一键复制
总结是对过去一段时间工作或学习的回顾和总结，是一种思考进步和改善的方式。总结的结构要合理，包括引言、主体和结论等部分。总结范文中的经验和教训，可以拓宽我们的思路和视野，提高工作与学习的效果。
质量月总结会篇一
得益于抓创新不止步，用好各项优惠政策鼓励企业创新发展，培育**企业11家、**企业41家。成绩令人鼓舞，问题也不容忽视，**产业大而不强、产业链条短、优质项目少等问题仍制约着**产业的发展。
2022年，**镇将立足“防住疫情、稳住经济、安全发展”总目标，以党的建设为统领，以绳网产业转型升级为路径，攻坚克难、勇毅作为，奋力开创**高质量发展新局面。
狠抓基层。
党建。
深入开展。
12次，及时处理舆论事件。狠抓从严治党，强化党风廉政建设，严明纪律，强化督导，及时化解信访积案。
完善园区规划，抢抓。
“一区**”扩容提质机遇，加快**产业园打造，推动园区面积扩至**平方公里，为发展留足空间。完善园区认证，尽快完善各项手续，完成合规园区认证，推动企业入园发展。强化园区服务，深入实施“**多彩园区”项目，打造色彩丰富、主题鲜明的园区党群服务体系和产业结构体系，引领完成**园区、**创新创业示范园、国家级火炬计划基地、**发展服务中心“1区1园1基地1中心”建设，带动园区转型提升上规模。
加快项目建设，加快。
纳统企业，**家年度纳统企业。
加快产品创新，推动传统。
成本，推动**产业延链升级。加快智慧城镇建设，推进5g场景在工业园区应用，用好物联网感知，智能化采集工业数据，抓住工业解析二级节点推广机遇，助推支柱。
企业。
科技性升级。
强化服务意识，扎实开展。
作风，强力推进各项工作落实，争当**。
改革。
发展的排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
质量月总结会篇二
今天这次会议，是在全体上下统筹推进疫情防控和生产经营、改革发展的关键时期，召开的一次重要会议。由于疫情原因采取视频会议形式召开，会后各参会人员要将会议精神传达贯彻好。会议主要任务是，全面总结和部署季度工作，超前研判当前形势，深刻剖析问题和不足，动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志，进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实，奋力夺取上半年历史最好成绩，为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。下面，我想用“理性、信心、担当”三个关键词为主线，谈一谈对当前和今后工作的认识。
今年以来，全体上下认真落实党代会、工作会、职代会等一系列会议工作部署，全力克服会议活动多、生产天数少、区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难，实现了开局好、起步稳。这主要得益于以下四个方面。
（一）得益于求真务实的精神。离开了求真务实，理性无从谈起。今年以来，在深入调研、摸清底数的基础上，结合高发展需求，进一步优化顶层设计和产业布局，确立了2022年“转型突破”主题主线，锚定了今后五年高质量发展的思路举措，坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。在认真总结教训的基础上，务实调整战术理念，在深刻把握安全管理规律的基础上，旗帜鲜明提出“从严管理”安全理念，层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心，进一步提升了各级安全履职效能，确保了全体安全形势整体平稳。
（二）得益于敢于担当的境界。大事难事看担当。针对项目建设风险，动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟通交流，寻求破解良策。建设团队忠诚担当、冷静应对、敢于斗争，经受了考验，维护我方合法权益。尽管面对诸多困难，产品结构趋向更合理，专业管理能力更强劲，整体协同发展优势更明显。针对区域疫情严峻形势，果断对各单位实行封闭管理，强化医疗、后勤、物资保障，全力维护正常生产秩序。建立防控日例会制度，发现问题第一时间研究对策、妥善解决，用超前的工作管控克服疫情的不确定性，巩固了疫情防控“双零”成果，保障了生产秩序的稳定和职工群众身体健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目标任务，全体上下一心、同频共振，取得了良好的发展成效。建立利长远、求实效的精益考核导向。调动了各级干部干事创业积极性，兼顾各单位的实际情况，一企一策设定指标任务，提高成本考核权重，将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑，增强了完成指标的主动性。将年度重点工作细化分解为242个节点目标，实施月度任务目标落实会议制度，及时分析纠偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现，全体目标考核完成率达到100%。研究出台“三个年”活动实施意见，明确18项重点任务，压实责任、过程控制、真督实导，推动落地见效。
创新落实优秀年轻干部十项硬措施，大胆使用年轻干部走在全体前列，为变革求新储备力量基础。这是鲜明的用人导向，要认清形势、积极推进。始终把党的建设作为加快转型突破的政治、思想和组织保障，成功召开了第二次党代会，以今后五年坚定清晰的思路目标凝聚人心、提振士气。持续放大“融党建”品牌效能，压实全面从严治党主体责任，构建了“同心党建文化”体系、打造了“党建红色三体”品牌，党建工作融入中心的路径更加通畅。加强与各层级地方政府协调沟通，找准企地双方发展的最大公约数，实现了真诚合作、互利双赢。总体来说，取得了较好的成绩。当前，为“转型突破”提供了物质基础。但危险与机遇往往相伴相生，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，洞察形势变化，随时准备应对更加复杂困难的局面。我国经济下行压力较大。百年变局和世纪疫情相互交织，经济全球化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，乌克兰局势风云变幻，世界进入新的动荡变革期，全球产业链供应链面临严峻挑战。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，保持平稳健康的经济环境任务艰巨繁重。行业经济运行多向承压。“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期，“强者恒强、弱者淘汰”发展格局将进一步放大。转型发展面临严峻挑战。此外，受疫情影响，科技创新项目无法和科研院所、高等院校对接，改制单位发展、项目建设等历史遗留问题带来的压力越来越显现。这些转型突破进程中的矛盾和问题，都需要我们理性分析、认真应对。面对当前取得的成绩千万不能头脑发热，要保持理性思维。
当前，尽管我们面临的内外部形势依然严峻复杂，但时势总体有利，机遇依然在我。要善于借势发力，把握有利条件，抓住稍纵即逝的发展机遇，努力在变局中开新局。
煤炭占一次能源消费的消费比重依然达到约57%。我国煤电目前以不到5成占比的装机，生产接近6成的电量，支撑超过7成的高峰负荷需求，仍然是电力供应的主力能源，新能源在短期甚至20年内很难完全替代煤电。三是“压舱石”作用凸显。近期，受俄乌战争影响，国际能源供应紧张、价格持续攀升，国内保供需求加剧，煤炭的地位变得更加重要。从国情实际出发推进煤炭清洁高效利用，切实发挥煤炭的兜底保障作用，这在以往从来没有过，也是对煤炭企业发展全局、长远走向有着关键影响的战略性利好。
计划。
政策含金量高、普惠面大蕴含着重要的产业政策和资金“富矿”需要我们超前研判、全力争取。
活动的持续深入，各级党组织和广大干部职工拓宽视野、正视差距的氛围更加浓厚，不甘落后、赶超跨越的思想更加统一，变革转型、攻坚克难的合力更加强劲，这是推动我们逆势中取得的这些生产经营成果，固然有外界环境、客观因素的支撑，但最关键还是因为我们有厚重的基础、有坚强的实力、有善作善成的队伍。只要集团上下一条心、一股劲，就没有什么战胜不了的困难。二是发展路径明确。形势环境越是复杂、使命任务越是艰巨，越要从战略上看问题、想办法。我们决不能因煤炭市场持续高位而动摇转型的决心，决不能因困难多、风险大而放慢转型的步伐。这个时候，“快就是机遇”，宁可在行动中完善
方案。
也不能在完善方案中丧失机遇只有快动起来、先干起来才能把握发展主动权。各级领导干部对看准的事要统一思想、快速行动、主动破解问题困难和发展瓶颈不要含含糊糊、犹犹豫豫、瞻前顾后只有这样才能赢得未来。
高质量发展的新要求，一些领导干部还存在认识上不到位、思想上不适应、观念上跟不上的现象，突出表现在五个方面：一是“小”。有的自甘小，认为现在的枣矿体量小、资源总量
有的工作没有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效统筹，抓不到点子上，看上去忙忙碌碌，实际没有多少成效。以上种种问题，反映了部分领导干部的精神状态、工作作风，与转型突破、高质量发展的大形势格格不入。各级领导干部要以“严真细实快”的工作作风，举一反三、刀刃向内、自我革命，持续提升担当的自觉和勇气，在推动高质量发展中展现自身价值。
（一）要下定“敢担当”的决心。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。担当就是对企业和职工负责。面对转型突破、改革发展征程上一系列绕不开、躲不过、推不掉的矛盾挑战，我们每一个人都应该大力弘扬“三种精神”，主动站出来勇挑重担，以实际行动破解难题、化解矛盾、报效企业、惠及职工。担当就是对个人成长负责。作为一个单位、一个部门的负责人，为官一任，就要造福一方，这是最基本的职责，也是必须承担起的使命。要想实现个人的价值和抱负，就要知责于心，担责于身，履责于行，努力创造出让组织满意、职工认可的业绩，才能有机会走上更大的平台。如果遇到大事难事就绕着走，推诿扯皮、消极怠工，不仅贻误发展良机，也辜负了组织信任和职工重托。大家要经常静心反思，与组织的信任比一比、拿职工的期望量一量、用党性的镜子照一照，扪心自问工作干的怎么样、干得好不好？是为枣矿发展殚精竭虑、夙夜在公，还是浑浑噩噩过日子、得过且过混位子？要在“吾日三省吾身”中切实提高担当意识，以实绩实效促进企业与个人相互成就、共同发展。
今年培养选拔“90后”全体中层干部6名，希望各单位积极地发现人才、推荐人才。要抓好岗位公开竞聘和经管人员的摸底评价，其他专业适时开展，切实把各类优秀管理技术人才挖掘出来。因地制宜推进智能化建设，认真抓好智能化装备常态化运行考核机制，全面解决智能化装备现场不落地、效能发挥不到位等问题，持续提升工作效率。
落实，在做好重大决策终身责任追究的同时，明确界定容错边界，最大限度调动干事创业、担当作为的积极性。要为干事者撑腰。健全完善澄清保护机制，坚决打击发黑帖、告黑状，歪曲事实、诬告陷害、恶意举报的拙劣行为，绝不让担当干事者“寒心”，形成良好的干事创业风气。扑下身子、沉到一线，真正把。
情况。
摸实摸透，为作决策、定制度提供坚实支撑。要让无为者无位。深化干部退出机制，完善干部分级分类考核，突出实绩导向，考核较差或不胜任岗位的，综合运用转岗、退出现岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等多种途径畅通“下”的通道，确保年度比例提升至2%以上。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。让我们怀着炽热情感、对发展的崇高责任、对事业的执著追求，激发同心同德的精神力量，凝聚决战决胜的信心勇气，埋头苦干、锐意进取、勇毅前行，为全面推动“转型突破、赶超跨越”贡献力量。谢谢大家！
质量月总结会篇三
尊敬的领导们、亲爱的同事们：
大家早上好!
质量是企业的生命，一台机器，是由成千上万个零部件相互配合而成，只有各个零部件都充分发挥自己的功能，相互协调才能使得机器正常运转。企业，正如一台机器一样，每个员工就是这台机器的零部件，只有各个部门协力同心才能使得企业不断发展壮大起来。
企业的发展壮大，企业的良好形象，企业的生命都是由质量——这个基础来做保证的，没有质量做基础，什么品牌、发展、竞争力都是空中楼阁。质量是我们企业赖以生存和发展的基石，是我们企业的生命。
身在港口企业前场，每天面对的是成百上千辆汽车疏港，上万吨货物的倒运，稍有不慎就可能发生质量事故，生产质量——我们不得不提，不得不重视。但是，为什么还会发生质量事故呢？这就是由于我们和多人存在侥幸心理，思想麻痹，违规作业……认为这些都是小事，不会影响大局，不会发生质量事故。正是有了这样的思想，在前场作业中经常出现这样的现象：有人在疏港垛高时不注意及时降垛；有人在货物入库时不注意清扫货场；有人在疏港过程中不注意将连锁块从货物中清理出来……这些小事都会导致质量事故的发生，千里之堤，必然毁于蚁穴。
物竞天择，适者生存，在当今竞争激烈的市场经济中，一个企业要生存，要立于不败之地，靠得只能是良好的生产质量，三鹿事件就给了我们活生生的实例。振兴企业，人人有责，企业只有具备良好的质量意识才能求得持续的发展。
任何企业，并非有了优质的产品后就可以高枕无忧了，激烈的竞争要求企业必须具备求发展的理念，若企业不思进取，那么它的发展也会如同一潭死水，最终的结果只能是无力发展。
港口企业，提供的产品是服务，诚挚的接待每一位客户，认真解决每一项工作，干好我们工作时间的每一秒钟，严把质量关，从现在做起，从自己做起，企业的生命就是我们的生命，提高我们的服务质量，干好我们份内的工作，充分发挥我们在企业的作用。
我们企业正处在提高企业形象，发展企业规模的关键期，这就使得我们每一位员工都要视责任如泰山，把质量放心中，与细节处求精，让质量是企业的生命这一观点融入我们的工作和生活，让我们把服务做到客户放心，让客户认可我们的企业。
质量是企业的生命，只有具备了良好的服务质量，具备了良好企业信誉，才能有企业发展和繁荣的基石。
质量月总结会篇四
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好!
我是xx二小xx。很荣幸在这分享我的历程——《且行且思，且悟且进》。
古语有云：道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成;坐而冥，不如立而言，立而言，不如速而行。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。自踏上讲台我便深知要赢得学生的尊敬，必有渊博的学识，精湛的教艺。学习便成了我的第一位任务。最能打开我教育视野，迭代升级理念的书籍有《新编教育管理学》《课程与教学的基本原理》《智慧型教师成长要素》《人文素质教育读本》等。
作为一名数学科任老师，在教学中，我认真对照各种教学参考书，规划制定教学计划。认真学习课标，研读《教师用书》，吃透教材，根据学生的实际学习情况，多角度思考教学设计，由浅表走向深度。打破专业壁垒，融合多学科知识，以适应不同层次的学生学习。在课堂上，鼓励学生大胆质疑，注重师生互动、生生互动的教学，充分调动学生的学习积极性。与学生一起探究，一起思考。关注学生心灵，关注素养，赢得了孩子们的喜欢，家长的认可，发现教育的价值。近五年，所任教班级连续9次获县教学成绩一等奖。
俗说“教而不研则浅，研而不教则空。”我把教学中遇到的问题转化为课题来研究，以促进自己的教学效率。20xx、20xx年，我带的是一二年级的学生。由于孩子年龄小，对数学情境的问题意识不够，如发现问题、提出问题，解决问题较弱。于是，我和同学段的老师便展开调查，把如何培养小学低段学生数学问题意识作为课题来研究，20xx年被立项为市125规划课题。经过2年的实践研究，探索出了一套建构“问题意识”课堂教学的策略。课题顺利结题并已推广。随后，还主持了市级课题1个;参与了省市级课题研究3个。教研融合，更新我的教育科研理念，提升教科研能力，丰富专业素养。
肖伯纳曾说过：如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们每个人就有了两种思想。团队建设研究是二小“校本教研”的特色之一。我努力和学校教育教学管理团队一起做实做细做活学校的教研活动。积极参与名师工作室、学科中心组的教研团队专题课例研究。与老师们一起探讨，交流见解，达到共识，形成成果，作为学校的资源，成果也曾多次送教到乡镇小学。
课堂是教师生命的舞台。为提升自身教学技艺，我珍惜每一次锻炼自己的机会。积极参加学校、县、市级课例展示活动及教学技能比赛，省级、国级家录像课比赛。如，多次参与学校、上级部门组织的送教下乡活动。
在不断的锻炼和成长中，我不是孤军奋战，我的身后有年级组的支持，有教研团队的助力，有学校的鼓励，有上级部门的期望……20xx参加xx基础教育名师青蓝工程评选，经过逐层遴选成为培养对象。曾担任过影子学校实践基地研修导师、顶岗实习生指导老师、市县教学比赛评委……先后被评为县级、省级先进教研工作者，县优秀教师、优秀教育工作者，市师德标兵。
在此，感谢教研室的引领、二小的栽培!感恩教育路上遇见的每一位良师益友!独行快，众行远!我将继续与同行们一起努力，为xx教育事业奉献一点力量!
质量月总结会篇五
同志们：
大家好！
刚才，__对公司“质量月”活动进行了部署和要求，公司在“质量月”活动中策划了很多活动，内容非常丰富，希望大家认真贯彻落实，扎扎实实开展好今年的“质量月”活动。
质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。国家历来重视质量工作，始终将提高质量发展水平放在重要战略位置。要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更加突出了质量对经济社会发展的关键性作用。国家出台的《质量发展纲要》，把以质取胜作为质量发展的核心理念，提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强我国产品、企业、产业的核心竞争力。集团公司进一步提出了“有质量、有效益”的发展要求，并发布了质量纲要实施方案和工程建设质量提升方案，对质量工作、质量发展等方面提出了具体要求。对我们寰球公司来讲，质量就是安全的基础，是发展的保障，就是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。公司加强质量管理，成立了质量提升领导小组，发布了质量提升实施方案和任务分解，强化质量监督，开展质量样板工程活动，坚持把质量要求严格落实到各级生产系统和经营管理的各个环节，始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程，把“严抓工程质量管理工作”作为打造精品工程、树立寰球品牌的重要途径。
目前我们的质量工作虽然有了一定的基础，也取得了一些成绩，然而，通过对质量管理的体系梳理和对现场的检查发现，某些单位、某些部门、某些项目，在质量意识观念、质量管理等方面还存在不足，质量问题时有发生，某些典型问题重复发生，这与国际一流工程公司的目标要求极不对应，与国家和集团公司的要求还有很大的差距。因此，我们要清醒认识质量工作中存在的问题与不足，找出原因所在，及时弥补工作中的漏洞和缺陷。我们要充分认识到公司质量工作面临的严峻形势。各单位、各部门、各业务公司、各项目部一定要进一步增强做好质量工作的责任感和紧迫感。
今天，在这里组织大家召开公司__年“质量月”启动会，目的就是要通过这样一种形式，进一步提高大家对质量工作的认识，并以此次“质量月”活动为契机，推动各单位抓好质量责任落实，加强员工质量意识和能力教育，促进各级领导干部象抓安全工作一样抓好质量工作，推动公司质量管理水平持续提高。
今年公司的“质量月”活动，各单位、各部门、各业务公司、各项目部务必要高度重视，下面，就如何开展好此次“质量月”活动我提三点要求：
一、各级领导干部要高度重视“质量月”活动，带头做好各项质量工作。
尤其是各单位、各部门、各业务公司、各项目部的主要负责人，必须要进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，把质量工作始终放在各项工作的首位，“质量月”期间，各级领导干部要率先垂范，多深入基层，多深入现场，亲自安排部署“质量月”的各项活动，确保质量月活动取得实实在在的成效。
二、要加强宣传，鼓励全体干部员工积极参与“质量月”活动。
“质量月”期间，企业文化部要大力配合开展好质量月宣传活动，充分发挥寰球之窗、手机报等多种媒体的作用，使宣传活动有声有色，氛围浓厚。各项目现场通过现场宣传栏、条幅、标语等形式宣传质量月活动内容及质量口号。各单位、各项目部要发动全员参与质量月活动，开展员工喜闻乐见的质量活动，通过简单、有趣的活动内容和方式充分调动员工参与的积极性，最大程度的提升员工质量意识和质量技能，进一步扩大质量工作的群众基础。
三、要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制。
各单位、各部门、各业务公司、各项目部要以此次“质量月”活动为契机，进一步提高对质量工作的认识，强化质量管理。一是要牢记质量工作是企业发展的内在要求和重要保障，质量是我们的招牌，任何工程都要有严格的质量标准，才能取信用户、取信社会。要摆正质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系，切实树立终身负责质量的思想意识，敬畏法律、敬畏监督，真正把质量工作放在首位。二是要狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。坚持党政一把手亲力亲为，亲自动手抓，在质量制度落实上要落实“认真”，对于质量问题，要敢于较真，绝不能姑息，绝不能遮掩，要查清原因，追究责任。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，做到纵向到底，横向到边。三是要从源头上抓好质量工作，强化过程管理、追求卓越，一丝不苟抓好质量工作。要深刻认识到质量是工程建设企业的生命，是价值、品牌、形象最为重要的基础。我们承担的都是一些重大工程，关系国计民生，具有国际影响力，如果出现重大质量安全环保事故，不仅会影响公司的声誉，而且还会影响到集团公司的整体声誉，有时还会带来颠覆性的问题，因此我们一定要保持清醒头脑，认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理能力。要进一步完善质量保证体系，建立质量激励机制，特别是要加强承包商的质量保证体系审核。要进一步加强设计质量管理，强化设计质量控制体系运行，开展设计质量监督工作，提升设计质量管理水平。要广泛开展质量改进、质量攻关、质量风险分析等活动，推广应用先进的质量技术和现代质量管理方法，强化施工过程控制。加强对承包商的市场准入管理和质量诚信建设，严格准入关口，建立诚信档案，开展质量回访，把质量诚信落到实处。实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局。
同志们，“质量月”活动已经启动，希望大家按照公司“质量月”活动方案部署和黄总的讲话要求，提前安排，提前部署。最后，预祝公司__年“质量月”活动圆满成功。
谢谢大家！
质量月总结会篇六
但危险与机遇往往相伴相生，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，洞察形势变化，下面是众鑫文档网小编给大家带来的，希望大家喜欢。
今天这次会议，是在全体上下统筹推进疫情防控和生产经营、改革发展的关键时期，召开的一次重要会议。由于疫情原因采取视频会议形式召开，会后各参会人员要将会议精神传达贯彻好。会议主要任务是，全面总结和部署季度工作，超前研判当前形势，深刻剖析问题和不足，动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志，进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实，奋力夺取上半年历史最好成绩，为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。下面，我想用“理性、信心、担当”三个关键词为主线，谈一谈对当前和今后工作的认识。
今年以来，全体上下认真落实党代会、工作会、职代会等一系列会议工作部署，全力克服会议活动多、生产天数少、区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难，实现了开局好、起步稳。这主要得益于以下四个方面。
(一)得益于求真务实的精神。离开了求真务实，理性无从谈起。今年以来，在深入调研、摸清底数的基础上，结合高发展需求，进一步优化顶层设计和产业布局，确立了 2022 年“转型突破”主题主线，锚定了今后五年高质量发展的思路举措，坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。在认真总结教训的基础上，务实调整战术理念，在深刻把握安全管理规律的基础上，旗帜鲜明提出“从严管理”安全理念，层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心，进一步提升了各级安全履职效能，确保了全体安全形势整体平稳。
(二)得益于敢于担当的境界。大事难事看担当。针对项目建设风险，动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟通交流，寻求破解良策。建设团队忠诚担当、冷静应对、敢于斗争，经受了考验，维护我方合法权益。尽管面对诸多困难，产品结构趋向更合理，专业管理能力更强劲，整体协同发展优势更明显。针对区域疫情严峻形势，果断对各单位实行封闭管理，强化医疗、后勤、物资保障，全力维护正常生产秩序。建立防控日例会制度，发现问题第一时间研究对策、妥善解决，用超前的工作管控克服疫情的不确定性，巩固了疫情防控“双零”成果，保障了生产秩序的稳定和职工群众身体健康。
(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目标任务，全体上下一心、同频共振，取得了良好的发展成效。建立利长远、求实效的精益考核导向。调动了各级干部干事创业积极性，兼顾各单位的实际情况，一企一策设定指标任务，提高成本考核权重，将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑，增强了完成指标的主动性。将年度重点工作细化分解为 242 个节点目标，实施月度任务目标落实会议制度，及时分析纠偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现，全体目标考核完成率达到 100%。研究出台“三个年”活动实施意见，明确 18 项重点任务，压实责任、过程控制、真督实导，推动落地见效。
(四)得益于心齐气顺的氛围。良好的工作氛围对于促进工作、推动发展至关重要。年初一上手，深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，通过开展系列活动，引导干部职工变革求新。全体上下统一了思想，形成求新求变的发展氛围。强力推进组织变革，完成改革方案审核备案;创新落实优秀年轻干部十项硬措施，大胆使用年轻干部走在全体前列，为变革求新储备力量基础。这是鲜明的用人导向，要认清形势、积极推进。始终把党的建设作为加快转型突破的政治、思想和组织保障，成功召开了第二次党代会，以今后五年坚定清晰的思路目标凝聚人心、提振士气。持续放大“融党建”品牌效能，压实全面从严治党主体责任，构建了“同心党建文化”体系、打造了“党建红色三体”品牌，党建工作融入中心的路径更加通畅。加强与各层级地方政府协调沟通，找准企地双方发展的最大公约数，实现了真诚合作、互利双赢。总体来说，取得了较好的成绩。
当前，为“转型突破”提供了物质基础。但危险与机遇往往相伴相生，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，洞察形势变化，随时准备应对更加复杂困难的局面。我国经济下行压力较大。百年变局和世纪疫情相互交织，经济全球化遭遇逆流，大国博弈日趋激烈，乌克兰局势风云变幻，世界进入新的动荡变革期，全球产业链供应链面临严峻挑战。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，保持平稳健康的经济环境任务艰巨繁重。行业经济运行多向承压。“十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期，“强者恒强、弱者淘汰”发展格局将进一步放大。转型发展面临严峻挑战。此外，受疫情影响，科技创新项目无法和科研院所、高等院校对接，改制单位发展、项目建设等历史遗留问题带来的压力越来越显现。这些转型突破进程中的矛盾和问题，都需要我们理性分析、认真应对。面对当前取得的成绩千万不能头脑发热，要保持理性思维。
当前，尽管我们面临的内外部形势依然严峻复杂，但时势总体有利，机遇依然在我。要善于借势发力，把握有利条件，抓住稍纵即逝的发展机遇，努力在变局中开新局。
(一)从宏观形势来看，以煤为基在较长一段时期仍是基本国情。一是领导关心重视。近年来，习近平总书记连续 7 次深入能源、煤炭企业考察调研，对煤炭安全稳定供应、清洁高效利用等方面工作作出重要指示。近期，习近平总书记参加全国“两会”内蒙古代表团审议时指出，“贫油富煤少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变;实现双碳目标，必须立足国情，不能先破后立，把手里吃饭的家伙扔了。”习近平总书记的重要讲话非常直观，坚定了煤炭产业发展的信心。二是基础地位稳固。虽然在推进“双碳”战略进程中，煤炭将逐步由基础能源向保障能源转变，为新能源发展腾出空间，但这要建立在新能源安全可靠的替代基础上。当前，以太阳能和风能为代表的新能源随机波动性高、负荷波动幅度大，依然需要煤电发挥基础保障性和系统调节性电源的作用。在全国已探明的化石能源资源储量中，煤炭占 94%左右;煤炭占一次能源消费的消费比重依然达到约 57%。我国煤电目前以不到 5 成占比的装机，生产接近 6 成的电量，支撑超过 7 成的高峰负荷需求，仍然是电力供应的主力能源，新能源在短期甚至 20 年内很难完全替代煤电。三是“压舱石”作用凸显。近期，受俄乌战争影响，国际能源供应紧张、价格持续攀升，国内保供需求加剧，煤炭的地位变得更加重要。从国情实际出发推进煤炭清洁高效利用，切实发挥煤炭的兜底保障作用，这在以往从来没有过，也是对煤炭企业发展全局、长远走向有着关键影响的战略性利好。
(二)从政策机遇来看，一系列政策红利和协同效应将充分释放。一是增产增供政策发力。自上而下推动煤炭全力挖潜扩能增供，有效破解产能核增、资源整合、压煤搬迁等制约发展的热点难点问题提供了政策依据和强大助力。二是煤炭市场价格形成机制进一步完善。强化煤炭市场价格机制，凸显了国内煤炭市场保供稳价的迫切性。从国家层面完善煤炭市场价格形成机制，与燃煤发电价格机制相衔接，引导煤炭价格在合理区间运行，从根本上理顺了煤、电价格关系，破解了“煤电顶牛”难题，增强了市场稳定性，维护了经济运行秩序。此举既有助于煤炭行业高质量发展，也有利于煤电行业的可持续发展，给全体电力板块发展提供了机会。三是支持发展政策密集出台。开年吹响了“十大创新”冲锋号，配套出台了十大创新、十强产业、十大扩需求“三个十大”2022 年行动计划，政策含金量高、普惠面大，蕴含着重要的产业政策和资金“富矿”，需要我们超前研判、全力争取。
(三)从自身优势来看，转型突破、高质量发展的思想和行动基础越来越扎实。一是发展底蕴深厚。在过往的发展历程中，有高潮也有低谷，有顺境也有逆境。经过行业特殊困难期、快速发展期、发展转型期、产业调整期等不同阶段的磨练和洗礼，沉淀了深厚的企业文化和发展底蕴，大家一定要牢牢坚守住，提高发展自信。经过多年高位运行，给我们转型升级预留了一定的时间和空间。近期，随着“解放思想、变革求新”大讨论活动的持续深入，各级党组织和广大干部职工拓宽视野、正视差距的氛围更加浓厚，不甘落后、赶超跨越的思想更加统一，变革转型、攻坚克难的合力更加强劲，这是推动我们逆势中取得的这些生产经营成果，固然有外界环境、客观因素的支撑，但最关键还是因为我们有厚重的基础、有坚强的实力、有善作善成的队伍。只要集团上下一条心、一股劲，就没有什么战胜不了的困难。二是发展路径明确。形势环境越是复杂、使命任务越是艰巨，越要从战略上看问题、想办法。我们决不能因煤炭市场持续高位而动摇转型的决心，决不能因困难多、风险大而放慢转型的步伐。这个时候，“快就是机遇”，宁可在行动中完善方案，也不能在完善方案中丧失机遇，只有快动起来、先干起来，才能把握发展主动权。各级领导干部对看准的事要统一思想、快速行动、主动破解问题困难和发展瓶颈，不要含含糊糊、犹犹豫豫、瞻前顾后，只有这样才能赢得未来。
当前面临的各种复杂矛盾和发展难题，破解的关键取决于各级领导干部担当作为的力度有多大。对全体队伍是充分信任的。但面对区域竞争的新形势、对照高质量发展的新要求，一些领导干部还存在认识上不到位、思想上不适应、观念上跟不上的现象，突出表现在五个方面：一是“小”。有的自甘小，认为现在的枣矿体量小、资源总量小，存有“小个子难有大作为”的思想误区。有的视野小，坐井观天，局限在本单位内部的小天地，看不到外面的大世界，看不到发展的优势。有的格局小，爱打小算盘，缺乏大局观，不算大账、不算综合账，个人利益为上，部门利益为先。二是“等”。有的凡事坐等布置安排，对本单位、本部门的工作不积极研究，提不出好思路、拿不出好措施;有的等靠政策文件，比照葫芦画瓢，工作标准不高，没有实招硬招，工作平推平拥，创不出特色亮点。“等”是工作的大忌，有的单位、部门工作亮点突出，有的工作长期被动。三是“满”。有的甘于“躺平”，不求有功、但求无过，平平安安占位子、按部就班守摊子。有的解决问题满足于治标，缺乏透过现象找规律、举一反三抓提升的治本韧劲。有的小进即满、小富即安，自我感觉工作干的不错，没有发展的紧迫性和危机感。四是“怕”。有的不敢负责怕担责，不敢严管怕得罪人。有的工作过度谨慎，有难度的事不肯干，没先例的事不敢干，不敢啃硬骨头，“怕”字当头、没有劲头、遇事滑头，习惯于当“太平官”，宁可不干事，也不愿意多事，制约了创新，形不成发展的激情和动力。五是“旧”。有的思想跟不上形势变化，新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用;有的工作没有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效统筹，抓不到点子上，看上去忙忙碌碌，实际没有多少成效。以上种种问题，反映了部分领导干部的精神状态、工作作风，与转型突破、高质量发展的大形势格格不入。各级领导干部要以“严真细实快”的工作作风，举一反三、刀刃向内、自我革命，持续提升担当的自觉和勇气，在推动高质量发展中展现自身价值。
(一)要下定“敢担当”的决心。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。担当就是对企业和职工负责。面对转型突破、改革发展征程上一系列绕不开、躲不过、推不掉的矛盾挑战，我们每一个人都应该大力弘扬“三种精神”，主动站出来勇挑重担，以实际行动破解难题、化解矛盾、报效企业、惠及职工。担当就是对个人成长负责。作为一个单位、一个部门的负责人，为官一任，就要造福一方，这是最基本的职责，也是必须承担起的使命。要想实现个人的价值和抱负，就要知责于心，担责于身，履责于行，努力创造出让组织满意、职工认可的业绩，才能有机会走上更大的平台。如果遇到大事难事就绕着走，推诿扯皮、消极怠工，不仅贻误发展良机，也辜负了组织信任和职工重托。大家要经常静心反思，与组织的信任比一比、拿职工的期望量一量、用党性的镜子照一照，扪心自问工作干的怎么样、干得好不好?是为枣矿发展殚精竭虑、夙夜在公，还是浑浑噩噩过日子、得过且过混位子?要在“吾日三省吾身”中切实提高担当意识，以实绩实效促进企业与个人相互成就、共同发展。
(二)要增强“敢担当”的本领。今年是高质量发展非常关键的一年，要围绕决策部署，找准目标定位，发挥各自优势，做到心中有数、善作善成，坚决打好各项重点工作攻坚战。采取过硬措施，尽可能激发“变量”的乘数效应，为转型发展提供强大助力。推行人力资源变革，抓好新定额标准贯彻落实，以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系，实现工资与效益效率同向联动。鼓励赴外承揽业务，利用好国资品牌，发挥人力资源价值，有效解决富余人员多、靠矿井吃原煤的矛盾，全面树牢不等不靠、奋起自救的鲜明导向。强力推进人才成长新机制。要创新人才培养引进政策，想方设法保证人才引得进、育得成，用得好、留得住，小步快跑跟上全体节奏。有重点选拔一批 85 后、90 后年轻干部;今年培养选拔“90 后”全体中层干部 6 名，希望各单位积极地发现人才、推荐人才。要抓好岗位公开竞聘和经管人员的摸底评价，其他专业适时开展，切实把各类优秀管理技术人才挖掘出来。因地制宜推进智能化建设，认真抓好智能化装备常态化运行考核机制，全面解决智能化装备现场不落地、效能发挥不到位等问题，持续提升工作效率。
(三)要创造“敢担当”的环境。在担当作为问题上的态度是一贯明确的，就是为担当者担当、为干事者撑腰、让无为者无位。要为担当者担当。健全完善鼓励改革创新、干事创业的容错纠错机制，让想干事、能干事、干成事的干部心无旁骛、轻装上阵。要切实抓好容错制度落实，在做好重大决策终身责任追究的同时，明确界定容错边界，最大限度调动干事创业、担当作为的积极性。要为干事者撑腰。健全完善澄清保护机制，坚决打击发黑帖、告黑状，歪曲事实、诬告陷害、恶意举报的拙劣行为，绝不让担当干事者“寒心”，形成良好的干事创业风气。扑下身子、沉到一线，真正把情况摸实摸透，为作决策、定制度提供坚实支撑。要让无为者无位。深化干部退出机制，完善干部分级分类考核，突出实绩导向，考核较差或不胜任岗位的，综合运用转岗、退出现岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等多种途径畅通“下”的通道，确保年度比例提升至 2%以上。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。让我们怀着炽热情感、对发展的崇高责任、对事业的执著追求，激发同心同德的精神力量，凝聚决战决胜的信心勇气，埋头苦干、锐意进取、勇毅前行，为全面推动“转型突破、赶超跨越”贡献力量。谢谢大家!
质量月总结会篇七
我认为教育有以下几个方面问题：一是教育理念陈旧，其理念还停留在应试教育的框框里，只注重学生的智育发展，忽视了学生人格培养，没有注意心灵的沟通。二是教师缺乏良好的心理品质，而教育学生需要良好的心理品质，心理品质的缺乏轻者对学生恶语中伤，重者对学生体罚。三缺少爱心，不会关爱学生。四是教育评估机制，仍以应试成绩为核心，教师面对各方面的压力，延缓了师德建设的进程。师德形成决非一种表面的'具体行为。任何一种师德*很好；外语教研组的校内外教研活动开展积极、单元过关扎实，但教学反思不够；综合文科组的课堂教学落实到位，效果较好，但初一年级历史、地理学科教学应进一步加强，努力提高成绩；综合理科组的集体备课开展较扎实，青年教师培养的青蓝工程效果较好，但初二年级物理教学应进一步提高；艺体组的课堂纪律要求有明显提高，充分保障了课堂教学任务，但艺术活动开展不够，应进一步加强。
2.市级教学大比武活动要求。
语文、数学、英语教研组五月份组织组内教师大比武练兵，以说课、评课、讲课为主，五月底完成。六月份学校将举行大比武比赛活动。
3.市教育科学“十二五”课题申报工作。
全体骨干教师必须无条件参加，不参加者按学校骨干教师管理规定考核为不合格，并鼓励青年教师参加。课题申报工作按要求保质保量完成。
二、各年级组工作情况通报：
初一年级：全体教师能主动坐下来分析年级工作的不足，本学期重点抓了学生的养成教育、礼仪教育、教师的思想统一工作*，积极开展学生活动，全员参与年级管理，强化教师考勤管理，年级工作有了很大的改观，期中统考成绩与学年统考持平；但工作中还存在女生午休、走读生管理不理想，年级内办公时间闲聊情况，后期将加大管理力度，改进工作。
初二年级：本学期重点抓了年轻教师的管理、学生养成教育、年级教师教学过程的管理，通过敬业精神宣传、骨干教师带头、每周一次例会总结，使年级工作稳步推进；针对学生目前的成绩分化现状，年级自己想办法，在没有增加任何人员的情况下，通过调整班额提高工作的实效性。
中国大学网。
质量月总结会篇八
参会单位：五建(总包方)。
参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华。
主持人耿宏春。
主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析。
会议内容：
一：项目部质检员莫儒生：
(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!
(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：
1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?
三：南通三建陆经理：
1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。
2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。
3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。
4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
四：项目部副经理邓宝军：
1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!
3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。
4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。
5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。
6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。
8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。
9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。
10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。
11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。
五：项目部工程师耿宏春。
1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。
3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。
4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。
5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。
6.本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。
质量月总结会篇九
各位校长、老师们：
大家好!法国著名作家雨果说：“塑成一个雕像，把生命赋给这个雕像，这是美丽的;创造一个有智慧的人，把真理灌输给他，这就更美丽”。教师，就是能给学生智慧并让他们的人生更美丽的人。
过去的一学期，我校教育教学质量有所提升，初三年级优生完成情况较好，初一、初二整体成绩进步明显，质量的提升离不开老师的付出，这其中就涌现出一批敬岗爱业、教学成绩优异的老师，例如xx等等，在他们的身上就凝聚着雨果所说美丽，也给予我很多的感慨与感动，在此我向他们表示深深的敬意和感谢。
质量鞭策着追求进步，在已经开始的新学期中，我代表学校向获得表彰的老师及在座的各位提几点要求与希望：
1、把学校发展作为大家共同的追求。心存感恩，用心投入，爱生，爱校，做一个受学生和家长欢迎的老师;做一个享受快乐并给人快乐的人，让你的班级与众不同，让你的教学充满情趣，让你的学生成人成才。
2、关注课堂、关注学生。好的课堂是学生的课堂。在新学期里，大家一定要牢记课改推进质量、学生主宰质量的思想观念，运用灵活的课堂教学激发学生的学习主动性，师生教学相长，在快乐的氛围中做出自己最大的贡献。
3、事事、处处争做榜样。好的排头兵可以带出一大批优秀士兵，希望获得表彰的老师在日常教学工作中事事、处处争做榜样，主动去带动他人、提醒他人、督促他人，在相互的交流与帮助中构建优秀备课组、教研组，在下一学期的表彰总结会上涌现出更多的优秀个人。
4、扎实管理，安全第一。好的校园不光是教学质量优异的校园，而且是管理细致、安全和谐的校园。在日常工作中，大家要紧绷安全第一思想弦，事事要从安全的角度为学生着想，一定不要体罚或变相体罚学生，在和谐的氛围中去管理学生，提升质量。
5、加强师德师风建设。工作中要杜绝不合理、不合法的教育教学行为出现，要勤于学习相关法律法规及上级文件，严于律己，杜绝推销书籍、打车收费、接受礼品等行为，要经得起考验，经得起家长与社会的评价。
老师们，大家请记住这样一个公式：常规+细节+过程=奇迹!只要我们大家心往一处想、劲往一处使，在近两年的xx中学一定会有这样的奇迹出现。
质量月总结会篇十
6月26日下午***院长主持召开医疗质量与安全工作会议，医疗质量管理委员会和医疗安全工作管理委员会成员参加会议。会议汇总了第一季度工作情况，对存在的问题提出了改进措施，并提出了第二季度工作计划。
1、对第一季度急诊科两起医疗差错引发的纠纷做了处理，要求各临床医技科从中吸取教训。要严格按照诊疗常规操作，要加强对未取得执业医师证书的医务人员指导带教，不得让其独立操作。同时再次强调急（门）诊病历书写的重要性。
2、上半年的合理用药工作做得较好，临床药师做了大量的工作。抗生素的使用、一类切口预防使用抗生素，比以往更规范，辅助性用药滥用现象也大量减少。但门诊部抗生素使用率仍然居高不下，今后要加强门诊部合理用药的管理工作。
3、要认真贯彻医改工作相关规定精神，严格执行医保规章制度，但一切都必须以保证医疗质量安全为前提。hs系统和电子病历系统还存在较多问题，在临床工作中带来一些不便，应加强同信息科沟通联系，解决问题。对患者要耐心解释，请予谅解。
4、质控科要继续加强落实医疗质量安全管理制度的督查，可做单项重点督查，特别是沟通告知签字工作必须做细，不能因为工作忙而松懈。要通过科主任传达到每一位医务人员。
5、病历质量存在较大问题，不能及时完成病历，不能及时归档
病历，已成为普遍现象，存在很大的安全隐患。客观上有因为病人多工作忙，主观上也有因为一些医生思想松懈工作作风涣散。要求各科主任应引起重视，加强病历质量安全教育，对每天入住院病人适当调配给各住院医师，工作量合理分摊。
6、急诊科管理是第三季度的重要工作，新建急诊科是根据我院特殊情况设置，不妥当之处在所难免，相关管理人员要密切观察工作运行中出现的问题，及时反馈，解决问题。1）、要建立完善的医疗管理规章制度；2）、要严格执行院部规定的一、二线值班制度；3）、要在近期举办一期医疗抢救技能、接诊技巧培训班。切实保障医疗安全，防范不良安全事件发生。
医疗质量管理委员会
医疗安全管理委员会
2017年6月27日
2012年年6月21日下午，在上肖乡卫生院三楼会议室，医院组织召开了第二季度医疗质量总结会，李院长、刘院长、张院长及各临床医技科室等20余人参加了此次会议。
会议由李院长主持，刘院长通报了第二季度病历质量检查及相关质量检查等专项检查情况。通过运行病历的抽查和手术室内抽查来看，与第一季度相比较，第二季度的治疗前的准备充分。抗菌药使用率为39%，符合卫生部《医院感染管理规范》规定的抗菌药物使用率标准。处方书写格式规范，用药合理。
第二季度各科室医疗质量检查中，发现在组织管理、病历处方质量、医疗安全、药占比超标等方面也存在部分问题，包括：1、医疗文书的书写质量仍然存在少数缺陷。2、记录本记录不全面或记录不符合规范。3、存在的医疗服务缺陷和安全隐患：医患沟通不到位或个别医务人员服务态度缺陷导致患者投诉相对较多。
括：1、本季度药品不良反应上报较差。2、临床科室签收报告单后，须妥善保管，避免丢失。
刘院长对2012年上半年医疗质量总体完成情况做了简要总结，并对第二季度投诉类别进行了分析，上半年卫生院出院总人数接近全年指标的一半，平均住院日、住院药占比、患者满意度均达到了卫生院评价目标。针对第二季度检查中发现的问题，刘院长指出：1、医疗文书的书写不但要及时完成，而且要注意科学性。2、各科室记录本要求记录及时、完善，要求每病区分别设交接-班记录本。3、严格按照医院相关管理规定，规范收治病人，不得以任何理由超范围收治。
4、完善急诊急救的交接-班制度，值班医师沟通与协作，妥善处置病情。5、医务人员要从自身查找问题，不断提高服务质量，切实做好为病人服务。
意识，加强医患沟通，和谐医患关系。
上肖乡卫生院 2012年6月21日
质量月总结会篇十一
尊敬的局长、科长，各位领导、同志们：
2家企业获得3a级标准化良好行为企业称号;3个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成绩的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，县委、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广大企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。在此，提三点希望：
一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。
要通过体制、机制创新，增强企业活力;通过技术创新，提升核心竞争力;通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量;通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度;通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。
二是要加强质量诚信体系建设。
质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必须把质量诚信建设放在突出位置。要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家(三包)规定和缺陷产品召回制度，保护用户和广大消费者的利益。
三是要严格执法，强化监管。
有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必须一致，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其生产销售产品的质量和安全负责，依照法律法规从事生产经营活动，接受监管部门的监督检查。检验检测机构要对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借"质量月"活动平台，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，为全县经济发展和社会进步做出新的更大贡献。
质量月总结会篇十二
参会单位：五建（总包方）。
参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华。
主持人耿宏春。
主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析。
会议内容：
一：项目部质检员莫儒生：
（1）放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3—4mm，甚至5—6mm；一定要控制在1—2mm。
（2）钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。
插筋（墙筋、暗柱筋）位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2—3cm；技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
（3）模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工（专人）看模；发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力；得不偿失！
（4）砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：
1、放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2、砼，浮浆层加进一些干净石子，可否？
三：南通三建陆经理：
1、对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。
2、技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。
3、模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行，影响砼表面光洁度。
4、一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
四：项目部副经理邓宝军：
1、放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。
2、拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够！
3、长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。
4、所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。
5、柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。
6、浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3—5公分。
7、本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题；建议南通三建再召开一个质量专题会议。
8、施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。
9、南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来；施工管理、质量创优做到事前控制。
10、柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。
11、以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。
五：项目部工程师耿宏春。
1、按规范要求，不允许在浮浆层加石子；施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。
2、柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。
3、关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。
4、施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。
5、放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。
6、本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。
