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范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
hr职业生涯规划篇一
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的台阶，为了今后在工作中取得更大的进步，请一起努力，写一份职业规划吧。好的职业规划是什么样的呢？以下是小编精心整理的hr该如何给自己做好职业生涯规划，希望能够帮助到大家。
我们hr天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少hr却忘记了给自己做职业生涯规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多hr所迷茫的地方。
如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？
其实，很多进入hr领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做hr。就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的hr，出去之后，发现自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了hr这条不归路。
那么，作为hr，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？
首先，你问问自己，你喜欢这个职业吗？
职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的`根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做hr？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到hr工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃hr工作，趁早解脱吧。
其次，看看你是否适合做hr？
有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做hr？通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做hr。
锁定目标，你的hr未来之路在何方？
从hr纵向发展来看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副总、总裁。
从hr横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。
从hr行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。
你的hr之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，hr专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。
最后，制定人生规划的五步曲
职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些swot分析、目标分解、鱼刺分析、pdca等工具来细化实施。
许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的如职位、地位和收入等都是其附属品。
因此，我们不必在意现在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足够的能力做好hrm或hrd。我们不必刻意追求是否为hr专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。
不浮躁、有耐心、坚持，扎根hr行业，把hr做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。
最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。
hr职业生涯规划篇二
导语：对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确定个人所要从事的行业并确立发展目标，并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划的过程。以下的是百分网小编为大家搜集的hr如何做好自我职业生涯规划范文，希望对你有所帮助。
作为一名人力资源管理从业者，步入职场后一般会经历三个阶段：
第一，学习和实践阶段。初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后，至少需要有1-3年的学习期。这一阶段，主要是对组织的熟悉过程，需要学习和吸收大量的信息，包括组织的内外部环境、体制机制和管理模式、行业定位和发展规划、领导者风格、员工诉求等。ibm公司对于新进入的员工设置了3年的考核期，考核期满且合格的人力资源管理从业者，将进行岗位轮换，按照工作扩大化和工作丰富化的理念，加强管理人员的业务学习和能力提升。
第二，思考和提高阶段。在上一阶段学习和信息掌握的基础上，通过不断发现问题，开始对人力资源管理专业问题的思考，从如何进行人才的培养、如何加强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行思考。如果说上一阶段是进行基础理论的学习，那么这一阶段则侧重于专业理论的学习。通过学习，自身掌握的知识得以持续更新，自身掌握的人力资源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化。在跟踪学习新方法、新技术的同时结合在工作中的实践，有的放矢，充分做到理论和实践的相辅相成。这一阶段大概需要4-6年的'时间。
通过借助杂志、报刊、网络、媒体等各种媒介进行调查研究，我们发现目前国内的人力资源管理者的现状不容乐观。更多的人处在管理层的中层或偏下阶段，做到高层的ceo简直是凤毛麟角。
这主要是归因于以下三个方面：一是企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。
二是人力资源管理工作本身的复杂性和高难度。人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与调配、培训、岗位设计、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划、保险等多个方面，其中任何一项工作都需要进行政策研究、制度创建、流程设计等，因此工作本身的复杂程度和挑战性很高，需要从业人员具备清醒的头脑、广博的学识、严谨的工作作风、谦虚的学习精神、无私的敬业态度，更需要在人力资源管理工作中经过长时间的经验积累和实践历练并抓住机遇才能有所建树。
三是人力资源管理从业者自身的专业限制。人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，只具备人力资源的专业知识，而不精通业务，也很难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。
基于以上三点，可以看出人力资源管理从业者在通往企业高级管理人员的通道上存在着一定的瓶颈。
1.职位晋升。按照企业管理的通道设计，从最初的管理主办，逐渐进入企业的中层，最后进入领导层担任高级管理人员。这条途径，从目前国内的人力资源管理者现状来看，可谓凤毛麟角。
2.管理咨询。有一部分人执着于政策和理论研究，通过在企业长期的积累和实践，对政策理解和掌握较为深入，驾驭理论的水平也较高，能够运用理论知识解决实践中的问题，帮助组织完成人力资源的相关方案设计，制定相关制度，最终成为该领域的管理咨询专家。这一阶段通常需要10年以上的管理实践经历。
3.担任企业培训师。一般情况下，首先要取得企业培训师的执业资格，另外要具有企业管理专业的研究生以上学历，同时对于工作实践方面要求比较高。能够在大型企业或知名企业担任中层以上职务的人员，才能够在这条路上有较好的发展。
4.人力资源猎头。这也是现在比较流行的职业。人力资源管理者在企业工作过一段时间，尤其是担任招聘主管5年以上，在人力资源领域有一定的人脉关系，同时精通人才招聘和能力素质模型的相关理论，可以到猎头公司谋得职位。
5.转行到其他岗位。有些人觉得在这一领域发展不会很快，结果也不太理想，而且又不愿意潜心做研究，通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作。由于起步较晚且缺乏专业基础，需要比相同岗位的人员付出更多的努力。
首先，进行职业生涯分析。从以下三个方面进行：一是自我分析。运用swot方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会。二是环境因素分析。包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境等。三是关键因素分析。关键因素也可以称为里程碑，是个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点。
其次，职业生涯目标的制定。职业生涯目标制定过程中，首先要确定职业发展周期，明确自我所处的职业生涯阶段，参照上文提到的人力资源管理从业者常见的职业生涯轨迹选择合适自己的发展方向，然后抛下“职业锚”，明确职业发展目标，最后，对目标进行分解：人生目标、长期目标(5-10年)、中期目标(3-5年)、短期目标(1-2年)。
然后，实施职业生涯规划。按照制定的职业生涯规划目标，实施规划，在实施过程中要注重运用一定的策略保证目标的实现。常用的策略有，确定发展方向：横向发展、纵向发展、向核心发展等;明确职业生涯中各种角色的转换及各角色所需要的知识、能力，通过教育培训、自我学习、岗位历练等达到角色转换的要求。
最后，职业生涯的评估和反馈。如同企业的发展目标一样，职业生涯规划的目标也需要根据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正。
hr职业生涯规划篇三
大学学了四年人力资源，hr老师讲职业生涯规划，我觉得是一纸空文，完全是个虚幻的东西，搞不懂。毕业后做了近三年的hr管理，招聘、培训、薪资、社保、档案户口劳动合同管理等杂七杂八的事情都干过了，问我什么是职业生涯规划，我照样答不上来。
在深圳做了一段时间的猎头，浏览了数万份简历，接了几十个中层以上的case，收获很大，对于职业生涯规划，我终于能说上个一、二、三了。
比如大学刚毕业，只做了个小助理，小工程师技术员，过三年，哪怕五年，title上一定要有提升，职业轨迹应该是不断上升的。这样一些中高端职位才会亲睐你。切记，一年一跳是企业招聘最忌讳的，所以一般最好在同一家企业稳定至少2—3年是必须的，否则你的简历一定会在第一关被hr摒弃。
有人说，兴趣爱好比什么都重要，我学了一个专业，但是我最感兴趣的却不是这个领域的工作，我需要调整。这个是可以接受的，职业生涯规划没有强制性，只有建议，讲究的是双赢，也就是在结合个人自身的兴趣爱好的基础上，指导你如何更好的发展。
总之，就我到现在为止，搜寻推荐的高端人才中，只要符合以上条件的，一般都会成为企业hr及用人部门眼前一亮并火速约之见面的候选人，成功率也极其高。只是千军易得，一将难求，一般人都是几十年换来换去，最后能脱颖而出的也就少之又少了，所以最后就只剩下那么一小撮人被各大企业竞相标高价挖来挖去了。
那么再来看毕业他们两个开始截然不同了，毕业开始截然不同了。毕业的时候那个没规划的学生开始终于拿到学历了，开始写简历找工作。他是再一个学生的姿态找一个员工的工作，就是从校园人到企业人，而这个有规划的学生怎么样？大家看他拥有了什么，他拥有了丰富的人脉，经过三年实习肯定有人脉了？第二点，他拥有了三年的工作经验。第一个没规划的学生没经验，他有经验了，企业很看重经验的。第三点，他拥有了属于自己的小型的团队。所以说他是再一个治理者的姿态找一个员工的工作，是在一个治理者的姿态找一个员工的工作。所以说第一个没规划的人是再一个学生的心态，学生的身份找一个工作。第二个有规划的是在一个治理者的姿态，降了一级台阶找一个工作。大家想一想他们两个谁找工作更轻易了？这就是有规划和没规划的区别，有个人战略和没有个人战略的区别。所以说我希看电视机的各位同学能够认认真真往想一想我们是否给自己设了一个目标？可能很多人感觉设定目标是一个很虚的东西，实在并不是，ok，实在并不是。
比如说我来问一下各位，大家说人的身体健康重要不重要？重要吧，人的身体健康很重要。假如你生病了吃药是一件紧急的事情？人需要吃药。好，这属于又重要又紧急的事情。那么锻炼身体呢，平时加强体育锻炼呢。平时加强体育锻炼这属于一件不太紧急的事情，我今天锻炼也行，明天锻炼也行。我这一分钟锻炼也行，我听完课锻炼也可以，它不紧急但是很重要。好，我问一下各位，我们是把主要精力放在得病吃药上，还是把主要的精力放在锻炼身体上呢？好，假如一个城市这个城市治安或者这个城市的防火好不好？是看它的防火设施多未几？还是看这个城市消防队员出警速度快不快呢？主要是看防火设施？防火设施这属于一个不太紧急，但是却非常重要的`事情。而那些天天都在救火一个城市，我相信不会是什么好城市。所以我相信各位能够把事情防患未然，把事情防患未然。
这就像以前所讲的一个扁鹊，古代的名义扁鹊见蔡桓公里面有这样一个故事。蔡桓公问扁鹊说，你是一个名医，你告诉我你们家哥三，你大哥、二哥和你都是医术高明的人。你告诉我你们三个谁的医术最高？扁鹊说，我大哥的医术最高。蔡桓公说你大哥怎么医术高，我不知道他有医术，别人都说他医术不太高。扁鹊说我大哥为什么医术高呢？由于跟我大哥在一起这些人没有生病的，他刚刚发现这个人有一点小的毛病甚至于没有毛病，他就把这个病情防患未然，所以说在我大哥四周根本没有人生病，很多人就不知道我大哥这个医术高明。
那么再来看二哥，我二哥这个人医术比我要强，比我大哥要差。为什么比我强，比我大哥医术差了？由于二哥这个人，当别人只有小病的时候，我二哥就把别人给治好了，还没有把小病变成大病就已经被人治好了。所以很多人说二哥这个人医术不太高明，只不过能治小病。那么为什么我最出名呢？但实在我医术最差。由于别人这个人有一点点微微的小病别人看不出来的时候，我也看不出来，但是我大哥却能治好，能防患未然。我二哥，有病的时候我二哥就把他治好了，小病我也治不好，我也发现不了。只有那些已经病进膏肓、行将就木的人我才能治好，我就给人家锯胳膊锯腿，给人家上各种各样的药，所以别人感觉到我扁鹊能够治大病，所以说我扁鹊最出名，但是实际上对于一个社会最有价值的是谁的？是我的大哥和我的二哥，我是最没有价值的。所以说各位你们未来进进到企业，企业的老总都不傻，往看一看你这个人做事情是防患未然，还是擅长于救火，企业不希看要一个救火队长。真的，每一个企业不希看招聘一个人他是一个救火队长，每时每刻都要救火。由于有一个救火队长就代表企业失火了，每一个企业都需要一个防火专家，告诉我们企业如何往防范风险，对吧，如何规避这些已经错误的事情。所以我希看各位你们做事情的时候也是如此，你们做事情也是如此，多往做那些重要而不紧急的事情，少往做那些重要而紧急的事情。这就要给我们一个规划，所以说在生活中做人不要太功利，不要太急功近利，给自己一个个人战略，给自己一个方向，给自己一个目标，这属于一件很长远的事情。
比如说像刚才，大逐一个学生做规划，另一个学生没有做规划，大一的时候没有什么区别。大二甚至也看不出区别，大三也没有太多区别，可是大四毕业找工作的时候，ok就已经有区别了。这是一件几年之后才会产生不同的一点，几年之后才会产生不同的一点，明白了各位。所以说我希看各位同学给自己一个目标，不要过于急功近利，不要过于急功近利。
