2025年行政工作组织架构(14篇)

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行政工作组织架构篇一

2.负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.制定维护监督执行公司财务制度及有关规定;

4.负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行;

5.负责公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告;

6.资金、资产的管理工作;

7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

8.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

9.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

10.负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系;协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作;

11.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

12.负责债权、债务和固定资产的核查工作;

13.完成领导交办的其它工作。

行政工作组织架构篇二

1、全面主持财务管理工作，对资金计划、财务控制、会计核算、资金调配等方面进行统一管理;

2、财务管理制度和业务流程的规范修订，指导并监督会计核算和财务管理的规范性;

3、负责公司及下属3家公司的各类财务报表和分析报告等;组织并负责各类审计，包括税务审计、年度审计。

4、 建立和完善公司全面预算编制流程和体系，组织全面预算编制和分析;

5、 负责组织企业的税务筹划、减免和申报工作，维护良好税务关系;

6、会计人员管理、办公室综合行政工作配合与执行;

7、领导布置的企业任务。

行政工作组织架构篇三

1、负责公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;

2、建立和完善财务管理制度和相关工作程序;

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;

4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;

5、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;

6、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;

行政工作组织架构篇四

1、全面负责财务部日常管理工作：财务预算，管控预算执行，财务分析，收入成本费用管控、财务风险预警与闭环，资金管控，税务筹划，政府补贴，支撑财经各模块有序运作;

2、根据公司战略规划，组织制订和完善财务制度流程建设，制定风控体系，财税系统建设，业务系统优化，监督执行，确保有序经营;

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划并定期向总经理提供财务分析报告，风险预警，提供建设性建议及决策支持;

4、协调财务部工作，员工绩效考核，团队建设、培训赋能、人才培养;

6、参与银行、审计、税务、财政及相关部门等对外事项;

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、完成领导交办的其它工作

行政工作组织架构篇五

1、 参与制订公司中长期发展战略，根据总体发展战略制订财务战略;

2、 收集并分析财务信息，为公司经营决策提供财务依据;

3、 建立和完善财务管理，建立财务核算体系和财务内控体系;

4、 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

5、 保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

6、 参与公司重要经营事项的分析和决策，负责税务筹划，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

8、 审核财务报表，提交财务管理工作报告;

9、 参与公司上市，及政府监管机构、工商、税务等部门接洽协调，维护公司利益等。

行政工作组织架构篇六

1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司经营决策提供及时有效的分析、建议;

2、建立健全公司财务系统的组织结构和管理体系，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助公司制定战略，并主持公司财务战略规划的制定;

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

7、负责公司整体税务筹划工作，规避税务风险、合法合理缴纳各项税款;

8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

9、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的日常经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

10、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

11、负责财务全盘账务、业务结算、资金流审核工作。

12、定期组织业务培训，规划本部门职位的设置、人员配备及日常工作的考核与评估;

13、完成董事长/总裁临时交办的其他工作。

行政工作组织架构篇七

1、负责前台总机的接听和转接;

2、负责来访客户、应聘人员的接待工作;

3、负责公司往来信件、报刊、包裹及快递的收发、登记工作;

4、公司传真件的收取和发放;

5、保证公司办公室内饮用水的充足;

6、接待区域的整洁工作;

7、负责公司人员火车票、飞机票的预订;

8、负责公司客户宾馆客房的预订，与各宾馆保持良好联系并签定优惠协议;

9、负责办公用品库存的管理，做好办公用品的领用、申购、发放和登记;

10、部分文档的处理工作。

行政工作组织架构篇八

1、制定行政部工作发展规划，组织实施计划与预算方案。

2、负责公司流程、制度建设，监督、检查各项规章制度的贯彻执行。

3、完成总经理、副总经理下达的各项工作任务，确保公司生产经营正常、有序进行和运转。

4、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议。

5、负责日常外联、来访接待工作。

6、负责公司行政公文、通知告示、张贴宣传等统一信息管理。

7、开展固定资产盘点，监督、指导各部门建立台账清单、日常维护。

8、负责办公、生活、后勤物资的保管、领用、发放、登记、备案。

9、负责公司生产安全、劳动保护、环境建设、消防管理工作。

10、组织专人负责生产、办公、宿舍、餐食、卫生清洁、安保门禁管理。

行政工作组织架构篇九

1、负责统筹、管理公司行政工作，搭建行政体系及规章制度，并负责监督、贯彻及实施;

1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划;

2、协调、分配、管理及监督行政部门工作;

3、负责处理公司的行政及后勤管理工作，协调、解决内外部行政事务关系;

4、负责组织、协调公司各类活动，做好公司的各项接待工作;

5、负责行政办公用品的申购、管理领用，及行政费用审核;

6、负责公司固定资产的盘点、保管工作;

7、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

8、组织、协调各类商务会议、公司年会、员工活动、公司团建等活动;

9、完成领导交办的其他工作。

行政工作组织架构篇十

1、团队建设：负责公司员工的思想沟通及其他部门沟通配合性工作。

2、员工关系：合理处理用工关系，与员工保持良好沟通，并处理社保，入离职手续等劳动关系;

3、公司活动：策划组织及开展活动及员工活动，促进员工身心健康发展。

4、配合经理进行招聘工作的展开

5、和总部武汉行管对接项目上人员协调及其他人事行政配合事务

6、负责办公室日常事务、相关行政采购工作

7、前台协助接待客户或供应商，办公室环境维护工作以及装饰改善

行政工作组织架构篇十一

1、负责总经理对外活动的相关日程安排、做好预约工作和提醒工作,安排约见客人的日常接待、会客及会谈安排;

2、配合总经理处理外部公共关系，参与公司公关活动工作;

3、协助总经理对公司各类业务项目进行分析，重大会议的安排及会议资料准备、谈判纪要的整理与归档;

4、 收集整理总经理所需的各类信息及资讯;

5、协助总经理对公司制度进行管理、督促，检查落实各项政策贯彻执行情况;

6、总经理文书、信函、传真和邮件的处理;

7、完成总经理交办的其他工作和督办、协调及落实任务。

行政工作组织架构篇十二

1、负责楼宇办公区的日常运营管理和服务以及相关物业的接洽工作;

2、负责管辖区域的行政体系搭建、制度完善及相关协调工作;

3、负责行政采购事务，对供应商筛选、监督管理、定期评估，确保供应商服务质量，降低行政费用;

5、负责核对供应商费用，及时提交费用报销手续，跟进付款结果;

6、负责采购物资入库、出库的统计工作;

7、负责行政文档的归类、存档、保管，做好电子文档管理;

8、负责或协助完成各类办公会议与活动的组织、接待安排;

9、组织策划公司内部团建活动;

10、完成公司安排的其他临时工作。

行政工作组织架构篇十三

1、统筹建立并完善公司行政管理体系，针对行政相关数据分析报告，对公司发展提出合理化建议;

2、制定行政年度工作规划，管控各项费用支出，确保费用支出合理;

3、统筹总公司及各子、分公司非商品采购、物资与电动车支持与管控工作，保障各项业务的正常开展，控制成本支出做到资金利用___化。

4、负责子、分公司设立行政相关工作(团队建设与培训、内外部资源整合、物资保障等)。

5、统筹各子、分公司相关岗位人员的岗位技能培训、引导与业务效能管理工作;

6、统筹总公司各子、分公司印鉴、证照以及行政档案，负责公司资质的申报、年审及更新工作;

7、统筹总公司各子、分公司行政后勤(办公秩序、环境卫生、安全、会务等)与企业文化建设管理工作;提供优质、高效的行政后勤服务;打造创新、和谐的人文文化环境，提升员工满意度;

行政工作组织架构篇十四

1、协助各部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程;

2、协助上级为其他部门提供及时有效的后勤保障工作;

3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作;

4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

5、建立各种物品、低值易耗品的登记台账，并随时进行盘点，保证财产物资的完整;

6、负责员工考勤工作以及工资表核算;

7、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险手续的转移与接纳工作;

8、负责收集、整理和保存人事档案;

9、兼管库房，出入库登记等

10、负责和总公司以及各分公司的衔接工作;

11、完成领导交办的其他工作。