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范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
设备主管的工作范围篇一
2、负责生产设备的日常巡检工作，发现问题及时上报、及时消除隐患，保证生产顺利进行；
3、对设备定期实施巡检、保养和检修等工作，并结合设备的实际运行情况制定和优化设备管理的相关计划；
4、指导操作工人安全使用生产设备，并对其进行简单的保养培训；
5、负责设备的备件管理工作，科学、有计划性地申购备件；
6、完成部门领导交办的其他工作。
设备主管的工作范围篇二
1、负责公司生产设备管理
2、负责机修车间内部事物管理
3、负责部门机修员工关系管理实施
4、负责部门机修培养及培训
5、负责部门机修员工绩效考核
6、负责生产设备精益管理推进
设备主管的工作范围篇三
1、依据公司生产计划，跟踪设备、模具异常情况，协助解决异常，确保生产计划完成率；
2、组织实施设备故障预防管理、故障排除确保设备、模具完好率；
3、策划公司tpm活动方案并监督实施，保障绩效指标顺利完成；
4、组织策划公司能源活动并监督执行；
5、紧急设备、模具异常的人员组织及资源协调；
6、科室内体系及组织结构搭建。
设备主管的工作范围篇四
1.负责建立健全公司设备使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。
2.解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。
3.组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4.根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、编制上报本公司设备材料、 备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。
5.贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6.组织对压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表等定期检查检验工作。
7.负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
设备主管的工作范围篇五
1、 负责对机械设备、节能降耗的归口管理，负责对机械设备进行不定期检查和安全管理;
2、采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因机械设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任;
3、 做好设备的维修保养工作，根据机械设备情况，制定相应设备使用计划，服务生产需要。同时建立管、用、养、修制度并贯彻实施;
4、参与公司设备月、季度巡检，对发现问题，及时按照整改和公司要求完成整改和回复工作;
5、 落实公司下发的各项水电管理制度，积极引用、引进新技术、新工艺、新装备，不断提高技术水平;
6、 完成上级安排的其他工作。
设备主管的工作范围篇六
1、制定本部门预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
2、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店限度的节能、节支。
3、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
4、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。
5、协助工程部经理做好消防，安全工作。
6、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
设备主管的工作范围篇七
1.设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2.制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3.建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。
4.负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5.负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7.安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
8.对设备科人员进行绩效考核。
9.根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产经理。
10.每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报生产经理审批后送财务部门结算。
11.对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
设备主管的工作范围篇八
1、负责统畴部门整体工作的日常管理，设备管理体系的制定和健全。并保障全厂设备的正常运行。
2、根据公司发展及生产计划制订申购计划及生产需要申购适宜的设备。并跟进设备的采购情况。
3、负责监督对设备的购买合同进行登记、审核、保管，并主导设备的验收及调试生产工作。监督制定设备台账，设备区域规划图。
4、负责制定设备日常维修保养计划，监督维修保养的执行情况。参与制订设备故障维修方案与实施
5、及时组织协调人员处理及维修发生故障的设备‘确保机台正常运行。定期检查设备维修总结。
6、制订设备的预防性维护方案，配备易损件零件。对维修配件的申购及跟踪处理。
7、负责监督部门人员纪律与出勤状况，及各工作进度。并对本部门的6s管理加以推行。
8、负责对部门人员培训、工作绩效考核，提升各工作效率。
9、负责与公司其它部门的沟通和协调及领导临时安排的其他工作任务。
设备主管的工作范围篇九
1、及时了解、掌握公司的生产情况和设备系统缺陷，组织检修人员及时消除缺陷，重要缺陷以不过夜为处理原则。
2、配合和支持公司安全、环保监督管理工作，打造良好的安全、环保生产氛围。
3、负责检修部安全生产管理制度等档案建立和落实工作，负责检修规程和设备档案及检修档案的建立、实施和技术资料管理工作。
4、负责公司设备大小修、技改工作的筹划、计划、实施、过程质量和安全监督和评估工作。
5、负责对突发设备损坏诸如临修等工作能够及时反应，组织抢修工作，缩短检修工期。
6、负责建立检修现场的设备定置管理等安全文明施工工作，做到“工完料尽场地清”。
7、负责部门间沟通工作，确保机组的安全、环保稳定运行。
8、负责设备检修计划的年度、季度、月度的编制和落实工作。
9、负责督促检修部员工的周安全学习和技能培训工作。
10、按时参加公司日生产例会、技改方案讨论会等，组织检修部月度总结会议。
