员工晋升管理流程(四篇)

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公司员工晋升制度与流程篇一

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

(一)晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。

(2)部门经理由总经理提议并核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

公司员工晋升制度与流程篇二

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

晋升及调任原则

4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的.升迁。

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7．领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者；

8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

公司员工晋升制度与流程篇三

入职培训是医药企业留住新员工的关键环节

人力资源

把好招聘关

重视入职培训

从新员工离职的诱因来看，医药企业应当主要在以下方面进行改善。

把好招聘关

实际上，不少新员工的离职是因为招聘不当。企业招聘人员为了完成公司下达的招聘任务，或者在招聘过程中把关不严，或者缺乏对应聘者的全面了解，尤其是一些隐性特征，比如角色定位、自我认知、价值观、品质、动机等，从而导致那些不认同公司价值观、不符合岗位要求的员工进入企业，在工作中必然会面临各种各样的冲突和困难，很容易流失。

因此，即便是招聘普通营业员，企业也要认真对待，特别是要建立一套系统的胜任力素质模型和系统的测试系统。此外，招聘人员应当真实全面地向应聘者介绍公司的情况，既包括公司的优点也包括公司目前存在的问题和不足，切忌为了吸引求职者而故意夸大或隐瞒，从而给予求职者过高的期望，导致后期出现巨大的心理落差而离职。

重视入职培训

新招聘的员工大部分没有相关工作经验甚至没有任何工作经验，如果入职后直接安排到相关岗位，员工不知道自己该做什么、该如何做，极易挫伤员工的工作热情，企业必须对新招聘人员进行入职培训。

新员工入职培训是将员工从社会人快速转化为企业人的一个过程，是留住新员工的关键环节。然而，很多企业没有新员工入职培训，或者只是走过场，出几道题，然后考考试，这显然难以达到新员工入职培训的目的。

简单而言，新员工入职培训必须达到以下四个方面的目的:

树立信心。信心来源于对企业的了解和信任，企业必须让新员工全面认识企业，包括企业的经营方向、发展历程、战略规划等，让员工看到企业发展的希望，愿意同企业一起成长和发展。

了解规则。每个企业或部门都有自身独特的行为守则和规章制度，这是新员工进入岗位后每时每刻都要面对的'。必须让新员工了解那些与切身利益相关的制度、体系、流程、职责，便于员工的言行举止符合企业要求;必须让新员工了解企业的经营理念、价值观等，而且应当细化到具体的方面，比如公司对于质量、服务、顾客、员工方面所持的立场，让员工清楚企业提倡什么，不允许什么。

掌握技能。应当让员工掌握胜任岗位工作所需的基本知识、技能，确保新员工到岗位上能够基本完成工作，避免出现较大的失误。同时，为让员工快速融入团队，也要让员工掌握一些基本的社交礼仪、人际交往技能，让新员工能够赢得团队成员的认可，找到归宿感。

增强“免疫力”。当进入一个陌生环境后，为快速融入环境，新员工会尽量模仿身边人的行为。但由于不同岗位员工的素质、团队氛围不同，难免出现老员工向新员工传达消极负面情绪，甚至排挤新员工的现象，因此，必须事先告知新员工上岗后可能面临的问题以及应对策略，让新员工有所准备，增强对不良行为和思想的“免疫力”。

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公司员工晋升制度与流程篇四

一、 公司为职工提供宿舍系现住人尚在公司服务为条件，倘若职工离职，（包括自动辞职、被辞退）时，对宿舍的使用权当然终止，届时该职工应于离职当天迁离宿舍，不得借故拖延或要求补偿。

二、 职工对所居住的宿舍不得随意改造或变更房舍。

三、 有关宿舍现有的设备，（如：玻璃、卫浴设备、门窗、床铺、冰箱、空调等）公司是以完好状态交给职工的使用的。如有疏于管理或蓄意破坏，酬情由现住职工负责该项修理费用或赔偿。

四、 住宿职工应遵守以下规定：

（1） 服从管理与监督，室内禁止乱拉临时电线。

（2） 宿舍内不得存放和和使用危险和违禁物品。

（3） 个人被褥及衣物生活用品要码放整齐。

（4） 烟头不得随便丢到地上，易燃物品不得放在寝室内。

（5） 宿舍内不得赌博、打架、酗酒。

（6） 宿舍内不得大声喧哗或发出大的噪音，看电视、用电脑、手机听歌等应将音量控制在适当范围，避免影响他人及邻居休息。

（7） 宿舍内及公共场所应保持干净、整洁，住宿人员自行排班打扫房间卫生。

（8） 上铺严禁两人同时睡觉，以防床板断裂给自己及下铺职工造成伤害。

（9） 妥善保管好自己的贵重物品和现金，以防丢失。

（10） 使用燃气做饭、洗澡时，一定要注意安全防止发生火灾。

（11） 宿舍职工用水用电用气力行节约，严禁铺张浪费。

（12） 本部门将不定期对宿舍进行安全检查，如发现有违反本规定的行为，将视情节予以处罚。

请住宿舍的职工认真遵守以上给规定。

为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本规定。

一、员工申请住宿条件

1、人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。

二、凡有以下情况之一者，不得住宿

1、患有传染病者。 2、有不良嗜好者。

三、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职当日，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费。

四、宿舍统由舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下；

1、一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序。

2、监督轮值人员维护环境清洁。

3、有下列情况之一者，应通知主管 部门：

（1）、违反宿舍管理规则，情节重大者。

（2）、宿舍内有不法行为或外来灾害时。

（3）、员工身体不适应或病情重大者应通知主管部门。

五、员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更房舍。

六、有关宿舍现有的设备(如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。

七、住宿员工应遵守下列规则：

1、服从舍监管理与监督。

2、室内禁止私自接配电线及装接电器。

3、室内不得使用或存放危险及违禁物品。

4、个人棉被、垫被起床后须叠齐。

5、烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。

6、换洗衣物不得堆积地上。

7、洗晒衣物需按指定位置晾晒。

8、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。

9、晚班下班后不得有影响他人睡眠行为。

10晚班员工下班后成群结伴回宿舍，不和陌生人搭讪，注意安全。

11、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

12、宿舍卫生由各自住宿人员轮流清洁整理。

13、水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。

14、沐浴的水、电、用毕即关闭。

15、员工不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。

八、住宿员工有下列情况之一者，呈报主管部门会议议处：

1、不服从宿舍长的监督、指挥者。

2、在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。

3、蓄意破坏公用物品或设施等。

4、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

5、经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。

6、违反宿舍安全规定者。

7、有偷窃行为者。

九、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。

十、员工住宿应向相关单位办理流动户口登记（暂住证）

一、目的

为了规范员工宿舍的管理，加强对宿舍各项费用的控制，营造良好的住宿环境，特制订本规定。

二、适用范围                   

xxxxxxxxx的`员工。

三、职责

1、人力资源部

-          物业公司协议履行的监督；

-          宿舍的各项费用的审核；

-          宿舍管理制度的建设；

2、行政

-          宿舍的卫生和安全检查及检查情况通报；

-          员工入住和退宿手续办理；

-          物业公司服务合同执行情况的反馈和日常管理；

-          各项费用缴纳和手续办理。

3、财务部

-          固定资产管理及监控，包括台帐的建立、维护以及资产的盘点以保证固定资产的安全和完整。

四、管理细则

1、定义：宿舍是指公司租赁的宿舍楼。

2、入住

1）入住条件：原则上家庭住址距离公司超过15公里（含）的公司员工可申请入住。

2）公司主管级及以下安排入住员工宿舍，主管级员工二人一间宿舍，专员级员工四人一间宿舍，操作工级员工五人一间宿舍。

3）入住流程

-          《住宿申请单》一式两份，宿舍安排完毕后，人力资源部、保卫各留存一份备案。

3、退宿

1）员工离职，或员工不再需要住宿时应及时办理退宿手续。

2）退宿流程

-          员工到人力资源部填写《退宿通知单》；

-          原则上退宿手续在每周一统一办理。

◆口头指导

-        私自调换宿舍一次；

-        在宿舍内进行商业活动或类似的活动；

-        在宿舍内饲养各类小动物；

-        未按要求办理入住或退宿手续。

◆书面指导

-          私自调换宿舍两次；

-          在宿舍内存放或使用危险物品、大功率电器；

-          将公用物品未经允许带出宿舍。

◆违纪辞退

-          私自调换宿舍三次

-          留宿异性

-          改变居室或附属设施的原有形态

-          其它违法、违纪活动

5、安全卫生

1）宿舍安全请参见《安全手册》。

2）入住员工应养成良好的个人生活习惯，保持宿舍内部的清洁卫生；公司将不定期对宿舍卫生进行检查，并将结果予以公布。