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一个明确的计划可以让我们有条不紊地推进工作，避免盲目行动和浪费时间。计划的实施需要有清晰的责任分工和监控机制，确保计划的顺利进行。以下是小编为大家收集的计划范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。
如何汇报工作计划篇一
为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的.管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面：
重要项目：各单位当前重要工作项目；
协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成情况。
公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。
各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
明确每项工作内容的完成责任人。
对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。
分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。
审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。
属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
完成：按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
未完成：未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％进行，但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。
总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。
月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%，以此类推。
考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。
各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。
人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。
月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。
本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
如何汇报工作计划篇二
5、对制作电子相册的学习，制作活动电子相册;。
6、参与沙画的设计与构思，配合360全景的拍摄与制作;。
7、配合市场、财务的一些其它工作。
1、微信订阅号和服务号资料得到完善;。
2、微信订阅号框架已搭建好，自动回复内容已补充完整;。
3、3次活动跟踪宣传、实时动态报道及时，很好地配合了活动的顺利进行;。
4、8月旅游活动的电子相册完成。
1、没有详细的工作计划和目标，工作效率有待提高，
2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多;。
3、没有制定个人的学习计划，不利于自己的成长和进步。
3、制定个人学习计划，因现在个人时间比较多，有充足的充电时间，所以应充分利用个人时间多学习，扩大自己的知识面，丰富自己的阅历，为自己的长远发展做好准备。
3、公司运营数据报表的建立：因公司刚刚起步，目前没有收集和建立公司的运营报表，应尽快收集市场销售、总部的一些相关数据，建立运营日报表，为公司了解、分析经营情况、制定决策提供参考。
如何汇报工作计划篇三
结合目前的到货情况及xxxx年3月29日“山西省xxxx年度农村义务教育薄弱学校改造计划工作安排”会议精神，本次会议共有以下内容：
1、多媒体准备情况（陈区中学、陈区小学、浩庄小学、四坪山小学）学校主要做好电源的配备。
各项目校应根据各自情况确定不同的方案。
方案一：专线电源。
学校自身主干线路不满足本项目内多媒体教室与学校同时供电：
事先为多媒体教室接入专线电源（指从变压器到学校多媒体教室单独铺线或可承载设备用电使用的主干电缆位置），要求主干线使用6平方的多股铜线，每根主干线承载不超过10间教室，从主干线接入多媒体教室的电源的铜芯线线径不应少于平方，若为铝芯线其线径不应少于4平方。多媒体教室内总电源直接接入一个10a空气开关带漏电保护器，并且安装在配电盒内，配电盒及空开要求安装在教室靠窗户一侧，离地面高度不超过2米。电源线入室必须过墙，不能从窗户的边框引入。
方案二：改造电源。
适用于城市学校及新建校，采用铜线暗装带插座的线路:。
首先检查原有线路的主干线承载的教室数量，是否大于10间，主干线是否小于4平方，空气开关是否带漏电保护器、是否小于30a。如果以上条件都满足只需要在教室前面靠窗户一侧，离地面高度不超过2米的地方装一个配电盒，内装一个10a的空气开关带漏电保护器，该电源可以从插座当中提取，提取的线径铜线不小于平方、铝钱不小于4平米。如果不满足上属条件挺采用方案一解决。
方案三：专业人事灵活分配电源：
多媒体设备的最大功率为550w/套,学校可以请专业人员根据实际情况,对多媒体教室电源进行改造,以满足学校所有班级同时教学为目的,进行合理、安全的线路改造。每个多媒体教室都需要在教室靠窗户一侧、离地面高度不超过2米的地方装一个配电盒，内装一个10a的空气开关带漏电保护器。
重要说明：
c、人员协助：施工时，学校必须派有关人员协同配合，并接受现场培训，必要时还应有电工、总务等后勤管理人员在场协助。
2多媒体集成注意事项a、学校准备：各单位分管领导在设备安装集成前要指导学校做好准备工作。例如教室的准备、用电条件、人员配合、货物保管等。各项目校要做好必要的施工前期准备工作，尤其是各施工教室的用电安全（前面已讲到三种方案）。配备专人负责设备的保管和安装集成工作，配备专业电工施工。
b、工程结束后，施工人员要清洁整理工作现场，摆放好所有的设备、桌椅、整理好各种软件安装介质、使用说明书、合格证、保修卡、物品清单、测试维护工具以及剩余的各种配件、附件、辅材等，与施工档案一并移交给项目学校的管理人员。
截止目前，我市“薄改计划”教学仪器及音体美卫器材共51包设施设备已到货39包，还有12包未到，预计将在4月中旬全部到货。另外，图书分发工作已接近尾声，多媒体设备中的电脑投影一体机也到分发到位，多媒体教室、电子白板一体机也将陆续到位。结合目前的到货情况，现做如下安排：
1、下周开始，中标企业要开始集成多媒体设备，各项目校要做好多媒体设备安装前的准备工作。在校施工期间，各项目校要专人监督施工、并安排好施工人员的生活住宿。施工时，学校必须派有关人员协同配合，并接受现场培训，必要时还应有电工、总务等后勤管理人员在场协助。
2、4月份，教育局要集中力量、组织人员检查各项目校的图书、实验仪器入柜上架、体育器材如篮球架、综合训练器安装到位，投入使用，并做好使用记录。
3、教育局要组织有关人员对项目校逐校验收。对于分发到校的设备放置库房、闲置不用的，校长要给予验收组一个合理的说法。否则要追究领导责任。迎接5月份省厅“薄改计划”检查组的评估验收，省厅要对评估结果排队通报。
4、设施设备即将结束，大家在填写货物接收单时，为避免造成不必要的返工。大家在填写时，要做到“统一对照、统一数据、统一填写”。
1、组织机构、各种制度健全并上墙。
2、硬件，音体美艺卫理化生科学各种室齐全。
3、图书、仪器有总帐、分帐，使用情况记录。
4、有科学实验室的学校要开足开全实验，并有使用记录。
如何汇报工作计划篇四
大会前确认工作：
1、大会相关负责人员提前到场准备：
2、主持人于大会开始前10分钟幕后音：各位同仁，离大会开始还有10分钟，请大家尽快就座，手机调至震动，自觉遵守和维护会场秩序。（5分钟前、开始前再重申大会纪律）。
第一项：确认员工基本就座、安静后（预计8分钟）。
主持人宣布：有请技术有限公司领导入场！
主持人致开幕词并宣布技术有限公司“20年度总结表彰大会”此刻开始。请全体起立，奏国歌、行注目礼。
第二项：主持人宣布：请技术有限公司总经理作公司20xx年工作总结与20xx年工作计划报告。（预计25分钟）。
第三项：主持人宣布：此刻进行颁奖仪式：（预计40分钟）。
1、“请副总经理林先生为我们上台宣布荣获20年最佳新人奖获奖者名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳新人奖获奖提名名单（头像）。
林总宣读最佳新人奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1。5分钟）。
主持人请获奖者上台（半分钟）。
林总为获奖者颁奖（1分钟）。
请总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
请获奖者发表获奖感言。
获奖者宣读获奖感言（预计3分钟）。
“祝贺我们获得最佳新人获奖者！也感谢林总为我们颁发这个奖项！请回座！”
2、“请总为我们宣布荣获20年年度最佳支持奖获奖名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳支持奖获奖提名名单。
总宣读最终最佳支持奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1分钟）。
主持人请获奖者上台（半分钟）。
总为获奖者颁奖（半分钟）。
请总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
“祝贺我们获得最佳支持奖获奖者！也感谢总来为我们颁发这个奖项！请回座！”
3、“请秦总为我们宣布并颁发20年年度项目贡献奖”
秦总宣读、屏幕同时播放20年年度项目贡献奖获得名单（1分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）。
秦总为获奖团队颁奖（半分钟）。
请秦总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖者，并请其回座。
4、“此刻请出这一位颁奖嘉宾是总经理，为我们宣布20年度最佳业绩奖”李总宣读20年年度最佳业绩奖、屏幕播放最佳业绩奖名单（2分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）。
总为获奖团队颁奖（1分钟）。
请李总回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
5、“请副董事长上台为我们颁发20年年度优秀团队奖”
屏幕播放20年优秀团队奖获得团队，李主任宣读20年度优秀团队奖、屏幕。
定格播放获奖名单（2分钟）。
主持人请获奖团队上台（半分钟）。
主任为获奖团队颁奖（半分钟）。
请副董事长李聪回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）。
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
6、“请董事长为我们宣布最后一个奖项，20年年度优秀员工奖获得者，并为其颁发奖杯”
屏幕播放20年年度优秀员工奖获奖提名名单，董事长上台（2分钟）。
董事长宣读最终年度优秀员工获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（半分钟）主持人请获奖者上台（半分钟）。
董事长为获奖者颁奖（半分钟）。
请董事长回座（礼仪引导）。
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的`工作业绩）。
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）。
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
第四项：主持人宣布：各分公司及业务部门20年任务下发，请各分公司代表与业务代表上台领取任务！（预计15分钟）。
1、医药农药事业部：xx万。
2、宁波分公司：xx万。
3、200项目组：xx万。
4、爱尔兰分公司：xx万欧元。
5、东莞分公司：xx万。
6、检测市场部：xx万。
7、法规市场部：xx万。
主持人宣布：总经理与领取任务代表合影留念。
第五项：主持人宣布：请副董事长为我们做表彰大会的总结发言（预计15分钟）。
第六项：主持人宣布：请全体获奖员工上台合影。（预计10分钟）。
主持人宣布：亲爱的同事们，技术有限公司20年度表彰大会到那里就圆满结束了，接下是晚宴时间，请大家有秩序地到餐厅进入我们的晚宴时间！
ps：表彰大会预计时间为2小时左右。
如何汇报工作计划篇五
20xx年10月26日下午，财务部对10月份各项工作情况进行了总结，学习了相关会议内容及精神，并就工作的一些问题进行了交流。
本月正确核算公司成本、费用、收入，确保利润计划的足额完成。协助营业所整理水费帐务，盘存发票。并会同生技部材料科相关人员完成了xx年度的材料盘点工作，据乐电司[xx]122号《关于开展二oxx年存货盘点的通知》文件要求报出盘存表及盘点报告。
从应税项目、税率、计算方式、缴纳方式、缴纳期限、征收方式、征收管理等方面学习了个人所得税的基本政策及特殊政策规定。
个人所得税是以个人取得的应税所得为征税对象所征收的一种税。针对各类个人所得的不同性质和特点，分别采用累进税率和比例税率，我司采用工资薪金所得适用九级超额累进税率。征纳方式采取由支付单位源泉扣缴和纳税人自行申报两种方法，按税务规定我司采用支付单位源泉扣缴法。
通过组织学习，吃透政策，做好职工个人所得税扣缴工作，做到不多缴，不漏缴。
如何汇报工作计划篇六
安全^v^20__年度的安全管理工作主要从以下几个方面着手：
一、制定和完善各项安全管理制度。
20__年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化，特制定新版的《____天然气开发有限公司燃气安全管理制度》，现已将提案上报公司，待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的安全管理方针，完善了安全管理工作内容，细化了安全管理体系，并根据各部门各岗位的工作性质及特点，明确了各自的安全工作职责。本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度，十项安全操作规程。并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。在20__年度的安全管理工作中，将以新版的安全管理制度为导向，提高安全管理的质量及水平。
二、加强各项安全检查力度。
三、规范各项工程验收工作。
严格按照各工程施工规范，检查各个施工环节。填制安全^v^的工程验收单，记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改，对20__年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督，在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。
四、根据公司对员工培训的新方案。
20__安全^v^将全力配合综合管理部，履行安全监管职责，重点做好安全管理工作培训，认真执行公司的考核制度，全面提高公司员工的安全意识，从细处着手、纵观大局，扎扎实实将安全管理工作落实到位。
五、加大安全宣传力度。
六、细化和完善本部门的各项资料文件。
合理区分和划分本部门各种资料、文件性质，实行细化分类、标准化管理，按照公司要求完善部门资料，将本部门资料管理提高到一个新的高度。
如何汇报工作计划篇七
第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。
第五条行政部部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。
第六条行政部设立计划管理岗位，负责计划的日常管理工作；各部门主管，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。
第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。
第九条计划管理部门主要职责为。
1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；
3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执行情况；
5、负责对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。
第十条各部门主要职责为。
1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作计划；
2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和监督；
如何汇报工作计划篇八
昨日只讲了首次验资准备材料的第一块，这天xx阿姨还要为我们讲述第二块。
第二项就就是工商委托会计师事务所验资的状况：首先就是在银行设立户头，要有现金缴款单（存款单和进账单）还要有现金投资款，用途的话要写清楚，如果没有写清楚的话注册就不能验资；第二个就是银行询证函要有银行确认后盖的公章才能够；第三个就是要查询时间，一般要具体到月日时分，而且还要保证银行余额对账单和缴款单一致。
如果就是境外投资应取得外管局询证回函，独资的还要有海关报单。这些都是首次验资要的材料，要保证每个资料的完整正确性才能做好报告。
xx阿姨告诉我们在做报告的时候要很细心，保证每个材料都收集完整和正确，我们刚开始做的时候可能还不是太熟悉，但就是做的时候多用心，多细心，时间久了就会懂很多的，就是俗话说的熟能生巧嘛，因为时间不够了，所以老师说等明天再给我们上第二次验资的资料。这天让我们回家好好消化下，剩下的时间我就在会议室把笔记好好整理了下。
今天是二月最后一天，也是我到公司实习的第一天，对于这一次实习，从刚刚放假到现在是既紧张又期待。
我早早的便来到了我实习的公司，负责我实习的是公司财务部门一名前辈是张会计，他为人热情、和蔼可亲。年纪50岁左右随后，我称呼他为王叔。他向我简单的介绍了公司历程和规章制度。第一天来实习，我有些拘谨。
王叔给我安排了一个座位，他根据我是刚刚从学校出来的新手，所以主要是让我了解财务的使用和会计处理的流程，公司的财务部并没有太多人，设有一名财务经理，一名会计，一名出纳。我感觉今天的任务就是熟悉公司环境，第一天便这样轻松的过去了。
如何汇报工作计划篇九
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好。
下面我对xx公司财务部门的工作进行总结。我的总结分为二个部分：第一部分财务部门上半年工作总结；第二部分财务部门下半年的工作重点，暨财务部门二线为一线服务的6条承诺。
1、各种财务报表的编制和审核。财务部门每月制作和上报的报表加起来有近百个，包括每日上报的资金日报表，核对每日的收支明细；营业收入核对表，检查各门店每日的营业款是否在次日存入银行，以及存款是否与营业现金收入相符。每周要上报代金券回收情况，也就是我们门店上报的券是否按要求回收，与收银系统是否相符；每周还要上报证照发票办理情况。每月1日前要上报xx公司各店营业收入明细表、现金盘点表和银行余额调节表，每月5日前要上报上月各店发票盘点表、毛利率表和水电煤表，每月7日前要上报资产负债表、利润表、部门损益表、门店损益表和物流报表。每月8日前要上报资金预算表。每月10日前要上报财务分析报告、现金流量表和管理费用明细表。
2、综合纳税申报。按照税法的要求，每月在15日前缴纳各店上个月的税款，每季度15日前上报各店的所得税分配表，每年5月底之前上报所得税汇算清缴表。
3、新店开业的银行、税务工作。20xx年12月24日和25日分别开了唐山xx店和天津xx店，1月13日开了天津xx店，每开一家新店要办理银行刷卡pos机、税控机、发票、大众点评pos机、商通卡pos机，xx市区外的门店，比如河北和天津的新开门店的还需新开银行账户、三方协议、以及与税务专管员的衔接。
4、配合会计师事务所、税务师事务所完成了20xx年度的报表审计和税务审计工作。
5、审核报销费用。对于每一张报销的单据，都要审核发票是否符合要求，包括抬头是否是我公司的全称，是否是真发票，金额是否与报销金额一致，以及该项费用是否是合理支出等。特别是审核费用是否是合理支出，需要我们各部门各门店控制好本部门本店面的费用，财务部门在报销时也加强各种费用的控制。可以不花的钱不要支出，平时注重节约，节约用纸，一些文档可以双面打印；节约用电，人走关灯等。在不影响顾客和员工感受的情况下，倡导节约、低碳环保。
6、日常账务处理。按照会计法和会计准则的要求，认真将每一笔收入、成本和费用制作成凭证，及时将每月的会计凭证打印出来，整理归档。
下半年xx公司财务部门在保证做好财务工作，财务、税务、统计工作不出差错的同时，要着重加强二线为一线的服务意识。以下是xx公司财务部门的6条服务承诺。
1、门店的报销方面。自财务部门收到单据起若无特殊事情当日付款，最迟不超过2日内付款。
2、门店的发票方面。每月月初财务部门根据各店的营业需要购买当月发票，若门店当月的发票用完，提前5天向财务部门申请可继续购买。一般情况下，请各店根据本店的营业需要预估本月的发票，根据上月剩下的发票，可适当多估20%，但不要估太多，因为估太多了，税务所与上个月该店的发票使用量比较，申购太多不卖。我们各店的税控卡上都记录有这个店上个月的发票开具明细。
3、门店的水电煤费请购方面。财务部门在收到水电煤请购的oa后，当天写单据，当天发oa报审批，在工作流审批同意后，当天付款申请总公司授权放款。因为包括xx公司和总公司的领导有时不在办公室，无法签字或审批授权等情况，因此，需提前一周（即5个工作日）申请。
4、工资的发放方面。根据行政人事部的工资表，每月15日以前（含15日）按时发放自发人员的工资，每月25日以前（含25日）按时发放离职人员工资。
5、xx市内的七家门店的电话费在15日前缴纳。保证门店不因电话欠费影响门店营运。因为xx市的银行无法缴纳xx市以外省市的电话费，对于外地的四家门店，还是由该店长在当地的银行或营业厅自行缴纳。如果外地的门店的电话费，还是我们单独去一趟河北或天津缴纳，需要一个人一天的时间，我们财务部门人员不多，成本也太高了。
5、实行微笑服务。因为财务部门是一个与数字打交道的部门，平时工作表情严肃，但我希望我们做到门店或其它部门的同事到财务部门办事时，能给对方一个笑容，要优先将门店或其它部门人员的事情先办，自己的事情后办，减少门店或其它部门人员在财务部门等待的时间，如果门店或其他部门人员要求的事情目前办不到，要解释不能办到的原因，以及我们办理的时间或对方该如何做才能办理。
6、财务部门人员手机保持24小时开机，随时接听办理门店和其他部门的紧急事情。
以上是xx公司财务部门的6条服务承诺，在以后的工作中，若有需要财务部门解决的事情，也可以随时向我反应，我们能做到的尽力做到。
时间过的很快（岁月如梭），转眼间一年已经过去了将近一半的时间，在以后的时间里，xx公司财务部门与大家锐意进取，齐心协力，共同把xx公司的各项工作做好，共同为xx公司的20xx年度交上一份满意的答卷！
谢谢！
如何汇报工作计划篇十
工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观，因此，今年我部将借助全国上下开展保持^v^员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神，树立全心全意服务理念。同时部门还将组织员工积极参加酒店培训，并且根据餐厅年度主题培训计划部门，自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训，通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。
二、严格纪律树形象。
纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障，古人云:“无规矩不成方圆”。所以总办要搞好20xx年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障，组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象发生。部门员工言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店一个文明窗口。
三、创新管理求实效。
1、美化餐厅环境营造“温馨家园”
严格卫生管理确保餐厅环境整洁，为宾客提供舒适环境。有效措施:今年我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四卫生大检查外，我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场，决不流于形式。将检查结果进行通报并制定奖罚制度，实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性，使餐厅卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草美化餐厅、营造“温馨家园”，不可缺少点缀品。今年我们与新花卉公司合作，加强花草管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使餐厅花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”
宿舍管理历来一个薄弱环节。今年，我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”，为此一要有一个整洁寝室环境。我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁物品摆放整齐，并对各寝室卫生状况进行检查。
第二要加强寝室安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出，宿舍实行对外来人员询问与登记制度，以确保住宿员工人身、财产安全。
第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工，服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们，大多年龄小，社会经验不足，因此在很多方面都需要我们关心照顾。所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化，关心大家生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱，使大家感受到家庭般温暖。
