一键复制
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
港机公司工作总结篇一
根据（集团）公司工会全年工作安排，结合我公司特点，我公司工会一年来以“降成本、增效益、强管理”为工作目标，全面贯彻职代会工作目标，配合党委、行政全面提高服务层次，2010年工作按计划全面完成，现对工作进行如下总结：
一、开展多项活动，围绕经营服务大局
在组织开展形式多样的劳动竞赛的同时，我们还围绕公司降本增效工作开展“合理化建议人人提”、“白国周班组管理办法”推广等活动，号召全体职工动脑筋、想办法，一切以服务好生产为出发点，同时做好降本工作，把降成本是增效益，严管理也是增效益的理念在职工心中形成共识，让大家都积极参与到其中。
大力开展“厉行节约、降本增效”活动，同时设置最佳效益单项奖和安全、环保及设备维护单项奖，同时开展岗位练兵和全员参与安全管理工作，对避免安全事故、设备事故的个人进行奖励，让大家都提高“安全就是第一效益”的思想观念，在全体员工中开展节约“一滴油、一根焊条、一张纸”的活动，个单位严格核算运行成本，并要求每月在上月基础上降低10%的消耗。
青海玉树地震发生后，我们迅速组织党员、职工、会员进行捐助救助活动，全体职工踊跃捐款，共捐款13230余元。
今年我们把提高职工素质、创建“学习型班组”为工作重点，先后进行驾驶员安全知识培训、统计知识培训班，为每个职工发放《这样工作最出色》学习读本，组织员工参加公司组织元旦长跑、两节活动、五一拔河比赛、职工消夏趣味赛、乒乓球、羽毛球比赛，都取得良好成绩。
加大舆论宣传工作，正确引导和讴歌涌现出来的好人好事、岗位明星、技术能手以及政策导向及时报道，全年三大媒体共采用稿件100余篇。
二、大力开展安康杯竞赛，全方位提高安全管理水平安康杯竞赛我们结合班组特点，做到实施有机构、工作有目标、活动有记录；全面组织员工学习《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，通过开展安康杯保险活动，事故比去年同期减少30%，认真履行《集体合同》，无侵权行为，无集体上访事件。
在工会的领导下，我们的队长、车间主任每月的安全述职工作按期进行，及时总结自己好的安全经验进行推广，同时针对班前会、安全会等活动进行进行定期的检察监督，有效促进基层安全工作的深入开展，并把设备安全做为衡量基层安全管理水平的重要标准之一，纳入经济责任制考核指标，有效调动职工全员参与安全管理工作，使整体安全管理水平有效提高。
三、关心职工生活，创造良好工作环境
今年，我公司工会将关心职工，为职工解决后顾之忧作为重点，在传统佳节前深入贫矿职工家中进行慰问和救济，让职工感受到职工大家庭的温暖；继续开展为70岁老人过生日活动，先后为70多名职工父母送去温馨祝福和问候，同时走访困难家庭，对5名困难党员、7名困难职工发放慰问金3000元，让职工能安心工作，促进家庭和谐。
四、强化民主管理，实现企务公开
我们加强企务公开，工资收入、奖金做到公平、公开、上墙，做到透明、收支合理。大型设备、配件、油料等实行公开招标，比价采购。同时平时注重现场巡查和督导，发现问题及时通报和处理，促进整体管理工作登上台阶。
在岗职工百分百入会，及时上缴工会会费，工会及时深入了解职工思想动态，做好思想引导工作，防止发生纠纷，上半年上访和越级上访事件为零；关心爱护女职工，大力弘扬女职工的自尊、自爱、自强、自立的精神，确实维护女职工合法权益不受侵犯。
五、职工心愿、期望
通过走访职工，我们了解到职工现在的主要思想动态是：工作时间长、工资报酬少，现在物价上涨过快，岗位工资过低等等，在了解的同时我们也积极为职工做解释工作，让广大职工了解公司现状和困境，严峻的国际形势和国内形势，也告诉大家各种环境都在好转，让大家看清未来、认清
形势，对前景充满希望，从而使职工队伍稳定，保持充沛的战斗力。
同时大家也期望公司工会多深入基层，了解职工的困难，为职工办实事、办好事，多位职工谋求更多的福利、待遇和保障。
六、2011年工作思路和打算
明年工会工作我们将继续深化“降本增效”工作，同时在公司党委、工会的领导下做好职工思想引导和维权工作，根据我公司的特点，深入开展岗位练兵，把降本工作引入“安康杯”竞赛活动，把安全、设备全部涵盖其中，建立有自己特色的竞赛活动；和党委联合开展党员示范岗、示范车，充分发挥党员带头作用，使整体职工队伍素质提高、服务质量提高。
新的一年里，我公司对上级工会有以下期望，第一、有效改善职工工作环境，解决人员老化、作业时间长的问题。第二、增加设备，改变现有设备使用情况，满足产能提高后的运输需求，目前车辆老化情况严重，更新速度远远赶不上产能提升速度。第三、内退条件和子女就业问题。
二〇一〇年十一月十九日
港机公司工作总结篇二
20**年上半年化机公司在深刻认识到“五六七”管理思想对安全管理深刻的影响，它是宜化的管理大纲，是宜化可复制的dna管理模式，是宜化的软实力，是宜化的核心竞争力。董事长多次指出:“宜化之所以拥有现在安定、团结、祥和的局面，是因为我们坚持了五项措施、六大任务、七大法宝的执行”。同时在集团公司的正确领导关心支持下，通过全体化机人的不懈努力，安全生产形势总体保持稳定、良好运转。截止到7月1日化机公司，顺利完成了20**年上半年安全工作目标。20**年是化机公司提升技能、完善管理、继往开来的一年，有总结才有进步，为了做好20**年度安全工作，化机公司针对安全管理存在的薄弱环节制定计划措施，持续改进公司安全管理，实现管理效果的提升，现将20**年安全工作情况总结如下。
一、20**年安全生产指标完成情况：
1、未发生轻伤及以上人身事故；
2、未发生火灾爆炸事故；
3、未发生设备损坏事故；
二、落实安全管理目标责任制，明确各级管理职责
为确保有效完成集团公司制定的安全工作总目标，进一步明确各级人员的安全管理职责，20**年年初化机公司签定了年度安全责任状（即各片区负责人、专业主管、班长、安全员），同时加大奖励的金额和考核的频次与力度。以这种激励方式，最终提高管理人员的管控职能，充分发挥保证体系人员的作业，做到安全工作齐抓共管。
三、开展危险源辨识，制定预案提高应急能力和救助能力
根据公司20**年安全工作会议精神和安全工作计划要求，确定了安环工作的总体思路，制定了化机公司安全工作总目标。对化机公司危险源辨识出8大项，环境危险源辨识出6项，为确保化机公司安全目标的实现，在发生各类事故的情况下能够迅速的、有组织的进行处理和救援，落实各级人员的职责,将损失、伤害，减少到最低程度。化机公司共编制《人身伤害事故应急预案》、《火灾事故应急预案》等各类应急救援预案8项。
四、安全管理制度升级换版
为了进一步提高全体员工安全意识和安全技术水平，根据“大化机”统一管理理念，对原有的9个安环管理制度进行了升级换版，目前共形成安环管理制度及规定16个，使之更加贴近实际，服务现场工作需求，同时更加规范了作业现场的人员行为标准和安全生产准则。
五、特种作业人员持证上岗执行情况
根据化机公司对特种作业人员的要求，化机公司对特种作业人员进行了取证培训考试，经市安监局审核批准，化机公司现有特种作业人员159人，基本能满足现场工作需要。
六、积极开展春夏季安全大检查活动
根据集团公司、化机公司关于开展春夏季安全大检查的指示精神，同时化机公司也为了防止因工作不到位造成人身、设备事故的发生，保证安全稳定运行，从3月25日至6月30日开展“五查”（查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患）为主题的春夏季安全大检查活动。
查隐患阶段 ；
1、化机公司对各种工器具、安全防护用品、起重机具，常用的仪器等是否完善好用，按规定进行检查，检查安全带1800条、安全帽1900顶，其中有69条安全带不合格，有57顶安全帽帽顶损坏不合格，已报废更换；以上隐患已整改完毕。
2、对化机公司管辖区域的防火器材，安全用电及电缆封堵情况，进行了专项检查，检查出问题11项现已整改完毕。
3、设备隐患检查，共发现问题43项，现已整改完毕。
七、积极响应公司号召开展安全月活动：
通过“安全发展、预防为主”安全月活动，营造良好的安全生产氛围，预防无知性违章造成事故发生，同时对于化机公司安全管理提升是一个契机，为防暑过夏工作打下了良好的基础。
①为积极响应全国第九个“安全生产月”活动的开展。6月4日上午8点，化机公司在股份片区的办公楼下回荡着一个响亮的声音——“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不受伤害”，这里正在举行全员“四不伤害”专项活动的宣誓暨签名仪式。
在这铮铮誓言中，一双双郑重、坚毅的眼神凝结着一种力量，传达着一种共识，即一切生产生活都源于生命的存在，生命对于每个人只有一次，如果失去了生命，其他一切都将无从谈起，保证安全的前提必须要从自己做起，从点点滴滴细节做起。
安全文化的核心思想是人，在倡导“以人为本、构建和谐社会”的今天，在做到“三不伤害”前提的同时，增添“保护他人不受伤害”一条职责, 是最恰当不过了，更体现了一种团队意识，更能在一定程度上消除有些员工“事不关己、高高挂起”的消极思想。化机公司将“四不伤害”活动，作为班前安全教育的一项重要内容，努力使“四不伤害”这一安全理念作为公司安全文化的核心内容落到实处。
②举办一次应急救援预案演练:由各片区安全主管牵头，举办了一起事故应急救援预案演练；演练要求提前制定演练方案，经领导审批后实施。要借演练提高突发事故的处置能力，增强员工自救、逃生、避险能力，最大限度地减少事故损失。除按上级要求继续开展事故隐患大排查、大整改外，为提高员工和各部门应对突发事故的处理能力，认真筹划、布置并做好演练的各项准备工作，制定详细的方案，从组织、物资、人员和技术上提供充分的保证。通过演练，不仅提高员工应对突发事故的处理能力，更检验公司内各部门处理危机能力，而且增强各部门和各岗位之间的协作精神，要达到预期效果。
③防暑降温安全知识宣传工作
为了防止员工中暑，要做好以下几件事：
1、正确使用劳保防护用品。防护用品能遮挡或反射侵袭体表的辐射热，使衣服与体表之间空气层的温度低于外界气温，有利于体温的扩散；
2、及时补充盐分和水分，但不要暴饮；
3、大量出汗后，不要在大风量风扇前久吹或马上用冷不冲洗；
4、夏天出汗多，人容易疲劳，食欲较差及睡眠不足时更易发生中暑。因此，要注意个人营养，吃好睡足，增强身体抵抗力；
5、在密闭设备或狭小房间内作业时，要有人监护；
6、如有人员中暑，应立即移到荫阴凉通风场所，解开衣扣腰带，喂服解暑药品如人丹、十滴水等，重者马上送医院治疗。
八、加强班组基础安全管理，积极开展班组安全管理“三个一”活动：
1、务实班组安全基础管理，对作业人员进行“三个一”专项培训，讲解班组安全管理的规范化，精细化，流程化管理的优越性，营造良好的安全文化氛围，同时对各班组管理台帐进行了梳理，积极推行先进的电子班务安全管理，减少了大量的重复性工作，有效引导员工适应新的电子班务管理，使员工真正把班组安全管理内涵，得到“内化于心，外化于行”。
2、通过“三个一”的开展，推进了班组安全文化建设。使得班组安全管理可操作性更强，不安全因素得到了有效的落实，班组长在安排工作时，首先对参加工作的人员讲清工作任务、讲清危险点、讲清安全控制措施，所有工作班成员把所有措施落实到工作中，现场管理以“落实”为主线，强调班前会的内容和意义，重在落实的实效性上，下功夫，促进班组安全工作规范化、标准化、程序化的务实，使班组安全工作从被动防范，向源头控制转变，同时提升班组长、工作负责人综合素质和执行能力。
九、“七新”新员工的入厂安全教育
为了提高员工的安全意识，严格执行新员工的入厂安全教育制度，并结合现场的实际情况，加大培训力度，从自身意识、技能与管理能力加以提高。
20**年共教育新工人员380人次，全部经过三级安全教育考试合格后上岗工作。举办各类安全知识教育培训班14次，累计培训时间共36课时。
十、事故案例学习情况 ：
根据集团公司班中培训“三个一”要求，化机公司每周组织一次事故案例学习，通过对事故案例的学习剖析研究，吸取了事故教训，总结了经验，员工的安全意识有了很大的提高，通过学习，改进了不良工作方法，避免重复性事故的发生，为搞好班组安全生产起到了是书本教育或说服教育所无法收到的效果。对纠正人的不安全行为起到潜移默化的作用。
十一、20**年上半年违章违纪统计及安全工作存在的不足
1、20**年上半年共发生违章违纪行为132起，其中作业票证方面发生违章行为24起，习惯性违章69起，违反厂纪行为12起，安全考试未达到公司标准27人，（85分为合格）累计处罚教育人数275人。
2、通过年度违章违纪行为来看，员工的安全意识法律意识还需进一步提高,习惯性违章的行为还时有发生。部分班组的班组长有重生产、轻安全的思想，对安全工作的重要性，理解不深，造成班组成员的安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，下半年的工作重点还要放在反违章工作上，做到常抓不懈。
3、部分员工在执行“作业票证”方面，还存在着图省事，怕麻烦心理，没有深刻领会作业票证重要性，个别作业负责人对“作业票证”的流程不清晰，管理上还存在漏洞，作业票证在执行过程中尤其是在执行细节方面还有待提高，（如作业新增加人员，不办理手续及不学习危险点分析和控制措施不签字，作业负责人离开现场不办理变更手续等），不认真执行现象时有发生。与作业票证的规定存在一定的差距，重点在作业票证执行过程中还有待提高。下半年将严抓作业票证管理，加大对现场作业的监督、检查力度，从日常安全工作点滴做起，常抓不懈。全面实现三个100%的目标，即：现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下外，所有作业必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%。
十二、下半年安全管理规划
1、下半年安全生产管理工作要紧紧围绕“保安全、促发展”这一主线，以班组安全管理《三个一》为基础，精细化管理，采取有效措施，控制人员行为、加大培训力度，提高班组防控事故能力，努力实现安全生产目标，全面提升化机公司安全生产管理水平。
2、加大安全生产整改力度，采取有力措施提高设备健康水平，认真落实“应修必修、修必修好”的原则，以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升安全水平，实现安全生产的“可控、在控”。
3、落实保证体系和安全监督体系职责，在落实的基础上，规范管理，加大安全监管力度；严厉打击各种违章，让“违章就是事故”的理念深入到现场每一个人的心中。
4、以“大化机、大安全”统一安全管理为准则，建立安全管理“全防预控”工作长效机制，在实际工作中，坚持奖罚并举，以防为主，标本兼治的工作原则，在各片区范围内，实行片区为安全生产第一责任人、专业主管包班，各班长、技术员，包班组成员制度，认真组织全体员工开展全防预控工作。充分发挥安全监督职能作用，做到安全管理，横到每一个片区，纵到每一个人，形成安全管理“全防预控”的安全管理模式，进一步加大以片区第一责任人与班长、安全员联合检查频次，同时：指导全防预控工作的组织开展，督促各片区、各班组、明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，另一方面由公司领导牵头，片区领导带队，组成检查组，定期、不定期对各班的“全防预控”工作进行检查指导，并进行评估，在每月的安全生产调度会上总结，考核结果作为衡量其主要工作业绩的重要内容，和晋级评先的重要依据，对因工作不到位，措施不落实致使管辖班组不安全事件频发的班组，实行安全管理一票否决，并追究管理责任，按照化机公司，安全经济考核细则执行，对班组安全管理成绩突出的班组和个人，给予表彰奖励，同时对制止、避免了事故发生的有功人员给予重奖。
5、加强安全生产培训工作。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的需要，也是化机公司整体发展的需要。下半年我们要特别注重结合化机公司发展需要和员工自身实际情况，按照“一专多能，精益求精”的原则，对全体员工进行安全生产技术培训，宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，广泛开展各种安全竞赛活动，为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和良好的舆论氛围。使员工学以致用，学而有用，实现“员工通过学习提高素质，公司靠高素质员工持续发展”的双赢格局。
6、严抓作业票证管理，加强员工行为控制，防止“误”字头行为，杜绝人为事故的发生。
7、加大考核力度，没有考核就每有进步。通过考核，可以使那些安全意识不高的个人提高安全意识，通过考核，可以减少同类安全事故发生的次数，直至杜绝为止，通过考核可以起到警示他人不致重犯。
8、在上半年安全管理的基础上加大检查力度，全员树立“大化机”安全思想意识，严格落实安全联防制度，强化班组三个一落实细节管理，从日常安全工作点滴做起，安全工作常抓不懈。开展反习惯性违章监察，认真执行防“误”管理规定，真正树立人人为安全、人人想安全、人人都安全的理想氛围。
港机公司工作总结篇三
二○○九年我公司的安全管理工作在上级主管部门和经理室的正确指导下，经过全体安管干部及广大员工的共同努力，通过推行事前防范、关口前移，并从过程控制到监督管理，形成一个较为系统规范的安全管理保障体系，做到每一个人，每一个环节都对安全生产负责，真正做到横向到边，纵向到底，使安全管理工作覆盖安全生产的全过程。在管理中我们始终坚
持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实上级有关会议精神及党和国家领导人对安全生产工作的重要指示，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，强化安全教育，狠抓制度落实和措施落实，不断促进安全生产，全年安全形势总体平稳。1—12月份共发生责任死亡事故1起，实际死亡1人，折合死亡0.4人，经济损失20余万元；发生一般事故2起，直接经济损失5余万元，各项事故指标较去年大幅下降，回顾全年的安全管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、加强思想教育和业务培训，提高安管干部的思想政治素质和业务素质。我们深深知道要抓好安全管理工作必须要有一支思想作风正派且能吃苦、懂业务的安管干部队伍，我们利用召开安全工作例会的机会向广大安管人员广泛宣传安全工作的重要性和忽视安全工作将带来的严重后果，及时传达上级有关安全工作的一系列方针、政策和文件，提高安管人员的思想认识和安全意识；通过学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输条例》等安全法律、法规，提高他们的法律意识和专业技术水平，为更好的做好安管工作提供了法律保障。
二、狠抓源头管理，严把驾驶员上岗关。驾驶员是道路运输安全生产主体，加强驾驶员的管理，不断提高驾驶员队伍的素质是搞好安全生产的关键。我们从一开始就有一整套考核录用驾驶员的办法，凡是新聘驾驶员一律由车主或驾驶员本人提出申请，基层单位的安管人员对驾驶员的“驾驶证”、“从业资格证”，驾龄、年龄等进行资质审查，同时规定驾驶普通大客车的要有三年以上驾龄，驾驶高级大客车及超长途夜班车的必须具有五年以上驾龄，对具备驾驶资格的先由基层单位进行交通安全常识和道路驾驶考试，合格后签署意见报公司安机处审核批准后办理上岗证方可上岗，确保了驾驶员的技术素质。为适应新的形势对驾驶员聘用及使用的要求，公司进一步完善了驾驶员聘用及使用规定，在严把驾驶员上岗关的同时，我们还严把驾驶员的出车关，坚持安全人员每天到车场进行发车前安全检查，逐车逐人检查“三证”（驾驶证、从业资格证、车辆检验合格证、是否齐全有效，凡是“三证”不全的一律查明原因后再进行处理，防止了无“三证”人员开车和车辆“带病”行驶现象的发生；同时各单位安管人员还利用安全例会结合运行线路、天气变化等交待安全注意事项，对上级有关安全的指示和要求及时向驾驶员进行传达，并保证到会率，对因故不能参加学习的驾乘人员，做到及时补课，确保受教本文来源：公务员在线http://育率达100。
三、狠抓驾乘人员的思想教育，不断提高驾驶员队伍的素质。为了搞好对驾驶员的安全教育，我们运用多种教育方法加强安全教育，利用大会、小会、黑板报、宣传栏大力宣传安全生产的重要意义，召开事故分析会，请肇事驾驶员用血的教训进行现身说法，召开突发事件处理培训班和消防知识培训班，提高驾驶员处置恐怖、火灾等突发事件的应变能力，同时我们坚持一般教育和重点教育相结合，集体教育和个别教育相结合，根据不同季节、不同路线、不同任务和不同人员的安全行车特点，有针对性进行安全教育，较好地提高了他们安全行车的自觉性。全年公司共拉各类安全宣传横幅6条，张贴宣传标语20余张，出安全栏30期，举办各类安全培训班3次，近200人次受到了教育。
四、狠抓源头管理，淘汰更新旧车辆，严把车辆技术关。车辆技术状况的好坏直接危害到车辆的行车安全，因此我们始终把车辆维护、定期检验、淘汰更新车辆作为工作的一个重要方面，今年淘汰更新不合格车辆11台次，经费投入650万元。为确保春节运输和国庆运输车辆安全技术状况良好，我们逐车进行了检查，凡不符合要求的限期整改，否则不予参加春运和国庆运输。平常按时对车辆进行审验，共检验车辆320台次，合格率100。
五、认真组织开展各项安全活动，促进安全生产工作。我们按照省、市有关部门的统一部署，并结合本单位实际，认真组织开展了“春运安全竞赛活动”和“三项”活动，6月份我们组织开展了“安全生产月”活动、7-10月份组织开展了“夏百赛”活动，每项活动我们都制订了详细的安全工作计划和方案，成立活动领导小组，加强组织领导，广泛宣传发动，深入检查落实，认真回顾总结，做到有领导、有部署、有方案、有检查、有总结，使活动开展得有声有色，扎实有效。为积极配合做好国庆60周年期
间的交通安全工作和维稳工作，公司从上到下，进行了周密的部署，从宣传到各个环节的具体措施都做到滴水不漏，国庆期间交通运输秩序井然，没有发生重大道路交通事故和治安事件。为国庆60周年创造了良好的旅客运输环境和治安环境。
六、加大对各单位安全基础台帐的管理，规范管理行为。结合“三项”活动要求，我们要求各单位要严格按照总公司要求
建立、健全各项安全管理台帐，每月对这项工作进行检查，发现不全时及时批评、批正，如复查时还不健全将影响到该公司的奖金发放。
七、加强安全检查，及时发现事故隐患。安全检查是发现和消除事故隐患的有效手段，我们定期组织有关人员进行定期检查，重大节假日突击检查，根据不同情况实行不定期检查和抽查，严格控制安全生产的全过程。为确保各项安全活动的质量，公司安机处对各单位传达公司会议精神情况、安全责任制落实情况、规章制度的建立、执行情况、事故隐患的监控整改情况，都进行了认真的检查。同时结合隐患排查治理年活动，各单位根据自身安全生产特点及季节特点，有针对性地开展安全生产自查工作，查危险品、违禁品的检查情况、查安全应急预案落实情况、查重点线路、查重点人员重点车，杜绝不安全隐患，全年公司共组织大小检查42次，查出一般隐患30起，都一一进行了整改。
八、加强内部治安综合治理，预防和减少治安、刑事案件发生，积极推进平安创建工作。我们根据“五五”普法计划和创建平安单位的计划，有步骤地进行了法制宣传教育，提高了广大员工遵纪守法的自觉性，增强了干部职工的法律意识，公司治安秩序良好，已连续两年创建成“平安单位”，为我市的平安创建工作和公司的两个文明建设作出了贡献。
九、积极做好“拥军优属拥政爱民”双拥工作和交通战备工作。我们每年都在春节前夕和“八一”前后开展慰问驻泰官兵活动和走访慰问现役军人家属、离退休干部活动，得到了现役军人家属和离退休干部的充分肯定。同时积极开展交通战备工作，不折不扣地完成上级下达的各项任务。
尽管我们在今年的安全管理工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但安全工作是一项只有起点，没有终点的工作，需要我们始终保持高度警惕，我们深知离上级的要求还有很大差距，在今后的工作中一定要吸取以往的经验教训，坚持高标准、严要求，做到警钟长鸣，进一步加大安全管理工作的力度，力争在安全管理方法、方式上有所创新，努力提高安全管理水平，为全公司的经济建设和精神文明建设作出贡献。
泰州市长运汽车运输有限公司
二○○九年十一月十五日
