，落实三个常规工作，创新工作方法，努力提高工作成效。
（一）围绕“一个中心”
“一个中心”即为区委区府出思路，做好参谋，以此作为工作中心。要有创造性的思考，避免陷入应付性的文字材料中。
（二）确保“三个重点”
1.经济分析及计划报告。
一要进一步夯实调研基础。深入各镇、街道（园区），及时掌握经济发展的动态、热点和难点问题，确定3月、6月、9月、11月为科室调研月。二要进一步加强经济运行分析的深度和质量。一方面要加强与往年数据的对比研究，找出经济发展的趋势和苗头性问题。另一方面，要加强与其它县、市、区的经济社会发展对比研究，找准我区经济社会及产业发展所处的阶段，分析可能出现的问题及产业发展应该采取的对策措施。其次，要改进分析方法，加强定量分析，要力戒就数字论数字，力求定量分析、定性判断、问题归纳、对策措施相结合。
2.课题研究。
要抓深抓实课题研究工作。在做好局内课题研究工作的基础上，争取联合外单位完成一到二个有较大影响的课题研究。通过课题研究，要形成前瞻性和可操作的建议措施，真正履行为区领导出建议作参谋的职能。明年重点做好创新型城区建设研究、大宗货物海铁联运物流枢纽港发展研究、石化产业综合体与区域经济联动发展研究、化工区西拓的前期研究、大交通格局变化对镇海经济的影响研究。
3.规划管理。
尽快修改完善《镇海区规划管理办法》，并报送区府审批。该办法实施后，发展计划科将切实履行规划管理职能，负责具体统筹协调全区专项规划管理工作，努力逐步形成以规划为抓手实施宏观管理的工作局面，主要做好规划立项和审批环节的管理，并根据全局经济社会发展需要，提出若干规划课题。
（三）强化“三个保障”
1.制度保障。
进一步强化岗位责任制，明确分工；继续实行周一例会制度，每周一召开科室碰头会，总结上周重点工作完成情况，商定当周工作重点和分工安排；继续坚持每月务虚会制度。计划科的工作更需要思想的碰撞，需要互相启发，通过务虚会，可以更好地交流信息、活跃气氛、启发思路。
2.队伍建设。
首先，我自己要带头学习，提高自身素质。同时抓好科室其他同志的业务水平提高，通过压担子、组织学习等方式，帮助他们尽快成长。坚持月度学习制度，安排科室集体学习，学习内容根据不同时期的工作中心和实际需要确定。同时强调科室成员的个人学习。科室成员之间相互交流学习心得，相互推荐书目。平时注意搜集各地经济运行分析材料，学习吸收其中好的分析方式方法，并在此基础上力求创新。尽量要求科室成员利用月度分析材料多练笔，鼓励思考，鼓励创新。同时要加强调研，获取区域经济运行的第一手资料。
3.善借外脑。
重点是探索建立区府专家咨询委员会，以更好地做好全区社会经济发展的前瞻性研究，为区府做好决策参谋，通过论坛、研讨会、专题研究等不同形式，为我区发展献计献策。目前计划科正在起草方案，建议区府每年安排一定经费，由发改局牵头组建专家咨询委员会，并负责论坛、研讨会、专题研究等日常管理工作，计划科负责具体事务。
（四）落实三项常规工作。
1.煤炭监管。
重点做好煤炭经营资格年度检查，做好企业新申报煤炭经营资质的报批。
2.经动工作。
做好国民经济动员潜力调查，完成物资动员预案的编写，配合区国动委做好各项日常工作。
3.招标办。
配合调研提出公共资源市场化配置工作体制，待区府明确在新体制下的招标办职能后，按照职能要求开展工作。
经营挖潜工作总结篇三
xx年，xx公司安全生产工作在xxx集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础，落实各级安全生产责任制，完善各项规章制度，加强安全基础管理，把安全生产工作贯穿到各项工作中，全年安全生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺利完成了年初制订的安全生产目标。
回顾xx年，我们主要做了以下几方面的工作：
今年以来，集团公司对xx公司进行了三次安全检查，共提出问题32项，截止xx年11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93。75%。
xx年10月15日至30日，xx公司开展了秋季安全大检查活动。通过这次安全大检查，发现存在问题及安全隐患共53项，其中列入公司安全整改计划共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改计划进行中。
xx公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管理好整个公司的安全工作，必须要认真做好安全基础工作，把安全工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。xx年，公司着重在以下几个方面加强了个管理：
1、逐步完善和建立安全台帐。今年以来，xx公司在安全工器具管理、xx工安全教育管理、安全检查及安全整改管理、特种设备管理、安全统计等方面逐步建立了台帐。
2、完善安全闭环管理。针对集团公司xx年春检中提出的公司安全闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了安全生产的闭环管理，特别是在安全整改方面，做到安全整改布置有记录，完成后有反馈。
3、公司质量安全部从8月份开始，制定并严格执行对下属部门、分（子）公司每月至少进行一次安全检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的安全生产情况有了了解，便于发现安全工作中存在的问题，而且，能及时反馈到职工对安全工作的建议和意见，便于改进安全工作的方法和程序。
4、规范外包队伍的安全管理工作。9月份，公司针对外包队伍安全管理比较薄弱的情况，制订和实施了《xx公司外包队伍违章扣奖暂行办法》，并加强了对外包工程的现场安全监督、检查、考核，使外包工程现场施工情况有了好转。9月份以来，建安公司已开始实行签订合同时，必须和外包单位签订安全协议，缴纳安全保证金的规定，进一步规范了对外包单位的管理。
经营挖潜工作总结篇四
我校认真贯彻落实市、区关于开展“挖潜增效、挖潜增效”活动的通知精神，以提升师生的综合素质为目要求，深入开展“挖潜增效、挖潜增效”活动，以“挖潜增效、挖潜增效”为主要内容，通过挖潜增效创新活动，促进学校各项工作顺利开展，取得了一定的成绩，为完成各项工作任务提供了有力的保证。
为使挖潜增效活动有章可循，确保活动取得实效，我校制定了“挖潜增效，挖潜增效”活动实施方案，进一步明确各项工作任务和目标任务，使每一个教师都要在“挖潜增效、挖潜增效”活动中发挥主力军作用，做到“四个结合”，即：“领导挂点到位，教师个人到点，全员参与；活动有力、有实效、有记录；活动效果明显”，即活动的成功与否，主要看教师是否做到了有计划、有目的；活动效果如何，要看参与者是否有参与，活动结果的好与坏，学生是否获得了有益的发展思路，活动的参与度，以及参与的效益是否高，学生有多少个参与的过程，是否得到了锻炼，在教师中有多少人关注到了呢？通过教师们自己切实可行的“挖潜增效”活动，使我校教师在“挖潜增效、挖潜增效”的实际行动中，在挖潜增效上做文章，在挖潜增效上发挥作用。现将活动情况总结如下：
一、领导高度重视，组织落实。
为确保“挖潜增效”活动落到实处，我校领导高度重视，成立了“挖潜增效”活动领导小组，确保活动的顺利开展和完成。
二、制度健全，目标明确。
学校领导高度重视挖潜增效工作，把开展“挖潜增效、挖潜增效”活动的工作摆上重要议事日程，专门成立由学校主要领导任组长的挖潜活动小组，负责组织和督导工作。同时，为使活动扎实可行，我校制定了《挖潜增效、挖潜增效”活动实施方案》：
1、领导小组组长：张校长、杨校长、李主任、吴主任、陈主任。
2、组员：李校长、李主任、张主任、张主任、杨校长。
3、负责教师参加挖潜增效工作的人员和组织。
三、措施得力，效果明显。
学校领导高度重视挖潜增效、挖潜增效工作，专门成立了“挖潜增效工作领导小组”，明确校长为挖潜增效工作第一责任人，分工细，职责到人。
四、工作安排。
我校挖潜增效工作领导小组在教师中进一步完善挖潜增效的有关制度，完善工作机制和奖惩措施。
4）学校领导要求每个教师对挖潜增效活动要有一个明确、清晰的认识，要有明确的工作目标。
5）要有一个明确、清晰的工作计划，并要求每个教师对挖潜增效工作要有一定的认识。
6）学校领导要求教师对挖潜增效活动的具体内容、实施要有一个明确的工作计划。
7）学校要求各班组根据挖潜增效活动要求及学生挖潜增效情况制定切实可行的工作计划，并能做好工作落实，及时总结。
五、加强教研，措施得力。
8、开展“挖潜增效，挖潜增效”大讨论，提高教师挖潜增效的意识与能力。要求教师要在教育教学实践中，充分发挥“挖潜增效、挖潜增效”的精神，通过教学实践与教师的交流，进行自我反思和批判。教师要通过讨论交流，进一步认识到挖潜增效工作的重要性，不断提高教师挖潜增效意识。
9、建立完善的挖潜增效评价制度，将挖潜增效活动作为教师考评教职工的重要依据。
经营挖潜工作总结篇五
您好，现将砖厂20xx年11月份经营情况汇报如下:。
11月份我们生产标准砖，因维修保养设备、耗用1天，生产天数为29天，共生产标准砖224万块。
1-11月份累计生产标准砖万块，步道砖5万块，路边石4179块,24空心砖万块。
11月实现销售收入万元，较上月有较大幅度的上升,，11月销售标准砖213万块，对内销售205万块（吕格庄猪厂：万块）对外销售8万块；实现销售收入万元，其中对内实现收入万元，对外实现收入万元。主要原因是吕格庄猪厂的开工，大量的需求标准砖。另外销售步道砖2100块，路边石388块。
1－11月销售标准砖万块，实现销售收入万元，其中对内实现收入万元，对外实现收入万元。1-11月份累计销售24cm空心砖6564块，19cm空心砖8432块，步道砖万块，路边石6540块。
1、本月单位生产成本元/块，较上月降低元/块，主要是本月产量较上月有所上升，单位成本（含管理费用）元/块，比上月上升元/块，主要是本月运费比上月有所上升。
2、本月实现利润：万元，现有库存标准砖535万块，正常销售出去，预计利润万元。
1、安全情况：安全是工作的重点，11月16日学习了莱阳市建筑业管理处文件，要求安检部门严格按照文件规定做好冬季安全生产的注意事项。安全检查小组认真组织检查，自查自纠工作中存在的问题，全面的对厂内安全生产情况进行检查，尤其针对冬季生产应注意的防冻、防滑工作及安全使用电气设备是冬季生产应注意的“四防”问题，告诫广大职工无论在生活上还是在工作中，都要时时把安全工作放在首位，在保证人身、设备安全的情况下顺利开展工作。对冬季安全用电问题做为重点进行了强调，要求每位住宿舍的员工必须严格遵守安全用电管理规定，电热毯私拉乱接，折叠，及无人时插电热毯的现象绝不不允许出现，对不能落实好安全用电管理规定的宿舍舍长进行严厉处分。进入冬季摩托车的驾乘转变成安全的重点，冬季经常出现风雪天气，这需要对行车驾驶者作出更严格的要求，所以我们要求驾车员工必须配带防护措施，限速行车，并持有效证件驾车，对无证人员要严格监督，绝对不允许驾车上路，发现一次罚款50元。安全检查小组成员宋和宏、李凯对车间生产情况进行了检查，检查中发现西车间安全标志不能按照规定悬挂，发现问题后立即组织当班班组长梁启伟进行了整改，并对其进行了严厉的批评及教育。经过长期的对员工进行安全宣传教育，增强了他们的安全意识，取得了可喜的成果。
2、设备情况：对设备的保养情况和安全情况每个星期进行一次大检查，加强机械设备的维护，努力降低设备的折旧。每月10、20、30号由车间主任带头，带领车间操作人员对设备的注油点，操作规程等方面进行培训，并进行现场演练，月底统一对本月的学习内容进行理论考核和实际操作，实行末尾淘汰制。对操作不符合要求的人员不得操作该机械，转入候补人员，工资下调一级，由替补顶替，替补人员的工资上调一级。
3、管理软件建设：建立健全了办公用品费用控制实施意见、物资验收入库及物资领用发放、采取各种措施充分调动各班组、各负责人加强成本管理的积极性。
4、学习情况：11月28日-30日组织全体员工学习了公民安全知识普及读本中第八部分燃气安全，第一、二、三、四章进行了学习。并强调了家庭用气及火炉的安全注意事项，严防煤气中毒事件。由于轮碾机本身的质量问题导致的轮碾机故障，虽不是人为造成，但我们还是要加强职工操作技能，杜绝因操作不当造成的故障，耽误车间生产。12月1日，我们就组织了两个班的搅拌机工学习了搅拌机各部件的结构性能及特点，各处注油点及加注油的类型及数量，搅拌机的操作注意事项等。
由于砖厂的地面不是硬化地面，每当下雨，地面就变得比较松软，运输车辆的行走给地面留下道道车痕，码砖的场地变得极不平整，这就需要经常用装载机修整场地，经过几次的修整，发现装载机的铲斗磨损比较严重，于是我们把废旧轮胎割断，套在铲斗的下沿，结果显示，场地不但变得更加平整，而且又不磨损机械。
严格控制河沙的质量，对于含石子较多的沙坚决不收，因含石子较多的河沙平均每日要多消耗方沙，按照每方元计算，每天我们节约元，一个月节省1000余元。
在不影响工作的情况下，对照明灯的开灯时间实行专人管制，严格控制各种机械的开机时间，减少无用工的付出，在11月份产量比10月份产量增加18万块标准砖的情况下，我们比上月节省656度电，安每度电元计算，本月节约用电419元。
11月份节约用电656千瓦时，节约河沙75方，合计减少支出1419元。
1、加强卫生的检查力度，搞好环境卫生，进行文明建设。
2、加强安全宣传，增强安全意识，提高产品质量。
3、实行创新精神，节约挖潜，控制各项支出，降低生产成本。
经营挖潜工作总结篇六
根据上级安排，我校从教学工作的实际情况出发，开展了以“关注学生成长，促进学生全面发展”为主题的“关注学生成长，促进学生全面发展”系列活动。现将活动总结如下：
1、召开“关注学生成长”系列主题班会。
本次班会的主题是“关注学生成长，促进学生全面发展”，在班会课上，我认真地学习了关注学生成长，促进学生全面发展的精神，对于提高学生的综合能力，提升学生的自身素质，都有十分重要的意义。
我们在班会课上重点强调了以下几点：
一、关注学生的思想发展。
我们通过多方面的教育，对学生进行正确的人生观、价值观、世界观的教育，引导学生树立正确的价值观，形成正确的世界观、人生观、价值观。同时，在班会课上，我们还对学生进行了“如何做好自己，成为一个快乐人生”、“如何做一个对社会有用的人，为社会的发展做贡献”等方面的教育。
二、关注学生的心理健康。
在这次活动中，我们通过“关注学生成长，促进学生全面发展”为主题的班会课，引导学生了解自己在人生中的地位，树立正确的价值观。在班会课上，我们通过“关注学生成长，促进学生全面发展”的班会课，引导学生树立正确的价值观，形成正确的世界观和人生观。
三、关注学生的学习情况。
在活动开展的过程中，我们注意发挥班的模范带头作用，通过班带动整个班集体的学习工作，通过班带动整个学校的学习工作。同时，我们注意对班进行培训，指导他们如何分工管理班级的学习、工作。通过学习和培训，使班真正成为老师的助手和助手，真正成为同学们的好帮手。
四、关注学生的生活情况。
通过活动，我们对学生进行了生活情况调查，让学生感到学习的压力，同时也了解了同学们的学习生活情况。在班会课上，我们对学生进行关注学生的心理健康教育，帮助他们树立正确的世界观、价值观、人生观。
五、关注学生的考试情况。
在学校考试期间，我们对同学进行了考试情况调查，了解同学们对考试的看法、态度、考试形式及考试内容等。通过调查，了解考试的真正情况。
总之，我校开展的“关注学生成长，促进学生全面发展”系列活动，为我校德育教育提供了有利保证，为我校德育教育工作的开展创造了良好的氛围。今后，我校将进一步认真总结经验，加倍努力，开拓创新，争取取得更加丰硕成果。
经营挖潜工作总结篇七
本人自x年x月正式来到__公司已经x年多的时间，在这x年里在领导的指导、同事的帮助下我不断学习，不断成长，下面对这x年多的工作进行初步的总结：
一、思想方面。
本人非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。
二、工作方面。
1、__年主要工作。
2、__年工作情况。
三、今后工作方向。
今后工作重点放在工程业务的学习上。培养自己强化业务的能力。将工作中所发现的问题积极反馈给领导，多听取领导、同事的建议，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好，将本职工作做的更加娴熟。
经营挖潜工作总结篇八
按照公司xx年度“挖潜增效工作”的安排，我部积极响应公司号召，认真做好挖潜增效各项工作。现将挖潜增效各项工作开展情况作如下总结：
一、工作完成情况。
1、加强人力资源管理，确保公司资源有效、安全地利用。
公司在进行招聘时，严把人才储备关，做到了人尽其才;同时加强内部培训，为公司储备了多名内部资料员，为公司储备了一批高素质员工及优秀员工队伍。
2、加强人力资源信息化建设，提高公司管理水平。
我部结合公司的实际，在公司的大力支持下，积极与工程、生产、质量等有关部门联系，及时完成了公司领导的有关指示和工作部署，确保了公司各项工作的正常进行。
3、完善人员档案工作，为人才供给了保障。
我部建立了员工个人档案，对全体员工档案资料进行了收集、分类、登记管理，对公司全体员工和公司领导进行了分级归档，并存入电脑，便于日后对各部门、项目管理和公司资信状况的管理。
4、加强了员工培训工作，提高员工队伍素质。
我部通过各种形式组织员工进行了公司企业理念、企业服务理念、职业道德、职业礼仪等方面的培训，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的职业观、企业观，提高员工的素质，达到提升企业形象，实现企业文化价值的目的。
5、加强对外招聘工作，扩大内部人才供给。
我部积极响应公司号召，加大了对内部人才开拓力度，为公司人才招聘工作提供人才保障。
6、加强公司档案工作，完成了公司档案整理工作，并保证档案的完整性及查阅方便。
二、存在的主要问题。
7、公司管理制度尚不尽完全落实，如公司各种规章制度尚未建立健全。
8、目前公司各部门的人员流动性较大，进而导致部分职员存在对公司管理制度的不理解和执行的情况。
三、明年工作计划。
9、建立一支熟悉业务，而相对稳定的人员充分有效的组织，保证公司各项工作的顺利完成。
10、通过各种渠道，广泛招聘优秀人才，进一步提升公司人员队伍的整体素质与专业水平。
11、进一步加强对员工的监督、批评、激励、处罚力度，让员工充分地认识到自身的错误，引导其认识到错误所在，自觉改正。
12、加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，正确引导，加大宣传力度，以确保公司各项工作有效开展。
13、加大内部人才开发力度，通过挖潜增效、优势互补，提高公司人才战斗力。
14、通过各种形式，积极引进人才，为公司进一步注入能力。
15、通过各种渠道，积极吸纳人才，提升素质、增强企业核心竞争力。
16、以公司效益为目标，加大员工的福利待遇和劳动报酬，努力形成以工作业绩、生活待遇、经济效益、环境效益、专业技术职称、优秀人才和优秀员工为核心的企业三大核心竞争力。
经营挖潜工作总结篇九
进入20xx年以来，公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持^v^以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果^v^的发展路子和重生产更重安全的策略。
公司把^v^安全第一、生产第二^v^作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。
（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[20xx]1号文件。坚持^v^安全第一、预防为主^v^的方针和^v^管理、装备、培训^v^并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。
（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司^v^严制度，严管理，严考核，严处理^v^的管理制度，确保了20xx年各项安全奋斗目标的实现。
（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。
（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行^v^百日安全整治活动^v^例行鄂庄煤矿^v^五个四^v^安全理念，实行公司^v^十不准管理规定^v^，并对生产一线提出了具体的^v^现场管理六标准^v^、^v^机械设备五有要求^v^等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。
（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。
（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。
（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。
由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。
安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走^v^以生产成本为核心的生产经营战略^v^。我公司在生产成本上下功夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。
这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。
经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。
公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。
公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。
我们始终坚信^v^一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献^v^。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。
经营挖潜工作总结篇十
时间飞逝，2022年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。
今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。
日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。
配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。
跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。
二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修规范严格控制。日常增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行控制。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗。
环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。
