一键复制
阅读能够培养人们的观察力和思考能力。如何做一个更好的职场人，提升自己的职业能力呢？小编为大家精心搜集了一些总结的优秀范文，供大家阅读和借鉴。
注塑车间主任岗位职责篇一
一、岗位要求:1.按照生产计划单，制定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。
2.做好车间生产计划，如：填写看板，员工工作具体安排等，确保车间生产秩序不乱。
5.积极配合品质部的检验和车间产品自检的工作，努力提高员工的品质意识。
6.不断加强团队建设，减低员工的离职率。
1.根据生产计划单，制定生产计划，向生产员工布置生产任务，并分析和解决生产过程中出现质量问题。
2跟进每台机的周期时间，产品生产效率，生产原料损耗及品质异常问题等数据，制定出科学化的注塑工艺，品质异常防范措施3.记录班组内每位员工工作完成情况和产量统计工作，并完成生产日报表和生产月报表。3.制定员工的培训计划，技术计划，绩效考核目标和激励机制，建立高效的组织结构，达到5s标准。
4重点跟进急件生产中的模具，确保能完成生产任务。
5.负责新模试模和老模具维修的跟踪，同时跟进报修模具的维修进度和维修效果。
6.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等），促进生产计划能保质保量的完成。
7.能及时完美解决领班报上的问题和车间员工的问题8.完成公司领导交代的其他任务.
注塑车间主任岗位职责篇二
建立高效的组织,协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责1.1;结构。
;监督管理下属员工的考勤1.5。
3.1.确保过程受控，持续改善产品的质量,采取预防为主的质量方针。
参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决32。
完成领导交办的其他工作61。
1.招集配料员到岗后，预先了解当日的工作计划；,分钟准时到车间上班15提前/29。
项；
和当班巡检一起检查控制产品质量情况；3.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；4.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；5.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。6.负责员工生产技能的辅导；7.检查8.管理执行情况，特别注意生产安全；“5s”
应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；12./29。
对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报1.车间。
对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜2.色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。
置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。
能存放。
工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。5s做好本区域内的7.并且要按要求填好相关的表单。
公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用8.回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。
15%但回料比例不允许高于。
车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。
负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。11.岗位40注塑车间模具工职责。
根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的1.时效内进行后继追踪。
对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需2.要进行更换。
对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。3.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车4.间。
对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的5.模具要做到装上就可以产出合格品。
对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于7.车间对工具的管控。
10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发。
货计划。
产计划完成；
做好生产部门与相关部门的数字协调工作7、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。8、9编制定额表；计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，根据生产计划，每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
积极进行合理化建议17。
确保不合格品不交给客户;格品不流入下道工序。
一般设备故障的排除4.12/29。
定额完成情况1.及时记录个人生保质保量完成生产任务，质量管理点及要求进行生产，按工艺、产数量。
及时性、检查结果记录3./29。
岗位11发货员职责打包工。
严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类1.物料入库时还要核对是否按采购发货计划的数量和要求的交货是否与货单一致，日期交货。
领用物料部门应开具领料单，4.仓管人员应按审应配套领用；若需配套领料时，核无误的领料单和先进先出的原则发料。
成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司5.领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。8.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的9.发生，并即时上报。
定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。10.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存11.货、防止存货变质。
仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作14.时间，仓管人员要无条件服从。
仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取15.他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不16.得擅自将有关文件带出厂外。
仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经17.济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
划仓库物品摆放区域。
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作，并建立合格供应商档案。1./29。
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划4.及时购进，以免耽误生产。必须做好定点采购。
保证产品质量和正常生产。
选择信誉可靠的供应商在总经理批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行6.在请示总如需更改合同，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，情况，经理后，得到批准方可执行。
购进的原料必须符合食品卫生和工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随7.意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求。
严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投8./29。
入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。/29。
注塑车间主任岗位职责篇三
1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.负责组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑车间主任岗位职责篇四
(一)本组设备维修，保养，调试，现场5s管理，品质原料浪费，新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工，正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
【2】。
(一)做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
(二)换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
(三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
(四)做好管辖机台的日常保养工作。
(五)完成上级领导交办的其他工作任务。
【3】。
(一)人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
(二)根据生产计划，人员安排。
(三)生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
(四)处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
(五)跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
(六)新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
【4】。
(一)巡视车间设备有无潜在安全隐患。
(二)做好当班组长报表审核工作及安全生产工作。
(三)交接班善后工作。
(四)每天审核包材质量及数量。
(五)完成上级领导交办的其他工作任务。
注塑车间主任岗位职责篇五
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因。
1。
提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5s”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标。
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
2。
欢迎您的下载，资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等。
打造全网一站式需求。
注塑车间主任岗位职责篇六
1、依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
注塑车间主任岗位职责篇七
（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
（二）根据生产计划，人员安排。
（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
注塑车间主任岗位职责篇八
注塑车间主任需要熟知注塑挤出线模具工装生产流程及生产工艺，熟知检验文件和产品标准，熟知质量管理基本知识，有较强的执行力工作推动力，同时具有一定的沟通协调能力;以下是小编精心收集整理的注塑车间主任岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
1负责生产作业安排，处理生产异常，确保订单交付;。
2负责品质管理;。
3开展成本管控工作;。
4开展现场管理工作;。
5负责设备管理;。
6负责人员教育培训与考核工作;。
7负责安全管理工作;。
8开展注塑车间的全盘管理工作，对交期效率品质成本安全指标负责。
1负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;。
2及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正预防和改善措施;。
4负责注塑工及机修工的日常管理考核，对员工进行工作技能的培训公司制度文件的宣传。
1全面负责注塑车间的生产运作安排组织和管理工作。
2根据公司的品质方针和年度目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。
3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织架构和人员编制。
4根据下达的生产计划，负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查生产计划的执行，按时按质按量完成生产任务，确保交期完成。
5做好车间新老员工培训工作。
6机器的维护及保养。
1及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;。
2熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;。
3能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;。
4能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;。
5制定完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;。
7参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持。
8负责注塑设备改进项目与机器效率提升。
9负责设备技术员的培训工作。
1负责注塑生产计划的复核安排和调度;。
2负责注塑的产能达成和货期达成;。
3督导注塑制程品质三检制和首件确认试装配工作;。
4督导注塑模治具开槽机的日常保养维护工作;。
5负责注塑员工的技能培训安全生产和人员管理。
6负责注塑生产数据管理维护工作。
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;。
4.车间成本管控。
1全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产;。
2负责生产部注塑车间员工安全技能的培训工作;。
3负责监督检查注塑车间的6s管理工作;。
5督促注塑车间日常人员流动性情况;。
6负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;。
7监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核;。
9负责完成上级领导临时安排的其它任务。
注塑车间主任岗位职责篇九
12、”配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责。
1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。/6。
2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。
1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。
6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。
7.“完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责/6。
1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。
2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。4.定期评估现有的工艺或控制方案。
5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。8.协助产品使用情况，并提出改进意见。9.负责试模协调工作，跟进试模进度。10.”监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。
1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
15.“坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。6.”认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17.“对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。
六、注塑机作业人员工作职责。
1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。
6、严格按组长和qc人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。
7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。
9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。/60、”负责做好自己工作区域的“5s”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。1、“遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
注塑车间主任岗位职责篇十
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5s”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。
16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标。
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；
注塑车间主任岗位职责篇十一
(一)本组设备维修，保养，调试，现场5s管理，品质原料浪费，新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工，正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
【2】。
(一)人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
(二)根据生产计划，人员安排。
(三)生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
(四)处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
(五)跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
(六)新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
(八)巡视车间设备有无潜在安全隐患。
(九)做好当班组长报表审核工作及安全生产工作。
(十)交接班善后工作。
(十一)每天审核包材质量及数量。
(十二)完成上级领导交办的其他工作任务。
