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学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
干好工作十八法的心得体会篇一
近日，收到一篇名为《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心!》的文章，对于基层干部的工作方式方法、提高工作效率、增强责任担当等等，提供了非常有见地的指导意义，特别是对办事不负责任、粗心大意的干部，更具有阅读价值。
读了“文经我手无差错，事交我办请放心!”的标题，足以让不少干部脸红心跳，对于这些同志来说，就是在文件经手时，常出现错别字、收传不及时、文种用错等情况，让单位领导不放心、无法让组织放心。为何出现这种情况，就是在责任感、方法、境界等方面存在问题，迫切需要高人指点，切实加以改正，成为基层工作的佼佼者。
“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿”，做工作不仅要有激情、有信心，掌握正确的、科学的方法才能推动完成各项任务、并提高工作境界和水平。在文中，作者毫无保留地把18种方法进行了传授，对读者很有启发，笔者拣重要的进行解读。
比如，“不要差不多，盯住最完美”这个方法，阐述了我们工作中存在的一知半解、应付了事、粗心大意等“差不多”的毛病，指出了态度不端正的危害性，要求我们把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
比如，“长计划、短安排、立即做”，阐述了“凡事预则立，不预则废”的道理，要求我们要胸怀大局、放眼长远做长计划，同时，还要善于将其具体化、阶段化，并马上将工作罗到实处，养成“立即做”的习惯，推动不断进步。
比如“日清月结，有条不紊”这个方法对于我们非常重要。在工作中，有的同志喜欢拖沓，把今天的士气要拖到明天早，白天的士气拖到晚上做，自己的事情希望别人做，这样的工作人员工作十分被动，还影响单位整体工作进度，“日清月结，有条不紊”就是要求有条有理、按日结清、按月小结，做到“今日事，今日毕”，并且每过一段时间就及时“回头看”，全面做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序地应对复杂工作。
比如，“注重积累，始终在研究状态下工作”。工作中，有的干部不善于总结积累，会议开完不善于反复研究笔记，事情做完不善于总结分析成败、新问题来了不善于研究、上级精神来了不善于贯彻落实等等，作者的“注重积累，始终在研究状态下工作”方法，就是让我们工作人员不能懈怠，要始终在积累、分析、提高中下功夫，不断提升自身的专业素养、专业方法、专业能力，就能成为一个专家、成为工作的行家里手。
比如“分工不分家，主动补台”这个办法对于分工合作不力的部门就有帮助。有的部门之间，分工很明确，但班子成员和干部补台意识差、合作意识差，不能发挥“1+12”的合力效果，对于个人和单位工作非常不利。“分工不分家，主动补台”这个办法，就能促使我们增强团队意识、提升团队精神、展开团队协作、相互补好位置，以工作合力提升整体执行力。
比如“跳出自身看自身，立足自己看自己”的方法，有利于提高干部认知能力。俗话说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”“后脑上没有长眼睛”，人不可能完全看清自己，没有把自己放入大格局中比对，过分相信自己，形成夜郎自大、感觉良好、我是第一的错觉。学习了跳出圈子看自己的方法，我们党员干部就能做到登高望远、清醒认识自己、定位自我，认识不足并不断加以改进，力争做得更好。
“三人行，必有我师焉”，网上有不少的知识、工作群分享了不少好文章，都值得我们去学习，“学而时习之、不亦乐乎”，只要认真学习，就能找到学习的快乐，在学习中学到好方法、好习惯、好格局、好意识，从而推动工作迈向新高。
干好工作十八法的心得体会篇二
学习了李小三部长总结归纳的工作18法，对照自已平时的工作情况，确实存在很大的差距。在今后的工作中，要更进一步加强学习和思考，充分把工作18法融入日常工作中，以更高的标准、更严的要求去做好每一项工作。
一、要端正态度
俗话说“态度决定高度”。无论所处哪个股室，做哪种工作，我们都应该以积极的心态、端正的态度去面对，认真完成本职工作，不能抱着“差不多”的心态去干工作。这样既是对股室的不负责任，也是对单位的不负责任，更是对自己的不负责任。要对每一项工作进行深入的思考，一是要思考这件事情是否妥当，二是要思考做法是否恰当，三是要思考效果能否达到最佳。要时刻养成严谨对待工作的好习惯，绝不能一知半解、浅尝辄止。只有对工作进行认真研究分析，才能了解和掌握工作的内涵和意义。久而久之，我们才能提高，才能找到工作的乐趣。
二、要统筹安排
对于工作18法，我体会最深的也是这段时间以来做的最欠缺的是第二点“长计划、短安排，立即做”，即做工作要有一个科学的长期计划，要善于将计划具体化、阶段化，每天给自己计划好要完成的事项，根据计划好的立即行动，将工作落到实处。在9月份岗位调整后，因为对党建工作内容还不够熟悉，对本职工作没有一个全盘的计划和考虑，做起工作来，总体把握上还有欠缺，完成的某些工作有些浮于表面，不能从全局出发、更深层次理解和落实好相关的工作内容。
对此，我将尽快了解和熟悉本部门工作内容，根据全行的工作部署，制订本部门的工作计划，并结合全行和部门的工作计划，定制属于自己的计划。只有这样，在干工作的时候才不会有茫然、不知所措的感觉。同时，通过“周思考月总结”去检查任务是否完成，在完成的过程中是否有困难，下一步应该如何干。只有这样，才能一步一个脚印，慢慢得到提高，逐步实现工作目标。
三、要注意方法
做任何事情，干任何工作都有其方法所在，我们只有掌握了正确的方法，才能事半功倍。在平时，我们既要苦干实干，更要巧干会干，提高工作效率。真正做到“在学中干、在干中学”，始终在研究状态下工作，那就没有做不好的事情。同时也要善于沟通获取相关信息，只有这样，我们才能不至于干返工活、做重复工作。再者就是，在平时我们也要注重学习、善于积累，才能不断提高自身的专业素养、专业方法和专业能力，把自己培养成一个专家型人才，成为工作的行家里手，这样我们才不会因能力恐慌而害怕工作，工作起来才能更得心应手，做到快乐生活、快乐工作。
四、要善于总结
毛主席说过;“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。”雨果也说过：“被人揭下面具是一种失败，自己揭下面具是一种胜利。”只有认真的总结反思，将本年的工作理顺条理，寻找不足、发掘优点，才能为明年的工作打好基础，在又一年的循环中摆脱平面制约(原地踏步)，做到螺旋式的上升。总结既是经验积累、增长才干、避免重蹈覆辙的重要方法，又是进入研究状态的基础。这就要求我们每办完一件事、解决一个问题都要总结和反思一番。哪些工作干成了，哪些没干好;干得好有什么经验，没干好的原因和教训是什么。要善于总结，从中吸取经验教训，从而不断提高自己，做好本职工作。
五、要及时反馈
事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，那么工作就不算是做到位了。要改变“做了就是完成了”的思想观念，工作做完了要及时回复。在实际工作中，还应注意适时反馈、阶段性反馈，不管是对上还是对下，及时沟通反馈相关工作情况，既能让领导和同事放心，又能及时发现工作中存在的不足之处，特别是遇到问题和困难，要及时向领导汇报、和同事沟通，集思广益，寻找最佳解决问题的办法，更好地完成工作事项。
干好工作十八法的心得体会篇三
按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必须从严从实加强个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以“工匠精神”不断打磨自己，打磨团队。
销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作能力和身体乃至心里素质都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必须要有爱岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心，真正的热爱自己的工作，热爱自己的岗位，正如工作18法中提到：自觉按职能职责做事，永远忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时，应以提高整个销售团队的销售业绩为核心，凝聚精神，团结力量，积极指导协调部门做好产品宣传推广，抓好总控，同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和成交率。
销售工作又是甜的，充满挑战，充满乐趣，这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作18法中提到：跳出自身看自身，立足自己看自己;强中更有强中手，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，在日常工作中领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在注重销售业绩的同时，更需要注重销售人才的培养，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度，通过不断的学习产品知识，加强对产品的技术问题的掌握，加强对市场了解积累，从而增加其经验能力和业务水平;另一方面，我们会引导销售人员制定明确到部门的销售人员，定期召开工作会议，讨论落实情况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，寻找解决方案，着重提高部门员工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。
另外，工作18法还提到：信息要对称，善于沟通。“无沟通，不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通，只有及时有效的沟通，才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多，人员较多，很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作，为了提高工作效率，在工作中每位员工应增强主动沟通的意识。作为销售部门的负责人，是集团公司领导和部门销售人员的纽带，不仅要加强和集团领导的沟通，还要加强与部门员工的沟通，在确保上情准确传达的同时，一方面及时向集团领导准确的汇报工作，反馈问题，给出相应的建议和方案。另一方面，关注下属员工的工作和生活问题，团队的紧密配合才能创造一流的销售业绩。
越是细细品读《干好工作18法》，越是觉得受益匪浅，接下来，我将继续学习，不断改进工作方法，提升销售业绩，在工作实践中践行工作18法。
