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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇一
大家上午好!
医院创建于1938年，当时由地方绅士姜绍祖先生以旅沪同乡会名义成立x县公立医院，1941年2月并入x县卫生院。创建初期，医院仅有一间简陋的门诊室，10张简易病床和10名职工。1949年7月8日，x解放，县人民政府接管了县卫生院，1950年3月改编为x县人民政府卫生院，迁址丹城东门长寿庵。1956年5月正式成立x县人民医院，开放床位36张，在编职工33人，医院已初具雏形。党的十一届三中全会后，医院进入了改革开放、快速发展的新时期，1983年5月，医院在丹城城东路1号征地22亩新建医疗用房，全院职工以极大的创建决心和拼搏精神获得了1986年度“浙江省文明医院”荣誉称号，并于1990年7月评上“二级乙等”综合性医院。截止1999年底，医疗用房扩大到14660平方米，时设六个病区，300张床位。新世纪的到来给医院带来了生机和活力，兴建了一所占地面积180亩，建筑面积6万余平方米，按照三级医院标准设计的新医院，并于20x年6月28日正式投入使用，于20x年11月跨入“二级甲等”医院行列，成为我县规模最大的医、教、研中心，急救中心。
承前启后结硕果，继往开来展新姿。近年来，我院以创建三级乙等医院为目标，始终坚持“养生济世，心系民生”的办院精神、“科技兴院，人才立院，质量建院、管理强院”的战略重点和“以人为本”的管理方针，大力开展以“狠抓医疗服务质量，提升社会综合满意度”为主题的优质服务年活动和推进医院全面发展的“八大工程”建设，以建设“平安医院”为抓手，不断加强医院的文化建设，医疗安全、生产安全、治疗安全等工作得到了全面加强，社会综合满意度显著提高，医院步入了良性发展的快车道。目前，医院拥有高级职称人员61人，博士学位1人，硕士学位9人，宁波市优秀中青年卫生技术人才和宁波市“4321”工程培养人才各一名，x名医7人。医院现设18个病区，30余个临床科室，开放床位达600余张，拥有市、县级重点学科5个，医院重点专科9个，20x年，年门诊量达60余万，出院人次达1.8万。医院技术优良，设备先进，最近又投入1200万元购置了世界上最先进的核磁共振，并将于今天举行隆重的开机仪式。我院被评为“省级绿色医院”、“宁波市医疗机构行风优胜单位”。
回顾往昔，我们并不平凡，70年的光辉历程，留下了象医人拼搏奉献的风采;70年的历史积淀，更为医院的未来发展夯实了基础。展望未来，我们并不轻松，在历史的长河中，还有无数个70年。
各位领导、各位来宾、各位朋友：
今天，我们十分欣喜地迎来了广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”挂牌仪式的欢庆时刻。在此，我谨代表市卫计局表示最热烈的祝贺!向广州军区广州总医院、x医院的全体员工和出席此次庆典活动的所有来宾表示最亲切的问候!向历年来关心支持我市医疗卫生工作的各级领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢!
广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”的签约，是全市卫生系统的一件大事，也是一件喜事，有利于推动全市医疗卫生事业的进一步发展。医疗质量是医院的生命和灵魂，医院只有靠提高医疗服务质量，以最好的医疗技术提供最优质的服务，才能在患者的心中树立威信，从而赢得市场。x医院是我市最大的医疗机构，在为广大患者提供医疗保健方面发挥了不可磨灭的作用。但与广大群众的医疗需求相比存在着一定差距，医疗技术和综合服务上都亟待进一步提高。希望广州军区广州总医院在共建军民医院活动中，从服务、管理、技术等方面给予x医院更大的支持和帮助。同时也希望x医院以这次共建军民医院为动力，珍惜机遇，加强纵向沟通，依托广州军区广州总医院的技术优势，实现医疗资源共享，为密切军民关系，缓解周边百姓和驻地部队官兵“看病贵、看病难”，营造和谐的医患关系，推动地方医疗事业发展发挥更大的作用。
我市是军民共建双拥模范城，全市卫生系统特别是x医院与x军分区具有深厚的友谊和互信基础。我深信，x医院与广州军区广州总医院“军民共建医院”挂牌后，一定能进一步增进三方合作情谊，一定能促进两院共同科学发展，在广州军区广州总医院的大力支持下，x医院在学科建设、人才培养、医疗技术等各方面一定能再上新台阶，为人民群众和驻地官兵的身体健康保驾护航再立新功。
最后，祝广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”工作蒸蒸日上!祝两院强强联合取得圆满成功!
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇二
晚上好!
我代表院里，每年的惯例，致个辞。实际上，这是我今天在从北京到深圳的飞机上总结的，虽然十大新闻一会儿揭晓，但我还是要把我自己感受最深的20xx年的事情给大家再回顾一下，也想把院里20xx年的大事和大家提前分享一下。
我们院在过去的一年里增加了三个校级研究机构——海洋技术研究中心、港澳研究中心、医院管理研究院。这是个很大的事，学校在这放了这么多校级研究机构，在我们深圳研究生院历史上也是头一次。
第三，海洋学科的建设大有成效。从引进人才，到基地规划、项目争取，都取得了突破。第四，创新创业型人才培养初见端倪，我院设置了一些课程、基地、实验室，还有以赛代练的一些大赛成功的举办，这些都体现了我院创新创业型人才培养的特色。
第五，我院举办了11周年院庆系列活动，5月12日，市校联合召开了第二届市校合作理事会，这个会批准了我们院的“”规划，陈吉宁校长担任清华大学校长后第一次到京外参加这种校友的活动，亲自来出席，对我们是一个很大的鼓舞。
第六，科研上了一个新台阶。去年的科研经费突破了2.2亿，人均约140多万，而且75%是重大项目的科研经费。除此之外，我院还发表了很多高水平的论文。
第八，四个创新基地已经完成了一期的设计，落实了建设经费，两座楼明年四月按计划开工。 第九，教职工的收入继续在增加，并提前实现了年薪制。在过去三年持续增加的基础上，20xx年全院平均涨幅是14%。
第十，继续推动人事管理制度的改革。我院对11支创新团队进行了中期考核，继续推进分系列管理，我们去年引进了很多高层次人才，包括一支孔雀团队，医管、海洋、交通管理、金融都引进了人才，7名讲师晋升为副教授、副研究员。特别高兴的是，上周五在北京，陈吉宁校长、胡和平书记和王荣书记、许勤市长率领的深圳市代表团进行了座谈，市校双方都表示，在新的一年里市校合作要上一个新的台阶。
最后，请允许我代表我们院党政领导班子感谢所有为学院的发展做出贡献的教职员工们，特别是我们的老领导、老教师们，是你们的不懈努力，使得南国的清华争奇斗艳、兴旺发达。
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇三
大家新年好!
在x年新春来临之际，我谨代表董事会x主任、监事会x主任和全体经营班子成员，向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美好的祝福!向所有关心、支持xx医院发展的广大患者及社会各界人士表示衷心的感谢!
回顾刚刚过去的20xx年，我们充分利用医疗的平台，狠抓以临床医师为代表的技术团队和以护理为代表的服务团队建设，全面完成了董事会下达的各项任务，实现了创办百年老店快速健康发展的一年。这些来之不易的成绩，凝聚了广大员工的辛勤和汗水，充分体现了我们各级团队高效的执行力和强大的创造力，我为有这样的优秀团队深感自豪。
这一年，……………………，说明我们从成立到现在，经营管理是正规的、先进的，是经得起考验的。………………将给我们的发展带来更多更好的机遇。
这一年，再值得一提的收获，就是在xx医院有博士的基础上，xx医院有了两位博士，这是前所未有的，对我们来讲意义重大，博士和博士地加入，相信会使我们的医疗工作迈向新的高度。在此，我对他们地加入表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
20xx年，将是医疗行业深刻变革的一年，我院继续秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光进行战略性人才培养，以更大的改革创新力度，在医疗、护理、康复等专业领域进行探索，与先进医疗集团进行合作，优化组织建设，力争在探索高年资护理人员作为职业经理人制度、内部协同机制、长效激励机制等方面有所突破，不断提升可持续发展后劲，把我们的事业做精、做强，把xx医院的技术和服务辐射到更多的民众之中，让更多的患者受益，为社会做出更大的贡献。
相信只要全体国龙人心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，把各方面的智慧和力量凝聚起来，我们一定会再创辉煌，为中国的医疗改革增光添彩!
最后，我们全体经营班子给大家拜年!祝大家身体健康，阖家幸福!
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇四
大家下午好!今天，我们在这里隆重举行大会，来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。
一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显，企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速发展。
二、医护人员配置不足，与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远发展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才。
三、规章制度的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严，奖罚不明，少部分员工的责任意识和服务意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强。
四、药品收入比例虽有改善，但仍然跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和发展极为不利。
五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约，医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后，技术创新能力不强，新技术、新项目的推进速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科。
—职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%; —上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%。
同志们，医院的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持。
借此机会，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢!感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下：
一、 明确定位，加强自身建设，参与市场竞争新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严重，下一步，从科室入手，增加收入，尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上，突出低成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满足患者多层次、多样化的医疗需求;三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件，力争我院在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。
二、危中寻机，继续拓展服务范围。
下半年要进一步加强扩大医院服务范围，增加医疗项目，开拓市场。今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术，这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术。这些是机遇，也是压力，在市场竞争逐渐激烈的今天，只有先进、过硬的技术，才能让医院稳住脚跟。
医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目，只有大胆尝试，才能在危机中求生存，改变医院现状。
三、严格控制成本，提升经营效益。
一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起，每个科室、每名员工都要积极参与，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。医院相关职能科室要增强责任意识，严格执行制度，努力控制非业务性支出，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。
四、积极落实评审反馈意见及建议
医院标准化建设评审已经结束，但是落实改进依然任重道远，标准化建设永远在路上，因此，继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准(20xx年版)》的学习与梳理。对照检查标准，认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题，运用pdca这一有效的管理工具，对存在的问题进行分析、整改，把标准化建设与实际工作密切结合起来，建立医疗质量与安全管理的长效和有效机制。进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用，利用管理工具，对存在问题总结、分析，使质控活动真正落实到位;使各科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上，能够解决医疗质量与安全问题，实现医疗质量与安全的持续改进。
五、把握三个重点，凝聚发展实力
1、坚持质量立院，提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。继续按照评审要求，提升病历质量强化病历内涵，根据医院信息化建设进程，运用pdca管理工具，督促落实电子病历管理规定的落实，按照计划完成最差病历评选和最优病历展示;继续严抓核心制度落实，围手术期安全管理，抗菌药物合理应用管理;充分利用信息系统做好医疗质控工作，运用信息系统抓取数据的功能，对各项医疗质量控制指标进行量化监控，保证医疗安全。实现医疗质量与安全管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果。避免医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清晰透明。要按照标准化建设要求，结合我院实际，积极贯彻落实。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识;要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下功夫，年底进行阶段考评，督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁，推动重点学科前进的步伐。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动，各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上，发扬成绩，找出差距，深化认识，全面铺开，培养先进典型，发挥示范作用;加强督导评价，建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实，下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力。采取定期检查落实情况，使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉，切实提高全体医务人员的积极主动性，实现制度的落实及执行力的提升，保证医疗安全及医疗质量的提升。
2、坚持科技强院，提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。针对连续数年无科研的空白，有目的性的加强科研及科教工作，力争完成1到2项市级以上科研课题;申报1到2项省级科研课题;指导、引导医务人员积极撰写论文，提高论文写作水平，多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式，鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术;鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才，从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养，推荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努力创建学习型医院。
3、坚持安全稳院，确保医疗安全。一是强化全员安全意识。安全责任重于泰山，安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我保护能力。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任，强化各级各类人员的安全职责，及时发现并消除安全隐患，科内无法解决的问题要及时逐级上报，各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任，及时协调处理各类矛盾，确保医疗安全。
六、加强两项建设，储足发展后劲
1、加强队伍建设，搞好教育培训。一是根据目前医务人员现状，加强继续教育，选送有资历的医师到上级医院进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。三是针对门急诊工作举办急救基本技能培训班2～3次;全院“心肺复苏”培训3次，要求全院人员都能够掌握。
2、加强基础建设，改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌，医院今年将基建大修项目作为重点，决定投资170余万元，为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在his、emr、pacs系统相继投入使用的基础上，今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行，在各病区分批调试临床路径系统;对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的使用进行权限管理;抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上，全面配合市卫计委搞好软件对接工作。
同志们，我始终坚信：医院发展，质量提升，人才建设，技术更新和服务质量等元素仍然是，而且永远应该是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中，全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风，团结一心，共同努力，做好医院标准化建设这篇文章，全心全意谋医院的发展，聚精会神搞专业学科建设!求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献!
谢谢大家!
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇五
今天是我院新楼落成暨开诊庆典的大喜日子，首先请允许我代表全体职工对百忙之中参加庆典活动的各级领导和各位来宾表示热烈欢迎!并对关心、支持、帮助我院建设和发展的各位领导和社会各界有识之士表示衷心的感谢!
我院成立于1984年，位于赵县城内小南街北口路东，办院之初，条件艰苦，医院占地5544平方米，建筑面积1200平方米，仅有低矮的小平房办公，设病床23张，职工46人，固定资产11.8万元，年业务收入仅有8.4万元。1998年9月创建国家级“二级甲等中医院”，建筑面积5750平方米，固定资产506万元，年业务收入304万元。
经30年发展建设，尤其新一任领导班子上任以来，全院励精图治，改革创新，现已建设成为科室齐全、设备先进、集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、社区服务为一体，具有中医特色，以中西医结合为主要诊疗手段的现代综合性二级甲等医院。20x年业务收入3838万元，20x年末固定资产3614万元，医院现开设床位400张，设职能科室10个，一级科室14个(内科、外科、骨科、妇产科、儿科、急诊科、耳鼻喉、眼科、理疗、口腔科、麻醉科、手术室、皮肤科、中医科)，医技科室6个(放射科、功能检查科、检验科、病理科、ct室、中心内窥镜室)，省级重点专科2个(针灸康复理疗科、糖尿病科)，市级重点专科1个(中风病科)，院级重点发展学科7个(中医妇科、烧伤科、血管外科、肛肠科、中医耳鼻喉科、骨伤科、肿瘤科)。全院职工266人，卫生技术人员210人，高职人员13名，各类主治主管医护人员75名。本科、专科毕业生占76%。目前拥有全新德国西门子双排螺旋ct，核磁共振、日本岛津800ma遥控摇篮x光机，美国柯达cr机，自动洗片机，美国“超凡影像”全数字化三维彩色多普勒超声诊断仪、日本东芝四维彩色多普勒超声诊断仪、南韩多功能b超、动态心电图、心电工作站、脑电地形图、瑞士产全自动血细胞分析仪、微量元素分析仪、全自动生化分析仪，全自动血凝机，进口液晶显示腹腔镜、前列腺电切微创手术系统，美国骨密度检测诊断仪，肺功能检测仪，日本产dentax电子胃镜，日本产dentax纤维支气管镜，颅脑降温仪、无创呼吸机、除颤起搏器、电动洗胃机、中心供氧、中心吸引、遥测心电监护仪、高压氧舱、钴60等先进的医疗设备。人性化医疗护理微机网络及全院财物微机网络管理，为赵县58万群众及周边县市提供优质便捷的服务及良好的治疗、休养环境。
医院先后荣获市级“卫生先进单位”和“价格计量信得过单位”、河北省消费者协会第八、第九届“河北省消费者信得过单位”、石家庄市总工会“模范职工小家”、“赵县中医急诊科文明班组”称号，石家庄市爱卫会“市级卫生先进单位”，中共石家庄市委宣传部“石家庄市文化科技三下乡活动先进集体”，赵县人民政府“实迹突出单位”，赵县卫生局“卫生工作先进单位”等荣誉称号。
每月1日15日定为全民优惠日，门诊检查费用优惠30%，20x年共减免费用195990元。低保人员住院检查费优惠10%，凭就医“优惠证”实行一减、二免、三优惠。到目前共照顾困难患者108人次，减免费用22316元。免费为门诊及住院病人提供开水、轮椅、担架车，免收挂号费，星期天、节假日照常门诊。免费为患者代煎中药，方便患者服用，20x年共为患者煎药11580余付，受到患者的一致好评。救护车24小时免费接送病人。20x年共免费接送七千余次病人，共为患者节省费用196300元。开设急诊病人“绿色通道”，对危重患者实行先抢救后补办手续服务。从20x年12月31日起开展为期一个月减免住院费，免费中医理疗的优惠。
中医院搬迁工作已于20x年12月31日正式启动，现已搬迁到位，各项工作顺利开展。新中医院项目占地56亩，建筑面积24367平方米，设计床位为500张，实际病房数达到185间，床位数510张，总投资7500万元。主要建筑有门诊楼、病房楼、医技楼等。其中，门诊楼项目地上11层，建筑面积12233平方米，病房楼项目地上8层，建筑面积9517平方米，放射医技楼2层，建筑面积1491平方米，消毒供应中心和服务用房874平方米。医院配套工程包括安全用电升级工程，污水处理系统，水源热泵中央空调系统，中心供氧负压吸引系统和外网供、排水系统，景观绿化等。并配有5部电梯、2部自动扶梯。病房楼内每一间病房都自带卫生间和淋浴，为病人及家属提供最大的方便，手术室内一系列先进技术的应用，能够更好的为患者进行服务。
“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”，新中医院的落成是我院新的起点，前进的动力，我们将以此为契机，坚持“以人为本，以患者为中心”的理念，进一步规范管理，以提高医疗质量和社会效益为核心，改善服务水平，优化服务质量，扩大服务范围，艰苦创业，奋发向上，大胆创新，锐意进取，在上级领导和各位来宾的大力支持下，全体职工的共同努力下，争取更大的成绩和进步，为赵县卫生事业率先突破发展做出贡献。
谢谢大家!
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇六
x年，是北京市深化公立医院改革成果丰硕的一年，也是朝阳医院发展历史上浓墨重彩的一年。医院承担并圆满完成了多项公立医院改革试点任务：在北京市首家成立北京朝阳医院理事会，探索建立医院法人治理结构;正式启动医药分开改革试点，改变补偿渠道、强化合理用药，取得了患者负担减轻、医院收益不减、医保基金能承受的预期成效;主动回归公益、推动有序诊疗，牵头组建了北京市第一家医疗联盟。朝阳医院不仅圆满完成各项改革试点任务，也为北京市公立医院改革探索了路径、积累了经验，赢得了上级领导和广大患者的肯定与好评。
x年，是朝阳人书写责任、充满感动的一年。我院医疗服务量在改革中再创新高，门急诊人次突破358万，继续蝉联北京市第一名，多项指标实现了两位数增长;呼吸、肿瘤、生殖医学、心脏中心、基础医学研究所引进人才，医疗救治和科研教学能力进一步提高;学科建设获得长足发展，急诊科、呼吸内科被评为卫生部临床重点专科，总数达到7个，使我院成为北京市属医院中获批最多的医院;科研工作取得了新的突破，共获国家自然科学基金项目资助26项，全年获批科研经费总额4343万元;勇于承担社会责任，出色完成驰援救治刚果爆炸中受伤的中国同胞和对口支援新疆、内蒙古、什邡等边疆、灾区的公益性任务，以及外交部、公安部交给的政治任务。
在过去的一年，我们全院职工齐心协力、共对挑战，发挥朝阳人敢于担当、乐于奉献的精神，在改革的浪潮中砥砺前行。多少次加班加点、挑灯夜战，多少次领命出征、愧别亲人，用智慧、汗水甚至生命创造了骄人的业绩，交出了满意的答卷。
展望x年，全面深化公立医院改革的任务将更加艰巨，医院发展和学科、人才建设的机遇与挑战并存。我们要在深化改革中，以党的十八大精神为引领，强化学科建设、提高教科水平、引进培养人才、突出临床特色，着力加强医院综合服务能力和核心竞争力;继续优化服务、狠抓医疗质量、调整收入结构、努力控制成本，持续提高医院服务水平和经营效益;提倡包容和谐、鼓励互助协作、提高职工待遇、促进身心健康，努力营造宽容、友爱、愉悦、人文的工作氛围，大力弘扬善良、责任、能力、关爱的朝阳精神，使医院继续坚定地向国际化品牌医院、学院型医院的既定目标前进。
在充满挑战和希望的x年里，让我们在党的十八大精神的指引下，踏着改革创新的时代节拍，团结一心，共同努力，共创朝阳医院更加美好的明天!
民营医院院长讲话稿民营医院领导讲话篇七
x年，是我院建设发展史上重要的一年。一年来，在省卫生厅、省科技厅的领导下，我院党政领导班子坚持以科学发展观为指导，围绕实现我院“在全省医学科研中发挥引领作用，在全国医学科研前沿占一席之地”的目标，充分调动全院干部职工的积极性，在科学研究、人才培养、基础条件、科研文化、行政管理等各项工作中，实现了新突破，取得了新成绩。x年，是我院全面实施“x”规划承上启下的重要一年，也是我院实现跨越式发展的关键一年。我们要以党的x大精神为指导，坚持把发展作为第一要务，抓实“强基础、重创新、聚民心、促发展”的工作重点，努力开创我院和谐发展的新局面。
下面，我代表院党政领导班子作本院x年工作总结及x年工作思路的报告。
一、x年工作回顾
(一)提出了我院发展的目标定位，着力抓好院“x”发展规划的落实工作。
科学确立院发展的目标定位。去年初，院党委主要领导调整后，党政领导班子通过总结建院57年的发展经验，在正确把握我院发展面临的机遇和挑战、正确分析现实存在的优势和劣势的基础上，着眼于我院长远发展，立足于当前我院工作实际，从实现新一轮跨越式发展出发，结合“x”发展规划的制定，集中全院干部职工的智慧和力量，明确提出了“在全省医学科研中发挥引领作用，在全国医学科研前沿占一席之地”的目标定位。这个目标定位的确立，为统一思想认识、理清发展思路、明确工作重点等起到了积极作用，得到了卫生厅、科技厅领导的肯定和全院干部职工的认同。
全面实施院“x”发展规划。科学制定全年工作重点，把规划中的重点学科建设、创新平台建设、科技成果转化、人才培养与团队建设、基础设施建设和科研文化建设等内容，进行科学分析，提出具体工作要求，贯穿于全年工作中。使分步实施抓落实，有计划推进重实效，取得了良好的效果，为全面实施“x”发展规划，开好了局、起好了步。
(二)加强了科研环境和基础条件建设，正式启动夯实发展基础的科技大楼工程。
去年，我院把加强基础条件建设和科研环境建设工作作为一项重要任务来抓，并取得了实质性的新进展。
正式启动我院科技综合大楼工程。院党政领导班子在历届院领导班子工作的基础上，围绕“解放思想、加快发展”的主题，在广泛征求各方意见和反复认证后，作出了正式启动院科技综合大楼的科学决策，并经院二届八次职代会审议通过。几个月来，经过不懈努力，大楼前期的各项工作有条不紊地展开，成立了院大楼建造领导小组、招投标小组和基建办公室，完成了大楼建造工程的前期申报委托、地质初步勘探和全院总体规划等工作。目前正在进行环境影响评估、大楼设计招标和一号楼实验室搬迁安置方案等工作。预计该大楼将在今年7月前后破土开工。
安全评价中心大楼竣工并正式投入使用。去年，按照glp的要求，完成了大楼内部装修和设备安装调试等工作。通过近两年的不懈努力，安评中心顺利完成了整体搬迁，glp大楼正式投入使用。在9月28日国家食品药品监督管理局邵明立局长亲临安评中心视察，10月中旬以桑国卫院士为组长的国家新药创制调研组来安评中心调研时，对我院安评中心的建设和发展给予了充分肯定。同时，在安评中心全体职工积极努力和全院各方密切配合下，已圆满完成了国家食品药品监督管理局glp专家组对我院安评中心的复审和扩项审查的现场考核工作。
实施病毒病研究所易地建设暨疫苗研发中心项目。鉴于当前新的病毒病不断出现，且呈严重流行态势的实际，在上级领导支持和各方努力下，我院出资4000万元，直接投入病毒病研究所暨疫苗研发中心的建设项目。目前，在滨江生物技术园内具有国际水准、能从事多种病毒病研究、包括新型疫苗研制的病毒病研究所暨疫苗研发中心大楼，已顺利完成了土建任务。
(三) 召开了院首次人才工作会议，注重人才综合素质提升和科研环境建设工作。
人才队伍学历结构明显改善。目前，我院专业技术人员中本科占41.5%、硕士占21.86%、博士占4.66%，人才队伍的学历结构显著得到改善。重视青年科技队伍的建设，实施“院青年科技项目启动基金”和“院创新型青年人才培养计划”，以项目研究为抓手，遴选了具有较强创新能力的高素质青年人才，予以重点扶持培养，着重加强学科带头人能力的培养，人才成长环境进一步得到了优化。今年入选钱江人才计划1人，入选卫生厅高层次创新人才培养对象2人。新进专业技术人员16人。
加快人才队伍建设的步伐。11月中旬，院召开了首次人才工作会议，明确提出了全面实施“人才强院”工程的发展战略，谋划、制定了我院人才工作的目标，制定了实施“人才强院”工程的主要举措，着力推行“人才培养计划”、“人才引进计划”和“环境培育计划”，努力营造良好的人才成长环境，造就一支结构合理、素质优良、适应当代医学科技要求、满足我院科研发展需要的专业技术人才队伍。通过会议的召开和措施的实施，一个尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围正在我院形成。
