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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
厂区供暖准备工作通讯稿篇一
为切实保障百姓温暖过冬，我市供热企业多措并举，扎实细致做好冬季供热各项准备工作，确保广大市民温暖舒适过冬。
我市共5家供热企业，总供热面积733万平方米，20xx年度-20xx年度采暖期计划燃煤量34万吨。
为确保供热服务工作，全市供热企业积极推进辖区供热管网改造工作，对存在问题的120余处管网及换热站进行了检修，并完成供热一、二级管网改造3.4公里。
日晟热力有限责任公司，现有锅炉房一座，锅炉三台，均为80吨，供热能力300万平方米，现有换热站42座，供热面积195万平方米，20xx-20xx年采暖期计划用煤量10万吨，。
新区供热有限责任公司，现有锅炉房一座，锅炉三台，分别为40吨、80吨、160吨，供热能力300万平方米，现有换热站32座，供热面积210万平方米，20xx-20xx年采暖期计划用煤量9.3万吨。
市新区供热有限责任公司经理蒋强说，储煤量能达到全年用量的50%到60%，缺口还很大，但是我们正在积极协调，采购人员现在常驻在外地，在鸡西，一旦有煤立刻往回抢，尽量做到满足全年需求，现在工人也在加班加点，把管道维修还有一些设备及时更换都完成，尽量保证在十一之前能达到供暖的要求，我们尽最大努力让市民们的屋子缓和，请大家放心，我们一定要做到这一点。
厂区供暖准备工作通讯稿篇二
2022—2023采暖季即将来临，青岛东亿能源集团有限公司坚持以党建引领铸魂育人、提升服务，以客户服务部“暖融心·心在线”党建品牌和东亿供热管理公司“六送”党建品牌内聚人心、外树形象，全力做好供热准备阶段的供热客户服务工作。
加强“东亿能源”公众号宣传，保障用户可通过微信公众号办理缴费、停热、复热、更名、报修等供热业务，切实解决用户办理业务中遇到的办事慢、多跑腿、不便捷等问题，截至目前，“东亿能源”公众号关注数已达58391人次。9月份至今，微信公众号受理停热、复热、更名业务5789户，占比77.3%，收费业务8899户，占比32.1%，集团客户服务部组织人员提高业务审核速度，将便民利民举措落实落地。
集团服务热线常年24小时受理用户来电信息。同时不断完善细化“信息简报”工作，加大信息数据分析，重点梳理分析存在舆情隐患信息的处置情况，并对存在的焦点问题及重点区域，实行责任到人，重点跟踪，直至问题最终解决。同时，先后出台《供热信息办理报送管理办法》和《上级转办信息闭环处置管理制度》，并建立《闭环管理处置台账》，加大信息处置力度，做到办理一件、闭环一件。2021-2022采暖季结束后，集团客户服务部针对梳理总结出的集中问题进行分析研判，并下发至责任单位落实整改措施。
为不断提升群众满意感和认可度，本年度东亿能源集团采取入社区、电话回访、座谈会等多种形式，积极开展“访民问暖”进社区活动，加强供热政策法规的宣传力度。截至9月底，共计开展活动20余次，同时对上一供热季群众通过各种渠道反映的问题，逐一再进行“回头看”。下一步将对存在的问题形成专项台帐，供热季初期主动与用户再次进行联系，入户进行查看，及时与用户进行沟通，确保用户理解和满意。
在供热辖区广泛推广“红管家”，以群众满意为第一标准，实现服务用户的“一对一”“点对点”。19名“红管家”分布在各服务辖区内实行分区化责任包干制。如社区居民遇到问题、难事可拨通一个电话直接联系“红管家”，问题将在第一时间得到处置、解决，确保供热问题不出圈。通过推广“红管家”这一举措，集团上采暖季各渠道的上级部门转办信息量下降64%，24小时热线下降25%，收到各渠道表扬电话145件，收到用户赠送的锦旗13面、表扬信4封。
注水试压是供热准备工作的一个重要环节，在供热进入“倒计时”的关键阶段，集团所属企业东亿供热管理公司组织党员干部带头加班加点对供热管网实施注水，全力做好今冬供热“备战”关键节点工作。自2022年9月19日起分批次、划区域地对共计230公里的供热一级管网实施注水；自9月26日起陆续对204个社区、9万余户社区居民供热设施进行充水试压。现已完成区域内约160公里的一级管网、3400余个单元、6.5万余户二级网社区用户供热设施的注水、试压工作。注水试压工作将于10月30日前全部完成。
厂区供暖准备工作通讯稿篇三
受疫情影响，今年的“冬病夏治”改造工作比往年压力更大，但为了更好地供热，让辖区居民都住上“暖屋子”，8月29日至9月16日城西区城乡建设局以加强行业能力建设为契机，督促辖区物业服务企业深入开展集中供热领域“冬病夏治”行动，全力保障辖区20xx—20xx年采暖期安全供暖工作。
要求区城乡建设局所监管的86家物业（供热）企业督促被提供供暖服务的140个小区，利用夏秋季供热间隙期，全面开展城镇供热“冬病夏治”自查自纠工作。重点围绕供热设施跑冒滴漏、管网堵塞、供热系统不稳定、低温小区、低温楼、低温户以及存在供热安全隐患等问题，逐一排查，限期整改，做到问题早发现、早处理，保证供热安全、稳定、高效。
协调辖区黄河热电有限责任公司和西宁诚达供热有限公司负责供热的78个物业小区、98公里供热管线、78座换热站、3个锅炉房和1个中继站全面开展隐患排查及维护保养工作。截至目前，共排查出隐患问题15条，协调供热企业对11家管道井流量表、单元总阀进行更换，对2家物业小区二级管网进行更换，对2家供热设施涉及1000余户过滤网全面进行清洗。同时，督促城镇管道燃气经营企业强化城镇管道燃气保供责任，尽快与供热（物业）企业签订年度和供热期供用气合同，落实企业储气调峰设施责任目标，保障今冬明春供热期天然气供气量。
深入各物业服务企业“冬病夏治”改造施工现场，对施工现场整体环境、安全措施防护、安全用电等进行安全检查。截至目前，共排查物业（供热）企业及小区75个，其中20个小区存在供暖管网老化，5个小区在上一个采暖期存在部分业主家中暖气不热的现象。根据各物业（供热）企业反馈，预计10月10日前所有存在问题均能整改完毕。同时，督促各物业（供热）企业对供暖管网及供暖锅炉及时进行检查维修，尽早打压试水。针对部分业主家中暖气不热问题，及时安排专业技术人员定期进行管网排查及调试工作，确保供暖期到来时如期供暖。
下一步，城西区城乡建设局将联合一镇七办继续督促各物业服务企业全面开展城镇供热“冬病夏治”自查自纠工作，做好热态运行期、供热初寒期高寒期末寒期等不同阶段的排查整治工作。对企业购气计划、供热检修情况进行实时调度，坚持不定期对换热站等供热设施运行情况进行跟踪检查，发现问题及时告知供热企业进行整改，确保供热问题有效解决。同时，畅通市民投诉渠道，指派专人对供暖投诉问题进行处理或按照相关责任联系物业负责人现场协调解决。
厂区供暖准备工作通讯稿篇四
制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积xxx万平方米，取暖费收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，收费率达100%。
1、新区工程顺利竣工
20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，精心规划，高效施工，新建换热站x座，铺设管网xxx米。历时xx天，新增供热能力xx万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。
2、供热准备细致到位。
上一采暖期结束后，公司开始研究部署20xx年采暖期的各项准备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。
3、供热效果好于往年
面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，及时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。
4、体系管理优势显著
一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。
5、服务水平再次提升
20xx年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为及时处理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅x个，全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升提供了动力。
6、行风建设保持稳定
公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题：
一是还有部分管网老化严重。
二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。
三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。
1、扎实做好20xx年度供热准备工作
一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。
二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根据市场煤炭价格，适时采购储运。
三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。
2、提高企业科学化管理水平
一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力，进一步发挥现有人员和设备的.生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪费现象。
3、完善班组学习制度
职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。
4、推行岗位管理模式
强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。
5、进一步抓好队伍建设和行风建设
我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。
同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。20xx年供热工作的目标已经明确，我们相信，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有广大干部职工的真抓实干，我们一定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满意的答卷!
厂区供暖准备工作通讯稿篇五
今冬供热季来临之际，白杨河电厂紧锣密鼓开展供热系统设备调试，在冷空气“上岗”之前，全面进入冬季供热临战状态。
“冬季供热是牵扯民生的大事、要事，白杨河电厂是博山城区集中供热唯一热源点，为老百姓提供安全稳定、清洁无污染供热能源是我们义不容辞的社会责任，更是我们华能央企对山城居民的绿色承诺。”白杨河电厂党委书记、执行董事王云峰说。
严冬未至、温暖先行。白杨河电厂今冬预计总供热面积680万平方米。今年以来，电厂陆续投资2000多万元对供暖设备系统进行升级改造和检修维护，从供热系统检修维护、煤炭储备、供热调试、措施保障、节能降耗等全方位做好供热准备。
供热系统的检修维护是一个贯穿始终的“系统工程”，围绕上一个供热季实际运行情况，电厂编制了《供热设备检修维护计划》共计32大项检修工作，建立完善供热设备技术台账，实行销号式管理，供热设备检修结束后严格按照维护要求对供热设备进行防腐保护。供热季前，对供热系统进行拉网式安全隐患大排查行动，对4号高背压机组真空系统、a热网汽泵、d热网循环泵变频器进行升级改造，对a热网疏水泵解体大修，对供热首站四台热网加热器、热网循环泵、热网补水泵、热网除氧器等进行解体检查、检修维护，确保冬季供热万无一失。
9月底，电厂完成了供热首站设备试验、阀门状态试验等工作，厂内供热系统注水检漏合格。10月25日，完成热网汽泵静态连锁各项试验、供热设备调试工作，电厂进入供热“临战状态”。
11月1日，博山区委副书记、区长路德芝到白杨河电厂实地调研冬季供热工作准备情况，同时对今冬正式供暖日期进行了再确定。当天，城网高温水开始注水调试。11月5日，城网打循环，根据博山区热力公司统一供热日程，城网供热随时准备升温加压。
“供暖是咱老百姓最关心的事儿，白杨河电厂用心守护一方光明和温暖，始终以‘清洁供暖’为己任，第一要务保民生、保供热，为老百姓提供绿色清洁、安全稳定的`供热体验。”白杨河电厂厂长李新斌说。
今年以来，受疫情以及国家环保、安全检查越来越严格等因素影响，煤炭资源持续紧张，采购价格高位运行，特别是进入9月份以后，煤炭价格又迎来新一轮大幅上涨，导致电厂今冬供热燃煤成本居高不下。同期水费、排污费、环保费等成本支出大幅上涨，供热系统升级改造、维护检修巨额投资等各种因素也进一步导致了供热成本上涨。电厂克服企业生产经营困难、企业亏损等难题，第一要务保民生，千方百计做好优质供热燃料储备，工作人员深入省外山西、陕西和省内新汶、淄川等发运站点，逐矿逐站催交催运，狠抓监质监装，严控源头煤质，增加优质但价格相对较高的火车煤发运量，对重要站点实施专人监督，现场确认无问题后方可发运，全力以赴提高来煤质量，为冬季持续稳定供热备足了优质“粮草”。同时，电厂专门制定冬季供热配煤方案，加强燃料的掺配和运行调整，确保供热机组“吃饱吃好”，为山城居民输送更环保、更清洁、更安全的供热能源。
民生无小事，点滴总关情。供热前，电厂与博山区热力公司共同聘请有资质的单位对所有供热仪表进行校验，保证了供热量的计量准确。加强与区热力公司沟通协调，组织召开了供热协调会，按照供热时间节点倒排工期，有序推进冬季供热各项工作。随着供热季的到来，电厂生产工作人员提前进入了全线供热“战斗模式”。电厂运行部、检修部、燃料部工作人员精心操作，精细调整，他们以高度的责任心和周密的供热保障措施全方位确保供热安全，把温暖送入千家万户。
厂区供暖准备工作通讯稿篇六
20××年初属于冬季采暖季运行阶段，这期间主要接待用户投诉，与其他调度共同完成对供热管网的监控，对换热站的运行温度进行检查，随时与热源和分公司进行沟通，保证冬季一二次网平稳运行。由于20××年日常维修检修将全面进行oa系统的申报，所以催促各分公司将20××年的计划录入oa系统中，如果发现问题，及时与其它部门进行沟通，确保20××年oa系统能够实现申报，20××年初日常维修检修计划已经全面录入oa系统中，夏季常规检修计划全面废除纸版计划。
采暖期结束以后，进入了夏季维修检修阶段，我除了定期对各分公司上报的计划进行审核之外，以学习、了解的心态多次前往维修检修现场，解决了在之前的'工作中遇到的疑问。初步了解完成各个工作项目的人员配置、完成工作项目所需材料及工具，对一些项目有了更直观的认识，当对一些项目存在疑问的时候立即进行询问，这对于以后的工作起到了指导性的作用。
7月份公司进行一次网打压试验，主要目的是检验管线的承压能力，以及阀门是否严密，及时的记录打压过程中的数据，并对数据进行分析，发现管线存在的问题，保证冬季管网的正常运行，在打压的过程中，我对换热站的运行情况更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季维修检修的验收是在9月份，用一个月的时间将公司的换热站进行夏季检修验收，按照每个分公司上报的项目进行检查，对一些特殊的项目进行了询问，为即将到来的供热期进行充分的准备，保障冬季换热站正常运行，同时要求各分公司在oa系统中进行材料的补报，与供应部进行沟通完善oa材料库中的材料。
10月初各分公司开始对二次网注水，为提前供热做好准备，由于政府要求供热公司提前供热，各生产单位都比较紧张，我督促各分公司按时上报材料计划，保证材料及时到位，采暖期开始后与其他调度共同负责供热生产运行的组织、协调和管理的工作，并且与其他调度共同处理投诉工单，并及时与分公司联系，按照相关要求对对用户进行回复。
20××年末各分公司进行申报20××年度常规检修计划，对个分公司上报的年度常规检修计划进行汇总，并且对一些特殊的项目进行审核，将××年计划与××年进行对比，督促各分公司在oa上进行20××年度计划的录入，最终确定20××年度计划。
20××年既是忙碌的一年更是充实的一年，我在这一年里学到了许多，积累了一定的工作经验，掌握了许多专业技能，在新的一年里我要更加的努力，为公司发展奉献自己力量。
厂区供暖准备工作通讯稿篇七
为进一步做好牛栏山镇镇域内供热工作，提高供热质量，保障群众温暖过冬，11月8日，副镇长高伟健带领综合行政执法队对辖区内的供暖企业、锅炉房开展执法检查工作。
一是各供热企业必须严格落实特种设备的.工作要求，落实安全主体责任；
二是加强自查自检及应急值守工作，及时排除安全隐患；
三是提高综合应急处置能力，如遇突发事件第一时间上报，第一时间处置，保障供暖用特种设备安全。
据了解，此次行动共出动执法人员4人，执法车1辆，检查供热单位3家，未发现问题。
下一步，综合行政执法队将继续加大检查力度，确保供暖季特种设备安全稳定运行。
