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华润集团润工作3.0 华润集团战略规划篇一
通过经营活动，公司将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金创造，从而获得持续增长所需的内部资金来源；
通过付息、派息、现金周转与资金集中等方式进行现金管理；
通过与资产结构相适配的资金筹集安排，获得持续增长所需的外部资金来源；
最终，通过资产配置活动，动态调整资产组合，实现公司价值的持续增长，从而形成一个完整的价值创造循环。
可以看到，华润从引入6s管理体系，到逐步优化形成6s战略管理体系，并在此基础上进一步引入5c价值管理体系的过程，实际上是华润集团管控模式从财务管控转向战略管控，并逐步迈向的发展过程。
华润集团原总会计师魏斌指出，对于华润集团来说，战略管理的过程实际上就是价值管理的过程。一方面，战略管理的目标与价值管理的目标存在一致性，且后者为前者提供了量化的标准。
另一方面，战略执行的过程与价值创造的过程存在一致性，且前者为后者提供了细化的方向。
华润6s战略管理体系的第一个环节是战略规划体系，其管理的核心内容，是对总体战略规划目标的分解。
前文我们提到，2003年以后，华润集团在6s战略管理体系中引入战略地图和平衡计分卡工具，辅助战略目标的分解与商业计划书的形成。
但华润集团考虑到旗下7大战略业务单元，以及19家一级利润中心的业务差异性较大，他们的战略目标由于具有较强的专业性，也会存在较大差异，所以华润并未在集团层面，采用战略地图，制定具体的业务发展目标，而是选择了以价值管理为核心的财务目标设定。
基于集团总体财务发展目标，各利润中心结合自身业务特点，进行战略地图的绘制，通过战略地图及平衡计分卡，分解利润中心的战略工作目标及相应的战略评价指标。
在明确了战略目标和战略评价指标的基础上，华润利润中心本级及下级企业都将开展本年度商业计划书的制定。
商业计划书的制定原则是，以战略规划为导向，保持商业计划与战略规划的一致性，同时进一步关注行动计划的制定和实施。
商业计划实际上，是战略计划与预算计划的结合。
在战略计划方面，主要是关注年度战略举措的详细分解、战略举措实施过程中的里程碑事件，以及战略举措最终的实施目标效果。
在预算计划方面，则主要包括关键财务目标、假设条件、财务报表，以及其他各类预算内容。
管理报告是华润监控战略执行情况的核心工具。
报告一般由会计报表和战略管理分析两部分组成，涵盖战略业务单元的整体经营、投资、现金流等情况，突出利润中心的业务特点。
报告以月度为周期进行编制，自下而上，逐级汇总，成为集团对总体战略执行情况，回顾研讨和决策调整的重要依据。
具体来看，华润的管理报告内容，主要包括行业政策解读、财务与运营指标分析、主题研究、竞争对手对标分析，以及行动方案落实跟踪等内容。
在分析过程中，从多维度展开战略实施分析，以商业计划中的具体举措为切入点，同时结合行业分析与标杆对比，最终以价值创造为落脚。
战略审计工作，主要通过对战略的推进实施与预算完成情况，以及管理报告的真实性、可靠性进行审核、检查、评价和监督，为战略评价和经理人考核提供依据，促进利润中心改善营运效率和提升经营收益，协助集团进行有效的战略监测。
基于在战略规划体系阶段，通过战略地图及平衡计分卡，分解形成的利润中心战略工作目标及相应战略评价指标，开展战略阶段评价工作。
具体来看，指标评价方面，在基于平衡计分卡形成的战略评价指标基础上，还积极引入行业标杆指标水平与行业排名。
评价权重设置方面，则以业绩和战略为导向，兼顾行业特点和客观性。
华润集团润工作3.0 华润集团战略规划篇二
2021年，华润集团认真贯彻落实_、_各项决策部署，积极落实_各项工作要求，以开展党史学习教育为主线，悟思想、办实事、开新局，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。
聚焦主责主业，质量效益持续提升。克服外部诸多不利因素，集团营收和利润再创历史新高，较好地完成了_的“两利四率”目标。其中，华润雪花实施“决战高端”战略，高端产品和品牌建设带动业绩显著增长。华润燃气新签约城市燃气增加23个。华润置地销售额提升至行业第8，负债率处于全行业最安全企业之列；万象生活上市后市值大幅增长。
科创与数字化并举，业务布局不断优化。将主营业务重组为6大业务板块，并将科技及新兴产业作为未来发展动力，加快新能源、医药医疗、数字科技、专业共享服务等业务布局；围绕大消费、大健康、新能源、生物医药等领域设立一批产业基金；积极开展“两非”处置工作，超额完成_的任务目标。科技创新全面提速，调整成立了集团科技创新委员会、集团科技创新部，编制“十四五”科技创新专项规划，2021年集团整体研发投入较去年同期增长，研发强度增长。
积极服务国家战略，践行央企使命责任。成立服务国家战略和协同发展领导小组，建立了区域协同机制。大力推进香港业务重塑，成立香港工作委员会，制定香港业务发展战略，加大在港投资。集团海外项目平稳有序运营，oatly成功上市。成立“双碳”领导小组和工作小组，制定集团碳排放管理整体工作方案，华润电力完成全国碳市场首笔10万吨碳配额大宗协议交易。全面落实国家乡村振兴战略，持续帮扶广昌、海原两县巩固拓展脱贫攻坚成果，与清流签订振兴中央苏区帮扶计划，延安华润希望小镇如期竣工，南江希望小镇全面启动。集团社会责任发展指数连续第5年位列全国300强总榜单第一位。
完善顶层设计，落实改革三年行动。对标世界一流管理提升深入推进，有5项标杆入选_管理标杆创建行动名单。不断加强党的领导融入公司治理各环节，编制权责手册，成立外部董事队伍，完善授权制度，提升业务单元治理水平。完善集团总部管控体系，完成华润创业、华润医药、华润金融等的重新定位。加快干部管理体制改革，管理层任期制与契约化管理覆盖1997户法人公司1905名经理层成员；实行薪酬业绩双对标，开展中长期激励，灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式；开展优秀年轻干部队伍建设。发布了“十四五”华润企业文化理念体系。
健全内控体系，强化监督治理效能。面对复杂多变的经营形势，集团围绕债务、投资、金融、境外经营及安全生产等领域，不断加强风险防范体系建设和能力建设，认真落实各项安全责任，抓细抓实疫情防控措施，守住了不发生重大风险的底线。坚决落实依法治企，不断增强监督治理效能，以强有力的监督保障“十四五”顺利开局。
开展党史学习教育，持续加强党的建设。一年来，中国华润党委理论学习中心组累计学习12次，先后围绕党史学习教育、“七一”重要讲话精神、华润“十四五”战略规划、十九届六中全会精神等组织四轮宣讲活动，共计3000余场。
未来一个时期，华润集团将更加紧密团结在以_同志为核心的_周围，在_和中央企业“十四五”规划的引领下，秉承“立足香港、面向内地”的特殊地位和重大责任，以服务国家战略为己任，以高质量发展为统领，着力打造华润特色世界一流国有资本投资公司，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利，作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的_胜利召开。
华润集团润工作3.0 华润集团战略规划篇三
“十四五”时期，华润将围绕“立足香港，服务国家战略，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略定位，坚定不移地将新发展理念贯穿于发展全过程和各领域，坚持以高质量发展为引领，创新发展、绿色发展和协同发展相结合，形成华润特色的商业模式。
围绕“十四五”末实现“做强做优做大现有核心业务，培育新兴业务，提升在港影响力，打造具有华润特色的世界一流国有资本投资公司”的总体目标，华润将重点培育战略引领、资源配置、资本运作、风险管理和协同发展等五项创建世界一流国有资本投资公司的核心能力，并着力推动七项重点战略举措。
立足香港，探索国际化新路径。坚持立足香港，全面、高质量推进在港各项工作，助力香港发展经济、改善民生，促进香港与内地融合发展、支持香港长期繁荣稳定，推动香港打造共建“一带一路”功能平台。
坚持创新驱动发展。围绕获取核心业务转型和新业务培育所需的关键性、颠覆性技术，在不断融入全球创新生态圈的过程中找准自身定位、培育与提升创新能力，持续打造体制机制健全、创新要素聚集、创新成果丰富的华润特色创新体系。
做强做优做大主营业务。提升大消费板块行业地位，探索通过引战、混改等手段，建立更加灵活高效的市场化机制。加快大健康板块升级发展，实现央企在深化医疗改革中的示范作用。加快城市建设运营板块高质量发展，结合国家区域发展战略，优化资产布局，培育新业务增长动能，成为高品质城市生活服务提供者。加快综合能源板块绿色低碳转型。立足于服务实体经济和产业金融的定位，提升产业金融板块发展质量。加大研发投入和科技攻关力度，加快掌控关键资源和核心技术，提升科技板块竞争力。
持续优化资本布局。加大国家安全和国计民生领域、战略性新兴行业及香港业务的资源配置力度；集团主业的资源配置，聚焦重点业务、重点市场、产业链重点环节，增强产业链的控制力。
加快绿色低碳转型。积极贯彻新发展理念，把碳达峰碳中和纳入企业整体布局，推动发展方式绿色低碳转型，力争主要板块绿色低碳发展水平行业领先。
持续推进管理提升。坚持与现代产业体系相适应、与国家创新体系相衔接、与构建新发展格局相融合，加强与全球领先企业对标，深入推进管理体系和管理能力现代化，加快打造一批国内外领先的业务单元，加快建设世界一流国有资本投资公司。
为确保规划有效实施，华润将坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深化国有资本投资公司改革，统筹发展和安全，激发人才队伍活力，健全大监督体系，重塑企业文化理念体系，形成对集团发展的支撑保障合力。
