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兴趣是人们在特定领域或活动中产生的物质和精神需求，它可以激发人们的热情和动力。在写总结之前，我们需要明确总结的目的和重点。以下是小编整理的一些经典案例，希望能对大家有所启发。
pmc工作职责篇一
1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。
3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;mc物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高pmc部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11签发pmc部各级文件和单据。
pmc工作职责篇二
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员。
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员。
1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的'生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管。
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、持续帐、物、卡一致。
pmc成品仓管。
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、带给有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管。
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、带给有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc塑胶仓管。
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。
8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc仓库搬运工。
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
pmc工作职责篇三
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产本事负荷评估，向生产副总提交生产本事设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括pc生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;mc物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作本事，使其具备良好的管理和协调本事，提高pmc部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发pmc部各级文件和单据。
pmc工作职责篇四
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc工作职责篇五
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;。
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;。
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;。
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;。
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;。
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
pmc工作职责篇六
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员。
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员。
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员。
1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管。
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、持续帐、物、卡一致。
pmc成品仓管。
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、带给有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管。
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、带给有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc塑胶仓管。
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。
8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc仓库搬运工。
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
pmc工作职责篇七
1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用erp系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
pmc工作职责篇八
pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制(俗称物控),现在，就来看看pmc有哪些工作职责吧!
pmc生产及物料控制，通常分为两个部分：
pc：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;。
mc：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;。
2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;。
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能。
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责;。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;。
3.生产计划和生产订单情况跟进;。
4.生产协调会、周例会的组织与召开;。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划;。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行;。
2.配合产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制;。
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;。
5.呆废料定期处理;。
6.物料进、销、存的核实与控制;。
7.公司所有生产材料采购请购的预审;。
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度;。
2.准确统计库存，做到账物卡相符;。
3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;。
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;。
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.
四、管理权限。
1.公司产品政策的参与权和知情权;。
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;。
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)。
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有a、b类材料采购预审权);。
6.物料管理的监控权;。
生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润!
一、pc部门职责。
生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动。
1.1综合协调出货计划。
1.2合理调配各车间产能。
1.3生产计划的审核。
1.4生产进度执行状况掌控及稽核。
1.5生产异常的协助处理。
1.6各部之间的沟通协调。
1.7本部门员工的教育训练。
2.1需求承接、分发、统计、追踪核实;。
2.2产能负荷评估;。
2.3区域产能规划、分配;。
2.4业务协调;。
2.5交期回复;。
2.6业务交期达成追踪.
2.7月、周生产计划排定、分发;。
2.8计划执行状况追踪、核销;。
2.9厂内各单位产能分配、协调;。
2.10生产异常协调、调整、追踪处理结果;。
2.11半成品、成品库存控制;。
2.12客退品处理;。
2.13物料之督促;。
2.14日生产具体排配;。
2.15工单开立、分发、追踪、结单;。
2.16生产数据统计;。
2.18欠料资讯提出，并追踪。
物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估,呆废料的预防及处理及mrp系统的维护。
1.1物料计划及请购单的审核;。
1.2物料进度的掌控及督促;。
1.3呆废料的预防及库存存量的管控;。
1.4物料异常的协助处理;。
1.5各部门间的沟通协调;。
1.6mrp系统的运行维护;。
1.7本部门员工的教育训练;。
2.1物料的分析及物料计划的制定;。
2.2物料的请购;。
2.3物料进厂跟踪及信息回馈;。
2.4呆废料的预防及处理。
2.5库存存量的控制。
2.6原料物料异常的及时处理。
1.1、负责仓库整体日常工作的按排。
1.2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
1.3、与公司其他部门的沟通与协调。
1.4、参与公司宏观管理和策略制定。
1.5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。
1.6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
1.7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
1.8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
1.9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
1.10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
1.11、签发仓库各级文件和单据。
2.1、服从领导，遵守各项规章制度。
2.2、负责仓库日常管理工作。
2.3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
2.4、按仓库规定收发料。
2.5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
2.6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
2.7、作业单据的正确开制、确认与交接。
2.8、每日物料明细账目的登记。
2.9、盘点工作的具体按排执行与监督。
pmc是英文productmaterialcontrol的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
pmc通常分为两个岗位：pc、mc。
pc(productcontrol)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即mrpii，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
mc(materialcontrol)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，pmc是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕pmc展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等)。
1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆mps：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
1、整理归档bom表，作为物控的最基础和最基本性文件。
2、根据交管或生管的mps，制定mrp(物料需求计划)。注意mrp是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。
3、开立请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。
5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。
6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。
pmc一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，pmc往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。
所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。
pc和mc都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大地减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。
pmc常见问题解决办法。
1、交期不能达成。
原因：资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严;而客户紧急订单太多，数量太少;工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。
对策：备齐人力、机器等资源;定时检查生产设备;做好工厂库存管控工作;提前提醒客户下订单;生产计划员提升专业职能。
2、物料不到位，停工断线。
原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。
对策：物控及时请;、采购部及时下单及采购足够的用量;督促供应商及时生产发货;送货单位及时输送;生产现场避免物料浪费;公司制度做到人性化管理。
3、生产过多，致库存呆滞。
原因：客户定单过小，且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应。
对策：督促客户提前下订单;做好客户订货工作;生产单位应做好生产规划。
4、生产错误。
实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开，这样既能做到术有专攻，又可以心力能及。
pmc工作职责篇九
负责制订日生产排产计划;。
跟进生产完成状况，对异常状况及时处理与上报;。
品库存的控制和报警;。
库存呆滞成品的统计上报和提来源理推荐;。
市场缺货的跟进处理和及时上报;。
特殊订单的处理;。
新产品试产物料及生产调配工作;。
平滑生产产能和物料供应提前期;。
pmc工作职责篇十
2、编制生产计划和生产订单并组织实施；
3、生产计划和生产订单实施情景跟进；
4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；
6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；
7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。
8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；
二、物控管理。
1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；
2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；
3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；
6、按照公司规定定期处理呆废料；
9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；
三、
其他。
1、随时了解生产情景，向领导提出人员协调与调配的提议；
2、及时掌握设备运行情景，提出安排协调设备保养的提议，并监督对设备的维修保养；
3、负责对生产中出现的异常情景临机处置，并及时向上级报告；
4、负责对生产目标未完成情景展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的提议；
5、完成领导交给的其他任务。
pmc工作职责篇十一
负责制定月生产计划;。
负责制订日生产排产计划;。
跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;。
品库存的控制和报警;。
库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;。
市场缺货的跟进处理和及时上报;。
特殊订单的处理;。
新产品试产物料及生产调配工作;。
平滑生产产能和物料供应提前期;。
1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);。
3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。
4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;。
5.物料到位情况的控制与跟催;。
6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的'可行性及生产的宏观调控);。
9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;。
10.呆滞物料的分析与提报;。
11.完成上级领导交办的工作任务。
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
一、计划管理。
1、主导订单评审，对订单交期负责;。
2、编制生产计划和生产订单并组织实施;。
3、生产计划和生产订单实施情况跟进;。
4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;。
6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进;。
7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。
8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导;。
二、物控管理。
1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行;。
2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施;。
3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;。
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;。
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pmc工作职责篇十二
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;。
2.分析统计各加工中心的产能负荷;。
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;。
4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;。
二、物控员主要职责为：
1.统计并掌握各物料料况，随时供给给工厂内其它部门调用。
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并供给给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;。
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;。
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
