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工地物资管理制度防疫物资管理制度篇一
今天为大家介绍的是，供各位阅读，希望能满足大家的阅读需求，看完后有所收获和启示。
招标编号( )
甲方(建设单位)：
乙方(施工单位)：
遵照《建设工程施工招标投标监督管理规定》要求，经工程项目报建和市招标办备案，甲、乙双方对本工程项目进行了商议。经甲、乙双方协商，特定协议如下。
一、工程项目的综合说明
1、名称：
2、地址：
3、规模：
4、结构及层数：
5、发包方式：
6、发包范围：
7、年 月 天
8、质量要求：
二、工程造价
1、经甲、乙双方共同协商定本承包协议造价为：
人民币： 元(大写： )
人民币： 元(大写： )
2、价格计算依据：
(1)标定的定额为：
(2)标定的取费标准：
(3)政策性调价文件截止日期：
三、材料采购供应
材料采购、运输、保管的责任和计价依据：
对材料质量的要求：
四、工程款支付方式
1、在合同签署后，开工前%作为工程付款。
2、甲方按工程月进度向乙方准时付款。
3、按天津市有关文件规定，工程竣工后甲方向乙方拨付工程款至总造价的 %;留 %做维修款，待工程竣工维修期满后一个月内全部付清。
4、施工期允许调整的内容和依据：
五、工程基础的处理和重大设计变更费用的计取
1、施工过程三通一平由甲方负责，其费用不含在总价内。
2、基础垫层以下的地基处理有乙方负责，其费用不含在总价内，待竣工结算时按实际发生给与调整。
3、结构、规模、标准等重大设计变更由该工程图纸设计部门出变更图纸或变更说明，并由乙方负责施工，其费用不含在总价内。待竣工结算时按实际发生给予调整。
六、工程保修
本工程保修按《建设工程质量管理规定》执行。
七、遇有本合同未尽事宜，由甲、乙双方通过协商另订补充条款，作为本合
同不可分割的组成部分，且与本合同具有同等法律效力。
1、由仲裁委员会仲裁;
2、向 人民法院起诉。
以上协议经双方单位盖章、负责人签字生效。
签约日期：
签约地点：
工地物资管理制度防疫物资管理制度篇二
编制依据
国家和行业现行设备、材料质量技术标准。
物资管理职责
指挥部：
编制工程的建设计划，其中包括物资设备的招标、供应的安排计划。
监督检查物资设备供应商执行物资设备供应计划的情况是否满足工程建设计划的总体要求。
及时了解掌握物资设备到现场的供应情况，进行必要的监督和协调。
监理：
用于工程的物资设备必须经监理检查并签证确认，否则不得在工程中安装使用，以防止不合格物资用于工程。
物资设备供应商：
按工程建设供应计划，保障物资设备供应满足工程施工进度计划需求。
严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合有关标准和设计要求。
对所供物资设备质量承担全面负责，如有质量问题必须及时联系制造商维修或更换，保证工程的顺利施工投产。
物资设备安装前应组织开箱（开包）检查。
施工承包商：
依据合同规定检查、接收物资设备供应商提供的物资设备。
检查物资设备质量是否符合有关标准和设计要求。
履行承包施工合同中关于自供部分物资设备的采购、检验、运输、保管等相关条款。对自供物资设备的质量负直接责任。
指挥部：
监督检查物资设备供应到现场的情况。
协调物资设备供应商与施工承包商的关系。
协调物资设备供应存在的问题，保证工程按建设计划施工投产。
监理：
审批施工承包商和物资供应商的物资设备供应计划，提出监理意见。
审查物资设备的.合格证、质量保证书、材料证明、实验报告及需要抽查材料的复试报告，合格后放行用于工程。
审查施工承包商自供设备、材料采样、试验及采购控制程序文件并确认，必要时做抽样复验。
监督检查物资设备的现场开箱（开包）检查，提出监理意见。
监督物资设备存在的质量问题的现场消缺情况。
物资设备供应商：
依据工程建设计划安排及时将物资设备供应计划与到货时间表提交监理和指挥部。
提供物资设备的技术标书和订货合同副本各一份送指挥部。
提供所供物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告、技术报告及开箱（开包）记录等文件，交付施工承包商。
发放物资设备时，应建立施工单位签收制度。
物资设备供应商的物资设备领发签收单应汇总、复印提交指挥部，以利于工程结算、决算。
负责组织物资设备的开箱（开包）检查，通知指挥部、监理、施工承包商应派员参加。
施工承包商：
接收物资设备的数量必须在领料单上签收。
接收物资设备时必须同时接收和审查产品合格证、质量保证书、试验报告进行审核，且对外观进行检查。
负责物资设备的产品合格证、质量保证书、试验报告、设备专用工具及需要抽检的复试报告等资料的档案整理、移交。
在物资设备交接和施工过程中发现物资设备质量问题，及时通知监理并提供必要的证据。
建立工地物资设备材料站，负责妥善保管、领用和防火、防盗等安全措施。
第一章 总 则
一、做好工程物资管理工作，对于保证工程物资满足工程进度、工程质量的要求、保障施工的顺利进行，以及确保公司对工程物资进行有效调控、避免造成浪费具有十分重要的意义。
二、为加强工程物资的管理，明确各部门（中心）在工程物资管理各环节的责任、要求，确保工程物资帐实相符，现根据“通信工程建设流程”及公司的实际情况，制定工程物资管理办法。
1、第一类：属本公司自购的工程物资，由建设单位根据专项工程需要购买的、归专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等（含本公司自购，由供货商做集成的交钥匙工程物资）。
2、第二类：属施工单位包工包料工程，由施工单位根据专项工程需要购买的、归专项工程使用的设备、材料、仪表工具等。
当工程物资采用自购的方式时，由建设单位（或合同签订单位）将采购合同（或领导签批预发货依据）移交给物流供应部门，由此开始自购工程物资的管理。
自购工程物资管理分为两个部份：工程物资到货入库管理、工程物资用料管理。
工程物资到货入库管理：是指从订货开始到物资的最终入库为止所经历的全过程进行管理。工程物资到货入库管理的主要工作是：根据工程物资采购的计划以及施工进度的要求，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单后进行适当审核，并做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验等工作，并完成各级入库手续。
工程物资用料管理：指施工过程中，施工单位根据工程计划及施工进度提出用料或退库申请，由监理单位、建设单位对其用料申请进行审核和控制后，物流供应中心进行工程物资库出库和退库管理等过程。
1、合同移交
在工程物资采购确定后，建设单位（或合同签订部门）应第一时间内将工程物资采购合同（或领导签批的预发货依据）及建设单位领导审批的接货要求、抽验要求等移交给物流供应中心，物流供应中心按此做好工程物资管理的准备。
附录：c-010工程物资采购合同移交表、
c-011工程物资抽验申请表
2、发货准备
如有必要，建设单位（或合同签订部门）可应根据合同条款规定及施工进度情况，向供货厂家发出“工程资料发货通知书”。
供货厂家则根据合同或发货通知的要求履约，并在发货前3个工作日内，依照合同填写该批货物的“工程物资发货清单”，连同“工程物资到货通知书”提交到物流供应中心。物流供应中心在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”和“工程物资发货清单”后，做好仓储及接货准备工作。
附录：c-021工程物资发货通知单书
c-022工程物资接货通知单书
c-023工程物资发货清单
3、到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验等
由物流供应中心根据物资采购合同的要求，负责工程物资的清点接货、开箱验货及送检，并保留相关原始单据。
在工程物资接收、检验合格后，由物资供应中心与供应商共同签署“工程物资到货验货合格证书”。“工程物资到货验货合格证书”原件一式两份，物流供应中心和供货厂商各执一份。
验货合格一周内，物流中心应将“工程物资到货验货合格”、“工程物资到货清单”复印提供给建设单位；如果验货有问题，物流中心及时将接货、验货、检验中存在的问题反馈建设单位，由建设单位按合同进行处理。
附录：c-030工程物资到货验货合格证书
3.1、清点接货
供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，并由物流供应中心指定的接货人接货。
在货物达到后，由物流供应中心和供货商（或供货商委托的货运方）对物资进行清点、接货签收。清点接收主要检查：数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资接货通知单位”及“工程物资发货清单”是否一致。
一般来说，要求箱体完好无损、箱体标识清晰可见，运输条件应符合箱体标识的要求（如未遭雨淋、重压、倒置等），并核对箱体上标明的货物品名、数量、发货地点、发货人姓名、到货地点、接收人姓名等，并做好相关的记录备案。同时，应仔细核对所收到的货物是否符合物资采购合同的规定，当有不符合合同要求的情况时，应及时通知供货方及建设单位。
接收检查后，由物流供应中心及供货方在“工程物资接货签收单”上签收确认货物已收齐。“工程物资接货签收单”原件一式两份，物流供应中心和供货厂商各执一份。
附录：c-031工程物资接货签收单
3.2、开箱验货
在货物达到后，如需进行开箱验货，应在合同约定的时限内完成开箱验收工作。开箱验收应由物流供应中心、供货商双方都在场情况下进行，根据合同要求进行开箱验货。
开箱验收时应着重注意以下要求：
原则上，对于设备应进行逐一开箱验货，尤其是含电子器件的设备（在条件允许时应进行通电测试），但对于低价值设备，如果由于数量庞大而无法全部检验时，按合同约定进行抽样验收。
在开箱验货确认货物符合各项要求后，应详细填写“工程物资开箱验货单”，并由物资供应中心点验人、供货厂商代表签字后，交物流供应中心盖章。“工程物资开箱验货单”原件一式两份，物流供应中心和供货厂商各执一份。
如果开箱验货存在问题，物流供应中心应在开箱验货单上详细说明，并尽快将存在问题的反馈建设单位，由建设单位按合同要求与供应商进行协商解决。
附录：c032-工程物资开箱验货单
3.3、送检验
根据合同，如需将工程物资送专门检测机构检测，则物流供应中心应根据送检要求，负责将工程物资送检，并收集保留检测报告。表格见：c-011工程物资抽验申请表。
在工程物资接收、检验合格后，由物资供应中心与供应商共同签署“工程物资到货验货合格证书”，并在验货合格一周内，物流中心应将“工程物资到货验货合格证书”、“工程物资到货清单”复印提供给建设单位。
如果检测结果有问题，物流供应中心应尽快将在开箱验货单上详细说明，并尽快将存在问题的反馈建设单位，由建设单位按合同要求处理。
4、入库、出库
在工程物资接收验货合格后，由物流中心按工程项目建立工程物资出库、入库的台帐登记，每月将工程物资台帐反馈给建设单位。
附录：c034-工程物资台帐记录
二、工程物资用料管理的工作流程
1、提出并审核工程物资需求
施工单位可根据施工委托、施工组织计划制定工程物资需求计划，填写“工程物资领用申请表”，并提交监理单位审核。
监理单位应根据建设单位建设量、建设周期要求和施工单位的施工组织计划进行审核。
监理审核通过后交由建设单位进行批复，建设单位应重点核对材料需求与工程量、工程进度是否相吻合，工程物资库存是否足够等。
附录c-11-工程物流领用申请表。
2、发料和领料
“工程物资领用申请表”通过建设单位项目主管审核后，由施工单位交物流供应中心，并由物流中心负责工程物资的出库、台帐管理。
根据合同，如果需要物流供应中心将工程物资从建设单位仓储地点运到施工现场或施工单位材料集中点，应在工程物资领用申请表中注明，否则，视为由施工单位负责工程物资的运输。
3、用料
在领取的材料到达施工现场后，施工单位根据施工组织方案、施工图纸等进行用料施工，同时施工单位应做好工程物资的使用登记。
当存在工程余料时，施工单位应填写“工程物资退库申请单”，经建设单位审核后，施工单位与物流供应中心办理余料的退库手续。
附录c-13-工程物流领用申请表。
4、工程验收物资移交：工程验收后，在收到建设单位“工程验收通知”1周内，物流供应中心应按工程项目将工程物资台帐记录表汇总整理后报建设单位，建设单位审核后，将工程余料移交物流中心库存。工程物资移交物流后，不再属工程物资，由物流中心管理。
附录c-141-工程验收通知
由建设单位与供货商填写签字相关到货、验货、送检单据，并签署工程物资到货验货合格证明。在开箱验货完成一周内，由建设单位负责将相关到货签收及验货单原件移交给物流供应中心，建设单位只留复印件。
施工完毕，如果有工程余料，供货商（即集成商）应填写工程物资退库申请单，经建设单位审核后，由建设单位与物流供应中心办理余料的退库手续。如果没有退库手续，视为无工程余料。
第三章 包工包料工程物资管理
工程采购包工包料方式时，由施工单位根据双方约定负责相关工程物资的采购及施工，建设单位按施工合同支付包工包料的工程费。
包工包料工程物资管理的工作流程如图2所示。
1、工程物资的仓储由施工单位负责，工程物资的接货、入库、出库、用料、余料管理由施工单位负责。
2、为了确保工程物资的质量，工程物资到货后，根据合同约定，由施工单位向监理单位、建设单位提交工程物资到货通知单，监理单位或建设单位根据合同，对工程物资进行抽检或送专门检测机构检测，物流供应中心安排人员配合工程物资的抽检及送检。
附录c-21-包工包料工程物资到货通知单
3、监理单位或建设单位对包工包料的工程物资进行抽检或送检合格后，与施工单位签署“工程物资到货验货合格证明”。
工地物资管理制度防疫物资管理制度篇三
承包方（乙方）：_________
兹有乙方现承包甲方发包的工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、承包内容：
4、承包范围：
5、承包方式：
6、质量要求：_________《建筑装饰装修工程质量验收规范》
7、工期要求：20___年__月__日至20___年__月__日。
1、甲方指派为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。
2、负责向乙方提供临时水电。
1、乙方为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。
2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。
3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。
1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范（gb50210－20xx、gb50303－20xx、gb50242－20xx、gb50327－20xx等）作为本工程的质量评定验收标准。
2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4、本工程质保期为壹年，质量保修期自竣工验收之日起计。保修期内如发生质量问题，乙方须无偿履行保修责任。
1、如因甲方不能按约给付乙方工程进度款而影响工期，工期顺延。
2、如因乙方责任造成中途无故停工、窝工而影响工期，工期不顺延。
3、因业主等不可抗力的因素而影响工期，工期顺延。
1、双方商定本工程合同承包价格＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（人民币）。
2、本承包价格包含人工费、机械费、进退场、垃圾清运、材料上运费等。
3、付款方式：
（1）开工后8日内，甲方付款30％元作为乙方的前期进场费。
（2）水电工程隐蔽验收后，甲方付款30％元
（3）瓦工及木基层、木饰面验收后、漆工进场时，甲方付款15％元。
（4）竣工验收合格后，甲方付款20％元。
（5）余款5％元待壹年保修期满后结清。
1、甲方负责同业主联系及时提供乙方所需材料，并按时到场。经乙方验收入库后，由乙方负责保管。如因乙方保管不善而造成损坏，由乙方照价赔偿。
2、乙方须在预算定额范围内使用材料（包括临时电），材料损耗按定额计，超支的不合理材耗由乙方自行承担，并在承包价格中相应扣减。
3、所有进场的业主供材，乙方不得擅自挪用。
1、甲乙双方另行签订安全协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。
2、乙方须严格遵守甲方和物管部门的规章制度，以及对文明现场和安全生产的要求。
3、乙方须严格遵守安全协议中的条款，严禁在施工现场发生违法乱纪等行为。
1、乙方须自行完成本施工任务，严禁乙方将本项目再次进行分包或转包。
2、因乙方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方赔付违约金______元。
3、乙方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由乙方承担经济赔偿责任。
4、如乙方违约给甲方造成经济损失，由乙方负责经济赔偿，且甲方有权单方终止本合同。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，履行完毕后即终止。其中未尽事宜，双方友好协商解决。
甲方（签章）：_________ 乙方（签字）：_________
20___年__月__日 20___年__月__日
工地物资管理制度防疫物资管理制度篇四
一：调度
1、熟悉石武客专各项管理规章制度和质量体系文件，对计划、利库、招标、合同、采购、运输、报销、资金、检验、验收、标识、贮存、维护、发放、调拨、回收、盘点、料帐、安全、报表、廉政、奖罚、现场管理、统计核销、资料整理、供方评价等各项物资管理工作负责，并在部门内部分工，做到分工明确、安排全面、责任到人、随时检查。
2、根据局、公司物资管理办法，制订符合所在项目实际需要的《项目部物资管理办法》，确保材料质量和及时供应，努力降低材料成本。
3、加强计划管理，根据项目部上报的需求计划，对照搅拌站库存情况安排统计人员编制合理的需求计划报供应商发料。
5、加强物资成本预控管理，定期进行经济活动分析，监督物资材料各种台帐并做好物资消耗核销工作，掌握物资消耗节超动态。
6、严格按照公司质量体系文件的要求，对进入工程实体的材料进行重点管理，监督物资供应各环节的操作，实行全过程质量控制。
7、督促搅拌站负责人对材料进行保管保养，防止损坏和丢失；对完工后的可利用材料和废弃材料进行清点，按照公司物资科和成控办确定的回收价格和残值冲减项目材料成本。
8、完成上级和领导交办的临时任务，配合项目部各职能部门的管理工作。
2、统计人员
2、认真做好材料帐，账单做到日清月结。对盈亏、报废、保损、储耗、运耗、削价等情况，要查明原因，每月及时与供应商对账，并及时做结算单交给财务。
5、及时、准确、真实、全面地向物资科、项目部和业主等单位、部门报送相关统计报表和报告。
三、现场管理人员
（1）过磅人员
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护项目部利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害项目部利益。
消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
四、日常在进购材料工作时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报（值夜班人员6点前把当天开据的验收单据整理完毕，8点交统计人员）。过磅员实行两人倒班制不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事。
五、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
六、遵守项目部各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
（2）计量人员
1、及时找搅拌站索要当天的浇筑令及混泥土消耗表，根据相关信息，做好统计台帐、原始记录。
2、根据浇筑令方量计算各种材料（水泥、粉煤灰、矿渣粉、外加剂、黄砂、碎石）的实际消耗数量（以吨为单位）。当天数据次日9点前报统计人员。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
3、完成上级和领导交办的临时任务，配合其他管理人员的管理工作。
（3）报检人员
1、对不同材料按照不同要求索要材质书、合格证等，原件交实验室并复印存档（项目部一份、局物资中心一份）。
2、按照公司质量体系文件的要求，及时通知试验室进行检验和试验。正确填写委托试验单，实验室负责人与监理签字后的委托试验单原件交实验室并复印存档、配合实验室的工作。
2、每次取样完成后，及时填写“委托试验记录台帐”，并要求实验室负责人签字。
3、随时跟踪试验结果。对不合格的材料及时通知厂家，把情况及时汇报给领导。
4、完成上级和领导交办的临时任务，配合其他管理人员的管理工作。
四,站点负责人
1、负责安排站内一切事务，分工明确、安排全面、责任到人，协调、监督、督促站内各岗位人员的工作。
2、严把货物进场质量、数量关，搅拌站消耗数据完整关，时时掌控站内材料库存，灌仓一旦有空，及时与搅拌站沟通，是否进料。
调拨或者退货的时候要督促办理相关手续，并做好相关记录。
3、按时检查当天站内工作人员的工作。
4、协调好搅拌站、供应商等各种关系。
5、及时向领导反馈站内信息。遇到特殊问题第一时间向上级汇报。
工地物资管理制度防疫物资管理制度篇五
一、物资管理师
1、对上报的装置性材料物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。
4、及时收集各项目部及专业公司每月物资收、支、存报表及物资收、领料台帐，负责上报江苏总部及集团公司要求的各项物资报表。
1、对上报的物资需求计划进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。
2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。
3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。
4、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。 5、负责本职工作范围内的信息沟通和不断改进，协助配合其它部门的工作。
1、对上报的电材等物资需求计划，进行整理、核准，组织物资招投标和询价采购。
2、编制、签订物资采购合同，按合同要求协调好物资供应关系，及时处理有关事宜，确保物资供应。
3、不定期跟踪了解供应商履行合同和售后服务情况，定期对合作入围的供货商作出全面、公正的综合评审。
4、负责每月向国家统计局（乌鲁木齐采购经理调查大队）报送非制造业采购经理调查问卷。
5、做好物资采购合同、招议标、物资货物询价台帐以及货物付款台帐。
1、库房管理员归口公司工程管理部与物资管理部直属管理。 2、负责公司机械设备库区内所有资产（含机械化公司、输变电公司、火电公司、新能源公司、新能源检修运维公司）的出入库手续办理、资产台账、机械设备动态分布等日常管理工作。3、熟悉机械、设备、物资等类别、名称、规格型号。
4、切实做到“帐物”相符，做好物资收、发台帐等记录工作，对机械设备、物资帐务处理的正确性、合理性负责。
5、负责审核对内领用、对外租赁等相关出入库手续的完整性，手续不全、签字不全者则拒绝放行。
6、督促并指导二级单位库管、机管人员对各自范围的机械设备做好相关管理工作。
1、根据各项目及分公司提出的招标申请表，办理公司招议标流程。 2、初步审阅招标人的技术文件、商务文件是否符合投标要求。3、发出招标通知书和有关招标文件。
4、对投标企业进行资格初审，确定参加投标单位；组织开标、评标全过程。
5、提出评标专家名单（3人到5人）。
6、发出中标通知书，并通知相关部门签订合同。 7、负责整理招标过程中所有资料的建档、归档工作。
