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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企业收入下降情况说明篇一
在平平淡淡的日常中，许多人都写过证明吧，当我们要想证明某个事实是真的时，最好的办法就是出具证明。那么证明怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的无收入证明，欢迎大家分享。
无收入证明1我村xx，男(女)，xx年xx月xx日出生，身份证号码：，经调查此人不是机关、团体、事业单位和其他组织职工，也无从事工商业一年以上，无与企业建立劳动关系一年以上，现属无业。
特此证明。
村居委员会(盖章)
经办人：
20xx年xx月xx日
无收入证明2兹证明我单位（村、社区）xxx，男（女），出生xxxx年xx月xx日，由于（因病，因老，残疾，低保，照顾五保老人，照顾病人，照顾残疾人，照顾年幼子女，生产等原因）丧失劳动力（暂未参加劳动，无劳动能力），现无收入。具体详细情况为：（详细情况说明）
特此证明
出具证明人：
单位（村、社区）：
xxxx年xx月xx日
备注
2、具体情况说明原因要详细、明确，以备核查。
该证明的格式为公文里的证明格式，内容为被证明人的信息及无收入的情况说明，在这里，硬打个注意的`是参照《劳动法》确定的法定年龄段，即男18-60周岁，女18-55周岁（不含在校大学生）身体健康，能参加劳动即确定为有劳动能力。希望有相关需要的朋友，认真阅读本文，如果还有不懂的问题，可以咨询相关专业人士的建议。
无收入证明3内容：本人xxx，身份证号码为xxxxxx，现无工作，无收入来源，特此证明。
签章
此为银行常用的无收入证明格式兹证明xxx是我公司员工，在xxxx部门任xxxx职务。至今为止，一年以来总收入约为xxxx元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖章：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
无收入证明4出具证明人：xxxx
单位（村、社区）负责人：xx
联系电话：xxxx
xx年xx月xx日
无收入证明5致中国银行 行：
兹证明 先生/女士(已婚 未婚 离婚)系我单位(正式 临时 兼职)在职员工，其现在我单位担任 职务，职称;已在我单位工作 年，我单位性质为。
其月均总收入为人民币 万 仟 佰 拾 元整(小写￥)。
身份证号为：。
对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。
特此证明。
单位地址：
人事劳资部门联系人：
联系电话：
单位盖章：
年 月 日
无收入证明6兹证明_______(身份证号：_______)为我(_______乡_______镇_______街道办事处)常驻非农户口居民，现居住在我_______市(_______乡_______镇_______街道办事处)，以_______为主要经济来源，其_______收入为_______元(大写：_______x币元整)。
特此证明。
社区(公章)乡(镇xx、街道办事处)公章
日期：
无收入证明7兹证明，身份证号码，系户籍在我辖区的居民，无工作。其它需要说明的情况：。
特此证明
社区或单位(公章)：
经 办 人：
联 系 电 话：
年 月 日
说 明 事 项
1、此证明由廉租住房共同申请家庭成员户籍所在地街道办事处或镇人民政府出具。
2、出具证明单位应如实填写相关情况。
3、根据《巫溪县城镇廉租住房保障制度实施办法》及《巫溪县完善廉租住房保障制度实施意见》的有关规定，如提供虚假证明，经查证属实的，依法追究有关责任人员的责任。
无收入证明8兹证明(身份证号：)
为我(乡、镇、街办事处)常驻非农户口居民，现居住在我市(乡、镇、街道办事处)，以 为主要经济来源，其收入为 元(大写：人民币 元整)。
特此证明
社区(公章)乡(镇人民政府、街道办事处)公章
1.标题：无收入证明
内容：本人xx-x，身份证号码为xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x，现无工作，无收入来源，特此证明。
签章
2.为我街道办事处居民，与同志属夫妻关系，有个子女，姓名。在本市有私房，建筑面积平方米，租住(或借住)
需说明其它原因的特此证明
盖章(公章)：地址：
经办人签字：联系电话：
年月日
无收入证明9兹证明(身份证号：)为我(乡、镇、街道办事处)常驻非农户口居民，现居住在我市(乡、镇、街道办事处)，现无工作，无收入来源。
特此证明
社区(公章)乡(镇人民政府、街道办事处)公章
xx年 月 日 20 年 月 日
无收入证明10兹证明(身份证号：)为我(乡、镇、街道办事处)常驻非农户口居民，现居住在我市(乡、镇、街道办事处)，以 为主要经济来源，其20 收入为 元(大写：人民币 元整)。
特此证明
社区(公章)
乡(镇人民政府、街道办事处)公章
无收入证明11致中国银行行：
兹证明xxx先生/女士(已婚 未婚 离婚)系我单位(正式 临时 兼职)在职员工，其现在我单位担任xxxx职务，职称xxxx；已在我单位工作x年，我单位性质为xxxx。
其月均总收入为人民币x万x仟x佰x拾x元整(小写￥xxxxx)。
身份证号为：xxx。
对以上所提供资料的真实性我单位负法律责任。
特此证明。
单位地址：xxx
人事劳资部门联系人：xxx
联系电话：xxx
单位盖章：xxx
xxxx年xx月xx日
注：
1、所填写姓名与户口簿、身份证一致。
2、所有文章文字书写规范，无涂改；选择项以"
无收入证明12兹证明(身份证号：)为我(乡、镇、街道办事处)常驻非农户口居民，现居住在我市(乡、镇、街道办事处)，以 为主要经济来源，其20 收入为 元(大写：人民币 元整)。
特此证明
社区(公章)
乡(镇人民政府、街道办事处)公章年 月 日年 月 日
无收入证明13兹证明是我公司员工，在部门任职务。至今为止，一年以来总收入约为元。
特此证明。
本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。
盖 章：
日 期：年 月 日
无收入证明14xxxx年xx月xx日
无收入证明15盖章(公章)：
地址：
经办人签字：
联系电话：
年 月 日
企业收入下降情况说明篇二
（_____）
企业填报类型：连续3年零申报□
连续3年亏损□
疑点企业□________国家税务局：
我公司于××年×月×日设立，注册资本××万元，营业执照经营期限××——××，经营范围：××。
我公司于××年×月×日开始实际生产经营，实际生产经营的项目为××，资产规模为××，实际生产经营从业人员为××。
××，资产规模为××，营业收入为××，实际经营情况××，预计缴纳企业所得税为××。
企业名称：（单位公章）
年 月 日
企业收入下降情况说明篇三
受大会委托，我向大会作财务报告，请审议。
一、200x年度财务决算
200x年是xx公司发展史上的关键一年，在xx集团的英明决策及下，彻底淘汰了落后的xx生产线，xx生产线正式投入生产。
全体员工在公司党政班子的带领下，团结，弘扬“卓越、自强、、进步”的xx精神，以十六届三中全会和“”思想为指南，以公司三届一次职代会的任务为，转变观念，抓管理，降成本，克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的，经济责任制和岗位星级管理，苦练内功，在原燃材料价格大幅上涨，市场竞争残酷的情况下，仍了骄人的成绩，指标再创历史新高。
全年产销首次100万吨大关，税利万元(含xx公司)，公司综合实力，为企业下一步的发展打上了坚实的基础。
200x年，公司生产吨，比上年吨，增长;销售吨，比上年吨，增长;全年销售收入万元，比上年同期万元，增长;利税万元(含高翔公司)，比上年万元，降低。
(一)费用情况
1、200x年xx制本元，比上年元，。
成本上升的主要原因：
b、xx电耗度，比去年同期上升度，使每吨xx成本上升元;
c、xx电价元，比去年同期上升元，使每吨xx成本上升元。
分步及各品种xx成本情况如下：
(1)xx：元，同比上升元，上升;
(2)xx：元，同比上升元，上升;
(3)xx：元，同比上升元，上升;
(4)xx：元，同比上升元，上升;
(5)xx：元，同比上升元，上升。
2、销售费用：全年万元，同比下降万元，下降;吨xx销售费用元，同比下降元，下降。
3、管理费用：全年万元，同比万元，上升;吨xx管理费用元，同比元，上升，主要是支付给xx公司的租赁费。
4、财务费用：全年万元，同比万元，上升;吨xx财务费用元，同(更多精彩文章来自“秘书不求人”)比元，上升。
(二)利润情况
1、xx平均单价比去年同期上升元，利润万元;
2、xx上升，利润万元;
3、xxxx，利润万元.
综上述因素，扣除xx单价、销量等增利因素，全年利润万元。
(三)税金情况
200x年应交税金(增值税、营业税、城建税及教育附加费)万元(含xx公司)，同比万元，增长，全年上交税金万元，企业增值税平均税负率为。
(四)资产、负债及权益情况
1、200x年末资产总计万元，同比万元，增长。
1)流动资产年末合计万元，同比万元;
2)长期投资年末合计万元，同比万元;
3)固定资产年末合计万元，同比万元。
2、200x年末负债总计万元，同比万元，增长。
1)流动负债年末合计万元，同比万元;
2)长期负债年末合计万元，同比万元。
3、200x年末所有者权益总计万元，同比增长万元，增长。
(五)职工福利费支出情况
200x年全年计提职工福利费元，同比降低元，降低。
福利费支出元，同比降低元，下降。：
1、职工医药费支出元，同比降低元，下降;
2、独生子女费支出元，同比元，;
3、煤气补贴支出元，同比降低元，下降;
4、其它支出：元，同比元，。
(六)财务评价指标
1、资产负债率：，同比上升;
2、流动比率：，同比上升;
3、速动比率：，同比上升;
4、存货周转率：xxx%，同比上升;
5、应收帐款周围率：xxx%，同比上升;
6、资本金利润率：，同比下降;
7、成本费用利润率：，同比下降;
8、销售利润税率：，同比下降。
二、200x年度财务预算
200x年，宏观调控，与机遇并存。
面对日趋激烈的市场竞争环境，要以精神为指南，集团公司的战略意图，弘扬“卓越、自强、、进步”的xx精神，科技创新，开源挖潜，居危思进，从俭从紧，转变观念，以改革求发展，以科技创效益，经济责任制，岗位星级管理等一系列行之的管理办法。
实施标杆管理，人才培养。
在200x年生产、经营的，早日建成xx，靠新促强，在集团公司的下，全体员工的.努力，有信心、有能力全年的生产、经营：产销xxx万吨，利税xxx万元。
公司今年的工作方针和工作，去年的实绩及今年的市场预测，对指标了逐一分解、，实事求是地安排了今年的财务预算。
(一)成本费用预算
200x年计划生产$$$$万吨，水泥平均制本预算为元，要求比上年降低元。
1、分步及各品种xx成本预算。
(1)xx：成本元，要求比上年降低元;
(2)xx：成本元，要求比上年降低元;
：xx成本元;xxx成本元。
(3)xxx：成本元，要求比上年降低xxx01元;
(4)xxx：成本元，要求比上年降低元。
2、产品销售费用：全年预算xxx万元。
3、管理费用： 全年预算xx万元。
4、财务费用：全年预算xxx万元。
(二)利润及税金预算
1、200x年计划销售xx万吨，全年xx平均售价预算为元，全年销售收入预算为xxx万元，利润总额预算为xxx万元。
2、税金(含增值税、营业税、城建税和教育附加费)全年预算xx万元。
3、全年利税合计预算xx万元。
各位代表：200x年的奋斗，应当看到，是本着实事求是的原则，200x年的生产、经营实绩，200x年市场的严峻和集团公司要求的效益，的分析，科学的测算而制订的。
在新的一年里，要加大改革，内抓管理，外拓市场，在预算的过程中，开源挖潜，从俭从紧，控制xx成本，努力降低原、燃材料采购成本，调动营销人员工作性，降低应收帐款，资金回笼，从严控制费用开支，抓营销、拓市场、抓管理、促效益，全体员工团结，思想，主人翁精神，企业生产经营管理，总结经验，，200x年生产经营的，努力打造xxx。
企业收入下降情况说明篇四
本表适用于执行除事业单位会计准则、非营利企业会计制度以外的其它国家统一会计制度的非金融居民纳税人填报。纳税人应根据国家统一会计制度的规定，填报“主营业务收入”、“其他业务收入”和“营业外收入”。
一、有关项目填报说明
1.第1行“营业收入”：根据主营业务收入、其他业务收入的数额计算填报。2.第2行“主营业务收入”：根据不同行业的业务性质分别填报纳税人核算的主营业务收入。
3.第3行“销售商品收入”：填报从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售的纳税人取得的主营业务收入。房地产开发企业销售开发产品（销售未完工开发产品除外）取得的收入也在此行填报。
4.第4行“其中：非货币性资产交换收入”：填报纳税人发生的非货币性资产交换按照国家统一会计制度应确认的主营业务收入。
5.第5行“提供劳务收入”：填报纳税人从事建筑安装、修理修配、交通运输、仓储租赁、邮电通信、咨询经纪、文化体育、科学研究、技术服务、教育培训、餐饮住宿、中介代理、卫生保健、社区服务、旅游、娱乐、加工以及其他劳务活动取得的主营业务收入。
6.第6行“建造合同收入”：填报纳税人建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及生产船舶、飞机、大型机械设备等取得的主营业务收入。
7.第7行“让渡资产使用权收入”：填报纳税人在主营业务收入核算的，让渡无形资产使用权而取得的使用费收入以及出租固定资产、无形资产、投资性房地产取得的租金收入。
8.第8行“其他”：填报纳税人按照国家统一会计制度核算、上述未列举的其他主营业务收入。
9.第9行：“其他业务收入”：填报根据不同行业的业务性质分别填报纳税人核算的其他业务收入。
10.第10行“材料销售收入”：填报纳税人销售材料、下脚料、废料、废旧物资等取得的收入。11.第11行“其中：非货币性资产交换收入”：填报纳税人发生的非货币性资产交换按照国家统一会计制度应确认的其他业务收入。
12.第12行“出租固定资产收入”：填报纳税人将固定资产使用权让与承租人获取的其他业务收入。
13.第13行“出租无形资产收入”：填报纳税人让渡无形资产使用权取得的其他业务收入。
14.第14行“出租包装物和商品收入”：填报纳税人出租、出借包装物和商品取得的其他业务收入。
15.第15行“其他”：填报纳税人按照国家统一会计制度核算、上述未列举的其他业务收入。
16.第16行“营业外收入”：填报纳税人计入本科目核算的与生产经营无直接关系的各项收入。
17.第17行“非流动资产处置利得”：填报纳税人处置固定资产、无形资产等取得的净收益。
18.第18行“非货币性资产交换利得”：填报纳税人发生非货币性资产交换应确认的净收益。
19.第19行“债务重组利得”：填报纳税人发生的债务重组业务确认的净收益。
20.第20行“政府补助利得”：填报纳税人从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产应确认的净收益。
21.第21行“盘盈利得”：填报纳税人在清查财产过程中查明的各种财产盘盈应确认的净收益。
22.第22行“捐赠利得”：填报纳税人接受的来自企业、组织或个人无偿给予的货币性资产、非货币性资产捐赠应确认的净收益。
23.第23行“罚没利得”：填报纳税人在日常经营管理活动中取得的罚款、没收收入应确认的净收益。
24.第24行“确实无法偿付的应付款项”：填报纳税人因确实无法偿付的应付款项而确认的收入。
25.第25行“汇兑收益”：填报纳税人取得企业外币货币性项目因汇率变动形成的收益应确认的收入。（该项目为执行小企业准则企业填报）
26.第26行“其他”：填报纳税人取得的上述项目未列举的其他营业外收入，包括执行《企业会计准则》纳税人按权益法核算长期股权投资对初始投资成本调整确认的收益，执行《小企业会计准则》纳税人取得的出租包装物和商品的租金收入、逾期未退包装物押金收益等。
二、表内、表间关系
（一）表内关系 1.第1行＝第2+9行。2.第2行＝第3+5+6+7+8行。3.第9行＝第10+12+13+14+15行。
4.第16行＝第17+18+19+20+21+22+23+24+25+26行。
（二）表间关系
1.第1行＝表a100000第1行。2.第16行＝表a100000第11行。
企业收入下降情况说明篇五
第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制与审批程序：
1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。
第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算会议审定→预算审批反馈。
1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。
2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。
3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。
4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。
5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。
后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。
归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品――行政人事部，培训、招聘事项――行政人事部，广告市场――市场部。
第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。各环节预算必须经预算责任人认可后方可进入下一环节。预算责任人如需授权他人代行其预算责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，但其授权并不能免除预算责任人所应承担的预算管理责任。
第十五条预算责任人应指定1人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料收集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反馈等等。
第十六条如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。
如果财务部确认可以延迟，则由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。通常按原定时间顺序后延。
第十七条各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。未经许可而未按规定时间进行申报或审核，后续环节有权拒绝受理。如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承担。并由该预算责任人承担预算管理责任。
第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。
第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月（财务结帐月）月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员（各部门负责人），会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理（主管），一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。
企业收入下降情况说明篇六
xx工商所：
xxxx有限公司，注册号：xxxxx，法定代表人xxxx。经营范围：室内装饰、设计，铝合金制品设备、不锈钢设备安装，防火涂料、五金冲压模具、非标五金件结构设计。2011年在国际经济持续动荡的背景下，国内物价上涨压力较大，原材料价格上涨，导致成本高；因此接工程的价钱也随之高涨，一些以前合作的老客户也拒绝与我公司合作或是倒闭了。再者同行竞争激烈，很难拿到订单。而股东又没有较好的解决方案，与其做亏本生意还不如不接，这样还亏得较少，使得公司可以继续经营，期望在不久的将来可以扭转乾坤。
可是因为没有收入，还要每月支付员工的工资，这无异于是雪上加霜。无奈之下股东决定遣散了所有员工，以减少公司的费用支出。所以公司就只剩下三个股东维持公司的运作，运营比较困难。在四面楚歌的环境之下，股东尽管是使出浑身解数也未能接到订单。故在2011年里的收入为零。但是经过股东在重重困难之下仍然坚持不懈，在2012已接到有订单，在逐步的开展业务，同时也招聘到了专业的业务员使公司可以逐步顺利的开展业务。
此致
敬礼！
xxxxxx有限公司
xx年x月x日
企业收入下降情况说明篇七
(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。
(二)实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
(四)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
(五)实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
首先，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
其次，在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
再次，预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
最后，企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
二、企业财务预算存在的问题
(一)只重视短期活动，忽视战略目标
由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
(二)只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善
由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
(三)只重视静态管理，忽视动态管理
在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(四)只重视资金运用管理，忽视资金成本管理
这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。
(五)只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进
目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一，期间费用预算应当区分变动费用与固定费用;第二，弹性预算是在按成本(费用)性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
(六)只重视内部因素分析，忽视外部环境研究
部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
三、实施财务预算管理的理念
财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
(二)确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验
企业总预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
企业的活动是收入的源泉和成本费用的动因，企业未来的活动则是企业预算数值大小的直接决定因素。只有以企业未来活动的预测为基础，并将这些活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，使财务预算管理工作的控制与激励作用得以发挥，从总体上减少无效活动的发生，同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。
价值链是能够创造和交付给顾客有价值的产品或劳务的一整套不可缺少的作业和资源。如同自行车的链条缺少一环就变得毫无用处一样，企业通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门的密切配合。制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分享过程。如果基于价值链分析作预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协调，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为顾客传递价值活动的顺利完成。
财务预算管理中最令人头痛的问题是预算管理者不得不面对一些不确定的因素，也不得不预计确定一些预算指标之间的关系。比如，我们在确定采购预算的现金支出时，必须先预定各种原材料价格的未来走向;在确定销售费用时，一般是通过其占销售收入的比重来解决的;在确定利息费用时，又得假定未来的借款余额和利率水平。可见，没有一些合理的假定，预算没法制定，预算工作就无法开展。
西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核，预算工作无法执行，财务预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践中，考核与奖惩确实是财务预算管理工作的生命线。
人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。比如，不少部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松的预算，即有意低估收入、高估成本。然而，这违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求，缺乏道德意识的财务预算管理必然影响预算工作的质量。“以人为本，关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围，不给员工造成“这是你强加给我的预算”的感觉。
