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为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
林业档案开发与规范管理的论文林业局档案分类方案篇一
随着全球经济一体化的趋势不断加快，林业企业的发展逐渐趋向于现代化的管理模式，其管理模式更加全面科学，注重各个模块之间相互协作，统一调配。尽管在林业发展过程中，还存在管理、运行一系列问题，所以解决这些问题是林业企业发展的基石。林业企业要想发展，就应该注重利用地上、地下的自然资源和相应的人力资源，进行新型产品的研发和创新，创造出符合时代需求、市场喜爱的绿色产品，从而带动相关产业的发展和进步，形成规模化的生产效益。应该充分利用资源的多样化的形式，注重新型产品的研发和推广，注重对产品的精细加工，提高产品的科技附加值，使新型产品更加符合市场价值。
一、林业企业发展与人力资源的关系
企业管理和运行的本质所在是组织和分配各种资源，使各种资源能够在企业各个部门之间能够得到合理、科学、有效地利用和平衡[1]。人力资源，作为企业资源的组成要素，是企业发展和进步的关键资源，是企业谋取经济效益的基本工具。若是企业没有人力资源的支撑，企业的管理和运行只是一个空壳。总所周知，企业生存和发展的支柱性资源包含三个方面，分别是资本资源、物质资源以及人力资源。以发展的眼光来看，林业企业的人力资源是以人作为中心而形成一种集合型的资源，是林业企业摆脱危困地步的关键，因为人力资源的开发能够左右甚至决定物质资源的利用和资本资源的开发，对于林业企业的可持续发展有着关键性的作用和影响。可以说，在三大支柱性资源中，人力资源是关键环节，既是处理自然资源的必备人力物力，又是合理分配资本资源的决定性因素。只有人力资源的分配处理得当，使企业各个部门之间的协同合作，便能合理、科学、有效地支配自然资源和资本资源，为企业发展和进步奠定基础。现代化的林业企业管理模式的本质所在是对企业内外部的所有资源进行有效、合理、科学地的分配和平衡。在分配和平衡各种资源的过程中，应该注重人力资源对于其他资源所产生的附加值，充分研究和分析人力资源和其他资源的联系和区别。可见，人力资源的合理配置开发是林业企业提高经济效益的有效途径。
二、林业企业人力资源管理现状
在企业管理层面上，过于注重“事”的单一方面静态的控制和管理，以“事”作为中心，缺乏相应的系统性和整体性地把控，将人力资源放在次要位置，忽视人力资源的主体性作用，使人力资源单纯的成为企业管理的用具，是人力资源经济效益化的表现，过于注重人力资源在内部事务的投入与产出[2]。实际表现为，林业企业人力资源管理侧重于企业内部六大模块的管理和运营，即管理企业的招聘、考勤、劳动合同、绩效评估、薪金制度、培训等相关事项，忽略了企业外部事务的管理，对于客户需求和市场变化的了解不够透彻，直接影响企业在现代化的市场经济环境中的生存和发展，这是人力资源管理单向性的错误。在企业六大模块的关系处理上，由于六大模块之间的关系是相互作用、相互联系、相互影响的。一旦在管理和运行过程中，没有正确处理人力资源管理系统中各个模块之间的矛盾，很容易衍生出部门之间的职权限制问题，导致人力资源部门与其他业务部门沟通困难，无法保证企业管理的可行性和有效性，容易导致人力资源的实际管理工作停留在主管层面以下，从而产生考核机制缺陷、招聘方式单一、奖惩制度不全等一系列问题。同时，在企业管理和运行的过程中，企业的管理人员过于依赖以往的经验，没有相应的创新精神，加上员工的文化素养普遍不高、缺乏有效的激励机制等因素，严重制约了企业的发展和进步。
三、企业发展和人力资源管理及其开发的策略
1.实行人本管理和相应的激励机制
企业的发展和进步依赖于人才的输出，企业的竞争也是人才的竞争。可见，人才是企业生产、管理、运行中不可或缺的关键因素，是企业管理和运行的推动者[3]。所以，在企业管理实践中，企业应该将员工作为管理的核心和主体，尊重员工的个性化需求，理解员工的个性化工作方式，重视员工的独特的才能和智慧。企业应该积极地配置现代化的管理和生产设施，帮助员工减轻工作负担，有效地利用各种资源开展员工活动，例如技能大比拼、辩论大赛等活动，充分调动员工工作的积极主动性，激发员工对于岗位的`兴趣和喜爱，使员工能够人尽其才、才尽其用。为了提升员工对于企业的认同度和归属感，应该注重改善员工的基本生活条件，帮助员工解决养老保险、住房公积金、医疗保险、失业保险、子女升学就业等一系列问题。同时，在企业管理实践中，应该注重构建林业企业文化，加强员工的队伍建设，提升员工的团队合作意识，积极调动员工的积极性，为林业企业的发展和竞争奠定结实的基础。传统人事管理激励方式主要是以物质激励为主，精神奖励为辅的一种奖励形式，这种奖励形式随着时代的发展，逐渐不适应林业企业发展的需要。应该根据员工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科学地运用差别激励机制，使激励机制能够满足时代的需求。
2.建立健全人力资源开发的动力机制和整合各种管理要素
在林业企业管理中，管理人员应该具备相应的统筹意识，将培训工作与员工考核、晋升晋级、调动等其他工作相互联系起来，构建开发培训、使用、考核、总结评价、分配一体化的人力资源开发的动力机制[4]。根据企业管理的实际情况，整合各种管理要素，加强制度管理，成立核心能力管理小组，加强人力资源管理人员自身的素质培养，建立能在企业内部分配、使用人才的机制，注重企业内部人员的沟通交流，建立健全相应的企业文化，培养企业员工的团队精神，从而创造最大的经济效益。
四、结语
林业企业具有双重属性，既是造福一方的公益单位，又是林业产品的生产商家。随着全球经济一体化的趋势不断扩大，传统的林业企业的管理模式逐渐不适应时代的发展。要顺应经济发展的步伐，林业企业就应该转变以往的管理观念，注重贯彻以人为本的管理理念，摒弃以往的单一型的木材运用，丰富木材运用的途径，倡导生态环境的经济效益，集合分离的产业链，使林业企业的生产方式逐渐由粗放型向集约型转变，保证林业企业发展的新常态。
参考文献：
林业档案开发与规范管理的论文林业局档案分类方案篇二
一、档案工作基本情况
我局加强了对档案工作的领导，成立了以局长为第一责任人，各科站长为第二责任人的档案管理领导小组。并将责任层层落实到科（站）、室，由办公室落实专人负责具体工作，年终进行全面考核，根据考核结果，对管理人员实施奖惩，调动了档案管理人员的工作积极性，推动了我局档案管理工作的顺利开展。
二、档案工作规范化管理
结合工作实际，我局设有专门的档案室1间，并按要求配备了排风扇，温湿度计、消防器材、照相机、计算机等设施，档案柜数量基本能满足需要，能适应档案工作的发展，落实了防盗、防光、防高温、防火、防潮、防鼠、防虫等措施，周围无安全隐患。档案管理工作严格按照《档案法》和《实施办法》的要求进行，文书档案及时立卷归档，无积存；无破损、变质；无拒不向档案室移交应立卷归档的文件材料；无拒不向档案馆移交应当接收进馆的档案；应立卷归档的文件材料收集齐全完整。不断完善档案的管理、借阅、登记制度，既保证了档案不丢失、不损坏，有效地保护了密级档案，又保证了档案为我局的各项工作服务。至20xx年，我局没有出现私自带走、留存、转移、销毁档案等违法乱纪现象。
三、档案管理水平提高
按照区档案局的要求，我局参加了区档案局主办的档案继续教育培训，认真学习贯彻档案法律法规、文书与档案管理、档案工作规范化管理、档案编研等工作；每季度利用政治学习时间组织全局职工学习档案法有关内容，以板报、会议、局内文件、订阅档案书刊等形式对全局职工进行宣传教育，提高了全局职工对档案管理的法规意识和重要性的认识，提高了档案管理人员的业务素质。
档案信息得到有效开发利用，档案人员熟悉档案内容，开展工作及时有效，能满足本单位各项工作需求，并坚持做到档案借阅登记和利用效果登记，各类档案检索工具齐全完整。
四、存在问题及改进方向
我局的档案工作虽然取得了一定的成绩，但与档案的工作发展要求相比还有一定的差距，主要表现在一是档案人员缺乏专业知识，业务水平有待提高；二是档案投入不足，基本设施不齐全；三是档案现代化管理差距大；四是微机管理、信息化建设还需要进一步完善。针对这些问题，我们讲采取有力措施，逐步加以规范，加大投入，提高现代化管理水平，积极开发档案信息资源，充分发挥档案管理的服务性和利用性。
林业档案开发与规范管理的论文林业局档案分类方案篇三
摘要：众所周知，人力资源属于重要资源之一，同样也是企业获取成功的最基础资源。在新时代背景下，人力资源的宗旨就是要充分展现以人为本，并且对其进行全面管理与开发。现阶段，全球经济呈现出一体化的发展趋势，而知识则成为企业竞争方面的重要资本，人力资源也是企业自身实力的真实象征，进而为企业后期的竞争提供一定的平台。为此，在企业生产方面，人力资源的作用十分重要，并且对其未来的发展具有极大影响。为此，文章针对企业人力资源管理与开发问题展开了详细地讨论，旨在提高企业对人力资源的重视程度。
关键词：企业；人力资源；开发；管理；策略
现阶段，在国际化进程不断加快的背景下，我国同国际之间的联系更加紧密，所以，必须要强化国家综合国力才能够更好地在新时期背景下立足。然而，在国际范围内的经济竞争从本质上来讲就是人才竞争。其中，在国家经济与企业发展的过程中，人才的素养与创造性对于企业创造财富的能力具有决定性作用，所以，人力资源的开发与利用在经济发展方面也发挥着关键作用。
一、企业人力资源开发与管理的重要作用
因为人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的作用与意义，而对于企业的工作人员来讲，通过开展定期培训来不断完善其自身的知识技能与生产技巧，使得工作效率得以提升，增强产品生产效率与质量，使企业自身经济效益也随之提高，不断增强企业竞争实力。而企业实力提升对于社会经济发展具有正面的影响，能够带动社会经济实力的提高，并且推动各领域发展。在社会经济发展的背景下，必将为企业发展提供有利的环境，为企业未来的发展提供所需的资源。在企业和社会的相互作用之下，两者共同进步，而人力资源开发与管理所形成的社会效益也是无穷无尽的。经济全球化是我国经济发展的重要方向，所以，要想不断强化国家经济实力，最关键的就是要重视人力资源的开发与管理。通过人力资源开发与管理，使得企业能够与世界相互接轨，而通过人才对于世界经济和技术的分析，也能够确保企业与世界变化的形式相吻合，利用现代化管理技术，实现企业生产效率的提升。通过对生产技术的创新，企业也逐渐形成自主品牌，其科技含量也随之提高，使企业在市场中的竞争力也不断提高，确保企业得到稳定可持续发展。
二、现阶段企业人力资源开发与管理现状分析
（一）企业员工的主观能动性发挥效果不佳
以往企业的人事管理工作通常是利用组织招工的方式，必须要服从命令来完成生产任务，进而获取福利与酬劳，享受到养老与医疗保障的服务。因为企业员工自身的主观能动性以及创新与竞争的意识都相对薄弱，且工作环境对于其工作积极性的提高存在负面影响。另外，因为激励制度不合理，仅仅凭借个人资历与关系得以晋升。而企业人才素质并不高，且管理工作人员始终遵循原有的管理方式来决策，对于现代管理思想的认识并不全面。在此基础上，具有丰富经验的工作人员缺乏创新能力，无法合理创新知识与理论，而年轻的工作人员则基础技术不牢固，所以，很难强化个人的知识。目前阶段，企业劳动力结构中，高素质高技能的人才不多见，而中低档重复性员工却很多。对于高素质复合型的人才来讲则十分缺乏，基础工人的数量偏多。
（二）人才开发与配备机制不完善
当前，企业内部的主要领导配置始终听命主管部门，而对于中层领导干部而言，竞争方式始终不完善，而选择的标准也存在诸多不科学之处，很容易因为个人行为而对决策带来不利的影响。另外，地方与企业间的交流与沟通不顺畅，且人才档案并不健全，而地区人才规划与企业自身现状并不吻合，没有采取相应的人才规划与保证措施，在开发并引进人才方面的制度管理工作不完善。
（三）对人力资源开发和利用的投入不足
受传统观念的影响，企业对于人力资源的开发与利用并不重视，而且人力资源教育培训严重不足，在中后期的追加投资不多，导致企业出现亏损，难以开发并利用人力资源，使得优秀的专业人才不多。这样一来，企业工作人员的整体素质就会逐渐下降，所以，要想实现密集生产存在极大难度，导致企业面临严峻挑战。
三、新时期背景下做好企业人力资源开发与管理的具体策略
（一）重视人本管理思想
在市场经济与科学技术快速发展的背景下，经济体制不断完善，而且经济实现了增长，企业制度也随之更加成熟，而这也使企业不得不对人力资源开发与利用提高重视程度。在企业内部，人是核心组成，所以，人力资源也是现代企业经营管理的重点，也是企业其他基础工作开展的关键所在。
（二）合理配置人力资源
对于企业人力资源配置工作来讲，应当重视培育，而将引进这一方式作为辅助手段。根据当前我国实际情况分析，企业人力资源配置始终都是将内部培育作为主要的方式，而把引进外部员工当作辅助方式。站在长期发展角度思考问题，应当重视企业内部的人才培养工作，确保企业在发展规划与人力资源开发方面可以互相促进，根据不同的类别与层次来开展培训工作。在企业内部，应当重视人才的培养，突出员工主体性地位，推动企业员工队伍的全面建设，进而构建人力资本。
（三）重视企业员工能本管理
所谓的能本具体指的就是根据能力与业绩的表现对企业员工进行考核，并不完全根据经验或者是学历等方面内容评价。而企业管理层实施能本管理，可以使很多没有工作经验的管理工作人员产生危机感。在科研部门开展能本管理工作，能够使有职称的工作人员提高警惕感，使具有实干性的工作人员不断提升自身的工作积极性，根据个人水平获得认可。
（四）建立健全人才评估与奖励制度
工作的主要目的就是通过个人劳动与智慧创造财富并获取经济利益，完善个人的生活质量。为此，企业要想留住人才，最重要的就是要对表现优秀且对企业做出贡献的员工进行奖励，使其工作的积极性得以提升，全面推动企业的发展。而在企业内部，应当将工资标准划分成相应的等级，以劳动为主的工作人员或者是生产车间管理工作人员和技术创新人员，应当在确保其基本工资的同时根据贡献大小来给予相应的奖励，针对贡献突出的工作人员则应当给予额外的奖励。企业对员工价值进行评估，而后给予奖励，使其感受劳动有所价值。当明确划分员工贡献标准以后，应当增加工资弹性，使得工资和企业经济效益之间实现紧密联系，一旦企业效益不理想，也应当在员工工资方面体现出来，而企业效益理想的时候，也需要让员工切身感受到。企业奖励制度需要始终遵循公平透明原则，而这也是确保企业人才评估与奖励制度顺利开展的重要前提。其中，在确定员工贡献的时候，一定要进行严格地核实，并经过高层管理工作人员的认可，确保奖励具有一定的真实性且效果显著。若评估价值不公平，很容易引起员工议论，对员工工作产生不利影响，为此，一定要遵守公平原则。
四、结语
综上所述，因为企业本身就是一个经济集体，所以，企业员工工作效果与企业自身获取的利益具有直接关系，为此，企业需要对人力资源开发与利用给予高度重视，针对其中存在的问题予以及时解决。与此同时，应当不断完善制度内容，保证所有员工利益得以保障，有效地激发工作人员积极性。而企业员工也应当将公司利益放在首位，获取个人利益，以集体主义的思想开展工作，能够保证工作人员在实际工作中获取一定的幸福感与成绩感。文章通过对新时代背景下企业人力资源开发与管理的问题分析，希望能够提供宝贵的意见。
参考文献：
林业档案开发与规范管理的论文林业局档案分类方案篇四
林业是广义农业中的一个重要组成部分，它主要包括森林保护、造林、育林、采伐。林业不仅是工矿、交通、建筑用材的重要来源，而且是一些轻工业与化学工业的重要原料，更重要的是它属于可更新的自然资源，具有改造大自然的多种功能。如果一个地区森林覆盖率能达到30%以上，且分布均匀，可以显着改变农牧业生产条件，减少或避免风、沙、早、涝和水土流失等自然灾害，促进农业稳产高产，反之，就要受到大自然的惩罚。
一、我国林业概况
我国幅源辽阔，气候多样，森林资源丰富。我国林业贯彻“生态建设、生态安全、生态文明”的战略思想，坚持“严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的指导方针，实施以生态建设为主的林业发展战略，森林资源保护与发展取得了显着成绩。第六次全国森林资源清查结果与第五次全国森林资源清查结果比较表明:森林面积持续增长:森林面积增加1596.83万hm2，森林覆盖率由16.55%增加到18.21%，增长了1.66个百分点;森林蓄积量净增8.89亿m3，年均净增1.78亿m3，全国森林资源总量持续增长，森林质量有所改善，林种结构渐趋合理，林业所有制形式和投资结构趋向多元化，局部地区生态状况明显好转。
二、我国林业管理
由于我国各地的情况不尽相同，在开展林用地保护时，必须在科学性、实用性、长期性、稳定性原则的前提下有所侧重和区别。在西北干早地区要以保护生态环境、治理水土流失为目标;在华北、中原等土地利用率高的平原地区，不但应该保护现有的林地，绿化荒山和退耕还林，还应该重点抓道路两旁、河渠两旁及城镇和村庄周围及内部的绿化;在南方丘陵地区，则通过加强保护林地和绿化荒山、退耕还林等措施，在保护和提高森林覆盖率的前提下，更多考虑如何合理开展林业生产，提高经济效益。目前我国林业建设存在不少具体困难和矛盾，首先没有进行科学合理的规划。在我国北方地区，由于缺乏水资源，自然条件恶劣，人们连吃饱和生存问题都未解决。在华北和南方地区，由于人们对植树造林的重要性缺乏足够的认识，没有制定有效的`措施来解决绿化荒山和退耕还林工作与短期经济利益的矛盾。特别是在山区还需要妥善解决移民问题。针对上述问题必须从以下多个方面同时采取措施才能有利于林业的发展。
(一)采用群众喜闻乐见的形式，加大宣传力度
林地保护和绿化祖国不能只靠几个部门、靠少数人来实现。必须进行全民动员，对群众的宣传应该广泛利用电视、电影、广播和报纸等信息传播的主渠道，宣传绿化的意义和我国的林地保护政策用群众理解和容易接受的方式进行，如采用实例报道、编制宣传片等方式。特别是在每年3月12日植树节前后，进行一周集中宣传，让人人都能受到教育。
(二)加强法制管理，加大经济处罚力度
毁林事件基本都是在经济利益的驱使下发生的，在很多毁林事件中都可看到制定具体实施方案。上世纪90年代我国实施的土地利用总体规划，特别是基本农田保护区的划定取得了很好的成效，林业保护和绿化的规划可参考这种方法，也可与土地利用总体规划同步进行。为了保证规划的切实可行并能顺利实施，规划可采用先由下至上汇总规划指标和方案，然后再由中央制定规划指标，并逐级调整规划，最终将指标落实到村或责任人。
(三)国家应制定一系列的配套政策
林业生产具有生产周期长、收益迟、经济利益低等特点，因此必须制定相应的政策才能调动群众的积极性。如:建立绿化补偿基金，对已承包荒山者，实行退耕还林者，要在经济上给予必要的支持和关照。鼓励不同所有制的投资者进行开发，可采用租赁、承包、股份合作、“四荒”使用权拍卖和独资、合资等各种形式进行多元化的投人与开发。林地使用权至少保持50-70年不变，承包者在经营期有继承权，允许转让。
(四)森林保护和绿化工作要有科学的方法指导
开展全民绿化的最终目的是提高人民的生活水平和质量，因此在实施森林保护的过程中必须根据不同情况采取不同措施，如自然保护区内严格禁止采伐;其它公益林采取以保护为主，有计划的进行少量的间伐并更新;经济林坚持植树与采伐相结合，采用轮伐、间伐的方式，严格控制短期内的采伐数量，避免采伐破坏生态平衡，实现以林养林的目的。总之，我国林业工作应该坚持“全面规划、合理利用;用养结合、严格管理”的政策，真正实现生态效益与经济效益双提高。
三、林业的可持续发展
林业可持续发展的内容包括林地生产力和森林再生产能力的可持续发展，持久地保持森林资源开发利用的价值，林业产业的可持续发展，物种和生物多样性的可持续发展，以及不断提高林产品的市场竞争力的可持续发展等。
(一)建立林业可持续发展的保障体系
走可持续发展的道路，在关注林业经济效益的同时，也要注重生态效益，实现林业的可持续发展，加强政府调控和政策的支持。要完善产权制度，保障森林、林木和林地使用权的合理流转，调动社会各界造林的积极性。同时，政府应采取多种方式对林业产业的投资者给予合理补偿，保障投资者利益，如:建立生态效益补偿基金;继续对林业实行长期限、低利息的信贷扶持政策;有关金融机构对个人造林育林要适当放宽贷款条件等。
(二)进一步完善法律法规
在政策的基础上，只有法律的强制实施作为保障，我国林业可持续发展才能顺利进行下去。尽管我国颁布了《森林法》等有关法律法规，但是人们的林业法律观念不强，违法经营管理森林资源的现象比较严重。在具体工作中存在执法不严、有法不依、以权压法的现象，使党和国家有关保护森林资源的政策难于落到实处。因此，为使我国林业可持续发展顺利实施，就必须在立法上坚持生态效益优先的原则，在生态利益与经济利益发生冲突时，优先考虑生态利益。在执法方面，加强管理，坚持依法治林，实现森林资源保护的规范化和制度化。
(三)转变经营管理模式，实行林业分类经营管理体制
转变政府职能，把森林资源管理职能从企业中剥离出来，使企业真正成为独立的经营主体，参与市场竞争。同时要不断增加对林业的技术投入，深化林业科技体制改革，实施生态技术创新，从而提高林产品的核心竞争力。当前我国林业发展还面临着许多困难，只有借鉴国外林业的先进经验，才能建立和完善林业发展的新机制，改善生态环境，实现我国林业的可持续发展。
四、结语
随着时代发展，传统的林业管理模式已经不能适应当前社会的需要，改革林业管理及实现林业的可持续发展已经是各级政府和各级林业行政主管部门的当务之急。提高企业持续的竞争能力，增加其持续竞争优势。
林业档案开发与规范管理的论文林业局档案分类方案篇五
生态文明，主要指的是人类在遵循自然发展规律的基础上,积极的推动和促进人类社会、文化、经济的发展从而取得的各种精神成果和物质成果。它是实现人与社会、人与自然全面发展、和谐共生、持续繁荣的一种文化伦理形态。下面就对我国林业资源现状进行探讨，分析林业资源可持续发展的管理措施。
1林业资源在生态建设中的作用
林业资源是我国资源的一个重要组成，可以有效的维护生态平衡能力,还可以保护环境，随着生态资源需求的不断加大，人们对可持续发展的意识也有所提高，对林业资源的重要性也有了一定认识。我国正面临着面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻现状，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，走可持续发展道路。林业资源在生态建设中有着不可替代的作用，它能净化空气中的有害气体，吸收二氧化碳，降低浑浊物浓度，还能进行风俗控制，防止水土流失方面有重要作用，能有些改善环境[1]。在生态文明建设的背景下，加强林业管理，维护可持续性发展成为林业部门工作的重中之重。
2林业资源的管理现状
2.1我国的森林面积在不断减少
我国的森林面积为15894．1万公顷，居世界第5位，全国人均占有森林面积相当于世界均占量21．3％，低于世界大多数国家，处于第139位，人均森林蓄积量只有不到世界均蓄积量四分之一。由于长期以来的过量采伐，我国很多著名的林区森林资源都濒临枯竭。这将对环境造成极坏的影响，有研究表明，长江洪水就与上游的森林砍伐造成的水土流失有着密切的联系[2]。
2.2我国林业管理水平低下
林业管理需要技术支持和资金投入。我国土地资源丰富，植物种类很多，每种植物都有其生长习性，林业资源的管理不能一概而论，应该分类研究和分类管理，这就需要持续的技术研究和较大的资金投入，这正是我国林业管理缺乏的。林业管理也要求管理人员具有专业性和技术性。我国的林业管理技术人员大概为13.6%，而国际林业技术管理人员占全部工作人员比例为30%左右。管理人员技术不足，造成管理效率低下。
2.3社会对林业资源管理重视不足，参与度不够
生态文明，是指人类遵循人、自然、社会和谐发展。造成林业资源破坏的罪魁祸首就是无知――对林业资源的重要性认识不够。对于我国林业资源面临的严峻现状，林业管理部门和社会大众还存在认识度不足和重视度不够的状况。相关部门对林业资源的左右认识不足，导致资金缺乏，人力资源投入不够，林业管理项目不能有效展开。
