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中医院院务会会议纪要篇一
地 点:办公楼十楼会议室
参加人员:
主 持:李建光
会议主要就我院x年度申报湖南省职业院校“”省级重点建设项目的建设资金投入计划进行了专题研究。李建光副院长首先介绍了目前我院院级重点专业、精品课程、专业带头人等项目的建设情况。全体院领导对我院的各项重点项目的建设工作给予了高度评价，充分肯定了各项目组的工作，并就明年申报湖南省职业院校重点项目的建设资金投入计划进行了讨论。会议最后形成决议，从x年起，三年内给予省级重点建设项目经费投入，并纳入学院财务预算，具体如下:
1.省级精品专业:350万元/个，分三年到位(含实训基地建设经费)
2.省级精品课程:20万元/门，分两年到位
3.省级专业带头人:10万元/人，分两年到位
4.省级教学团队:30万元/个
5.重点实习实训基地:另有方案
院长办公室
x年六月二十一日
中医院院务会会议纪要篇二
会议名称：党员发展大会
时 间:20xx.5.29
地 点:电气楼401
主 持 人:
记 录 人:
会议流程：
参加人员：支部共有党员9名，正式党员3名，预备党员6名。到会正式党员3名，预备党员6名
主持人：今天召开的支部大会的主要议题是：讨论谢东辉同志的入党问题。
主持人：下面请入党介绍人介绍谢东辉同志的情况
主持人：下面请代表党支部报告大会该同志的审查情况。
主持人：现在对谢东辉同志入党问题进行讨论，请同志们充分发表意见。
发言：多年来思想积极要求进步，靠近党组织，经常找党员谈心。想组织汇报思想、工作情况，虚心接受批评，努力克服存在不足，认真完成党组织交给的工作任务，接受党组织的考验。经党组织多年的培养教育和个人不懈的追求和努力，现已具备了党员条件，我们同意接收他入党。希望谢东辉同志在今后的工作中要更加积极努力，多做一些群众工作，团结更多同志一道前进。
发言：工作兢兢业业，不怕困难，勇挑重担，充分体现了带头人的作用，先锋模范作用突出，已具备党员条件，我同意接收他入党。希望他在今后的工作中更加开拓进取，取得好成绩。
发言：我与是同班同学，该同学关心同学，乐于助人，勇于奉献。只要同学有困难，他都尽最大努力去帮助解决。每天主动搞好宿舍卫生，工作中任劳任怨，从不计较个人得失，思想境界很高。我同意接收他加入中国共产党。谢东辉同志发言：我听了同志们的饿肺腑之言，深受教育和鼓舞，它将鞭策自己不断进步。我一定要尽快改正同志们给我指出的缺点，克服自身存在不足，决不辜负同志们 和党组织对我的希望 ，在今后的学习和工作中，再接再厉，不断进取，以更高的标准来要求自己，使自己能在组织上和思想上入党，早日成为译名名副其实的饿共产党员。请党组织和党员同志们在工作的实践中来检验我的行动。
会议最后以举手方式进行表决。
表决:结果有表决权的3名正式党员一致同意接收谢东辉同志加入中国共产党。
中医院院务会会议纪要篇三
20xx年4月16日上午，院长李明同志主持，在行政办公楼3楼会议室召开20xx年第1次院长办公会议。会议研究确定的事项如下：
一、讨论研究《20xx年春季运动会筹备工作方案》
会议认为：体育运动会是教育教学工作的一项重要内容，既可以全面检阅学校体育运动开展情况，促进运动技术水平的提高，还可以活跃校园文化生活，振奋师生精神，培养学生奋发向上、遵守纪律、团结合作等优良品质。
会议原则同意《20xx年春季运动会筹备工作方案》，按照讨论意见修改后印发执行。
会议决定：
1.今后学院举办运动会的时间要相对固定，体现在《校历》上。
2.工会组织教职工参加的运动项目，以趣味性为主。
3.制定好阴雨天的活动预案，确保运动会顺利进行。
4.各二级学院、部门、附属医院要通力协作，做好各项准备工作。
二、讨论研究《教室配置、使用、管理办法》
会议认为：教室是教学活动的主要场所，做好教室使用管理工作，对合理配置教学资源、确保教学工作顺利开展具有重要意义。
会议原则同意《教室配置、使用、管理办法》，按照会议讨论意见修改后印发执行。
三、讨论研究《开通“渭南职业技术学院”微信公众平台的意见》
会议认为：开通学院微信公众平台，是适应新媒体环境下宣传思想工作的需要，能够更好地服务广大师生、校友和社会各界。
会议原则同意《开通“渭南职业技术学院”微信公众平台的意见》。
会议决定：“渭南职业技术学院”微信公众平台由学生处负责运营管理，各二级学院、部门要积极参与，并开通各自的微信平台。
四、讨论研究《学院低值易耗品管理办法》
会议认为：加强学院低值易耗品管理，可有效避免低值易耗品在购置与使用上的浪费，保证学院教育教学、科研、实训等工作的顺利开展。
会议原则同意《学院低值易耗品管理办法》，按照会议讨论意见修改，以学院文件印发执行。
五、讨论研究《跟读生收费办法》
会议原则同意《跟读生收费办法》，按照会议讨论意见修改后印发执行。
六、讨论研究《学院财务信息公开办法》
会议认为：做好学院财务信息公开工作，可进一步提高财务工作的透明度，保障师生员工和社会公众的知情权和监督权，推动依法办学、依法理财，充分发挥资金使用效益。
会议原则同意《学院财务信息公开办法》，按照会议讨论意见修改，以学院文件印发执行。
七、讨论研究《教研室及教研室主任调整意见》
会议原则同意《教研室及教研室主任调整意见》，按照会议意见修改后发文。
八、讨论研究《附属医院创建三级中医医院工作方案》
会议认为：当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，创建三级中医医院是附属医院提升医院综合竞争力的必然选择，是实现“十三五”发展目标的重要战略。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建三级中医院工作。
会议决定：
1.原则同意《附属医院创建三级中医医院工作方案》，按照会议意见进一步修订完善。
2.创建三级中医医院工作应列入附属医院“十三五”规划。
3.附属医院要认真对照评审标准，突出工作重点，狠抓薄弱环节，强化工作措施，确保创建工作高效有序开展。
4.学院将在人力、财力、物力上给予创建工作大力支持，打通“人、财、物”通道。
5.医学院、护理学院要积极与附属医院进行沟通，探索教研室与医院业务科室人员相互兼职工作机制。
九、讨论研究《朝阳校区3号教学楼划归附属医院意见》
会议决定：为促进附属医院业务发展，同意将朝阳校区3号教学楼1至5层无偿借附属医院使用(资产仍属学院所有)，由附属医院负责改造。改建费用由附属医院承担。后勤服务集团做好相关配合工作。另外，朝阳校区综合楼2-4层除学院少量使用外，待租赁户交回后，一并无偿借附属医院办公使用。
十、讨论研究《附属医院电力增容意见》
会议决定：
1.原则同意《附属医院电力增容意见》。
2.此次增容为临时增容。对原变压器的正式增容改造，与渭南市城区电力改造项目一并进行。
3.同意附属医院提出电缆使用铝质材料的意见。
4.通过此次临时增容改造，理顺附属医院与学院之间的电力管理体制，分清账目，安装计量磁卡电表。
5.双回路改造及附属医院参与用电管理问题，由后勤服务集团与附属医院继续进行沟通。
6.此次房屋改造应严格按照国家招投标程序进行。改造项目所需资金应按照国家、省、市相关规定筹措。
中医院院务会会议纪要篇四
x年3月24日，由陈院长主持会议，针对存在的问题以及未完成的工作，提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况，现特记要于后：
一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。
二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累，以早会为例，各科室早会情况的资料，平时就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法，以促进目标的实现。
三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。
四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况，护理部已经召开护士长会议，集体讨论过。有些科室表示已经讨论，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视，能立即做的立即采纳，对于所提为某一观点思路的建议，并不马上要求实施，但对于这些来自群众观点思路的指导思想，要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上，由职能科负责人对所提建议以ppt的形式给予反馈，对于观点思路型的建议，也要提出对该思路的理解。
五、提出了组织结构调整的指导思想，即要符合未来两年的发展需要，打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位，适度增加管理人数，管理岗位的适度调岗，对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。
另外，颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题，提出整改意见及目前的整改情况，并于3月26日前汇总上交。另外，要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。
孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测，为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时，他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果，具体报告将于近日出具。
中医院院务会会议纪要篇五
2月6日下午，由常务副院长王寒娉主持召开了院务会议，现在将会议形成的主要意见纪要如下：
会议听取了医务科关于：1.医务科成立回访小组、同病种不同病例分析小组、医保费用检查小组、疑难病例分析小组和护理质量院感分析小组;2.为提升门诊业务,对门诊医生进行调整,下周王蕾菁科长亲自带教并到门诊坐诊;3.为有效处理医疗突发事件,制定了《医疗事件处理预案》;
会议听取了综合科关于：1.对后勤岗位进行调整：抽调收费室赵肖肖兼营养室和煎药室工作;胡彩虹归位服务室管理工作和负责小卖部工作;服务员刘同秀暂时到食堂工作;2.为提升服务，方便病人，在二楼服务室增设小卖部，预计下周能正常营业;3.为有效激励、调动员工工作积极性，出台《员工月考核实施办法》，与个人荣誉、教育培训、年终奖等挂钩，要求各科室主管积极配合，对不同岗位制定考核表;
会议听取了财务科对一月份营业收入进行了财务分析的工作汇报：一月份业务收入与去年同期相比下降了28%，其中药品下降了29%;住院病人人均费用和门诊人均费用也下降，其中门诊下降幅度较大;床位周转率也只有50%;客观上，与临近农历新年就诊病人减少有一定关系，但综合原因需进一步分析。
会上，王寒娉副院长就以上几方面对各科室工作出以下要求:
1.针对住院病人人均费用下降问题，要求颜翠对其原因作详细分析，在下周提交一份分析报告;
2.食堂问题亟待解决，要求相关负责人召开食堂员工会议，尽快解决员工对食堂服务不满意的问题;
3.关于考核细则，请各个科室根据岗位要求，制定考核表详细内容;
4.作为医疗服务行业，要有“一切以病人为中心”的服务理念，请相关负责人提醒收费处工作人员，中午下班要配合门诊医生工作;
5.要求对《医疗事件处理预案》初稿进行修改。
6.关于奖金分配。临床一线保持与去年一样，今年增加年营业额定额指标，以500万为基础指标，超额部分按10%提取作全院职工年终奖励。年终奖发放标准结合个人绩效考核等级。
会议最后，金国建院长顾问对以下几方面谈了自己的看法和要求：
1.对年初各部门已开始实施各项规章制度、《月考核实施办法》和《医疗事件处理预案》表示赞赏，并对《月考核实施办法》的部分细节提出修改意见，要求去掉“功过相抵”一条，加入“连续三个月考核不称职者，普通员工给予降资、中层干部给予降职处理”;
2.为更快接轨新医院管理，建议今年尝试对一些科室进行目标考核责任制，比如临床一线、药房、煎药室对业务指标、技术指标进行分解，个人奖励与业务绩效挂钩;
3.做好x年的年终奖金如何分配工作，应该跟医院效益挂钩，也包括年薪制员工，随医院效益水涨船高，也可以发一些年终奖激励;
4.根据医院的发展，今年工作会十分紧张，要求各中层干部要有心理准备，多考虑自己的岗位到新院区后所面对的哪方面工作职责，并对大家提出“多看书，多学习，多思考，多积累”的要求。
出席：金国建、王寒娉、王蕾菁、金贶雨、周湘平、陈慧铃、张文彬、邱克辉、颜翠青、王莉、姜博仁
